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共有1955筆搜尋結果

【赴美設計師的十年路】（二）：名校不能念假的，毅然重回大學校園、挑燈夜戰的 ArtCenter 養成記

【赴美設計師的十年路】（二）：名校不能念假的，毅然重回大學校園、挑燈夜戰的 ArtCenter 養成記

最終，這項深受好評的產品問世，並獲得了 Prima 嬰幼兒產品金獎和多項最佳嬰幼兒產品獎的肯定。ArtCenter 的短學期制不僅提供暑期實習機會，更讓我能夠在其他學期進行業界實習，避免與其他學校學生爭奪暑期實習名額的激烈競爭。這種靈活的安排讓我能夠根據自己的學業進度和計畫，選擇合適的時間和設計環境進行實踐，從而大幅提升了學習和實習的效果。
宗華萱 Tina Tsung／讀者投書
2024/06/28
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無論線上或線下，商品同款且同價──小米科技創始人雷軍，如何實踐「新零售」？

無論線上或線下，商品同款且同價──小米科技創始人雷軍，如何實踐「新零售」？

雖然看起來有很多產品，但是每一個品類小米都只有幾款產品。比如行李箱就兩三款，雨傘只有一款。其他的公司，可能會做幾百款。爆品戰略帶來兩個好處。首先，可以在單件產品上傾注更多的心血，因此設計感、品質都有機會做得更好。一件設計感更好的商品，本身就能帶來更多轉換率。其次，爆品帶來的巨大銷量，又必然會帶來供應鏈成本的降低，導致價格盡可能地便宜。
換日線全球讀書會
2019/04/12
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一文看懂嬌生的品牌重塑：品牌策略家全面拆解快消龍頭的前世今生

一文看懂嬌生的品牌重塑：品牌策略家全面拆解快消龍頭的前世今生

且由於這次的分拆將原本「嬌生」集團的商標保留於「剩餘公司」(RemainCo)，便在上述這些消費保健產品之上成立 Kenvue 這個母品牌，作為新的消費保健產品公司的名稱。將消費保健產品品牌納入新成立的 Kenvue 後的「剩餘公司」，保留原嬌生公司的兩大業務：製藥及醫療科技。此外，剩餘公司之所以沿用嬌生公司的品牌商標，背後的原因是出於嬌生這個品牌的名稱、標誌及連帶情感富有的龐大品牌價值。
Krisliuliu／台南小妹的品牌歷險記
2023/10/20
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一個經驗和預測毫無價值的年代：「VUCA」時代，成功除了運氣還能靠什麼？

一個經驗和預測毫無價值的年代：「VUCA」時代，成功除了運氣還能靠什麼？

在其他月份中，這家公司每個月也至少支付 3 萬元在 google 和 facebook 上打廣告，但往往只賣出一到兩件產品。圖／Will Francis@Unsplash但有一天該公司換了策略之後，商品突然賣得很好。猜猜他們做了什麼？答案是在一個動漫訊息網站上，發表了一篇「產品開箱」文章，而那些以前從未銷售過的產品，突然間買氣大增。
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2021/10/19
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想當韓流鐵粉，口袋要夠深？三大當紅團體「追星價」，18 K 新台幣起跳

想當韓流鐵粉，口袋要夠深？三大當紅團體「追星價」，18 K 新台幣起跳

尤其近年韓流偶像們的周邊產品更只能用「琳瑯滿目」來形容，從衣服、文具、人偶、手機殼、室內擺設……等，產品通殺所有年齡層。
iPrice Group／讀者投書
2021/01/16
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比起取代人類，你更該擔心 ChatGPT 的 3 大面向

比起取代人類，你更該擔心 ChatGPT 的 3 大面向

創新、隱私安全、多元包容的「多難」情境身為一個在新創產業工作多年的人，我明白新創產業的本質是靠快速發展產品，來迅速獲得巨大利益。在發展初期，若過度關注產品的隱私和安全性，或花時間考慮其他文化或背景的使用者，例如，製作無障礙版本，便可能拖慢或阻礙新創產品的快速發展。因此，大多數創業家都選擇在產品發展成熟、獲得初期成功後，才開始重視這個隱私安全、多元包容等等非核心產品相關的議題。
Yi 姐／極簡創業實驗室
2023/04/25
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從程式設計到祖業轉型，百年中藥行裡的斜槓青年：在氾濫的文創中，不忘故事與誠意

從程式設計到祖業轉型，百年中藥行裡的斜槓青年：在氾濫的文創中，不忘故事與誠意

圖／某某出走提供成功轉型，每個人定義或許不同，對 Mike 而言，指標有三：第一，新創店及產品的知名度，產品過去的歷史被知道、被記住；第二，新創店的營收，產品的普及化；第三，更有效率的管控事業、家庭、自己的生活。
某某出走／老靈魂。赤子心
2021/03/11
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當年辭去矽谷正職，只因想為台灣做件事──專訪 Pinkoi 共同創辦人 Maibelle

