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共有1955筆搜尋結果

從本月少女到 aespa，看「世界觀」如何開創後疫時代韓國女團新局？

從本月少女到 aespa，看「世界觀」如何開創後疫時代韓國女團新局？

就算推出了新作，團體本身在忠實粉絲數量相對稀少下，內容產品變現能力不足的問題也將被放大，繼續推出新作品只是「無效的回歸」。

簡秉祺／讀者投書

拜訪「轉生後的築地市場」豐洲：重視農產，從認真規劃軟硬體的批發市場開始

拜訪「轉生後的築地市場」豐洲：重視農產，從認真規劃軟硬體的批發市場開始

生產者因此對自己產品的銷售方法，有著許多新的嘗試：例如由於高知的農業產品種類豐富，地方政府也決定在東京發展「直營產物店」，同時推崇不傷害自然環境的培育方法，增加一般民眾對高知產品的認知度。西內先生正是因此從高知被派到東京，負責和各個不同的通路推銷高知產品。

Worklife in Japan

【持續更新】美國對臺關稅 20%，各國比較、五大後續觀察重點一次看

【持續更新】美國對臺關稅 20%，各國比較、五大後續觀察重點一次看

換言之，綜合考量這類出口產品與日韓的產業高度重疊（排除半導體、伺服器等出口，詳下點），預計將不利於臺灣於上述產業的國際競爭力。

換日線編輯部

「最好的評比來自賄賂」：如果網評 4 成是假的，我們豈不是花錢買詐欺？

「最好的評比來自賄賂」：如果網評 4 成是假的，我們豈不是花錢買詐欺？

亞馬遜平均每一秒鐘就有 50 項來自中國的新產品上架，全新沒有品牌又沒有口碑的產品在亞馬遜很難開賣，投資一點錢贈送免費商品換假評，是建立銷售管道最快的方式。評比成氣候就可以刺激買氣，一旦買氣衝高，產品在搜尋的優先順序上也會節節升高。萬事起頭難，難就難在評比的建立。

彙整資訊，系統對話──如何借重旁人智慧，評量轉職決策？

彙整資訊，系統對話──如何借重旁人智慧，評量轉職決策？

任職過的 3 家新創企業，各有各的產品問題，所以總是功虧一簣。」「你跟這兩家公司提過這目標？他們反應如何？」「A 公司主管認為我該先了解產品、客戶、市場再說；B 公司則十分激賞，認為我們可以一起打拚。」「你和 B 公司主管大衛相談甚歡？覺得值得共事？」「嗯。他人很好，但我對他的銷售經驗存疑。」「了解了。」

杰克／湖邊沙徑

隔行如隔山的行銷法則──從「賣感覺」到「拚信任」

隔行如隔山的行銷法則──從「賣感覺」到「拚信任」

於是在我把奇乾無比的研究論文念了一遍後發現，各家產品的研究樣本不同時，結論就會不同。舉例來說，有些檢測跟人的體重有關係，越重的人做越不準；所以這個檢測如果是在亞洲驗證（人普遍較輕），就會比在歐美國家驗證（普遍較重）來得準。因此，亞洲公司做的產品就算看起來數字比較漂亮，並不等於產品真的比歐美公司做得好。這反覆求證的過程，真的是乾到一個無窮止境。

北加路人／矽谷媽咪的樂活探索

身為中小企業第二代，我背水一戰的覺悟與成績：不再甘於代工，轉型品牌、進軍日本！（上）

身為中小企業第二代，我背水一戰的覺悟與成績：不再甘於代工，轉型品牌、進軍日本！（上）

接著並利用台日跨境電商的機會，向海外行銷公司產品，也成功讓樂天日本站的上架產品，在三個月內銷售一空，並從無到有，獲得月 50 萬元新台幣訂單的爆發性成績。這些成果或許在許多巨型企業眼中，並沒有多了不起，但得來不易，背後的付出和血淚，更只有自己知道。

吳開／日日升，日日學

「台灣小朋友數學好，但是卻很討厭數學，」──小公司大志氣，林啟維致力用創業翻轉全國教育

「台灣小朋友數學好，但是卻很討厭數學，」──小公司大志氣，林啟維致力用創業翻轉全國教育

不以社會企業為招牌走入偏鄉巡迴帶給更多孩童學習歡樂即使這樣「寓教於樂」的產品在台灣銷售成績不錯，林啟維點出綿羊犬的產品觸及範圍，仍侷限於高端的消費族群，「我會希望以這樣遊戲的難度來講，不管是（家境好的）資優生還是家境差的都可以玩到，我的終極目標是更廣大的群體可以理解它（產品），」於是林啟維選擇在可以維持公司運轉的負荷範圍下定價。

