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共有63筆搜尋結果

台灣博士被迫西進變成「學術移工」？事實上，美國博士在美國同樣辛苦

台灣博士被迫西進變成「學術移工」？事實上，美國博士在美國同樣辛苦

《關聯閱讀》上海台灣七年級生：讓人焦慮的不是中國，是我們對自己的陌生【雙寶娘@上海】致小英總統：我們能否先放下政治成見，學學上海如何留才？《作品推薦》真實事件，我被種族歧視了嗎？【教育研究者@美國】致教育部長潘文忠：深入教育現場，別讓百年大計淪為口號執行編輯：郭姿辰核稿編輯：張翔一Photo Credit：郭英慧攝影
任恩儀／N1 的田野筆記
2016/06/28
15196
留學芬蘭前的那些「早知道」：打工難、找工作更難，過來人破解招生陷阱

留學芬蘭前的那些「早知道」：打工難、找工作更難，過來人破解招生陷阱

芬蘭人注重隱私、較內向慢熟，這導致國際學生難以融入芬蘭社會，無法找到歸屬感，而較弱的社會連結也讓芬蘭在留才上面臨困難。再者，現任的芬蘭政府在近兩年來，持續推動限縮移民的政策，包括備受批評的失業 3 個月或 6 個月將取消工作簽證、提高公民申請門檻等。這些都對國際學生留在芬蘭長期發展，埋下負面因子。
廖曉佩／芬蘭不神奇
2025/06/09
6208
為什麼企業若要成功轉型「在家上班」，需先刻意經營遠端工作文化？──從我的 6 年跨國經驗談起

為什麼企業若要成功轉型「在家上班」，需先刻意經營遠端工作文化？──從我的 6 年跨國經驗談起

簡單分享關於這 6 年，我對遠端工作的一些體悟：1、給予大量自由與發揮空間成為留才關鍵我本身就喜歡各地走，把每個出差案子視為開拓眼界的機會。回想起來，跨國出差確實有許多趣之處，我尤其享受與來自不同國家、相異文化背景的工作者交流。值得一提的是，我有次前往拉脫維亞出差，正是為了造訪一間採取遠端工作的公司 EazyBI。
雪倫 / 跨國商業人士沒告訴你的事
2020/12/03
6105
大缺工時代的人才永續策略，Yourator 創辦人 Lydia：「雇主品牌」與「人才成功」

大缺工時代的人才永續策略，Yourator 創辦人 Lydia：「雇主品牌」與「人才成功」

三、減少了留才的難度。滿意度和敬業度高的員工自然會願意留下來。因此，整體降低離職率對組織的穩定發展非常有效。良好的雇主品牌避免了求職者對組織的誤解，組織也能找到合適的人才，自然也就減少了摩擦和磨合。四、具有更強的競爭力。最後，公司可以建立一個一流的團隊，其中包括行業內最優秀的人才，這進一步增強了組織的創造力、領導力和其他行業內的競爭優勢。
TYCIA 臺灣青年職涯創新協會
2022/09/15
2746
投訴我的香港老闆後發生的事──「香港人現實勢利又無情」，真的嗎？

投訴我的香港老闆後發生的事──「香港人現實勢利又無情」，真的嗎？

而對於只重視「員工忠誠度」，但在留才方面卻少有建樹的公司（不限於台灣公司）而言，若不能與時俱進地貼近就業市場、維持自家員工滿意度，那麼隨著手機世代進入職場的人數增加，這種公司將無可避免地，隨著發達且傳播迅速的社群資訊而無所遁形、最後消失於世界的某處。
讀者投書
2017/09/14
14846
芬蘭，真的沒那麼神奇──身處「全球最幸福國家」，旅外人士卻像在「另一個世界」？

芬蘭，真的沒那麼神奇──身處「全球最幸福國家」，旅外人士卻像在「另一個世界」？

即便如此，芬蘭不論是在吸才與留才的國家政策方面，還是民間勞動市場對於國際人才的接受度，甚至是如何讓外來移民能分享到和當地人一樣的幸福程度，各個層面來看，依然需要極大的變革。執行編輯：陳品融核稿編輯：孫雅為
廖曉佩／芬蘭不神奇
2022/04/22
58103
留學生畢業後不知該走該留？求職顧問：無論人在哪國，你都能用這些方法攻克職場

留學生畢業後不知該走該留？求職顧問：無論人在哪國，你都能用這些方法攻克職場

以英國留學生的大宗──中國學生為例，經過這些年，可以看到中國的人均收入不斷增加，2015 年起，沿海各個主要城市也祭出各類留才方案──只要你是獲得政府認同的海歸碩士，就能申請當地的戶籍。
2020 倫敦：後脫歐時代
2020/02/13
5553
對誰都能發起「咖啡會談」，還能無限制帶薪休假？淺談臺美職場文化差異

對誰都能發起「咖啡會談」，還能無限制帶薪休假？淺談臺美職場文化差異

雖然面對員工離職的一對一會議，公司通常會啟動一系列留才機制，由直屬主管、跨級老闆、人資單位瞭解原因並慰留。然而，此時的員工通常是心意已決，由此可見，一對一會議對多數臺灣人來說，無論是員工或主管，都是相對嚴肅且沈重的場面。不只升職加薪才有一對一面談，在這樣的會談中，反而有更全面的機會能與主管反應各種問題，同時也是向上尋求資源的好時機。
MM／M 蹲馬桶日誌
2023/05/08
2127
當團隊總是靠你當「救火隊」，問題可能不在他們身上：我在企業第一線看到的管理真相

