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台灣、香港與新加坡：從 3 座華人為主、中國為鄰的島嶼，看見島民政治的矛盾與複雜

台灣、香港與新加坡：從 3 座華人為主、中國為鄰的島嶼，看見島民政治的矛盾與複雜

他們延續菁英治國的方式，挑選最頂尖的高中畢業生，給予全額大學獎學金與生活費，甚至延伸到海外大學及碩士課程，一旦畢業後直接到政府部門工作。公務員在這裡是菁英的象徵，高薪水和社會地位也使得政府體系能夠招攬最優秀的人才。香港都市一景。

楊絜茹／異鄉人手札

「這些人願意採掘，但手中沒有鐵鍬。」──從「科技脫貧」到「貧者越貧」的新封建時代

「這些人願意採掘，但手中沒有鐵鍬。」──從「科技脫貧」到「貧者越貧」的新封建時代

而直接發錢給窮人的方法，美其名為「救濟」、「實現公平」，但實際上腐蝕了窮人的自尊和心智，使他們喪失自立的動力。許多批評者認為福利制度事實上是「把窮人像腫瘤一樣從社會中割除了出去，任他們自生自滅」。好吧，且不說直接給老百姓發錢的壞處，哪怕這些壞處都能夠避免好了，政府真的願意這麼做嗎？

劉庭安／我所見的世界

白俄羅斯和烏克蘭的一切，不是西方觀點說了算（下）：專訪前白俄最高蘇維埃主席──積存已久的塵埃，由總統自己打掃吧

白俄羅斯和烏克蘭的一切，不是西方觀點說了算（下）：專訪前白俄最高蘇維埃主席──積存已久的塵埃，由總統自己打掃吧

鄰居阿蓮德柯是個農婦，答案一致，「請進，到寒舍邊吃飯，再喝幾杯自釀的伏特加，我們再慢慢聊吧，」她直接約我進門邊吃喝邊採訪，還主動要我們看看她的小農舍。蘇聯解體他們沒過多悲懷，俄白聯盟也不太有感，「50 年前我去過莫斯科一次，也是唯一一次，」阿蓮德柯憶起天寶舊事，「當時高中畢業，學校照例安排我們去紅場上的列寧墓鞠躬。」

裴凡強／From Russia 我在俄羅斯上班

阿根廷人「不得不遠行」的理由：在一無所有之中，才能徹底重生

阿根廷人「不得不遠行」的理由：在一無所有之中，才能徹底重生

只有異域與異域的直接接觸，才會激盪出熱烈的火花。

Chinchen.h／一個人的世界拼圖

喝了就可以上天堂、入地獄？秘魯「啟靈藥」體驗教我的事

喝了就可以上天堂、入地獄？秘魯「啟靈藥」體驗教我的事

在 Roberto 建議下，我們打消到庫斯科市中心買紀念品的行程，直接回家休息，慢慢調整心情迎接第二天的儀式。第二天：Wachuma 神聖仙人掌秘魯啟靈藥儀式來到第二天，因為我們要服用身為陽性植物（Father plant）的 Wachuma 神聖仙人掌，因此選在白天進行儀式。

Kiki／讀者投書

中國大學生真的比較「捲」嗎？上海復旦交換行，顛覆我想像的 5 種經歷

中國大學生真的比較「捲」嗎？上海復旦交換行，顛覆我想像的 5 種經歷

和在台大報告完後，就有許多同學磨刀霍霍提問「洗臉」報告者、或者問答雙方直接辯論起來的情況相差甚遠。（不同經驗分享：走出台大後的「震撼」！體驗美國教育現場、課後學習氛圍——UCLA 給我的文化衝擊）在上海交換期間，我在做分組報告時最受不了的一點，是組員「引用文獻」的習慣並不好。

Crossing Campus

【獨家】來自台灣的姚彥慈，灣區創業的嶄新里程碑：作品獲選舊金山現代藝術館（SFMOMA）特展，比肩矽谷巨擘經典設計

【獨家】來自台灣的姚彥慈，灣區創業的嶄新里程碑：作品獲選舊金山現代藝術館（SFMOMA）特展，比肩矽谷巨擘經典設計

Sha：我就買了張機票，直接殺去亞洲坐鎮！我直接去找工廠談，拿出白紙黑字的合約（雖然不一定有用），好好跟各家工廠老闆溝通、並且耐心地聆聽這中間到底是哪個環節出現了問題，又該怎麼做才能照著我理想中的藍圖走。我調整心態，努力與合作廠商手牽手地一起做下去。而這一做就是 6 個月。

