產品｜換日線 Crossing - 最貼近你的國際新視野

搜尋

投書

立即加入會員
取得專屬服務

立即加入

共有1955筆搜尋結果

旅日地方行動者蔡奕屏：「從主業出發的地方創生」，用日本案例為臺灣注入設計與編輯力

旅日地方行動者蔡奕屏：「從主業出發的地方創生」，用日本案例為臺灣注入設計與編輯力

她分享，復興地方不光是著眼於眼前的產品和活動，地方行動者們做這些產品和活動的目的應該是為了實現某個長遠目標，讓背後的願景可以帶著地方成長、走得更遠。蔡奕屏以改造空屋為例，或許大家一開始的想法只是為了改造這個屋子，但在實踐的過程中因為對空屋所在的地方越來越熟悉，於是漸漸不再只著眼於房屋的改造，而是發想出能結合周邊環境的、「扎根於地方的設計」。

《換》人說說看

他每天只發電子報，月收超過 2,100 萬新台幣──日本正夯的「線上沙龍」，與「最強經營者」西野亮廣

他每天只發電子報，月收超過 2,100 萬新台幣──日本正夯的「線上沙龍」，與「最強經營者」西野亮廣

全球化的高度競爭下，「鐵粉」才是決勝關鍵在這個時代，產品和服務透過網路和全球化跨越了國界。此時，每個企業都將面臨與全球企業相互較量。這例子聽起來可能有點極端，但如果唐吉訶德（ドンキホーテ）加速開新店，台灣的超市就會被確實捲入與唐吉訶德的競爭之中。

佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄

告別走馬看花，讓萬中選一的「倫敦藍牌導覽員」告訴你：我們為什麼需要「深度旅遊」？

告別走馬看花，讓萬中選一的「倫敦藍牌導覽員」告訴你：我們為什麼需要「深度旅遊」？

我相信大部分的觀光業者都是愛旅行的同好，因市場的競爭，不得不改變產品。」「隨著新時代到來，我們恰恰處在一個轉換期，正在從『衝景點』，到開始思考如何『深度旅行』。無論是跟團，還是自由行，我想不變的是，如果要體驗有趣的內容或深度，就是需要好的導覽員，也因此需要培養觀眾『使用者付費』的心態，讓相關業者雇用更好的導覽和變出不同的產品。」

安妮／本初子午線觀察記

怪罪體制很容易，但你是否想過，台灣人日子不如歐洲人的真正原因？

怪罪體制很容易，但你是否想過，台灣人日子不如歐洲人的真正原因？

這個服務，這個產品，背後有一個理念，一個思維，有一個 Why，他們知道他們為什麼要做這件事，而且這件事對你的生活有價值。大家都知道任何產業鏈中毛利最高的部分是原創設計，不是代工，而這正是台灣跟歐洲產業結構最大的不同，連自己想要的生活都不敢追求的人，怎麼會有辦法設計出別人想要的產品或服務呢？

【空服員的職場倫理】台灣篇：學姊是天、八卦似海，記得當隻謙卑的變色龍

【空服員的職場倫理】台灣篇：學姊是天、八卦似海，記得當隻謙卑的變色龍

＂（註一），然後按指示操作艙門，與對門學姊相互確認，等座艙長來電回報 Door check，才能拿起「禁用電子產品告示牌」在客艙走動，提醒乘客將電子產品關機。可當時我還不熟悉工作流程，沒等座艙長廣播，便抓起「禁用電子產品告示牌」往客艙走去。學姊把我叫回來：「妳在幹嘛？」「......我要去提醒乘客關機。」「妳確定嗎？」

大齡空姐／大齡空姐的飛行觀察筆記

德國公共住宅「新法蘭克福計畫」：在最壞的年代，做出最好的改革

德國公共住宅「新法蘭克福計畫」：在最壞的年代，做出最好的改革

這本從 1926 年至 1933 年間每月發行的期刊，既是發布計畫成果的重要平台，也是推廣團隊設計的零組件、工業產品兼行銷法蘭克福的重要媒介。包浩斯的葛羅培斯和馬歇爾．布魯爾是固定的撰稿作家。後來柏林及慕尼黑紛起效尤，也發行《新柏林》、《新慕尼黑》期刊。

換日線全球讀書會

在英國王宮，與安德魯有約：王子殿下的「創業派對」，不問國籍只問「你要什麼？」

在英國王宮，與安德魯有約：王子殿下的「創業派對」，不問國籍只問「你要什麼？」

我在現場親身體驗了之後，確實對於這個吸收體驗感到非常滿意，而親眼看到他們所使用的水量（在有氣流和無氣流的前後對比中，可以清楚看到用水非常少）──真心覺得這看似簡單的道理，要能夠從理論到實踐，甚至不斷改善使用者體驗，以及產品的可行銷、可持續性發展，真的相當不簡單！

楊永苓 Sandy Yang／一路上 On the Road

「我不覺得留在美國是最好的事情」她兩度返台，用「講話」解決問題

「我不覺得留在美國是最好的事情」她兩度返台，用「講話」解決問題

進入奧美，她從基本功累積起：初期接觸的產品，由不分性別的 3C 產業入手；中期負責男女有別的鐘錶，為了充分瞭解客戶，做出適當的策略規劃，開始研究性別議題，無意間培養了對女性市場的洞見；也因此獲得主管青睞，在後期專門負責所有與「女性」相關的業務，領導公司內少數不以「產品」分工的團隊。其工作內容包涵經營品牌形象、對外公關傳播、產品訊息溝通，和協助企業危機處理。

