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共有362筆搜尋結果

微軟灣區公關長陳宜珈（Angela Chen）專訪：每一段轉折，都是為了活出精彩人生

微軟灣區公關長陳宜珈（Angela Chen）專訪：每一段轉折，都是為了活出精彩人生

作為當地公關事務的負責人，如何為公司安排一場令人印象深刻的簡報，更是重中之重。Angela 為此特別精心設計了一段影音內容，補充進 CEO 以文字為主的開場簡報當中。一開始她將重點全放在專業數據的呈現，呈現投資規模的龐大、與臺灣如何在科技領域影響全球等等；後來卻在總經理的提醒下，在落成典禮前最後一刻趕工重製，改為呈現「以臺灣人為主」的人文角度。
陳宜珈 Angela Chen／Unscripted with Angela
2025/04/25
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職場談判時，如何回應棘手的直球問題？──華頓商學院教你「四兩撥千斤」

職場談判時，如何回應棘手的直球問題？──華頓商學院教你「四兩撥千斤」

當有人問起某場簡報他們表現得如何，或是問起某件衣服在他們身上好不好看，而你不想說謊時，四兩撥千斤就可以提供我們緩衝空間。「你自己簡報完感覺怎麼樣？」或「這款式挺有趣的，哪裡有在賣？」等說法都可以避免不必要的傷害並爭取時間，你可以看後續的發展決定是要友善地說出真相，還是就這樣算了。不過，一如我們前面討論過的各種策略，四兩撥千斤也得用對方法才行。
換日線全球讀書會
2023/10/04
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面試時被問到「你有什麼缺點」？只要這樣回答就能「由負轉正」！

面試時被問到「你有什麼缺點」？只要這樣回答就能「由負轉正」！

曾任職於聯合國，擅長國際談判，回台歷任各大政府機構、經濟部、教育部等，上市公司及全球前百大知名集團之國際策略顧問，各大創業社群創業講師，國內 20 多家傳媒特約專欄作家，並輔導過上千名企業主與高階主管英文談判與簡報技巧。相信越在地化，越有條件國際化，期望帶領華人說世界的語言，圓自己的夢想。
換日線全球讀書會
2019/10/22
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別讓科系侷限求職視野，進入科技業外派圓夢、勇闖世界

別讓科系侷限求職視野，進入科技業外派圓夢、勇闖世界

Danny 解說，「這是一個為期兩年的培訓計畫，培訓課程包括『職場技能』與『職務專業』兩大領域，帶領計劃成員優化問題分析與解決、專案管理、簡報技巧、專業課程、領導技巧、壓力管理等多元能力；從跨域到跨國的歷練，過程中累積專業技術、專案經驗與人脈，再透過親身實踐，掌握自己的優勢，描繪出理想的職涯發展。」
整合傳播部
2023/07/27
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「伯樂」吸引法則：身為「跨領域人才」，如何展現你的獨特性？

「伯樂」吸引法則：身為「跨領域人才」，如何展現你的獨特性？

例如：撰寫部落格、經營社群網絡、在 YouTube 上說故事、在 LinkedIn 裡作簡報。既然不是尋常學子，便該定位自己為獨特商品；發揮創意，選擇另類行銷渠道高調出擊，藉以觸及另一場域，觀念新穎、珍識獨特性的雇主。愛因斯坦曾說：我們不能用和製造問題同一層次的思維，來解決問題。
杰克／湖邊沙徑
2019/06/22
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為何拜登讓氣球再飛一會兒？──「流浪氣球」為美國送上新冷戰的「珍珠港時刻」

為何拜登讓氣球再飛一會兒？──「流浪氣球」為美國送上新冷戰的「珍珠港時刻」

圖／Wikimedias成立於 1970 年代的「八人幫」，成員包括參眾兩院及參眾兩院情報委員會的正副領袖，在美國政府情報工作的預算與撥款等事務掌握大權，「八人幫」是對美國國會中有權聽取行政部門機密情報簡報的議員之俗稱。麥卡錫議長為此對拜登政府施壓，要求必須採取實質行動讓中共學會與美國的相處之道。
冼義哲／鯤瀛韜略，談天論地的資淺歐吉桑
2023/02/06
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當飛機警示燈亮起卻看不到問題，身為駕駛的我為何仍決定宣告「緊急狀態」？

當飛機警示燈亮起卻看不到問題，身為駕駛的我為何仍決定宣告「緊急狀態」？

我和老師做完飛行前簡報，爬進飛機後沒幾分鐘就啟動引擎完畢。航管正準備吃飯，我是他午休關塔台前的最後一班出發航次。做完檢查表後滑上跑道，加大馬力確定引擎一切正常後，旋即鬆煞車滾行升空。記得離場航向是左轉正南爬升，離開機場空域後我轉換無線電頻道，聯繫當地的管制員，到此為止都沒什麼問題。從 SR20 駕駛座看出去的景色（非當事機）。
Chris／歐洲的天空
2023/06/20
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Z 世代的使用說明書：職場前輩們避免「被時代淘汰」的必讀指南

Z 世代的使用說明書：職場前輩們避免「被時代淘汰」的必讀指南

如果希望他們改善一份簡報，可以這樣說：「這份簡報的目標是更清楚地傳遞我們的核心價值，但目前的結構不夠突出。你覺得有哪些方法可以改進？」他們可能會提出一些初步想法，這時你可以補充：「我覺得加入一些數據支持或案例分析可能會更有說服力，我們可以一起討論具體的呈現方式。」3. 藉由先請 Z 世代分享觀點，並在溝通過程中釐清「做什麼」Z 世代希望參與工作的制定過程，而不只是單純執行指令。
AndAction
2025/03/18
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聯合國工作筆記：緬甸仰光，看到東協的新生

