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共有2456筆搜尋結果

為什麼公司「美式」經營當道，我卻選擇了「日式」方法？

為什麼公司「美式」經營當道，我卻選擇了「日式」方法？

正如沙德所說，經營是一種選擇，到底是要選擇像矽谷公司那樣，在「高速失敗中前進」的經營方式，還是選擇「在避免失敗的同時慢慢謹慎地經營」，一切都取決於經營者的想法和態度。當然經營者的性格、文化背景和期望因人而異。對於不喜歡劇變的人，強求劇變很可能會導致經營失敗。像我本身是個典型的日本人，也非常重視「比起戰勝，重點是打一場不會輸的戰」的思想，因此在臺灣經營的方式就十分謹慎。

佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄

為什麼越來越多演藝人員在 YouTube 經營韓綜──而且更好看？

為什麼越來越多演藝人員在 YouTube 經營韓綜──而且更好看？

這也意味著，在偶像市場飽和、團體生命週期快速縮短，演員市場供過於求、作品無法上檔、不斷取消製作的當代，個人內容的經營，儼然成為嶄新的收入管道，也助於提升、找回知名度。今後，在競爭激烈的韓國演藝圈，將有越來越多演藝人員投入 YouTube 的經營，將之作為保有一席之地的途徑。（2026 追蹤報導：為何韓綜已離不開 YouTube？

樓俊廷／影視初心者

「經營之聖」稻盛和夫過世：終身奉行「利他」哲學！從不戀棧，但求「相忘於江湖」

「經營之聖」稻盛和夫過世：終身奉行「利他」哲學！從不戀棧，但求「相忘於江湖」

圖／Science History Institute@Wikimedia by CC 3.0職此，稻盛和夫強調「阿米巴經營模式」，希冀企業經營者能如同變形蟲一般，將公司細分為多個大小不一的小型組織，使企業成員具有經營者的意識，達成全員「將士一體」參與經營、共赴事功的精神。

Mark Lin／五道口男子職業技術學校

醬油教我們的經營課：當職人放下「傳統」，競爭力還能自然「發酵」嗎？

醬油教我們的經營課：當職人放下「傳統」，競爭力還能自然「發酵」嗎？

特別是文章後半段提到的「因適應市場變化而喪失自身優勢，最終陷入經營困境的醬油製造商」，這對身為企業經營者的我來說，也是一個非常值得深思的案例，希望大家能讀到最後！日本醬油製造不可或缺的「木桶」近年來，日本醬油受到全球關注，而這股熱潮的背後，正是其悠久的歷史與文化背景。

佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄

揭開日本老闆在台灣餐飲業「屹立不搖」的共同祕訣──二足草鞋經營法

揭開日本老闆在台灣餐飲業「屹立不搖」的共同祕訣──二足草鞋經營法

我是目前在台灣經營數位行銷公司 applemint 的代表佐藤（Leo Sato）。今天想跟大家聊聊最近觀察到的一個現象：在台灣餐飲業界中，那些能夠長期穩定經營下去的店家，似乎都有一個共同特徵──「二足草鞋經營法」。

佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄

東京國際影展如何「經營」新世代觀眾？──青年影迷現場感受實際成效

東京國際影展如何「經營」新世代觀眾？──青年影迷現場感受實際成效

Howard Wu／史塔克の電影小站

和巧虎說再見──被「巧連智停刊」嚇到的你，弄懂母公司的經營策略了嗎？

和巧虎說再見──被「巧連智停刊」嚇到的你，弄懂母公司的經營策略了嗎？

簡而言之，公司上市固然風光，在公開募集資金的背後，犧牲的卻是決策彈性，要對投資人、員工、整體社會負責，承擔更多的責任；對於經營者而言，得失取捨，頗費思量。也因如此，近年不少企業選擇 MBO 以實現更自由、靈活的經營和結構改革。

法律白話文國際站

不「賣」食物的餐廳？——行銷也是一種專業。至少，它讓一家異國小店有機會經營下去

不「賣」食物的餐廳？——行銷也是一種專業。至少，它讓一家異國小店有機會經營下去

我想，每一個餐飲服務業的經營者、每一位或知名或仍默默無名的主廚，在選擇自己的店要變成什麼樣子、如何經營與維繫時，所有的想法與決定，其實都同樣值得參考與尊重，不見得非要「分個高低」不可——畢竟，他們的每一個決定，關係的除了自己的理想與堅持之外，也包括每一個消費者的主觀評價與選擇，和客觀上自己及工作同仁，現實的溫飽與家計。

