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日本「客訴處理之王」援川聰:新時代的「量產奧客」大解析,他們要的到底是什麼?
本書會教各位如何分辨正當要求和應對惡質客訴,讓我們接著看下去:下篇請見《別把好客變奧客,日本「客訴處理之王」的實戰心法》《關於作者》援川聰,援護系統
股份
有限公司社長,1956年生於廣島縣,1979年擔任大阪警察。1995年轉任大型量販企業Mycal,活用刑警的經驗解決各種疑難雜症和客訴。
換日線全球讀書會
2020/05/08
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高恩醜聞啟示錄:日本企業的「排外」內幕
其他歐美媒體也直指,這與法國政府日前宣布立法擴張其所擁有
股份
之私人公司的投票權有關:法國政府仍擁有雷諾
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,而雷諾又是日產大股東;日產內部一方面恐懼這是全面併購的前兆,另一方面,銷售量與評價都遠超過雷諾品牌的日產汽車高層,也對至今還得繼續聽命於雷諾汽車心生不滿。高恩本人曾表達過,希望雷諾、日產與之後入股的三菱汽車,這三家企業的關係能更進一步結合。
林志都/今天來點跨文化
2018/12/14
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大潤發、家樂福,為什麼法商接連出逃台灣零售市場?
近來在台灣的零售市場,爆炸性的新聞頻頻:先是法商歐尚把手上台灣大潤發的
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出售給全聯;接下來又傳出法商家樂福計劃出售台灣事業,吸引了包括合作股東統一、遠東集團、Momo 以及數家私募基金的興趣。不少網友紛紛哀號,到底台灣的零售市場出了什麼問題,要讓外商接二連三的撤離呢?
台客 J/台客 J 的橘色筆記
2021/11/05
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個人意見:「誠品生活」10 年淨利 36 億,台灣人真的沒欠誠品什麼情
但兩者的最終控股公司「誠品
股份
有限公司」是相同的──意思是「誠品書店各分店」本身賺或賠了多少錢,並不影響「誠品生活各分店」的獲利,但會影響到「誠品
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有限公司」大股東們的獲利。而根據《經濟日報》報導,「誠品書店」和「誠品生活」之間的關係,採用的是專櫃與百貨公司間常見的「包底抽成」制度:即無論誠品書店(專櫃)是賺是賠,誠品生活(百貨)均能保證享有一定額度的收入。
Jeff Liu/讀者投書
2020/06/05
38810
麥當勞的「內憂外患」:把前 CEO 告上法院,同時面臨因疫情嚴重下滑的業績
但為了造成最小傷害,麥當勞並未如此嚴正處理,當初仍讓伊斯布魯克保有
股份
與分潤,並且給了他共計 26 周資遣費。不過當時麥當勞也給了但書,如果日後發現的確有非法事宜或是品行不端,有權收回──這也是為何麥當勞與伊斯布魯克再次登上新聞版面。圖/網路共享資源「突然」發現違規?
國際譯開罐
2020/08/24
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穿越古歐洲:走一趟 Napa 古堡酒莊之旅,品嘗葡萄的好滋味
Sattui Winery,後來把 50% 的
股份
賣給其中一個主管,再用這筆錢投資蓋了這座古堡。古堡興建完成後,一砲而紅,成為 Napa 的朝聖景點,他再用賺的錢把之前賣出去的
股份
全數買回。現在坊間謠傳他正在投資興建第三座酒莊。
Lucy Chang/矽谷資深女工程師
2019/07/19
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「員工的無能就是組織的無能」──杜絕「笨蛋員工」,請先「正視問題」
《關於作者》安達裕哉百萬狂粉盛讚 經營諮詢專家經營、人事及IT諮詢顧問、Tinect
股份
有限公司董事長。1975 年出生於日本東京,筑波大學環境科學研究所結業,之後於全球四大會計師事務所之一「Deloitte」任職,12年來從事經營諮詢工作。
換日線全球讀書會
2019/11/15
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隻手掌控文化產業的「媒體巨獸」──法國富豪「助攻」極右派名嘴,甚至影響總統大選?
