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共有2991筆搜尋結果

別怕培養出比你更優秀的人──約翰麥斯威爾：用「乘法」領導的 7 大好處

別怕培養出比你更優秀的人──約翰麥斯威爾：用「乘法」領導的 7 大好處

永遠別害怕聘用或管理在特定工作上比你更傑出的人，他們只會使你的組織變得更強大。」我要補充一句，永遠別害怕培養比你更優秀的人。我的組織充滿比我更擅長某些特定任務的成熟領導者。我知道我的組織未來一片光明，因為那些領導者會在我無法繼續領導之後接棒下去。你的組織呢？如果你生病、離職或退休了，你的組織會有怎樣的未來？

換日線全球讀書會

「這裏是日本幹嘛說英文，是蠢蛋嗎？」從本田前任社長名言被新社長「打臉」說起

「這裏是日本幹嘛說英文，是蠢蛋嗎？」從本田前任社長名言被新社長「打臉」說起

其實，日本大車廠的「國際化」佈局和企業組成，當然不是什麼新鮮事──例如豐田（Toyota）裡的董事會就有好幾個外籍人士；日產（Nissan）早在 1999 年就跟雷諾（Renault）的資本合作，目前 50 位管理高層裡面，更有高達 20 幾位都非日本籍。其董事長（會長）兼 CEO ，帶領日產「起死回生」的社長卡洛斯．柯恩（Carlos Ghosn），也是巴西裔的法國人。

Worklife in Japan

永保初學者心態：厚臉皮、不怕尷尬、不怕犯錯──分享語言學習的 5 大技巧

永保初學者心態：厚臉皮、不怕尷尬、不怕犯錯──分享語言學習的 5 大技巧

而在阿根廷「實戰」的日子裡，我比照辦理──舉凡寄宿家庭、大樓管理員、老師、攤商，都成了我練習的對象。到餐廳用餐時，即便有英文菜單我也只看西文的部分，餐廳服務生看我西班牙文說得不好要跟我說英文時，我也硬要繼續痛苦的用西文和他對話。漸漸的，從只聽懂 20% 的生活，到能竊聽街上路人隨性的談話內容，我再次證實爸爸年代的老方法融合自己的新方法，學習效果歷久不衰。執行編輯：蕭又寧核稿編輯：林欣蘋

李韋萱／東方美．不美

美墨之間的「長城」，就聳立在我的眼前──看得見、與看不見的壁壘

美墨之間的「長城」，就聳立在我的眼前──看得見、與看不見的壁壘

我在鐵絲網旁觀察得出神，當下深刻地感受到同一片土地上，隔著道籬笆，竟然在不同政府的管理下能有如此巨大的差異。如果我是來自社會中下層的墨西哥人，也會費盡千辛萬苦跨過這片障礙，不顧一切前往美國，替自己與家人追尋更美好的生活和翻身的機會嗎？

奧菲莉亞／¡Hola! 魔幻寫實拉丁美洲

文化差異與挫折，卻讓我變得勇敢──在捷克唸書有哪些困難和挑戰？（下）

文化差異與挫折，卻讓我變得勇敢──在捷克唸書有哪些困難和挑戰？（下）

例如，不是每個宿舍管理員都會講英文，有幾次我想借晾衣間的鑰匙，對方卻指著洗衣間說「沒有了、沒有了」，要我離開。我拿出衣架示意晾衣服，比手畫腳半天，對方還是聽不懂，直到我查到「晾衣服」的捷克文，才順利借到鑰匙。類似的情形，也可能發生在超市、行政單位。從長遠來看，未來若想在捷克當地就業，不會捷克文也可能成為求職的阻礙。

劉郁葶／台灣女孩的捷克觀察日記

200 年來堅持免費！關於超人氣美術館「英國國家藝廊」，你可能會很意外的事

200 年來堅持免費！關於超人氣美術館「英國國家藝廊」，你可能會很意外的事

圖／郭怡汝攝影同場加映：關於英國國家藝廊的 5 個冷知識國家藝廊剛成立的 20 年間，其實非常混亂，當時購買的作品基本上完全是出自管理階層個人的喜好。1900 年，國家藝廊曾被附近軍營的一顆天外飛（足）球打破玻璃，還損壞了一幅畫；不過，為了讓軍人能繼續踢足球，國家藝廊被建議在窗戶外裝上鐵絲網。

不務正業的博物館吧

「生在台灣錯了嗎？」──安逸之中抱怨取暖不作為，何不勇敢面對孤獨，嘗試改變？

「生在台灣錯了嗎？」──安逸之中抱怨取暖不作為，何不勇敢面對孤獨，嘗試改變？

比方說，因為中小企業的快速發展以及搶攻市場的緊湊腳步，中小企業需要更有系統的成長，相對應的管理諮詢公司便如野草般蔓延開來。這樣的狀況，同時使得良莠不齊的公司成為了求職者的難題，也是我初期花費大量時間成本磨合的原因。儘管如此，在上海仍有些斬獲──在快速大量的面試過程中，我大致理解了當前上海的產業態樣──以金融和資本為中心，國際企業雲集的都市。

