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共有170筆搜尋結果

如何經營你的「人生股份有限公司」？在「職涯董事會」中找盟友，需要一點刻意與更多真誠

如何經營你的「人生股份有限公司」？在「職涯董事會」中找盟友，需要一點刻意與更多真誠

圖／wichayada suwanachun@Shutterstock 我時常覺得，每個人的一生都像在經營一個企業，這家公司叫做「我的人生股份有限公司」：在這家公司裡，你就是 CEO、經營者、是校長兼撞鐘，也是最大股東。但就像任何成功的企業一樣，光靠 CEO 一個人的埋頭苦幹是走不遠的。因此你需要一個全方位的「董事會」：裡面有專業經理人，有值得你信任、並且相信你實力的人。
陳宜珈 Angela Chen／Unscripted with Angela
2025/10/31
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「出社會後，我們受到上一代人的全面性找碴」—— 從《寬鬆世代又怎樣》到《先生而為師》， 日本教育改革不再「寬鬆」

「出社會後，我們受到上一代人的全面性找碴」—— 從《寬鬆世代又怎樣》到《先生而為師》， 日本教育改革不再「寬鬆」

本劇透過一名毫無教育經驗，卻因公司派系鬥爭，而被派去集團下的私立高中擔任校長的職場菁英鳴海（櫻井翔飾演）為主角，而他面對的是一個瀕臨倒閉的墊底學校、毫無危機意識的散漫教師，以及對未來喪失信心的孩子們，因此鳴海決定用自己在商業管理所學的那一套，實行破天荒改革，「學生即是客戶，即是商品，學生家者則是股東，所以說我們必須對客戶、商品和股東負責，將學生向社會輸送。」，不斷碰撞傳統的教育體制。
CharMing／CharMing的投幣式置物櫃
2018/03/08
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英國投資公司員工想考照，每年有 20 天溫書假──當企業開始重視多元共融職場會有什麼不同？

英國投資公司員工想考照，每年有 20 天溫書假──當企業開始重視多元共融職場會有什麼不同？

不過，因為投資公司掌控的金額龐大，往往在執行股東權益及投票權時能佔有一席之地，便能「間接地」要求被投資的公司在減碳、多元共融等議題上有所改善。雖然上述提到的薪資性別差異、多元共融、永續等概念，因為在過去投資產業中常因效益不大，且須經過一陣子，才能看到成果反映在股價上而遭到忽視。
張育誠／Robin & Fox Academy
2022/12/07
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強化人才力，培養頂尖國際化菁英──上銀科技

強化人才力，培養頂尖國際化菁英──上銀科技

在卓永財的帶領下，上銀成為高度重視人才的企業，經營思維強調員工、股東、長期發展與企業社會責任是企業四大支柱，「員工之所以置於最前，代表上銀認為培育出好人才，建立優秀團隊，才能為企業創造最大價值，」Paul Yang笑說，在上銀，不管是任何學歷，只要肯努力、有意願，都能循著公司的人才培育地圖，走出開闊的一片天。
志氣／Best Pratice 實現未來典範
2016/05/06
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美國寶寶的「斷糧危機」：嬰兒配方奶缺貨中，爸媽有錢也買不到？！

美國寶寶的「斷糧危機」：嬰兒配方奶缺貨中，爸媽有錢也買不到？！

在法規的助攻之下，奶粉利益團體與企業股東因此獲得源源不絕的收益，因為對客戶（廣大新手爸媽）而言，當他們從醫院和醫生診所手上拿到大量試用包後，只要發現手裡的嬰兒對哪家奶粉不抗拒、願意下肚，這間奶粉從此就成了這個家的「剛需產品」，且一買就是兩三年以上。但當奶粉製造出事了，產品下架了，沒奶粉賣了，大家才猛然發現，原來整個奶粉生態鏈是如此脆弱、不堪一擊。
唐光楠／加州進行式
2022/05/31
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英國商學院教授分析 Clubhouse 的「先行者優勢」：在網路時代，後進只會更快追上！

英國商學院教授分析 Clubhouse 的「先行者優勢」：在網路時代，後進只會更快追上！

畢竟股東們在乎的就是投資能獲利，其實這也是最容易衡量的方法──我們可以看到 Clubhouse 的市值不斷飆高外，在台灣與其他全球場它的聲譽也不斷地飆高，讓他們成為了先行者。然而，雖然先行者會比其他後進者保持著更多的利潤，但也有可能會被後進者超越。像是專利過期了，或是離開了市場，又或是失去了黏著度。
王永霖／讀者投書
2021/02/15
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企業文化走偏、內容戰略出問題？錯！這才是 Netflix 股價大跌的真正原因

企業文化走偏、內容戰略出問題？錯！這才是 Netflix 股價大跌的真正原因

成長極限這件事終究也會發生在其他串流平台身上，只不過 Disney 還有電影事業、樂園事業、零售事業做支撐，Apple 還有本業的軟硬體事業支撐，Amazon 有本業的電子商務支撐，HBO 背後的 Warner 集團有泛媒體事業支持，也有大股東 AT & T 的支援，相較之下商業模式完全只仰賴使用者訂閱的 Netflix 非常吃虧，因此波動幅度很大。
Castle Yen／外商影視人生流浪記
2022/05/02
39820
30 億人次觀看的世界盃，是怎麼煉成的？──從 FIFA World Cup ，看懂體育產業生態的「門道」

