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共有2980筆搜尋結果

當中國大企業紛紛改變思維，我們還在用「台式責任制」苛求員工？

當中國大企業紛紛改變思維，我們還在用「台式責任制」苛求員工？

八O、九O 年代，許多大陸管理者熟悉的管理金句「火車跑的快，全靠車頭帶」。這話強調管理者的重要性，這是工業時代泰勒科學管理的思路與範式：企業要員工的一雙手而不要腦，員工是齒輪，齒輪必須高效，而高效運轉靠的是企業或主管的良好設計與提供動力。這個時期，員工的存活關鍵字是：忠誠、聽話；主管、老闆管理人的關鍵字是：規劃、管控（權威）。2. 後來，「當責」概念來了。
圭大／弄好管理．管理 KnowHow
2016/07/27
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從日劇《半澤直樹》、韓劇《棒球大聯盟》，談兩種逆勢而為的領導典型

從日劇《半澤直樹》、韓劇《棒球大聯盟》，談兩種逆勢而為的領導典型

圖／SBS臉書專頁我於往昔企管學程裡所學，對於「領導」和「管理」的分別理解，一直十分受用，正可拿來比對半澤直樹和白承洙兩人的特質和經歷。領導力的典範「領導是種能力，可以影響他人的能力；管理是個職位，可以要求別人的職位。領導者未必有管理職；管理者未必有領導力。領導力來自品德、學識、經驗。三者都可贏得信任，影響他人。」
杰克／湖邊沙徑
2020/11/18
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30 歲被挖角出任總經理，入職後才發現「被坑大了」──我如何突破重圍「贏回」工作？

30 歲被挖角出任總經理，入職後才發現「被坑大了」──我如何突破重圍「贏回」工作？

圖／Shutterstock這份工作在合約上寫的職稱是總經理、面試時談的職權範圍是管理整個印尼分公司，然而入職第一天卻發現老闆只給了我 BD（Business Development，商業開發）團隊的管理權。
許詮
2022/07/25
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寫給體育志工：志工是來服務人群，不是來「享受特權」、「被服務」的

寫給體育志工：志工是來服務人群，不是來「享受特權」、「被服務」的

在國際體育賽事上，與「賽事管理」同等重要的就是「人員管理」，而人員管理中，為數最龐大的人員就是志工。還記得里約奧運志工工作的最後一天，拿到證書時一看，上面竟然沒有名字！本來心想沒有名字的證書誰都可以拿，那這樣怎麼證明我真的有來當志工呢？但轉念一想，有些事最深刻的往往是過程而非結果，換個角度想想，很多事情真正重要的，在參與過程中獲得的經驗與意義，那是不需要證書證明的。
曾荃鈺／運動產業全球觀察站
2017/08/26
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「職場、商場、賽場，都是我的競技場」──日本退役田徑選手的「必勝團隊」是如何煉成的？

「職場、商場、賽場，都是我的競技場」──日本退役田徑選手的「必勝團隊」是如何煉成的？

原晉打破體育界的框架常規，將過往在職場上培育人才、領導團隊的方法與思維，運用到競技場以及各種日常管理中，以下便是他由過往經驗總結出的管理哲學。（改寫自臉譜出版社簡介）缺乏目標管理，難以變強設定目標對商務人士而言，已是一項日常業務。但是設定及管理的方式會大幅影響成果。設定目標的重點在於將「團隊目標」與「個人目標」區隔開來。
換日線全球讀書會
2018/06/29
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股價崩盤、全國罷工，「以色列的驕傲」殞落記──全球最大學名藥廠 TEVA 的危機與啟示

股價崩盤、全國罷工，「以色列的驕傲」殞落記──全球最大學名藥廠 TEVA 的危機與啟示

或許這跟 TEVA 的「以色列血統」與「以色列國民的驕傲」，導致過去主要管理階層，都限制在必須「是以色列人」，而非用人唯才有關。但我們更可以從 TEVA 面臨危機時，連續七個月的權力真空，最後才找來史上第一位「非以色列籍 CEO」來救火看到，一個好的管理階層、與平日培養管理、接班梯隊，對一個公司來說，有多難得與重要（謎之音：台灣企業的龍頭們，傳奇創辦人退休後呢？）
台客 J／台客 J 的橘色筆記
2018/01/08
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傳說中「剛出社會年薪就破百萬」的爽缺？跨國管顧業每天到底在幹嘛？

傳說中「剛出社會年薪就破百萬」的爽缺？跨國管顧業每天到底在幹嘛？

這篇文章將以過來人的角度，和大家分享後面這種「管理顧問」的真實工作日常，並聊聊我在美國麥肯錫工作時的成就感和挑戰，以及為什麼對於想快速成長的人來說，管理顧問是個絕佳的職涯起點。文章一開始，先來驗證一下都市傳說：在前述知名跨國管理顧問公司中，即使在薪資行情相較歐美日等已經相對偏低（物價也低）的臺灣區，「入職不久年薪馬上破百萬、甚至兩百萬新台幣」確實稱得上常態，但「爽缺」可絕對談不上。
靳嚴博／Dr. Harvey 不廢話
2024/11/20
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「你是員工，照做就對了」？從台灣企業到美國新創，讓我反思何謂「理想主管」