當年辭去矽谷正職，只因想為台灣做件事──專訪 Pinkoi 共同創辦人 Maibelle

她要帶領的團隊逐漸長大，有產品經理、產品設計師、使用者經驗研究員、視覺設計師、還有在地化專家。她重複進入「學習」、「痛苦」、「掌握」、「學習」、「痛苦」、「掌握」的循環。圖／Shutterstock太想把事情做好，讓情緒不斷卡關她前一陣子常質疑自己，一個聲音是「我自己都沒當過產品經理，我要怎麼帶領產品經理」這種質疑自己的方式，一度還真走不出來。
Jacob／人生轉折點
2019/12/20
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台積電變美積電？iPhone 一支變十萬？──晶片關稅戰十字路口，台美視角一起看

台積電變美積電？iPhone 一支變十萬？──晶片關稅戰十字路口，台美視角一起看

關稅豁免晶片產品，若「跳票」會怎樣？「晶片關稅」若涵蓋進口晶片或含晶片產品，台積電等盟友企業也難以倖免。圖／Ricky kuo@Shutterstock幾年前，台積電順應美國「在地製造」的戰略壓力，在亞利桑那州建廠，被視為鞏固美台科技同盟的重大象徵。但這次「晶片關稅」若涵蓋進口晶片或含晶片產品，意味著即使是台積電等「盟友企業」也難以倖免。
NEX Foundation
2025/04/28
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【你為什麼還在看衰台灣？】文創影視篇（二）：養青蛙、追韓劇？我們的條件並不比人差，但別再只看中國市場

【你為什麼還在看衰台灣？】文創影視篇（二）：養青蛙、追韓劇？我們的條件並不比人差，但別再只看中國市場

回到之前一開始所提到的「因應市場來做產品」的論述，其實現在，全世界都非常缺乏一種產品：內容。
林志都／今天來點跨文化
2018/02/06
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慢下來的「新靈魂」：香港品牌，如何讓「文化」置之死地而後生？

慢下來的「新靈魂」：香港品牌，如何讓「文化」置之死地而後生？

這概念有點像是藝術家透過作品，欲表達自己的個性和想法，進而打動認可其故事的藏家購買；企業建立品牌，也就是將產品或商業模式當成他們想表達的「作品」，並且使消費者購買產品的動機，從理性功能轉至感性價值。
林雪莉 Shirley Lin／飄洋過海歷險記
2022/03/04
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賣一杯比別人貴 2.5 倍的咖啡──巴黎塞納河畔到底有沒有一間「左岸咖啡館」？

賣一杯比別人貴 2.5 倍的咖啡──巴黎塞納河畔到底有沒有一間「左岸咖啡館」？

圖／Shutterstock廣告可以為產品注入靈魂，讓人們在享用產品時多一分想像，添增享受的情趣，藉此增加產品的價值，這就是品牌的價值，這就是為什麼相同的產品可能賣更高價格的原理。我做左岸咖啡館 4 年，從來沒有去過巴黎，直到那年，我被派去法國，前往大衛‧奧格威的家，一座位在巴黎郊區中古世紀的城堡，參與一個如何改良奧美全球策略模組的研討會。
換日線全球讀書會
2022/10/16
2603
【財經科普】華爾街之狼在幹嘛？解析投行的前、中、後台分工（上）

【財經科普】華爾街之狼在幹嘛？解析投行的前、中、後台分工（上）

想像一下，投資銀行就像一家水果行，手上有香蕉、蘋果等不同產品兜售。既然有產品要兜售自然少不了業務，而業務不僅要具備產品的專業知識，還要能及時提供具競爭力的價格，同時也能討客戶（Buy-side）歡心。
MJ／泰晤士河童
2022/05/10
51724
台灣經濟大敗局：1990年後到底發生了什麼事？

台灣經濟大敗局：1990年後到底發生了什麼事？

英國人甚至在 1887 年通過了侮辱性的商標法條款，規定所有德國產品都須註明＂Made in Germany＂用來區分劣質的德國貨。日本也是一樣的，雖然現在日本製造就是品質和設計的保證，但在 20 世紀的中葉，日本人也是抄襲英美德國的產品，提供更廉價的仿製產品。
劉庭安／我所見的世界
2017/05/16
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投資理財自己負責，絕對不要相信（偽）「專家」的建議

投資理財自己負責，絕對不要相信（偽）「專家」的建議

他是否只會推銷自家的產品真正的「專家」，絕對不會只投資一樣產品，也不會只投資一個公司的產品。因為萬一發生像雷曼兄弟的事情，可是會欲哭無淚的！因此要是這個專家只推薦「某一類產品」，那擺明就是為了賺你的佣金而已，「偽專家」的機率就很高了！最常見的例子，就是股票分析師整天只會叫你進去買股票，漲的時候說要追高、跌的時候說要逢低加碼，難道這檔股票永遠都不會跌？
盧冠安／台灣青年的世界之窗
2018/01/04
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