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共有34筆搜尋結果

揭開日本老闆在台灣餐飲業「屹立不搖」的共同祕訣──二足草鞋經營法

揭開日本老闆在台灣餐飲業「屹立不搖」的共同祕訣──二足草鞋經營法

圖／Andrew Haddon@Shutterstock展開新事業時，能否創造「綜效」最重要在啟動新事業時，思考這項新業務如何與本業產生綜效（Synergy），是非常關鍵的。但說實話，即便頭腦裡明白這個道理，真正開始執行時，能真正做到這點的人卻不多，我自己也曾經是那個「知道但沒做到」的人。
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2025/06/03
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航向藍海，見證大數據時代一個新專業的崛起：「營收營運」

航向藍海，見證大數據時代一個新專業的崛起：「營收營運」

但為發揮綜效，系統、人員整合與團隊共識缺一不可。隨著女兒的職涯成長，自己見證了一個新專業的崛起；以及巨變時代裡，個別企業團隊，不斷掙扎、調整、因應挑戰、優化體質的努力。執行編輯：邱佑寧核稿編輯：何承祐Photo Credit：Shutterstock
杰克／湖邊沙徑
2019/12/27
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【投資銀行歷險記】「二手電腦與性病」，集團少主賣股記

【投資銀行歷險記】「二手電腦與性病」，集團少主賣股記

「其次，在國內大家都知道，集團的事業除了製造業之外，也有市占率穩定的民生消費產業，我們希望發展集團與非集團事業之間的綜效。參考跨國大企業的案例，GE（通用電器）旗下的家電事業雖然獲利，但管理階層為了專注於工業業務，毅然將家電事業出售給海爾，而且因為抓住時機，處分了一個非常好的價錢，這是我們想要學習的目標。」我：「......是，了解。那我們談談這家 Y 公司的財務狀況好嗎？」
DJ KT／金融無間道
2017/07/17
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全球最古老的家族企業──日本「金剛組」1400 歲的經營秘密

全球最古老的家族企業──日本「金剛組」1400 歲的經營秘密

靜岡大學教授館岡康雄在《綜效社會論》書中指出，長壽企業的管理確有特異之處──企業和員工一體同心，每個員工因彼此互利而感到富足。這種「富足感」，成為延續企業生命的要素。也正是這種重視人和的「命運共同體」理念，形成了日本獨具特色的企業社會責任（CSR）。日本企業看重員工的「倫理傳統」，源起於其重視傳承的歷史文化。
CSR@天下
2019/09/02
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讓「團隊」從名詞變動詞—解密Moxa 四零四科技的團隊協作方程式

讓「團隊」從名詞變動詞—解密Moxa 四零四科技的團隊協作方程式

為同仁多一步設想 發揮1+1>2綜效十年前因為有了小孩，希望工作可以兼顧家庭又能發展自我的專案經理王閔毅，決定加入以人為本、重視員工生活的四零四大家庭；七年前充滿拼勁，一心想為推廣台灣品牌而努力的軟體開發課長林上智，從交通大學研究所畢業後，便來到經營品牌的四零四科技，兩個年輕人、兩種目標，卻同一路徑的搭上這艘夢想之船，與先來的、後到的所有工作夥伴攜手前行。
志氣／Best Pratice 實現未來典範
2018/03/09
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走出台大後的「震撼」！體驗美國教育現場、課後學習氛圍──UCLA 給我的文化衝擊

走出台大後的「震撼」！體驗美國教育現場、課後學習氛圍──UCLA 給我的文化衝擊

我希望能帶回美國課堂的這種精神，讓每一堂課上的同學，都能透過意見的交換，達成好幾倍的學習綜效，希望每個我課堂上的同學，都能在離開教室後的現實生活中，成為一個勇於說出自己的意見的大人，也希望身為台灣老師的我們，能為未來的每一位學子，提供一個更友善的發言空間，把積極正向、無私分享、主動學習的精神帶到台灣的教育環境。執行編輯：曾聖軒核稿編輯：孫雅為
陳湘陽 Sonny老師的英文國際力／讀者投書
2022/10/19
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為臺灣人才與產業備好迎戰未來的能力

為臺灣人才與產業備好迎戰未來的能力

陽明交大與台積電等7家高科技企業共同成立的產學創新研究學院，是人才培育和產學共創的大平臺，包含前瞻半導體及智能系統2個研究所，並跨領域串連校內的理、工、醫、電機、資訊、智慧科學暨綠能、國際半導體等學院，及各主題研究中心、聯合研發中心等，共同開課與進行頂尖研究，以發揮最大加乘綜效，提升學生的多元競爭力。國際傑出學者葉培德講座教授及李耀仁教授與陽交大學生研討。
整合傳播部
2022/11/14
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年後轉職必讀：你是短暫的工作挫折，還是找不到使命感？