北加路人／矽谷媽咪的樂活探索

「臺灣護理荒」這裡找解方（上）加拿大創造醫療現場幸福感、杜絕暴力，護理師薪資還自動漲？

「臺灣護理荒」這裡找解方（上）加拿大創造醫療現場幸福感、杜絕暴力，護理師薪資還自動漲？

我也觀察到，從去年開始，許多一線臨床工作人員陸續從醫院轉到社區單位工作，有些甚至直接轉換跑道，或直接辦理退休，而這也都造成了加拿大醫療人力的流失。然而，前陣子很流行的一句話：「痛苦是比較出來的。」應用在這裡，我想是再適合不過了。

游媛婷 Phoebe／從嘉到加，何以為家

影視圈內人看《中文怪物》：為什麼台灣的電視台「就是做不來」？

影視圈內人看《中文怪物》：為什麼台灣的電視台「就是做不來」？

換句話說，老闆可能會直接反問：「為什麼要做外國人中文測試？誰會想看？」即便做出來了，觀眾也可能質疑：「這些題目是誰出的？怎麼這麼沒水準？」這不只是單純電視結構老化的問題，可能還包括「中文」這個題材本身就帶有文化和政治的敏感性（例如：標準中文的定義、口音判斷、語言多樣性等）。

小資媽媽今天也很厭世

不早到、不加班、不廢話、「和港劇不一樣」──4 位香港總經理教我的職場課

不早到、不加班、不廢話、「和港劇不一樣」──4 位香港總經理教我的職場課

他說，其實他們也不清楚新入職公司的規範，但以一位高階主管來說，他們是制度的制定或修正者，擁有與老闆直接對話的權力，與公司的關係是平行對等的；因此就算是公司缺少什麼或忽略什麼，作為高階經理，也應該是在結構面或制度面上與老闆進行討論，而不是主動伸手去找基層要。

西西瑪／讀者投書

關於勞資糾紛，我的親身血淚史（中）主動請辭變開除，老闆：有種你告我啊！

關於勞資糾紛，我的親身血淚史（中）主動請辭變開除，老闆：有種你告我啊！

離開公司已是將近 11 點，我騎上機車，直接駛往計畫的目的地之一。中午前的台北市，因為過了交通尖峰時刻，又還不到午休時段，街道雖算不上空曠，但也不到車水馬龍的地步，我看著沿路櫛比鱗次的高樓大廈，不知怎地反而覺得心情輕鬆不少——即便我才剛失去頭路，正式加入待業人士的行列。

毒牙小姐／讀者投書

各國政要雲集，同窗情誼不變——我的「東南亞同學會」

各國政要雲集，同窗情誼不變——我的「東南亞同學會」

這些自然而然的舉動，在無形間，也都讓我們彼此對亞洲的政治局勢變化，有了更直接的認識與關心。情有獨鍾的東南亞東南亞，一直是我在外交領域中，特別情有獨鍾的區域。

Lukas Niu／「媽，我明天要出國」

東亞「打圓場」文化是否抑制領導力？其實「不畏衝突」的歐洲人也渴望被接納

東亞「打圓場」文化是否抑制領導力？其實「不畏衝突」的歐洲人也渴望被接納

因此，相較於其他會直接表達意見、反對或堅持觀點的學員，我通常較少主動提出想法，而是傾向於先順應團隊，待某些觀點被證明有問題後，才提出調整建議。甚至在團隊內部發生爭執時，我也會主動充當調解者，提出折衷的解決方案，也就是所謂的「打圓場」。

歐洲論壇（EFA）裡的台灣故事

哈佛帶給我的衝擊：不用靠長輩、不要拍馬屁——無懼為自己相信的價值奮戰，才能常保初衷

哈佛帶給我的衝擊：不用靠長輩、不要拍馬屁——無懼為自己相信的價值奮戰，才能常保初衷

午餐席間我屁股還沒坐熱，他就直接略帶嚴肅地問我：「你對未來有什麼打算？」從來沒有被老師們認真問過這類問題的我，呆了半晌，然後支支吾吾地說了我近幾年的研究、工作目標、然後自己可以帶給醫學院什麼樣的貢獻......等等制式答案，但老闆卻不耐地直接打斷我，告訴我：「我想知道的是，你十年後、或更長久的未來，希望自己成為一個怎麼樣的人？」

Y.C.Hung／脫下白袍後的各種可能

【雙語】巴黎高等商學院的震撼教育──從「個案研討」，略窺台灣高教困境

【雙語】巴黎高等商學院的震撼教育──從「個案研討」，略窺台灣高教困境

實際上課的時候，教授基本上對我們的報告結果感到滿意，但也很直接的挑戰我們提出的建議，希望我們解釋究竟如何提出這些建議，認為我們缺少提出建議的邏輯推演。

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