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共有1773筆搜尋結果

搞懂九年級職場新鮮人：把大道理都吞回去！從慣老闆化身「職場貴人」

搞懂九年級職場新鮮人：把大道理都吞回去！從慣老闆化身「職場貴人」

鳳凰花開，是畢業的顏色，民國 90 年出生的學子們，aka「九年級生」，懷著忐忑的心步入名為社會的大門，同樣抱著忐忑心情的，還有那些招收新鮮人的老闆們。我從 27 歲開始帶團隊，30 歲帶到 40 多人的分公司，其中不乏 40 歲以上的資深員工。我曾認為管理資深員工是個挑戰，殊不知，管理剛畢業的新鮮人，才是真正的挑戰。
許詮
2023/07/14
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我在前老闆「女版馬雲」王樹彤身邊的日子──曾任微軟高管、連續成功創業、活躍外交舞台，她是如何辦到的？

我在前老闆「女版馬雲」王樹彤身邊的日子──曾任微軟高管、連續成功創業、活躍外交舞台，她是如何辦到的？

但我仍然十分想念我的前老闆，王樹彤。這兩年來，我為她寫過無數篇稿子──有發言稿、新聞稿、中英演說稿，還有各式各樣的節目腳本。而今天的這一篇文章，並不是要發給任何記者看的，是要登在故鄉台灣的天下雜誌《換日線》，我自己的專欄上。因此，不是為了工作、不是為了ＰＲ，只是為了向大家介紹一位影響我至深的好老闆。還有，也希望爲故鄉寶島的讀者們帶來一些不同的視野。
許復 Harry Hsu／世界會客室
2018/07/27
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「剛上任？我祝妳趕快得 COVID」──英國老闆的「祝福」，讓我看見台英兩地截然不同的抗疫哲學

「剛上任？我祝妳趕快得 COVID」──英國老闆的「祝福」，讓我看見台英兩地截然不同的抗疫哲學

曹文羿／偷妮亂入中
2022/03/08
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老闆「甩鍋」怎麼辦？面對中籍主管的「狼性」管理，我學會了 3 個職場自保原則

老闆「甩鍋」怎麼辦？面對中籍主管的「狼性」管理，我學會了 3 個職場自保原則

在全球各地職場中，總有一些令人毛骨悚然的存在──也許是有毒的工作環境、難以對付的慣老闆，或是令人窒息的辦公室文化。這些「職場鬼故事」背後，往往藏著文化差異、價值觀衝突等挑戰。為揭開不同國家與文化下的職場真相，《換日線》推出「各國職場鬼故事」徵稿計畫，邀請身處世界各地的你，分享那些曾讓你不寒而慄、卻也可能為他人帶來啟發的親身經歷。
Lan Ying Pin／走經的路易海外攻略書
2025/09/04
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馬尼拉的美麗與哀愁：配保鑣的老闆、載歌載舞的同事，以及聖母注視下的 600 具遺體

馬尼拉的美麗與哀愁：配保鑣的老闆、載歌載舞的同事，以及聖母注視下的 600 具遺體

在網路遊記中，已經看過太多遊客被搶的故事，每次老闆來出差，我都會幫他配保鏢，自己則是快步走過危險區，萬幸目前為止都財物安全。這是屬於馬尼拉的哀愁。馬尼拉的街市風景。圖／Matyas Rehak@Shutterstock在王城區，瞥見歷史的餽贈與傷痛馬尼拉的英文是 Manila，然而細看地圖，卻發現還有另外一個 Maynila。
許詮
2023/12/08
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別被「我不夠優秀」的人生腳本制約：它可能帶來成功，卻會讓你成為焦慮的「老闆狗」

別被「我不夠優秀」的人生腳本制約：它可能帶來成功，卻會讓你成為焦慮的「老闆狗」

在工作上，這是老闆最愛的特質，尤其能做為一個稱職的專業經理人。隨時用「目標 - 路徑 - 資源 - 時程」這個框架來規劃執行，設定節點來檢驗階段目標，判斷路徑、資源是否要調整迭代後再進行驗證，是刻在我骨子裡的方程式，也讓我在工作中一直能保持在水平之上。
許詮
2024/09/25
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我有一個電競夢：從職業選手到「電競酒吧」老闆，林苡宗戮力產業整合

我有一個電競夢：從職業選手到「電競酒吧」老闆，林苡宗戮力產業整合

前電競選手、數碼文創執行長，也是 Hurray 酒吧老闆的林苡宗這樣說。談到創業過程，七年前，林苡宗找了間餐廳試辦一場以電競為主題的活動，更請來台灣和韓國的職業選手打交流賽。「結果座無虛席，算帳時卻發現沒賺到錢，還好沒被客滿的盛況冲昏頭做下去。」林苡宗說著這段往事自己都笑了出來。林苡宗指著店內的裝潢說，他想讓大家看到電競，卻不想開一間有「排他性」的店。
生命力新聞
2018/10/17
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法定假日、特休假加班費三倍，還有高溫津貼──老闆你沒看錯，這是中國勞工的法定權益

