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共有2630筆搜尋結果

我的主管，今年19歲──與楓葉國青少年一起工作，我學到的四件事

我的主管，今年19歲──與楓葉國青少年一起工作，我學到的四件事

其實，每個小孩子都想出去玩、享受夏天的陽光，但是爲了使自己有積蓄，就必須忍受工作的勞累、忍受與自己性格不同的人合作、就必須適應打工職場的環境。如同我一位 18 歲同事說的那樣：「儘管我非常不喜歡在另一份工作中的那群 40 歲的人，但是爲了獲得收入，我知道我必須忍受。」他們從小就學會了「天下沒有免費的午餐」的道理。

到別人口中「要小心」，全世界我最不想來的中國工作──不安之中的蛻變與成長

到別人口中「要小心」，全世界我最不想來的中國工作──不安之中的蛻變與成長

剛出社會就到異地工作，一邊要調整從學生身份進入職場的心態，一邊要適應異文化和新的工作內容與環境，下班回家又得面對空蕩蕩的房間，交雜的不安與忐忑都考驗著心志。雖然學生時期即有出國經驗，甚至一個人出國過，但那些和出國工作又完全是兩回事──真槍實彈的職場，省吃儉用的現實生活，迎面而來的不是純粹體驗文化的興奮，更多的是生活壓力的逼迫。隨著一切從陌生到熟悉，漸漸在這裡找到自己的舒適圈，穩固了生活的步伐。

陽明交大副教授，給高三生的第四封信：為什麼學生的字典裡，不應存在「失敗」？

陽明交大副教授，給高三生的第四封信：為什麼學生的字典裡，不應存在「失敗」？

不論在學校或職場，都經常遇到要開會的時候，但不同於傳統，我們實驗室的研究會議，每次開場都會安排學生輪流講笑話，開頭就先分享一則近期笑話。牙醫：「現在注射好麻藥了，大概 3 分鐘後可以拔牙。」「可是醫生，我已經麻了耶。」牙醫：「怎麼可能這麼快，才過沒幾秒！」⋯⋯「因為我是速麻寶貝啊。」

Dr. G／原來我是個很特別的人

【企業轉型「革命」實錄】（三）：她的父親， 23 歲就當總經理──身為「二代」是幸運還是詛咒？

【企業轉型「革命」實錄】（三）：她的父親， 23 歲就當總經理──身為「二代」是幸運還是詛咒？

他們通常在職場受過專業訓練，熟悉當代的管理制度；但他們的父母在當年創業或接手家業時，卻不一定有這樣的機會。以我下文一位訪談對象的父親為例，他 23 歲便從上一代那裡接手事業，並且馬上被任命為總經理，因此幾乎完全沒有其他的經歷。只能靠自己一路摸索、拼湊，沒有完整、系統化的管理觀念。

楊永苓 Sandy Yang／一路上 On the Road

公眾人物應在保持專業之外真情流露嗎？從 CNN 當紅的「古莫兄弟秀」談起

公眾人物應在保持專業之外真情流露嗎？從 CNN 當紅的「古莫兄弟秀」談起

而這個原則在過去政壇上，確實有其根據──《紐約時報》就指出，「在職場中哭泣，尤其在政治圈，是一種累贅；工作場合的眼淚長久以來都是不被鼓勵的，哭泣的人會有被視為不夠專業、不稱職的風險。」研究「職場中的情緒」的賓州州立大學教授 Alicia Grandey 受訪時也說，「我們往往喜歡看見領導者有著自信、篤定的樣子。」總之身處政壇，尤其是當你面對媒體鏡頭時，不要哭就對了。

國際譯開罐

不再要求員工「忠心不貳」？──日本ROHTO製藥鼓勵員工兼差，好處是什麼？

不再要求員工「忠心不貳」？──日本ROHTO製藥鼓勵員工兼差，好處是什麼？

─日本職場的性/別意識抬頭中為了留住人才，日本汽車業龍頭TOYOTA全面推動「在家工作」制度執行編輯：YUKI核稿編輯：張翔一Photo Credit：oleandra@Shutterstock

Worklife in Japan

瑞典堅持「不封城」的佛系防疫政策，其實源自追求「剛剛好」的 Lagom 生活哲學？

瑞典堅持「不封城」的佛系防疫政策，其實源自追求「剛剛好」的 Lagom 生活哲學？

圖／Gunnar Bengtsson＠Unsplash疫情成為既定事實，那就淡然面對面對未來的不確定性，不論是因為疫情或是即將邁入職場的不安，絕大瑞典學生都是以從容自若心態面對，或許是因為國家富裕且福利完善，學生在職場的選擇上並不會受到過多來自家庭或同儕壓力。筆者深知在台灣許多年輕人都會被家族長輩勸導考公務員，或者如果是理工科畢業甚至會被質疑為何不去台X電、聯X科等等。

searat／讀者投書

美國疫情趨緩，一年來的「裁員潮」卻餘波猶存──親身經驗教會我：保持彈性仍能克服難關

美國疫情趨緩，一年來的「裁員潮」卻餘波猶存──親身經驗教會我：保持彈性仍能克服難關

我自己也在新冠病毒風暴下被裁員了，這些經歷讓我在短短的職涯裡，很早就看透美國職場的殘酷（一場疫情，讓我們一家從中產階級變成無薪階級）。司空見慣的企業裁員2016 年夏初，一天早上，主管看起來慌慌張張，說他要去開會，後來才知道，他的電腦已經無法登入。