聯合國工作筆記：緬甸仰光，看到東協的新生

靜靜地坐在一旁聆聽各個講者的簡報，其實很有意思：觀察聽眾與講者的互動，大夥興致勃勃地規劃藍圖，也總能了解到一些新的想法，計劃與相關討論。未來幾年，或幾十年內，將會有一條鐵路從越南的 Do Nang 經過寮國的 Muang Phin，泰國東北部的 Khon Kaen，接到緬甸的 Mawlamyine 港，橫貫中南半島。至於縱貫鐵路線則預計由中國投資，從昆明經曼谷一路通往馬來半島。
Jack I.C. Huang／The World 2.0
2015/12/31
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抱怨老闆只願意出香蕉，有想過你是不是猴子嗎？

抱怨老闆只願意出香蕉，有想過你是不是猴子嗎？

台灣公司資產管理規模資料來源為「SWIFT 簡報資產管理的效率提升及案例研究（作者黃婷欣）」，員工人數資料來源為 104 人力銀行公司簡介（除元大投信來自其公司網站）。《關聯閱讀》為什麼這裡的勞資雙方，可以坐下來好好談？──淺談奧地利引以為傲的「社會夥伴制」勇於挑戰慣老闆、大財團的「澳洲羅賓漢」──公平正義，不會從天上掉下來《作品推薦》「一個打十個，Amazon你要逼死誰啊？」
台客 J／台客 J 的橘色筆記
2017/08/07
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大三就被「獵頭」！因為我的印度臉友NINA，在IIT念書

大三就被「獵頭」！因為我的印度臉友NINA，在IIT念書

除了英語是母語外，Nina 說印度學生從小數理能力就特別好，中學也都要修邏輯和哲學的課程，所以就不難理解為什麼很多印度人常常滔滔不絕，但她說這樣的能力其實非常搶手，國際大企業特別喜歡這樣有溝通和簡報能力的人才，也就是為什麼讓 IIT 變成跨國大企業兵家必爭之地，而且給薪水都是大手筆。
鄭凱駿／這些人，很有事
2015/05/31
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「不懂 AI 就難找工作？」──寫給職場新鮮人的 3 個思考原則

「不懂 AI 就難找工作？」──寫給職場新鮮人的 3 個思考原則

但現在可以用 AI 來制定簡報，甚至拆解估價等細部工作，發包給工程師時，能比之前更快速對焦，這不僅提高工作效率，還能展現更好的團隊合作，發揮每個人的專業。總結來說，請記得 AI 只是工具，大家的智慧和能力才是不可替代的關鍵，唯有兼具技術和思辨能力，才能展現自己的價值。我想藉由本文多鼓勵今年的畢業生，別害怕進職場「被電爆」，畢竟這種事在沒有 AI 前就可能發生，而這些都只是一個過程。
RUBY 大叔／讀者投書
2023/06/06
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你身上的品牌，代表了什麼？

你身上的品牌，代表了什麼？

或許你可以做出很漂亮的簡報，你可以對你的客戶秀出你亮麗的背景條件或你的能力，但是那又如何呢？畢竟，你的客戶真正在乎的是你能為他創造出多少價值，用一句比較白話的句子來說，就是你能為他直接或間接地賺多少錢。學歷、職歷、公司名稱、頭銜、年薪、語言能力、名車、豪宅、名牌服飾、手錶等等都大概可以算是品牌。品牌是一種在傳達訊息上很簡單明瞭的方式。
鄭一東／平凡人生
2016/06/23
3704
將當下的迷惘，拼湊成完整的人生拼圖──非本科系也沒關係，我從「新聞系」到「藝術」的旅程

將當下的迷惘，拼湊成完整的人生拼圖──非本科系也沒關係，我從「新聞系」到「藝術」的旅程

圖／Nora Lee提供進入藝術領域後，發現一樣需要批判性思考；我們在產製作品的過程中，也一樣要簡報，表達自己的理念跟思考過程；甚至我們也需要做創業計畫，所以也要明白什麼是行銷管理。以前大學所學的，並不是沒有用的。過去的我常常感到自卑，因為喜歡藝術，卻不是本科系的；但我後來發現，就因為自己新聞系的背景，還有過去的工作經驗，讓我在創作時，沒有既定的框架，反而更能天馬行空。
科系怎麼填？學長姐現身說法
2020/02/21
6681
跨國公司職場女性的兩難與覺醒：如何當個「可愛狠角色」？──讀《Likeable Badass》後有感

跨國公司職場女性的兩難與覺醒：如何當個「可愛狠角色」？──讀《Likeable Badass》後有感

我花了整個週末準備簡報，結果一位資深同事當場打斷我，語氣中帶著懷疑。那一瞬間，我選擇用更嚴厲的語氣回應。雖然最後專案按期完成，但我能感受到團隊之間的氣氛變得疏離。後來我才明白，贏得討論不等於贏得信任。當你提出不同意見時，可以先肯定對方的出發點。圖／Daenin@ShutterstockFragale 建議女性在表達權威時，可以同時釋放「我重視團隊」的訊號。
小敏、小貝／30+ 職行力
2026/03/12
905
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