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從 AI 節能典範到全台大專校院輔導者 淡江大學以「全雲端智慧校園」領先雙軸轉型
淡江大學與殷祐科技合作研發的「EMS 能源管理系統」,於 2023 年 11 月榮獲「人工智慧
生產
製造節能管理系統及其方法」國家發明專利,成為產學共創的典範。這套系統並非紙上談兵,淡江永續發展與社會創新中心協同總務處從最基礎的碳盤查做起,透過架設智慧電錶、分析各大樓用電大數據以精準鎖定耗能熱點,並有計畫地汰換冰水主機,讓節能真正落實。
整合傳播部
2026/04/13
1298
數位與實體藝術之爭:NFT 的商業模式到底是什麼?這兩大要件缺一不可?
在大多數的產品與服務中,我們會根據習慣與法規進行標準化的買賣,交易者也能不斷根據所獲得的最新訊息,修正對市場的看法,也正因為有標準化合約的制度,大家都會把自己的
生產
製作(或取得)成本、預期利潤、對供需的走勢,進行判斷,讓最終的成交價格,可以更貼近市場上絕大部分的預期。
Jack I.C. Huang/The World 2.0
2021/10/04
7664
【技職潮人夢系列】第41屆國際技能競賽模具銅牌得主 李紹民:最難忘的比賽,永遠是失敗的那一場
李紹民說,日常生活中,模具無所不在,只要是需要大量
生產
的物品,大到汽車板金、家電外殼、手機外殼,小到一根吸管、一只紐扣、甚至一個月餅、一枚螺絲,無不與模具有著密切關係;而模具所
生產
出來的零件,更是驅動一艘船、一架飛機的重要關鍵。
整合傳播部
2020/08/21
11549
「草莓族」變「洋蔥族」──台灣競爭力流失,真是因為假太多?
接下來,在台灣勞工環境工時長、操死自己的無限循環下,受不了的人就出走台灣,這就是造成「台灣不是沒人才,是台灣人才都被挖走了」的原因之一;留下來的人則在這樣的循環中,在工作上的
生產
力與創造力漸漸磨光後,許多人於是抱持得過且過的心態。
讀者投書
2016/07/22
10582
西方職場新趨勢,「關機」運動正流行:下班後請不讀不回、休假絕對不要工作
降低
生產
力:儘管在休假期間工作乍看之下能夠提高
生產
力,但研究發現這樣反而適得其反。假期時工作往往會因員工無法完全投入,反而導致注意力不集中和效率降低。稀釋工作與生活的品質:休假和下班後的時光,就是為了讓員工得到充電的機會,如果員工在這段時間內仍繼續工作,不但會稀釋假期的品質,讓員工難以真正得到放鬆並重置(reset)。
讀者太太/英國職場放大鏡
2024/11/20
1914
「只要有心,人人都可以是 PTT 」——批踢踢 x 區塊鏈的三大改變:反思社群媒體與典範轉移
圖/Henry Lin提供這兩家不
生產
內容的科技公司,卻藉由內容,自 2018 年統計資料顯示,已掌握超過 60 % 的數位廣告市場,且擴張速度越來越快。媒體需要的,是廣告;而廣告需要的,是流量。
Henry Lin/讀者投書
2018/04/18
9547
中國打拼實記:我在一線城市,同時體驗「待產」與「找房」──一段關於兒子與房子的故事
最後我還是決定回到台灣
生產
,畢竟更能掌握
生產
與產後的醫療狀況,而且孕婦能做的活動也豐富多了。該把台灣家人接到中國嗎?一次聚會上,一位在中國工作的台灣朋友提起,因為擔心老婆和小孩不適應新的環境,很猶豫是否要帶他們來中國一起生活。
辣椒夫人 Madame Spicy
2018/07/10
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「生重病去醫院反而容易死」?我在索馬利亞做健康推廣的挑戰
卡利夫舉例,索馬利亞不少地區的婦女會在家
生產
。她們部分是因為已習慣依賴傳統的產婆,但這些產婆往往缺乏專業的醫學訓練,也可能無法即時處理
生產