Euphie Chen／天光Cafe

最懂經營文化偶像的城市？──從「茜茜公主」看維也納觀光產業

最懂經營文化偶像的城市？──從「茜茜公主」看維也納觀光產業

維也納的 SKB 經營模式美泉宮。圖／廖宥甯攝影維也納的各大重要景點如美泉宮、霍夫堡、茜茜博物館與皇家傢俱博物館等，皆由「美泉宮文化及營運股份公司」（Schloss Schönbrunn Kultur-und Betriebsges，簡稱 SKB）經營。

Crossing Campus

與絕大多數台灣人都無緣，我們真正的國境之南（上）：「南海群雄」如何各自為政經營諸島？

與絕大多數台灣人都無緣，我們真正的國境之南（上）：「南海群雄」如何各自為政經營諸島？

南海現況概要：各國如何「經營」？本人忝為長期關注南海議題的臉書粉專「我們的太平島」管理員，深知於國際法上及國際輿論的分析所在多有，本文就不再著墨各家論述，僅實事求是地，將重心放在南海諸國實際控制的島或礁，呈現各國對所控南海島礁的治理現況，藉此放眼未來。（以下本文對島礁的稱謂只為行文方便，均不涉立場，先行敘明。）南海諸島可分為東沙群島、西沙群島、中沙群島、南沙群島。

高紹沖／A-jeo-ssi之家

全球最古老的家族企業──日本「金剛組」1400 歲的經營秘密

全球最古老的家族企業──日本「金剛組」1400 歲的經營秘密

扎根鄉土，維護老闆員工一家親的人和傳統；創新改革，透過資料館、博物館等不同形式深入社會，由此得遂人與企業結為一體後持續經營的終極理想，這正是日本老鋪的重生之計。（備註：本文原刊載於《ＣＳＲ＠天下》網站，原標題為「日本金剛組：1400歲的經營秘密」，授權《換日線》編輯刊登，未經同意請勿轉載。）

「總統級」人物的品牌經營（四）：「先有我柯 P，才有川普和杜特蒂」──任性做自己，才是新時代的吸票利器？

「總統級」人物的品牌經營（四）：「先有我柯 P，才有川普和杜特蒂」──任性做自己，才是新時代的吸票利器？

最後，當你在漏斗下方掌握了「做自己」的源頭之後，接下來才是運用各種傳播策略進行擴散的功夫，吸引更多人支持你這個品牌──比如柯 P 剛踏進政壇時，就找來一群認同他理念的年輕人，協助他經營網路社群上的個人品牌形象。

許復 Harry Hsu／世界會客室

他把 25 美元，變成 471 所學校！──從亞當・布朗的進擊之路，看公益組織經營學

他把 25 美元，變成 471 所學校！──從亞當・布朗的進擊之路，看公益組織經營學

事實上，經營一個公益組織與一般營利企業，存在著許多不同──公益組織的三大關鍵：「創辦初衷」、「團隊文化」、「服務理念」，也各自挑戰了許多傳統企業思維。接下來，就讓我們一起隨著一位青年不可思議的創業路程，逐一探討吧！

林子鈞／為世界種植教育

低價、省錢、打關係──台商老闆數十年如一日的「神邏輯」經營法

低價、省錢、打關係──台商老闆數十年如一日的「神邏輯」經營法

結果開幕一年半後，餐廳開始經營網購，跟推出「限時出餐」的特價優惠，我台灣朋友告訴我，一家餐廳在上海如果開始「搞網購」，就代表經營已經出問題了。果不其然，再沒過兩個月，餐廳就宣告倒閉。回頭想想這段往事，實在感慨：雖然旁敲側擊好言相勸，試圖提醒了多次，但畢竟這是別人的生意，身為設計師，更不好去置喙業主經營的模式和私人行為。

陳鶴元／設計創新力

安麗40 築夢踏實用永續經營與夥伴關係改寫他們的人生故事

安麗40 築夢踏實用永續經營與夥伴關係改寫他們的人生故事

為了說服她，吳宗璟廢寢忘食的翻閱國內外報告及論文，想找出紐崔萊產品的瑕疵，結果，讀完所有論文後的吳宗璟，反而也加入安麗，和蕭筱婷一起經營。「安麗讓我們有了選擇的能力，加入安麗，可以自己當老闆，完成夢想。也可以選擇過更好、更自由、更健康的生活。」

整合傳播部

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