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共有2454筆搜尋結果

【環遊世界】外配入境免簽，拜訪親家還有大使接待？──孟加拉媳婦：這裡有全國官民幫你守護婚姻

【環遊世界】外配入境免簽，拜訪親家還有大使接待？──孟加拉媳婦：這裡有全國官民幫你守護婚姻

看多了自己和周遭人的例子，才慢慢明白，看似過於誠惶誠恐的行為，在愛烏及烏的心情之外，集體地經營姻親關係也許是鞏固婚姻制度的社會機制之一，也讓我這個外籍新娘大開眼界，更大大受惠了。

換日線全球讀書會

公開必知「LinkedIn 求職法」：身陷法國裁員風暴的我，如何在 30 天內找到好工作？

公開必知「LinkedIn 求職法」：身陷法國裁員風暴的我，如何在 30 天內找到好工作？

圖／Thaspol Sangsee@Shutterstock回想起整件事情的經過，我仍然覺得不可思議，但我相信這一切並非偶然，而是我長期經營 LinkedIn 的成果。如前面提到的，LinkedIn 在法國的普及率及使用率相當高，加上我平時就有瀏覽平台的習慣，能夠每天掌握市場的最新脈動。

Charlotte／讀者投書

「學校可以只收考試高分的，組織萬萬不可」──《指揮官的條件》有感：那些台灣義務教育沒教的事

「學校可以只收考試高分的，組織萬萬不可」──《指揮官的條件》有感：那些台灣義務教育沒教的事

高嶋先生說到：「有些人總是表現穩定，有些人會在危機時刻充滿爆發力，當然有更多人不屬於上述任何一種，人才類型這是如此多樣──確保組織擁有各式各樣的人才，就是經營的鐵則。」大家想想看，若把整個地球的所有生命視為一個「組織」──那麼不正是因為生物的多樣性（diversity），在面對各種最艱困的「外在環境」挑戰下，「生命」面對殘酷的天擇，才能不斷地演化，依然存在著？

陳冠廷／格裡台灣 ‧ 格外世界

「比鈔票更大的力量」──致「誠品書店」創辦人吳清友先生

「比鈔票更大的力量」──致「誠品書店」創辦人吳清友先生

十年後，我仍然記得，當時的他一身素裝，淡淡地說，誠品在那之前的十幾年來都是賠本經營，直到引進商場等複合式經營的概念，誠品才真正開始營利。他說，開公司不一定需要完全為了賺錢，因為他覺得這社會，多讀書只有好沒有不好，所以他很以經營誠品為榮──就算前十年都在賠錢。這跟我當年管理學老師老愛重複強調的「經營企業的目的就是營利」完全相反。

北加路人／矽谷媽咪的樂活探索

人口領土都少於台灣，書店一年補助卻是我們的 3 倍？──中國書店風景．西安篇（下）

人口領土都少於台灣，書店一年補助卻是我們的 3 倍？──中國書店風景．西安篇（下）

其次，西安市也是全中國在實體書店補助政策較為完善的，根據西安市政府所發佈的《西安市財政支持實體書店專項資金管理辦法》中，從中小規模書店經營補助、添購固定資產、擴大經營、專業經營教育訓練到舉辦論壇、講座等活動的經費補貼，都有較為詳細的辦法。

馬振洲／華人文創聚焦

一台吸塵器，竟讓整個部門都沸騰了？遠距工作模式下，跨國企業如何接招

一台吸塵器，竟讓整個部門都沸騰了？遠距工作模式下，跨國企業如何接招

畢竟經營公司和經營社群粉絲頁有異曲同工之妙，當員工的黏著度越高，表示他們越可能成為該公司的「粉絲」，忠誠度自然也越高，想跳槽或騎驢找馬的人就不會太多。除了定期的線上小聚，職場專家也歸納出以下幾個能提高員工黏著度（engagement）的方法，這些方法分別是：一、鼓吹身心靈健康在後疫情時代，僱主必須將員工的健康放在第一位，而且不只是身體健康，心理健康更是後疫情時代的顯學。

讀者太太／英國職場放大鏡

「大到不能交」的企業帝國：三星少主李在鎔「傳賢不傳子」之說，真的可能嗎？

「大到不能交」的企業帝國：三星少主李在鎔「傳賢不傳子」之說，真的可能嗎？

而目前正值壯年的李在鎔，正實掌著這個帝國的經營大權。就算「有案在身」，顯然仍不影響他運籌帷幄、「友誼」直通青瓦台的能力。

陳慶德／現象・韓國

獨立書店逆勢求生！不怕大型連鎖店夾擊，英國「水上書店」如何愈賣愈好？

獨立書店逆勢求生！不怕大型連鎖店夾擊，英國「水上書店」如何愈賣愈好？

直擊倫敦實體書店的「獨門經營策略」〉和讀者分享了倫敦書店的概況，簡要分析各大連鎖品牌的不同，並提及這些連鎖品牌在一次次的併購後，以逐漸龐大的勢力，和倫敦滿街都是的獨立書店競爭著。然而，為何倫敦的獨立書店仍如此蓬勃發展？為何經營者對於整體的獨立書店市場，仍抱持相當樂觀的心態？