送《換日線》作者回家

「聯合國主辦區塊鏈高峰會」？別被騙了！──關於 UN 的「假新聞」與「偽組織」

「聯合國主辦區塊鏈高峰會」？別被騙了！──關於 UN 的「假新聞」與「偽組織」

筆者有幸任職其中，在一些交流場合被問起「你們公司在賣什麼產品」的時候，至少能驕傲地表示：人權、民主、正義、進步價值觀、均衡發展、環境保育、全人類福祉等等，是我們「公司」主打的「產品」；希望銷往世界各地，減緩貧窮與不平等所造成的問題。聯合國缺點與挑戰均不少，但仍有一定高度與號召力最能夠說明聯合國業務的，首推 SDG 。

Jack I.C. Huang／The World 2.0

你，「減塑」了沒？高中校慶園遊會實地大檢測（下）：衛理、延平、中山篇

你，「減塑」了沒？高中校慶園遊會實地大檢測（下）：衛理、延平、中山篇

根據團隊的問卷調查，當產品類似時，57.1％的消費者傾向購買對環境友善的產品，或許也的確會有部分消費者是為了折扣而購買，但不管如何，都是為了地球而做出的一點改變。經過一連串的訪問及觀察，我們得知衛理女中的學生以及老師幾乎都會自行攜帶環保餐具，最後塑膠量也減少了許多，而攤販提供的塑膠量也較少，此項計劃算是成功一半。而 2019 年是否能更進一步，就讓我們拭目以待。

高中生的循環經濟

我在克羅埃西亞翻垃圾桶：完整的牛奶、優格、餅乾──幾乎沒有一樣是過期的

我在克羅埃西亞翻垃圾桶：完整的牛奶、優格、餅乾──幾乎沒有一樣是過期的

一項產品不會因為保存期限一到就爆炸、或是在一晚之間變成有毒的，那個數字只是廠商跟消費者間的風險評估遊戲，要讓產品容易被賣出去，保存期限越久越好。但是如果產品在保存期限前壞掉被消費者吃到的話，他們的聲譽就完了，用高中生的信賴區間分布來猜的話，他們應該只能允許不到百分之五的比例會在保存期限到時壞掉。也就是說，我們可以推估，約九成的食物都是即便過了保存期限都還是可以吃的。

楊宗翰／空屋筆記

台灣「科技俠女」英倫創業，引爆時尚中文熱──專訪Chineasy創辦人薛曉嵐：「懷抱信念、放眼全球，方為成功之道」

台灣「科技俠女」英倫創業，引爆時尚中文熱──專訪Chineasy創辦人薛曉嵐：「懷抱信念、放眼全球，方為成功之道」

第三就是要有很強的信念與遠見，知道這個產品是打長久戰、打品牌，把產品做好就可以吸引優質的團隊和消費者。透過互動和溝通學習中文的桌遊 Chineasy Tiles。

Alice Yang／哈佛姐的不正經學術之旅

「我不覺得留在美國是最好的事情」她兩度返台，用「講話」解決問題

「我不覺得留在美國是最好的事情」她兩度返台，用「講話」解決問題

進入奧美，她從基本功累積起：初期接觸的產品，由不分性別的 3C 產業入手；中期負責男女有別的鐘錶，為了充分瞭解客戶，做出適當的策略規劃，開始研究性別議題，無意間培養了對女性市場的洞見；也因此獲得主管青睞，在後期專門負責所有與「女性」相關的業務，領導公司內少數不以「產品」分工的團隊。其工作內容包涵經營品牌形象、對外公關傳播、產品訊息溝通，和協助企業危機處理。

為什麼我要回台灣？

把你的日常生活，當作成功企業來經營──外商主管分享 5 大實用「人生專案管理」心法

把你的日常生活，當作成功企業來經營──外商主管分享 5 大實用「人生專案管理」心法

「使用者故事」是我從公司裡的專案管理團隊接觸到的概念：在開發新產品時，現代企業中的專案管理部門，通常會先從使用者的觀點與情境，研究其真實需求與痛點等，再交由產品開發部門，根據這些需求提供設計方案來討論。

張育誠／Robin & Fox Academy

我的「孤注一擲」，馬爾他菠菜實錄（五）：來去賭場 Team Building，讓我震撼的金錢觀

我的「孤注一擲」，馬爾他菠菜實錄（五）：來去賭場 Team Building，讓我震撼的金錢觀

包括產品、設計、以及技術部門等。部門在賭場訂了個包廂進行團建，圖片為包廂大廳。圖／OroYee提供產品部門見到了其他兩位同事：Topher 的年紀大我超過一輪生肖，而 Wilson 是亞裔英國人，講話帶著一口純正英國腔，偶爾還會跟 Mike 使用馬來語進行溝通。

OroYee／從島到島──馬爾他

換日線 Crossing - 最貼近你的國際新視野

Copyright © 2026 天下雜誌. All rights reserved.
版權所有，禁止擅自轉貼節錄

隱私權政策　著作權聲明