威望迪集團不只透過《Canal+》掌控關鍵的電視產業與電影投資,更經由購建法國第二大出版集團 Editis,控制了大宗圖書、雜誌的出版與發行,然而集團的野心不僅於此,2022 年開始,更以慣有的
股份
收購手法,即將併吞法國第一大出版集團。
陳潔曜/電影時代
2022/02/08
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全台最大校園黑客松:與竹科為鄰的「梅竹黑客松」,其實並非理工生專利?
2023 新竹 X 梅竹黑客松邀請清大資工系助理教授郭柏志、BravoAI 洽吧智能
股份
有限公司執行長林奕辰,以及陽交大電機學院特聘教授温宏斌擔任評審。圖/梅竹黑客松提供至於「創客交流組」則是由新竹市政府主導,通常由市長親自選題。這部分的題目面向更廣,比較是跨界、跨領域的,歡迎不同背景的人來報名。
換日線關鍵字 Podcast
2023/10/27
3925
有錢人想的和我們不一樣:買職業球隊也能節稅?解密球團的「沒有賺錢」話術
1923 年以來,總共 5 次公開發售球隊
股份
,最後一次是 2011 年。綠灣包裝工目前由 36 萬名股東共同持有球隊
股份
。球隊的經營是以非營利為導向,股東並不會獲配股息,與其說是發行股票,倒不如說比較像群眾募資,這種經營方式加深了球隊和社區居民間的連結,即便綠灣的人口只有十多萬人,小市場的包裝工卻還是能在 NFL 保持一定的競爭力。
法律白話文國際站
2022/06/29
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可口可樂賣咖啡,會不會太「跳 tone」?──「蔚為流行」的「咖啡併購」背後,藏著哪些挑戰與商機?
但有趣的是,可口可樂才在 2014 年,把持有的 Keurig Green Mountain
股份
賣掉,沒想到過幾年後又回頭進軍咖啡市場,不知道會不會有種千金難買早知道的感嘆?圖二:Costa和其他知名咖啡和餐飲業的估值比較。
台客 J/台客 J 的橘色筆記
2018/10/05
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霸氣!來我的店就買我的貨:全美最賺錢健康超市──加州苗條的秘密(下)
●每個員工都有
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,換句話說你看到的櫃台收銀員,都是股東老闆之一,創辦人要藉此來增加員工向心力還有拼勁。
呂怡萱/財經搖滾區
2015/10/21
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蘇伊士運河的百年爭奪史:一條運河如何撼動國際?現在又到底屬於誰?
4 年後,在法國主導下,蘇伊士運河海上環球公司成立,是一家埃及公司;但因英國擔心法國在埃及的影響力與日俱增,因此抵制參與運河建造的投資,最終由埃及獲得了 44% 的
股份
。1866 年,埃及政府再次和蘇伊士運河公司擬約,約定公司由埃及的法律和習慣辦理。
法律白話文國際站
2021/04/07
27478
全球股市血崩之際,讀巴菲特給投資人的 6 真諦:市場彌漫恐懼氣氛是「好事」
既然如此,若我持有一些好公司的少數
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,又為什麼要賣掉呢?沒錯,當中可能會有個別公司的最終表現令人失望,但作為一個投資組合,它們無疑將會有好表現。真的有人相信美國許多生產力驚人的資產,以及無限的人類才智,會被某種東西吞噬掉嗎?查理和我購買股票時,我們的分析方法和我們收購整家公司時所用的非常相似(我們視少量的
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為整家公司的一小部分)。
換日線全球讀書會
2025/04/08
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別把好客變奧客,日本「客訴處理之王」的三大實戰心法
《關於作者》援川聰,援護系統
股份
有限公司社長,1956年生於廣島縣,1979年擔任大阪警察。1995年轉任大型量販企業Mycal,活用刑警的經驗解決各種疑難雜症和客訴。其務實又精確的解決技巧廣受好評,被喻為惡質客訴的處理專家,也在不同的業界團體擔任講師。2002年成立援護系統
股份
有限公司,強化企業的危機管理能力,解決各類麻煩的客訴案件。
換日線全球讀書會
2020/05/08
35505
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