「你是員工，照做就對了」？從台灣企業到美國新創，讓我反思何謂「理想主管」

在美國的新創公司工作一年多，工作內容自然挑戰性十足，但每每讓我大開眼界的，是公司內部的開放文化：「尊重」是我們公司的管理核心──無論是自己負責的工作內容的掌握度，還是需要多少屬於自己的休息時間，管理階層都給我們足夠的自由、尊重我們的意見。
翁琬柔／大蘋果小故事
2022/06/14
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學校可以大方違規，學生只能自認倒楣──想反抗就記過！一切都是「為你好」？

學校可以大方違規，學生只能自認倒楣──想反抗就記過！一切都是「為你好」？

「我們是在維持校園秩序，你想想看這間學校有 1,500 個學生，要怎麼管理？」教官常常喜歡把這句話掛在嘴邊，好似在這個校方與學生的關係中，他是個不折不扣的受害者，而學生是一群張牙舞爪的野獸，只會搗亂而已。
邱鼎鈞／讀者投書
2019/01/08
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別教出「只為自己謀利」的領導者──牛津大學如何用 6 個月培養領袖人格？

別教出「只為自己謀利」的領導者──牛津大學如何用 6 個月培養領袖人格？

在牛津大學的這一門領導力學程中，我所學到的領導力不在於如何有效管理他人，而是反求諸己、用心對待世界，且受用一生的自我管理能力。執行編輯：羅思涵核稿編輯：孫雅為
李易庭 Joyce／有意思
2024/07/15
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讓無數美國人受害，薩克勒家族卻「絕對不認錯」──「疼痛帝國」的血雨腥風

讓無數美國人受害，薩克勒家族卻「絕對不認錯」──「疼痛帝國」的血雨腥風

薩克勒家族對內及對外論及自己在疼始康定爭議當中的角色時，總是一再使用相同辯詞，那就是重申疼始康定可是受到美國食品藥物管理局核准。一些食品藥物管理局內部人員覺得，核准疼始康定還有普度的相關行銷主張是大錯特錯。
換日線全球讀書會
2023/03/30
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在「歐洲市場的入口」研究供應鏈：一窺荷蘭「供應鏈碩士學程」

在「歐洲市場的入口」研究供應鏈：一窺荷蘭「供應鏈碩士學程」

除此之外，荷蘭身為歐洲市場的入口，集結空運、海運和內陸運輸起點的地理優勢，及稅賦上的優惠，讓許多國際企業選擇到荷蘭設置總部，例如知名的德國運動品牌 adidas，儘管研發設計重心仍在德國，但全歐洲的採購、倉儲到運輸物業管理都在荷蘭集中管理。因此就讀供應鏈管理學程的學生畢業後有許多的機會，能在專業領域一展長才，供給和需求媒合的正向循環之下，讓鹿特丹管理學院的供應鏈學程更加受到歡迎。
科系怎麼填？學長姐現身說法
2020/02/21
12543
我的越南團隊討厭我——因為我是（天啊！又一個）外派台幹

我的越南團隊討厭我——因為我是（天啊！又一個）外派台幹

這樣的管理風格更是「上行下效」：換言之在我接手越南行銷部前，當地同事們早已經歷了多位台籍經理，用上對下、不可侵犯的態度「管理」他們。更糟糕的是，前任經理們似乎多未明白，其實越南行銷團隊的每位同仁，才是最了解當地市場操作實務跟文化的人，只因自認「官大學問大」、動輒忽略當地團隊的意見。
Sherry Hsieh／讀者投書
2019/10/16
12494
回國做環保，錯了嗎？──伊朗環保人士為何再也回不來？

回國做環保，錯了嗎？──伊朗環保人士為何再也回不來？

由於中東受到氣候變遷影響以及政府管理不善，伊朗可能即將面臨環境危機，尤其是水源短缺。又因美國重啟經濟制裁，全國正遭遇嚴重經濟困難，政府官員本來應該歡迎民間自動自發應對各種挑戰。但正好相反，情治機關對國際合作的習慣性疑慮，以及對民間維權抗爭的恐懼，導致試圖協助解決問題的民間人士反成打壓目標。由於氣候變遷、政府管理不當以及美國重啟經濟制裁，伊朗可能將面臨環境危機。
Human Rights Watch
2018/11/02
1971
「這是命令，做就對了！」遇到高壓主管時，為何就算能力再強也不值得你追隨？

「這是命令，做就對了！」遇到高壓主管時，為何就算能力再強也不值得你追隨？

但事後聽說，在她的高壓管理下，同事們陸續受不了，有人請調、有人因心理壓力過大而病倒休職，甚至有人選擇離職。在她的高壓管理下，同事們陸續離開團隊（圖非當事人）。圖／Hananeko_Studio@Shutterstock這樣的狀況讓我不禁思索，為什麼「權威」最終變成了「暴力」？我的答案是：因為她把「職位」當成了武器，卻忘了「專業」應該是盾牌。
Claire Yeh／讀者投書
2026/06/29
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