從日本人難以理解的「台式人情味」說起:為何不願在地化的日商,在台灣多半會慘敗?
舉上面這個例子,不是在說誰優誰劣、誰對誰錯,而是兩地企業「文化」上的大不同:在台灣,或許因產業多以中小企業為主,大家相對習慣在部分領域彼此聯手、交換資訊,好一同「對抗」更大規模的財團或競爭者等,也因而衍生出這樣獨特的商場「人情味」;反觀在日本國內,可能由於各大集團彼此涇渭分明、對會社「忠誠度」的要求更高,這類同業競爭者之間「交個朋友」、「情報共享」、「資源共享」的行為,甚至可能會被視為「背叛公司」。
佐藤峻/日本人的台灣創業紀錄
2021/09/06
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