當團隊總是靠你當「救火隊」，問題可能不在他們身上：我在企業第一線看到的管理真相

從這個角度看，高流動率帶來的，不只是留才壓力，也是在要求組織提早建立清楚的合作介面。 避免你的救火時刻，那是持續累積你「兩種債」的陷阱很多管理者之所以一直陷入「救火模式」，是因為他一直用自己的控制感，去填補團隊能力還沒長出來的空缺。公司剛起步時，這套做法往往很有效。你最懂客戶、最懂產品、最懂標準，也最知道哪裡可能出問題。你多做一點，事情真的就會往前很多。
AndAction
2026/04/23
692
國際招生未來式（上）為什麼會有「留學陷阱」？少子又高齡，臺灣高教體系的「第二人生」

國際招生未來式（上）為什麼會有「留學陷阱」？少子又高齡，臺灣高教體系的「第二人生」

三、針對國際學生的留才政策圖／Taylor Wilcox@Unsplash目前的顯性問題是「英語授課學程」數量不足，不過若「2030 雙語國家」的願景真能實踐，就能為臺灣帶來穩定的外籍生源嗎？而除了教育品質，是否有辦法提供合適的就業機會、移民政策亦都將考驗著「臺灣留學」在國際上的名聲。
WillStudy
2022/01/25
7423
在同屬「匠人社會」的德國，沒有商院背景的我如何成功轉職財務會計？

在同屬「匠人社會」的德國，沒有商院背景的我如何成功轉職財務會計？

而這其實也與德國本身稅務複雜，要求較高的專業知識有關，另外是財務會計相較於許多創造性和生產性的產業來說，並不是算是有趣的工作，對於德國年輕人來說，就比較不是具有吸引力的職業選擇，因此薪資調升與工作福利也是該行業留才的關鍵。 這一篇轉職文章主要是為如筆者一樣非商學院背景出身，但有意想要轉職財務方面的人而寫。
謝宛真
2023/08/30
6000
新加坡「淡馬錫模式」給台灣的啟示：政府官僚要改革，別再逼走國際人才了

新加坡「淡馬錫模式」給台灣的啟示：政府官僚要改革，別再逼走國際人才了

（部分內容由作者整理自先生 Adam 口述）《關聯閱讀》【夏唯盛@新加坡】致經濟部長李世光：開放+配套，讓台灣年輕人出得去、回得來別人繁盛背後的蒼白，不該是我們自我安慰的藉口──我的新加坡啟示錄二【雙寶娘@上海】致小英總統：我們能否先放下政治成見，學學上海如何留才？
夏唯盛／Hey, Singaporelah !
2015/08/18
15455
臺灣雙語教育誤會大了？教師現身說法：沒必要堅持「全英語」教學，光是讓孩子「不討厭」就很難得了！

臺灣雙語教育誤會大了？教師現身說法：沒必要堅持「全英語」教學，光是讓孩子「不討厭」就很難得了！

可見有預算請外師只是第一步，接下來如何留才並發揮人才優勢同樣關鍵。政策推動路上，需要配套與夥伴這也凸顯了配套措施之於政策推動的重要性，且相關例子還有很多。比如政府嘗試用數位方法協助偏鄉孩子學習，但曾任中學教師的林子斌直言，數位科技推廣多年，城鄉落差仍然存在。許多學校教師聘不足、好老師留不住，部分家庭失能、孩子缺乏穩定的學習環境，才是最根本問題，必須優先解決。
林欣蘋／A Steady Gaze at the Wreckage
2023/05/23
14529
「馬來西亞人在臺灣」社團創辦人楊冠義：為臺灣留住國際級人才，也為學弟妹鋪一條回家的路

「馬來西亞人在臺灣」社團創辦人楊冠義：為臺灣留住國際級人才，也為學弟妹鋪一條回家的路

內外阻力下，臺灣如何留才在這期間，楊冠義不但成功申請到永久居留證，還有越來越多諸如緯創、誠品、UNIQLO 等企業看準他的人脈與影響力，邀請他協助徵求外籍人才、為人資分析聘雇外籍人才的制度及眉角。另外，他也到全臺各大校園為外籍學生舉辦講座、分享求職經驗，僑委會更近一步計畫來年與他合作拍攝網路直播節目。
《換》人說說看
2023/12/01
5403
【不要輸給不知道】如何找到你的第一份海外工作？（下）

【不要輸給不知道】如何找到你的第一份海外工作？（下）

有些跨國公司對於人才轉調非常開放，例如臉書（Facebook）為了留才，內部有政策規定主管不能刻意妨礙任何員工轉調部門；也就是說，員工若在工作上遇到停滯期，可以選擇到新部門發展，如此一來，員工就能保持在成長狀態。公司的想法是，只要還有成長的空間，就可能降低離職率。而當公司有這樣的開放文化時，轉調其他國家的機會就容易得多。想要內部轉調，你個人的聲譽經營就很重要。
雪倫 / 跨國商業人士沒告訴你的事
2021/01/29
32432
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