新創次世代

【換日線秋季刊—專家篇】「基金醫生」馮志源：投資沒有「快時尚」，培養自己的觀點最重要

【換日線秋季刊—專家篇】「基金醫生」馮志源：投資沒有「快時尚」，培養自己的觀點最重要

現在投資界蠻流行所謂「快時尚」，什麼題材在媒體上正紅，很快就有相關產品應運而生。但我們也要知道，在時尚業「快時尚」公司最大的支出就是法律訴訟費──因為大量模仿、不養設計師，風險波動也高。理財市場也是一樣的，若沒有扎實的研究作為支撐，這個題材型產品在流行過後是否還可長可久？值得深思。

換日線編輯部

【歷史文化】丹麥人如何創造「樂高神話」，並持續85年？──首席設計師警告：千萬不能「太有創意」

【歷史文化】丹麥人如何創造「樂高神話」，並持續85年？──首席設計師警告：千萬不能「太有創意」

我們向三位設計師探問他們如何看待競爭者，是否允許自己受對手產品的影響。雷格尼斯答道：「你總是不缺對手，而當然，你的成功他們都看在眼裡。往前看，競爭迎面而來。我們仔細觀察當中的強力對手，他們如何推出產品？我們也不斷抓緊社交遊戲脈動。別忘了，我們會把競爭產品買來玩，也會追蹤其營業指標與市場占有率。總的來說，我們緊盯著市場趨勢，玩具跟遊戲一樣。當然，我們也需要掌握那些剽竊者的動態。

換日線全球讀書會

什麼是輔料？精品服飾業「輔料採購」在做什麼？──為品牌關注細節、直面「快時尚」巨大衝擊

什麼是輔料？精品服飾業「輔料採購」在做什麼？──為品牌關注細節、直面「快時尚」巨大衝擊

再來談談我在 Ralph Lauren 輔料部門工作的那幾年，工作內容可以分為這幾類：第一類，是要把每一季我所負責區塊的所有輔料，都記載在一個龐大的 Excel 文件中，而這份文件有幾個功用，一方面讓產品開發的同事方便知道每件產品有什麼輔料，在預估價錢上可以有個大概準則；另一方面，當某些產品的利潤較低時，設計師可以評估是不是有什麼輔料可以「被拿掉」，來保有產品該有的利潤。

Grace／七年級的台美移民生

「一個打十個，Amazon你要逼死誰啊？」─電商巨頭收購有機超市，為何造成全美超市大震撼？

「一個打十個，Amazon你要逼死誰啊？」─電商巨頭收購有機超市，為何造成全美超市大震撼？

這跟大部分電商習慣較為標準化的 SKU（例如書本、3C 產品等），是相當不同的。2. 複雜的物流系統生鮮雜貨的物流系統是很複雜的，除了必須保持產品的新鮮，很多時候還必須根據消費者的喜好或訂單來調整產品的數量。舉例來說，消費者 A 可能只想買 3 瓶 375 ml 的可口可樂，但運送貨品的包裝可能是 12 瓶一裝。

台客 J／台客 J 的橘色筆記

美國寶寶的「斷糧危機」：嬰兒配方奶缺貨中，爸媽有錢也買不到？！

美國寶寶的「斷糧危機」：嬰兒配方奶缺貨中，爸媽有錢也買不到？！

圖／Marco VDM@iStock「奶粉荒」背後的市場壟斷許多報導都指出奶粉荒是因為市場壟斷，造成了市場對少數產品的依賴性。的確，在我成為媽媽後短短的幾年間，美國奶粉的品牌和市場結構從未改變，超市擺的永遠是那幾種廠牌和產品，甚至連貨架擺放位置都能 3 年不動。我的大孩子和二孩子吃同牌同款的奶粉，5 年間成分和產品包裝全都沒有改變，可見根本極少有新產品出現。

唐光楠／加州進行式

半導體產業實務精粹講座　帶領工程人才瞄準關鍵設備與材料深入先進製程創新優勢

半導體產業實務精粹講座　帶領工程人才瞄準關鍵設備與材料深入先進製程創新優勢

因為這項創新產品，家登成為微影設備大廠艾司摩爾（ASML）最重要的關鍵供應商，全球更只有家登及英特格（Entegris）製造的「極紫外光光罩傳送盒」獲得艾司摩爾認證，是臺灣唯一、世界唯二的優勢產品！家登歷經數十年自主研發的全方位晶圓暨光罩載具已然成為新進製程不可或缺的重要產品。

整合傳播部

商院不一定有教、管顧菜鳥最常犯的錯：為客戶制定企業策略，卻搞不清楚各大管理高層角色

商院不一定有教、管顧菜鳥最常犯的錯：為客戶制定企業策略，卻搞不清楚各大管理高層角色

基本上，當 R&D 開發完產品之後，產品主要就由商務部門接手，負責將產品商業化並且維持營收週期的工作，像是客戶規劃、客戶獲取、產品線（pipeline）管理。

波奇尼拉的秘密／讀者投書

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