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全球性別落差報告出爐:日本進步極慢,排名第 120──大金工業如何喚起女力?
[Official Channel] @YouTube其三,對於女性
管理職
給予豐厚的支援。於 2015 年開始,大金工業在各部門設置針對女性培育的職位,然後再從部門內挑選適合的 1-2 位適任者,並有計畫性地對該職員進行培育。支援當中還有一項是「後援制度」。
張卉青 Olivia/奧莉放送株式会社
2021/06/29
5470
直接從台灣找德國工作?現在是最好的時機!──德國遠端求職技巧大公開
在設定搜尋條件時,就可以鎖定「要求 3-5 年的財務部門」的相關職缺,可能會變回非
管理職
,但亦可能有機會接觸更多的市場,或是在幾年內被升遷至
管理職
。
一分鐘德國
2022/06/26
37126
「在日本只要有心,不怕沒機會」:她從打工度假的餐廳工讀,一路做到企業採購經理
Thomas@ShutterStock身為外國人,如何拚到
管理職
?我常常被問到:為什麼身為外國人,你可以做
管理職
?我覺得台灣女生的個性比較強,如果你肯作、敢說的話,蠻有機會被賞識你的主管重用。我在餐廳工作時發現:很多日本年輕人來打工的時候,都是抱持一種隨便做做就好的心態。我自己比較認真一點,所以當時的店長也看得出來什麼人是肯作事的,所以就被挑選出來管理日本工讀生。
Worklife in Japan
2018/10/29
11488
澳洲最著名地標:雪梨歌劇院,竟然是專案管理課本上的失敗案例?!
聽到這樣擺明不信任自己的說法,加上先前被拉下
管理職
,導致烏松一氣之下決定直接辭職。在這之後,3 個新的建築設計師被指派接替烏松。不過,因為烏松沒有留下詳細的設計圖,他們只能自己重畫,因此修改了非常多內部裝修的設計,花費了更多時間跟預算。加上管理混亂、對工時的錯誤評估等,使得工期又往後延了 8 年,增加了 7 千多萬的花費。
Jen/榛知
2021/05/17
18019
我在紐約聯合國總部 UN Women 工作時,看到世界真實的不平等
但研究卻證實,這只是假象,企業最頂層的 C-Suite
管理職
(註三),終究以男性為主,這些性別不平等的現象只是隨著時代變遷,收斂的隱晦存在而已。
Jen Chen/公關女子圖鑑
2016/12/01
15657
為了留住人才,日本汽車業龍頭 TOYOTA 全面推動「在家工作」制度
TOYOTA 配合日本政府政策,在 2020 年前要將女性的
管理職
人數增加三倍(註三),為了這一個目標,所以第一個要做的就是防止女性因育兒而離職的狀況。「在家工作」的制度就是防止的對策之一,不僅女性可以利用這個制度在家邊工作、邊帶小孩,男性也同樣可以輪流在家工作、幫忙分擔育兒的工作。
Worklife in Japan
2017/02/06
6743
我在日本賣大同電鍋:用「國民外交官」的決心,擄獲日本消費者的心
促進台日交流,是終生職志圖/Worklife in Japan提供在大同服務屆滿兩年後,想要挑戰
管理職
以及更高裁量權的職務,因此在 2018 年轉職到了醫療相關的產業,幫台灣客戶安排來日本接受相關的醫療服務。除了是新事業的業務企劃之外,也得負責人事行政等
管理職
務。身在直屬社長及會長的單位,不只需要常出差開拓市場,也必須負責預算管理以及業務目標設定等等的經營規劃。
Worklife in Japan
2021/01/11
6270
Google 設計師現身說法:什麼是 UX / UI Designer?沒有電腦工程背景,他如何贏得年薪 4 百萬的熱門職缺?