法定假日、特休假加班費三倍，還有高溫津貼──老闆你沒看錯，這是中國勞工的法定權益

所以企業都會要求人資單位，要緊盯員工把年休假放完，但台灣的員工不但沒有休假補貼，有些甚至要苦惱老闆老是在颱風假還要無故扣特休假做為補償。休假，怎麼會降低企業競爭力？
Ling／LING's 兩岸飛行日記
2016/08/15
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瘋狂「搶拍」、「剁手」，哪裡是「寵愛自己」？──「雙11狂歡購物節」，電商老闆們不會告訴你的事

瘋狂「搶拍」、「剁手」，哪裡是「寵愛自己」？──「雙11狂歡購物節」，電商老闆們不會告訴你的事

海鷗小姐／讀者投書
2017/11/22
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哈佛博士生被老闆狠批「沒國際觀」，乾脆把全家都帶到「戰後日本」──一待 50 年，見證「新中產階級」的誕生

哈佛博士生被老闆狠批「沒國際觀」，乾脆把全家都帶到「戰後日本」──一待 50 年，見證「新中產階級」的誕生

在 50 年前，有位社會學博士生被老闆狠批「（眼界）太狹隘了⋯⋯你從未在別的國家生活過，又何從了解美國呢？」，換言之，老闆認為這位博士生一點國際觀也沒有。50 年前沒有《換日線》可以刷，於是這位可憐的博士生帶著老婆小孩，飄過太平洋來到了一個語言不通、膚色不同、剛被原子彈轟炸過的神秘國度，開始著為期兩年的田野調查。
張中宜／說文解字
2018/07/13
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5 個超____的挪威職場文化！老闆對我說：「這裡可以慢慢來，你回覆太快會造成其他同事困擾」

5 個超____的挪威職場文化！老闆對我說：「這裡可以慢慢來，你回覆太快會造成其他同事困擾」

到職後第二個月時，當時的老闆跟我說：「你不用這麼快速地回覆別人，這裡可以慢慢來，你太快的話會造成其他同事困擾。」接著在我拿到正式合約時，我在挪威西邊辦公室的合作夥伴甚至還說：「你都拿到正式員工的合約了，接下來可以放鬆一點，不用這麼認真工作了。」
OYA Career 顧問團隊／歐涯！我們，去歐洲
2021/12/20
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「製造污染的集團老闆，嫌台灣太髒？」──發言彷彿「來自平行時空」的工商大老們，與台灣始終盼不到的「產業轉型」

「製造污染的集團老闆，嫌台灣太髒？」──發言彷彿「來自平行時空」的工商大老們，與台灣始終盼不到的「產業轉型」

為何老闆常跟我們想的「不一樣」：昔日的「產業旗手」，今日怎麼淪為「幹話王」？首先，必須老實說，根據筆者從事顧問行業、接觸兩岸三地傳產集團（許多是早年「出走」的台商）的個人經驗，文章開頭轉引的這些發言，其實並不令人意外──王文淵董事長說出來的種種「建言」或「個人意見」，正是現今許多台商「大老闆」們的共同心聲。怎麼說呢？
Jeff Liu／讀者投書
2018/07/29
48041
自紐約返臺、品牌策略師真心話：臺灣老闆們說的「做品牌」，和美國完全不一樣

自紐約返臺、品牌策略師真心話：臺灣老闆們說的「做品牌」，和美國完全不一樣

圖／PanuShot@Shutterstock他們紛紛指出，因為臺灣多數大公司的老闆、董事會、高層們並不喜歡聽到「branding」這個詞。對他們來說，這聽起來太抽象、不實際。一說到要「做品牌」，他們的直覺反應經常就是「華而不實」，無法估量它能帶來什麼具體成果（營收或獲利）。於是，很多從事品牌策略的同業，會將自己的專案包裝成「轉型專案」、「市場進入策略」或「企業敘事及溝通規劃」。
Krisliuliu／台南小妹的品牌歷險記
2025/07/18
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「老闆，你還活在戒嚴時期嗎？」──試問台灣員工的「奴性」，究竟是誰造成的？

「老闆，你還活在戒嚴時期嗎？」──試問台灣員工的「奴性」，究竟是誰造成的？

周翔宇／讀者投書
2017/10/19
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「請不要為我的故事惆悵」──從巴勒斯坦離鄉到約旦打拚，一位孤老未婚的青旅老闆

「請不要為我的故事惆悵」──從巴勒斯坦離鄉到約旦打拚，一位孤老未婚的青旅老闆

青旅老闆是一位年近 70 的老人，他總是坐在大廳旁一處向外推的小小陽台，擁抱著安曼市區的晴空萬里。時而獨自吞雲吐霧，時而與各國旅人交談。老人骨瘦如柴，背微駝，讓人感受到的卻是某種歷經風霜後的超然自信，而非無精打采的虛弱。他與人交談時，眼尾擠出的皺紋以及緩慢揮動的肢體動作，對照著聽者專注的神情，話題似乎都帶著悠遠深長的氣息。然而老人的話音如絲，若未親自加入討論，很難領略他正談論的那個世界。
Yi／一踏無途
2020/05/25
4790
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