Henry／時區的工作者

【李顯龍繼承人】黃循財的挑戰：一個說英語、不諳華語的新加坡，如何面對中國？

【李顯龍繼承人】黃循財的挑戰：一個說英語、不諳華語的新加坡，如何面對中國？

留學經歷豐富的他，在美國威斯康辛大學麥迪遜分校取得經濟學學士、於密西根大學獲得應用經濟學碩士，並和李顯龍同為哈佛大學甘迺迪政府學院的校友，擁有公共管理碩士學位。本集節目特別邀請新加坡南洋理工大學的吳英成教授，分享他昔日作為李顯龍的老師，如何看待總理其人；作為新加坡人，如何評價李顯龍 20 年來的施政成果；作為語言專家以及黃循財的舊識，又已預見黃循財上任後將面臨哪些挑戰。

換日線關鍵字 Podcast

畢業求職 101：選工作更要選隊友

畢業求職 101：選工作更要選隊友

人生不是只有工作，當然也要玩樂和休閒、兼顧生活品質；但畢竟在通膨和高房價時代下，薪資相同的兩個人，是否妥善累積、管理自己的財務，時間一拉長就會出現巨大差異。飲食（咖啡 / 手搖）和通勤的花費要算好，看似小錢、長期累積起來就是超大開銷。

鄭凱駿／這些人，很有事

蘇聯的「紅色力量」 vs. 美國的「好萊塢幻夢」──冷戰時代的「非洲爭霸戰」

蘇聯的「紅色力量」 vs. 美國的「好萊塢幻夢」──冷戰時代的「非洲爭霸戰」

為了「管理」非洲，這兩個超級強權以成群的政經與軍事顧問、技術人員、專家席捲了非洲大陸，表面上是說要是維護「安全」，但這些包藏禍心而又讓人彷彿霧裡看花的行動，其實只是讓非洲的暴君們一個個位子坐得穩如泰山。自 1975 年起，俄羅斯便持續派遣前述的古巴傭兵赴非，除一開始到安哥拉與蘇聯屬意的解放運動並肩作戰之外，後來還在衣索比亞幫助傀儡政權擊退索馬利亞的入侵。

換日線全球讀書會

美國人手一幢花園洋房？「富到流油」的民族融爐？──「大」國背後的真相，跟你想的不太一樣

美國人手一幢花園洋房？「富到流油」的民族融爐？──「大」國背後的真相，跟你想的不太一樣

換言之，存錢的目的，是為了找機會花掉，而非為了長遠規劃或風險管理。更糟糕的是，除此之外，根據統計，在美國有一半的人家拿不出 $400（約新台幣 12,000 元）的急救金。Work Hard Play Hard、有剩餘的存款不妨拿來享受當下，才是多數美國人的價值觀。當然這樣的下場往往就是，許多美國人在退休之後，只能拿政府微薄的社會福利金度日。

各國理財術大盤點

【意外之外】出身台東的媒體教母余湘，回到故鄉的「噗嚕」起點

【意外之外】出身台東的媒體教母余湘，回到故鄉的「噗嚕」起點

許復以資深新聞主播，以及品牌公關人、企業講師的視角，與兩位女性領袖對話──從于美人遇到余湘那一刻說起，透過于美人主述，輔以余湘及其他友人的訪談，回溯兩人的成長啟蒙故事，帶讀者和她們一起重新經歷 2020 總統大選，並進一步延伸到 Covid 19 疫情當下，一探她們經過一番沉澱、又正在經歷一段新沉澱中的心境；而在訴說余湘、于美人兩位當代女性的故事之餘，也特別從職場教戰守則的角度，探討國際觀、職場生存、向上管理

許復 Harry Hsu／世界會客室

台灣人才在中國大陸的優勢是什麼？──便宜、有品味、半個局外人

台灣人才在中國大陸的優勢是什麼？──便宜、有品味、半個局外人

無論是台灣人或來自歐美的員工，中國企業期望他們帶來先進的技術和管理經驗。在 2000 年以前，中國市場迅速爆發、知識人才稀缺，來自海外的先進經驗的確是很重要的──我們過去常聽到某某去美國念了個 MBA 或博士，直接空降回大中華區當高管的故事，便是基於此因。打個比方，當年在中國根本沒幾個人用過口紅。

劉庭安／我所見的世界

當亞馬遜雨林加速消失、原民生活危在旦夕，國際社會急跳腳，為何巴西卻如此「無感」？

當亞馬遜雨林加速消失、原民生活危在旦夕，國際社會急跳腳，為何巴西卻如此「無感」？

波索納洛在甫上任之時的部門重組，就顯示出其立場與執政目標：第一，將傳統領地劃分之管理業務，從巴西國家原住民基金會（FUNAI）抽離，轉交給農業部。（好消息是，在撰寫本文的當下，巴西最高法院於 2019 年 8 月 1 日裁定將領地劃分之職權判還給原住民基金會。）第二，欲將環境部合併至農業部之下；此決策一出便引起社會上巨大反對聲浪，至今尚未實行。

約克 YORK／南得美麗

日薪 2 萬背後的美麗與哀愁：我在倫敦擔任「合約制」商業分析師（下）

日薪 2 萬背後的美麗與哀愁：我在倫敦擔任「合約制」商業分析師（下）

到數位轉型，如帶領團隊評估產品生命週期管理系統，導入 ERP 系統等。優點四：遠離辦公室政治由於合約制僱員沒有正職人員的升遷壓力（因為合約期間不可能升），因此也相對不需要擔心辦公室「搞政治」的情況，而能把更多時間和專注力花在「如何將案子做到最好」上。再加上合約之僱員的薪水是在加入前已經談定的，因此也沒有正職僱員績效考核或爭取紅利獎金的壓力，在工作上單純很多。

Monica／英倫商業分析師筆記

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