年後轉職必讀：你是短暫的工作挫折，還是找不到使命感？

內文則是許多動聽的辭藻，像是最大化、整合、綜效、獲利能力、多樣化發展等等。可是聽起來並沒有以客戶為中心的感覺，反而使命當中的「客戶第一」，就像感恩節是「火雞第一」的感覺。簡單來說，它讀起來就像：「我們的使命是，只要有機會，盡可能把本行所有的服務，銷售給重要客戶。」絲毫不特別，也沒有鼓舞的作用。
換日線全球讀書會
2020/01/24
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「奔向最大的難題！」從半導體女王蘇姿丰 MIT 畢典致詞，看 AI 時代如何「自創運勢」

「奔向最大的難題！」從半導體女王蘇姿丰 MIT 畢典致詞，看 AI 時代如何「自創運勢」

而「工程師的本能」若能運用在團隊之中，更能發揮綜效。如何面對技術變遷和 AI 時代？關鍵在於「人」蘇姿丰進一步詮釋，我們已經歷過多次技術變遷迭代：網際網路改變了溝通方式；行動運算（mobile computing）改變了生活樣態；雲端運算改變了工作模式。當今正是 AI 浪潮的開端，這波浪潮不同以往而更為深奧，因為它可望加速各個領域的發現，協助我們解決以往無解的問題。
黃經偉／大衛的世界經緯儀 David’s theodolite
2026/06/02
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從「樂桃」與「香草」合併案，看全日空如何佈局，問鼎亞洲航空市場的龐大商機

從「樂桃」與「香草」合併案，看全日空如何佈局，問鼎亞洲航空市場的龐大商機

這次由全日空推動的合併案，理由相當清楚：為的是將兩家子公司的資源整合，以提高營運綜效。而這份計畫更是全日空在超越「JAL」日本航空，成為全日本最大的航空公司之後，以日本航空產業龍頭之姿，備戰整個亞太航空產業的重要戰略之一：瞄準亞洲航空業龐大商機，全日空的「消極」與「積極」佈局根據日經報導，整個亞洲航空產業的市場規模，在未來二十年，預計都會持續以每年 5% 以上的幅度增長。
Bryant／讀者投書
2018/03/23
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從冬季戀歌到防彈少年團──韓國文創如何打造韓流席捲全球？

從冬季戀歌到防彈少年團──韓國文創如何打造韓流席捲全球？

課題二、如何利用科技產業基礎創造「科技 X 文創」的最大綜效韓國早在 2001 年提出文化技術（Cultural Technology）的概念，要結合他們在 IT 產業的基礎，推動科技業者思考如何利用電腦及網路推廣文化產業，其中更以遊戲產業做為主攻，也在後來幾年成功推動韓國遊戲產業的發展。
Ray Loa／哈佛商學院最發人深省的課
2019/03/29
32533
【商戰歐洲】出逃的卡洛斯．戈恩，和殞落的日產與雷諾

【商戰歐洲】出逃的卡洛斯．戈恩，和殞落的日產與雷諾

在經營策略上他大刀闊斧地改革生產與銷售流程，以求降低成本發揮綜效，同時積極投入研發，成功讓 1999 年頻臨破產危機的日產「由黑翻紅」。
台客 J／台客 J 的橘色筆記
2020/08/10
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海外求職「networking」技巧 （一）： 兩層關係就能聯絡到川普？

海外求職「networking」技巧 （一）： 兩層關係就能聯絡到川普？

我認為 networking 是一種能力：- 可以刻意練習- 可以累積帶著走- 可以和你的專業能力結合發揮綜效接下來我會繼續分享這個系列主題，如果有任何回饋請到我的 Medium 留言告訴我，期待您的回覆！
OYA Career 顧問團隊／歐涯！我們，去歐洲
2019/08/02
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自台北社宅萌芽　迎接社區陪伴的共好豐收年

自台北社宅萌芽　迎接社區陪伴的共好豐收年

「目前我們已輔導台北市共11處社宅的青創計畫，大家一起協作分工，才不會相互牴觸並發揮更大綜效。整個團隊與青創戶們可說不計代價全心投入，開啟的計畫類型也相當多元。」從家庭關係、銀髮輔導、醫藥宣導、日照幼托，到戶外登山、健行露營、各類運動、烹飪、手作等主題活動內容，甚至有專屬新移民的輔導計畫，可謂包山包海，百花齊放。
整合傳播部
2022/11/21
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美國新創執行長，從電影《怒海戰艦》談商戰與管理：「最有共鳴的橋段，是艦長拚命禱告」

美國新創執行長，從電影《怒海戰艦》談商戰與管理：「最有共鳴的橋段，是艦長拚命禱告」

技術、市場、人員、行銷，小公司裡的所有活動都必須緊密關聯，發揮綜效，浪費不得。」「真正可以依憑的，只有信仰」「一旦彈盡援絕了，那該怎麼辦？」「老實說，真落到那田地，選擇不多。除了強顏歡笑，維持團隊士氣外，唯一能做的，大概只有祈禱一途。」「那是克勞斯從頭到尾，不斷祈禱的緣由嗎？」「沒錯。一旦認為人事都盡了，與其無所作為、聽天由命，不妨用力祈禱，事情或有轉機？
杰克／湖邊沙徑
2020/09/30
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