升遷管道雖然確實較有限,但工作形式相對自由,之後也有機會往自行開業的方向發展;如果往
管理職
走的話,則有 manager, director, senior director ,vice president ⋯⋯等諸多機會。
小敏、小貝/30+ 職行力
2021/01/14
58597
誰說外國主管就比較好?十年倫敦,我與「爛好人」、「機器人」的交手實錄
更要強調的是,他們都不是那種剛被升遷到
管理職
的小主管,而是手上至少帶領 5 人以上團隊的資深
管理職
。理應最重要的「領導力」,被他們各自用兩種極端風格消磨殆盡:一個對人太「好」,沒有原則;一個對人太「冷」,沒有溫度。最終,不僅破壞團隊士氣,自己也失去了下屬的信任。爛好人主管:人人都想討好,卻最終誰都保護不了「爛好人主管」總怕得罪人,習慣答應所有人的請求。
葉涵芃/讀者投書
2025/09/08
1418
誰說文組畢業即失業?中文系碩士的我,把「專業打雜」變成最難被取代的競爭力
我發現過去自己在獵頭產業發展出的顧問能力、在
管理職
中培養的敏銳度、在新公司高壓節奏下累積的招募與挖角經驗,都成了我探索人生的養分。我才知道,原來我也可以發展副業,也可能不再被公司組織束縛,甚至有獨立創造價值的技能。因此,回台後,我選擇成為一名斜槓的職涯諮詢師。當然,故事並非從此一帆風順。
Vicky Chou/讀者投書
2026/06/30
1618
台灣人「撐年終」vs. 韓國人「拚年薪」:異國職場教會我,如何主動「為自己定價」
除了女性因育兒造成職涯中斷,進而影響升遷與薪資成長之外,女性
管理職
比例偏低,也是一大原因。根據韓國國家統計門戶(KOSIS)統計,女性
管理職
比例雖然已從 2016 年的 9.9% 上升至 2025 年的 18.1%,整體比例仍未突破 20%。
鄭E子/B型女的韓國走跳人生
2026/05/29
725
生完孩子,然後呢──誰才是「全民托嬰社會」,日本還是台灣?
然而育有子女的女性在職場上的地位並未有明顯的改善,根據帝國 Data Bank 於 2016 年 7 月實施的調查,日本企業的女性
管理職
比例僅有 6.6%,距離安倍政府 2030 年目標的 30% 還有極大的差距。日本職場中女性在「上位經營者(役員)」、「
管理職
」、「一般員工(従業員)」比例。
Worklife in Japan
2017/05/25
10217
想到泰國工作,不會泰語可以嗎?
工作機會到處都有,如泰資要開拓海外市場,或是外資要引進海外經驗來開拓泰國市場,通常可以接受有相關經驗的外籍
管理職
。但外籍人士也不至於沒有任何基層工作機會,有許多外資願意提供工作證給外國人,像是Agoda 近年也應徵很多外籍人士,許多台灣人在泰國的第一站就是 Agoda,工作一陣子後再找機會轉換,如果願意在泰國磨個幾年邊學泰語,其實機會是滿多的。
曼谷暴走誌/讀者投書
2019/10/23
10236
專訪戴爾集團總監 Monica Medina:「在台灣,我從不覺得自己是外國人」
Monica 便是其中一個小組──Women in Action 台灣分會的會長,透過和同業如 Google、Intel 舉辦社交活動、共同發表會或客座專題討論會等,協助女性同事發展職涯、從初階雇員邁向
管理職
。
林欣蘋/A Steady Gaze at the Wreckage
2020/03/18
14891
聚餐倒酒分菜、下班收垃圾,升遷卻沒份?日劇裡的「女性職場困境」真實嗎?
管理職
方面,男女比例更是懸殊的 9 比 1,女性晉升明顯為少數。這樣的職場景象,若有似無地折射出「男主外、女主內」的日本傳統價值觀。進一步思考,問題的癥結點並非單一公司是否「給機會」,而是整體產業環境的結構性因素──該產業會對到的企業,超過九成為男性任職,且大多是創立超過 60 年的傳統公司,昭和時期延續下來的文化與規範依然牢固。
張卉青 Olivia/奧莉放送株式会社
2025/09/10
2801
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