時的併發症。因此卡利夫的工作,就是讓婦女們知道無國界醫生有「免費孕產婦服務」可供這些婦女使用。
無國界醫生
2023/07/26
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「謝謝台灣當年給機會,現在換你們跟我們買貨了!」中國廠商一席話,給台灣業者的啟示
但近年來局勢翻轉,台灣
生產
製造大量外移後,商品供應也從內需轉為進口,再隨著跨境電商的興起,過去的零售業,其實已漸漸轉變為媒合訂單的「服務業」。試想,過去商家有著 30-40% 的利潤基礎,面對顧客的問題、說明介紹、售後服務……等,自然有其足夠的動力支撐。
西西瑪/讀者投書
2022/10/18
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帆船不是「貴族運動」:每 10 人就有一艘船,瑞典航海二三事
而自從 70 年代玻璃纖維強化塑膠(Fiber-reinforced plastic,FRP)製帆船開始問世之後,該項運動在瑞典變得更為普及:大量
生產
導致價格下跌,加上更容易保養等優點,讓新式帆船漸漸取代了傳統的木製帆船,許多造船廠於是沿著瑞典的湖邊、海岸如雨後春筍般湧現。
SAKIKO/Lagom!剛剛好瑞典
2018/05/16
21443
從「用手餵下屬吃蛋糕」的震撼,聊聊外派人員的「U 型適應 4 階段」
此次是印度客戶需要我們到當地
生產
製造,便前往評估並尋找合作夥伴,這也讓我有機會接觸截然不同的文化。雖非「長期派駐」,但因需要頻繁出差而「常常去住」。隨著與當地夥伴的互動增加,相處時間拉長,我也逐步體驗到適應文化的酸甜苦辣。學者 J.
張子謙(職感心教練)/讀者投書
2024/11/13
1889
從日本職場的趨勢變化,談談我對「工作生活平衡」的另一種反思
圖/Lee Charlie@Shutterstock此外,根據私人智庫三菱綜合研究所的調查,日系企業在全球競爭力下降的原因還包括「
生產
力和效率」、「經營實踐」等等,也就是說,不僅是年輕一代的工作方式造成影響,負責領導的中高年管理層也沒有進步。更有些人認為,日本的年輕人不是不想工作,而是因為管理層的散漫導致他們失去了幹勁。
佐藤峻/日本人的台灣創業紀錄
2024/07/23
1833
【資深台幹的血淚告白】我用 10 多年青春換來的醒悟:「說好的接班,原來只是說說而已」
過往的工作,跟很多從事國貿業務的台灣人一樣:在台灣向國際大廠接單,然後再下單給位在東南亞的自家
生產
工廠。前公司是世界級的「隱形冠軍」,在代工
生產
的同時,也併行著老闆的自有品牌夢──但是正如多數台灣企業面臨的問題:如何在不傷害代工品牌市場的前提下,積極拓展自有品牌提升獲利、避免被新的競爭者淘汰?一直都是骨子裡的困境。
碰梅/讀者投書
2019/01/07
23196
不漲你價,但品質下降!北美「剋扣式通膨」生活現場,教會了消費者哪些事?
二、食品味道雖然一樣,但成分已經轉變這種情況與上述不同,是消費者感覺食品的味道還是一樣,但其實黑心廠商已經更換原料,例如把好品質的油換為不好的油,以藉此降低
生產
成本。
彭孟嫻 Jessica/海外法律人的生活觀點
2024/01/31
105128
為了留住人才,日本汽車業龍頭 TOYOTA 全面推動「在家工作」制度
TOYOTA 的
生產
系統、作業模式上的管理不僅是日本企業,在世界也是標竿企業。這次 TOYOTA 導入在家工作的制度,大家也期待 TOYOTA 可以以它在
生產
上的效率管理,帶進辦公室員工在家庭與工作之間的效率管理上。話說,正在為了「一例一休」爭論不休的台灣,企業以後對在家工作會不會也放寬?(或是已經放寬了?
Worklife in Japan
2017/02/06
6739
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