Grace／七年級的台美移民生

英國選舉有多「淡定」：少有電視辯論、大型造勢，辦公室最怕遇到「政治魔人」！

英國選舉有多「淡定」：少有電視辯論、大型造勢，辦公室最怕遇到「政治魔人」！

英國人不太會在職場上談論政治或選舉話題，除非你從事相關產業，比如新聞業、政治圈或者學術圈。除非爆發重大政治新聞，大家談話間不會刻意避免，但通常也就是幾句話聊一聊就過去了，你如果真的很熱衷地談政治，同事可能會覺得你是個政治狂魔。在英國，政治傾向、宗教傾向甚至是性傾向，都是你的私人生活，不會太在公開場合討論。英國人不太會在職場上談論政治或選舉話題。

換日線關鍵字 Podcast

少了學歷和職稱，你還知道自己是誰嗎？

少了學歷和職稱，你還知道自己是誰嗎？

而這些投影片，有可能是你的學歷、有可能是你的職場成就、有可能是你的社經地位，也有可能是你的家世背景。我想到自己每次跟新客戶介紹自己公司時，頭幾張投影片總是會先提到公司全球有多少據點、大股東有誰、以及旗下客戶有哪些知名企業。同樣的，我們跟人互動時，這些投影片也很自然地會被第一個拿出來，只不過大家習慣講的是學歷、工作、薪水、或人脈罷了。

李恆／不報時間的顧問

翻轉教育，教育翻轉了什麼？

同個學校、同個教育模式、甚至同個職場，每個人的生涯卻產出截然不同的結果。關鍵或許在於：自己如何訂定目標、努力達成？自己是否能持續學習保持熱忱？是否能獨立思考、同時尊重與包容他人？思考這些，是一件煎熬也有趣的事，這樣的訓練或許不見得是學術上必要的，卻是每個人生活中都需要的能力。我在學業路上，一點也不算成功「勝利組」，但我依然積極培養自己用多元的角度分析事物。

安喬／停留思考 Stop By

白天是Banker，晚上寫劇本：跨界新世代，未來不可或缺的人才

白天是Banker，晚上寫劇本：跨界新世代，未來不可或缺的人才

該是時候問問自己：能否跟上「跨界」這波職場上的新趨勢，維持自己在未來五年的職場競爭力？【以下為作者劉道薇撰寫的原文】One of the most basic questions of “what do you do” has become the most difficult thing I can everanswer to these days.

劉道薇／Generation Slashie

「讓海外職涯，成為每個人看得見的選項」：專訪 Worklife in Japan 共同創辦人

「讓海外職涯，成為每個人看得見的選項」：專訪 Worklife in Japan 共同創辦人

「這就是 WIJ 的雛型，一開始只是兩個人定期寫些東西放上去，斷斷續續寫了一陣子，漸漸的，開始有很多讀者在文章下留言，詢問我們找工作、簽證、職場文化等問題。」大量留言和問題如雪片般飛來，這時的 Mark 和 Victor 開始認真地思考拓展與轉型的可能性，從寫個人經驗分享，轉向實用資訊導向，直接解答讀者的疑惑。

世界青年的世代之聲

光鮮亮麗的日本「OL」？其實，我在台日兩地都像「異鄉人」

光鮮亮麗的日本「OL」？其實，我在台日兩地都像「異鄉人」

雖然在大學唸了 4 年日文系，但實際到當地後，發現學校教的那些根本不適用在日本職場上，一切砍掉重練之外，日本人對工作的龜毛、文化差異，都讓人覺得「難道日劇裡演的美好內容都真的只是在『演戲』嗎？」寄資料給客戶，地址寫哪裡、郵票貼哪裡，又該怎麼封口，裡面還要詳列一份內含什麼資料的清單及感謝函，一個步驟、一個步驟都規定地清清楚楚，只要稍微一個小錯誤，就是整個報廢再重準備一份。

NANA／當日本ｏＬ變成了韓國不良主婦

薪水高、職稱響，我卻「半路出家」成內容創作者：一名行銷經理的轉職實驗

薪水高、職稱響，我卻「半路出家」成內容創作者：一名行銷經理的轉職實驗

延伸閱讀：第一手觀察歐美職場：安靜離職、為錢工作、安靜藏私這種「窒息的平穩」最終在 2024 年達到臨界點。我意識到，如果再不主動替自己重寫職涯路線，我賺的錢可能都要拿去看心理諮商。於是，我決定推倒那座階梯，開始一場名為「生命設計」的實驗。離開的念頭並非突如其來。其實早在職涯第三年時，我便察覺自己無法認同公司的價值觀。

不正田心／讀者投書

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