30 億人次觀看的世界盃，是怎麼煉成的？──從 FIFA World Cup ，看懂體育產業生態的「門道」

以各國職業足球的隊伍而言，除了 FIFA 的國家代表隊之外，各國、各區域的足球聯隊也都常會有冠名贊助商，或一個主要的大股東──出資支持聯隊的營運，並且也透過販售聯隊 IP 、出賽費用和比賽獎金獲得收益。更甚者，還有少數的隊伍，甚至是股票公開上市的公司，透過股權交易獲取更多股東利潤！──玩到這個程度，簡直已經把「體育表現」視為一個商品，而非一項單純的競賽或遊戲了。
楊永苓 Sandy Yang／一路上 On the Road
2018/06/19
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「半澤直樹」、「島耕作」為何如此受歡迎？因為現實中的他們，根本難以在組織生存

「半澤直樹」、「島耕作」為何如此受歡迎？因為現實中的他們，根本難以在組織生存

而在訪問中，記者也直接問了弘兼憲史一個尖銳的問題：他筆下的人物包含主角在內，所作所為有不少都不符合企業法規──不管是找中國黑道喬事、抑或是上市企業初芝企業董事長在朋友的公司要被他人敵意收購時，委託島耕作以初芝的資金，不計成本蒐購這間公司的股票──這些作為在西方都會被股東或媒體揭發，告上法院。
林志都／今天來點跨文化
2020/08/13
29493
年後轉職必讀：你是短暫的工作挫折，還是找不到使命感？

年後轉職必讀：你是短暫的工作挫折，還是找不到使命感？

然而他們卻深感挫折，銀行內部的官僚作風使他們縛手縛腳，股東又施壓要求更高的資本報酬率。他們的一舉一動，都被監測系統加以記錄和監看。績效考評標準也讓他們難以長期經營客戶關係。我正在協助他們重新界定本身的角色，並建立以客戶為中心，而非以產品為導向的工作方式。這些實力雄厚的經理人將成為先鋒，帶領整家銀行進入以客戶為重心的新時代。「你為什麼要做這個工作？」
換日線全球讀書會
2020/01/24
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少了學歷和職稱，你還知道自己是誰嗎？

少了學歷和職稱，你還知道自己是誰嗎？

我想到自己每次跟新客戶介紹自己公司時，頭幾張投影片總是會先提到公司全球有多少據點、大股東有誰、以及旗下客戶有哪些知名企業。同樣的，我們跟人互動時，這些投影片也很自然地會被第一個拿出來，只不過大家習慣講的是學歷、工作、薪水、或人脈罷了。適度的使用這些投影片是好的：我們不但可以借助它們建立可信度，有時更能透過這些元素跟他人找出共通點、建立關係。
李恆／不報時間的顧問
2015/06/16
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職涯陷低谷不要怕：辭去 Meta 的工作，創業滿一週年的我如何從 0 到穩定變現？

職涯陷低谷不要怕：辭去 Meta 的工作，創業滿一週年的我如何從 0 到穩定變現？

只能說我的 mentor 在打滾商場多年、擔任許多新創公司的顧問和股東，他的話總是神準。他鼓勵我應該把眼光拉遠，無需糾結於眼前的數字。他的一席話也點醒了我，「聚焦於 5 年後的自己，而不是當下的數字。」我對自己說。想像 5 年後或 10 年後，我的事業會走到哪裡？那時候的我，又會和現在有什麼不同、有什麼成長？
尼可 Nicolle／矽谷 Bonjour
2023/06/19
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讓加密藝術爆紅的 NFT 又有新玩法──透過「所有權碎片化」，小資上班族也能變成「地產大亨」？

讓加密藝術爆紅的 NFT 又有新玩法──透過「所有權碎片化」，小資上班族也能變成「地產大亨」？

解套方法有很多，例如既然是採取類似 SPV 的方式共有，那開股東會決定輪流放在誰家不就好了？更進一步，也可以集體決議是否「租借」給其他單位，還可以賺一筆租賃收入（收入按「持幣」比例分配）。又或者，搭配現在很成熟的藝術微噴（Giclée）印刷，採取按股權比例發行限量版畫的方式，依然可以滿足用戶想要親自接觸到「實體」的需求。
Jack I.C. Huang／The World 2.0
2021/09/14
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【微軟收購動視暴雪】收購成功的微軟就無敵了嗎？法律關過了，品牌這關怎麼過？

【微軟收購動視暴雪】收購成功的微軟就無敵了嗎？法律關過了，品牌這關怎麼過？

品牌策略面（Brand Strategy）圖／Sergei Elagin@Shutterstock一個成功的品牌策略是由內而外的體現，不僅用於帶領公司內的員工，也提示消費者及股東們這品牌的未來發展方向為何。因此，細看收購公司微軟和被收購的動視暴雪兩者的品牌策略，便能推納未來這兩個品牌是否能相容。
Krisliuliu／台南小妹的品牌歷險記
2023/10/30
2940
「創新大國」瑞典，如何培育下一代的競爭力（下）3 個不容忽略的「致勝關鍵」

「創新大國」瑞典，如何培育下一代的競爭力（下）3 個不容忽略的「致勝關鍵」

同時，當我問及參展高中生，你要怎麼說服你的父母、親戚投資你的創業活動時，他們告訴我：通常他們會很慷慨的投資，如果到最後創業項目沒有賺錢的話，也會很誠實地告訴親友；而如果有賺錢的話，也會回饋給投資的股東們。但他們在投資前便會被告知，投資是有風險的，錢有可能拿不回來。我想，大人們會願意投資，是基於對學生的信任，雖然投資金額不大，卻是對孩子莫大的肯定。
江翎禎／讀者投書
2019/06/19
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