王善／阿善 Café 的世界分館

沒有價目表，熟客做交情？──體驗馬來西亞道地的「飲食文化」與「夜市人生」

沒有價目表，熟客做交情？──體驗馬來西亞道地的「飲食文化」與「夜市人生」

齋戒月期間，華人經營的餐館還是正常營業，在白天的時候，街市看起來會相對地比較冷清一點。但太陽下山，很多馬來檔或印度檔開市之後，就會看到很多平常不會看到的點心，這也是齋戒月期間另一種覓食的樂趣。馬來西亞的夜市人生 6 處必吃必逛華人檔、馬來檔、印度檔⋯⋯是當地華人對夜市的慣稱，都要去試試才道地喔！

換日線全球讀書會

30歳那年，我在英國休「長假」──細述我在英國的「逆境求職」心路歷程

30歳那年，我在英國休「長假」──細述我在英國的「逆境求職」心路歷程

結果兩人不但走過低潮，更互相成為彼此的伴侶——模特兒發掘了自己的第二專長，開始經營攝影事業；鋼琴家也因為在鋼琴決賽中得到優勝，得到去國外工作的機會。

讀者太太／英國職場放大鏡

全世界最後一間百視達：曾經雄霸市場、回絕 Netflix 的併購提議──真正終結它的，不是網飛、也不是新科技

全世界最後一間百視達：曾經雄霸市場、回絕 Netflix 的併購提議──真正終結它的，不是網飛、也不是新科技

圖／Helprace「科技革新」並非破壞百視達經營的主因，忽略「以消費者為中心」的商業思維才是「真正結束百視達的，不是 Netflix，而是 Late fees（逾期罰款）。」這是美國富比士雜誌（Forbes）評論家，在探討 Netflix 和百視達逾時罰款觀點時，這麼說到。

Jen Chen／公關女子圖鑑

「去廣州搞藝術，瘋了嗎？！」──其實，是你沒搞懂廣州人

「去廣州搞藝術，瘋了嗎？！」──其實，是你沒搞懂廣州人

似乎我們選在這座重商主義的城市經營藝術領域，是一件極度不智的舉動。兩年多過去了，如今我們在廣州開了書店、也開了新型態的藝廊，我想是時候談一談我在廣州經營文創、藝術的一點心得。筆者猶記，公司團隊成立之初，我與香港籍的總經理決定在一家西餐廳舉辦迎新會，點菜時，一位行政同事怯生生的坐在餐桌前，一副不知所措的樣子，一問之下他才說：「我已經有一年多沒吃過西餐了。」

馬振洲／華人文創聚焦

日圓貶值和我有什麼關係──除了去日本旅遊外，很可能工作也要被日本人搶了？

日圓貶值和我有什麼關係──除了去日本旅遊外，很可能工作也要被日本人搶了？

雖然，這一切都是經營者的責任。（如果工作環境和員工進入公司前的想像不同，員工會離職；如果對員工的待遇沒有改變，員工會離職；如果將不合理的 KPI 強壓在員工身上，員工也會離職；公司的業績和員工離職的責任完全在於公司的經營者身上。）不過，公司經營者也有權力決定是否雇用員工。那麼，假設公司在台灣的經營者，不用雇用台灣員工也能維持營運，會變得如何呢？

佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄

美國一年製造 400 億公斤婚禮廢棄花材？──「零廢棄花店」創辦人：這世界上沒有廢物

美國一年製造 400 億公斤婚禮廢棄花材？──「零廢棄花店」創辦人：這世界上沒有廢物

此外，她也期待自己進行的二次創作不再侷限於花藝，並藉此進一步實踐創業的初衷——將美感與永續經營結合。此外，Pinpin 平時也會開班教授零廢棄花藝，將她對永續經營的理念傳遞給許多學生。

生命力新聞

從《體能之巔》到《黑白大廚》，全方位拆解 Netflix 如何佈局原創韓綜？

從《體能之巔》到《黑白大廚》，全方位拆解 Netflix 如何佈局原創韓綜？

而 Netflix 之所以能在原創韓綜領域紮根、找到市場定位，與其穩健而多樣化的內容經營策略絕對脫不了關係，以下將為讀者分析。起點：佛系經營的副業Netflix 早在 2016 年便進入韓國市場提供串流服務，並在接下來幾年看準韓國影視內容的巨大潛力，開始投資製作原創內容。

樓俊廷／影視初心者

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