溝通｜換日線 Crossing - 最貼近你的國際新視野

搜尋

投書

立即加入會員
取得專屬服務

立即加入

共有2671筆搜尋結果

必要時，當個「狠人」是應該的──面對親戚長輩「關心」，聲音專家教你 5 招回應法

必要時，當個「狠人」是應該的──面對親戚長輩「關心」，聲音專家教你 5 招回應法

圖／圓神出版社提供《關於作者》周震宇資深華語聲調訓練師、口語表達與溝通課程講師。出版過《聲入人心》、《周震宇的聲音魅力學》等書籍，以及《邏輯表達力──周震宇的口語邏輯優化課》、《讀懂關係的底層邏輯──周震宇的人際溝通課》等線上課程，學員累計超過 38,000 人。

換日線全球讀書會

從遠端上課到遠端上班，跨國企業人資對「疫後畢業生」的觀察，以及給新鮮人的職場建議

從遠端上課到遠端上班，跨國企業人資對「疫後畢業生」的觀察，以及給新鮮人的職場建議

圖／Ground Picture@Shutterstock最後，綜合近幾年在應屆生管理這個領域觀察到的一些現象，給職場新鮮人幾點建議：一、寧願過度溝通，也不要溝通不足如果在家上班，更應該勤於和上司及同事溝通，不要害怕或是害羞，寧願過度溝通（overcommunicate）也不要溝通不足（undercommunicate）。

談一場異國戀，真的「浪漫又自由」嗎？四對旅英情侶的真實故事

談一場異國戀，真的「浪漫又自由」嗎？四對旅英情侶的真實故事

彼此間的溝通以英文為主，但由於雙方的英文都不像母語人士那麼流利，很多時候無法用語言細膩地傳達彼此的感情。有趣的是，Sunny 認為這點「有好有壞」：缺點不外乎無法順暢有效率地用口語來進行較細緻的溝通；優點則是，由於彼此都知道英語對話可能不見得精準，反而更意識到「確切傳達心意」的重要性，也因此夫妻間增加了非常多溝通交流、關心對方真實想法的時間。

張育誠／Robin & Fox Academy

「我不覺得留在美國是最好的事情」她兩度返台，用「講話」解決問題

「我不覺得留在美國是最好的事情」她兩度返台，用「講話」解決問題

「迅速成長與茁壯中的企業，都會講求立即性的溝通模式，快速對焦，才能縮減彼此的認知差距，減少溝通成本。對於今年邁入 12 年、準備往下一步邁進的愛康而言，剛好需要這樣的組織文化，而溝通、調解、達成共識，正是我擅長的一件事。」多年的溝通訓練，說到底，不過是為了讓人與人之間多一分理解、少一份猜忌，然後更快地往共同的目標邁進。正如她剛進職場時，夢想的那樣：我們真的可以用講話，解決問題。

為什麼我要回台灣？

不依年資論輩，更關注年輕員工的潛力！兩主管揭露「台灣應材」如何在人才戰勝出？

不依年資論輩，更關注年輕員工的潛力！兩主管揭露「台灣應材」如何在人才戰勝出？

台灣應材豐富的國際化舞台，幫助Eason練就與不同地區工作夥伴溝通的本事。「這讓我具備了快速觀察、敏捷的說話技巧。」Eason表示，以色列的夥伴喜歡直接、主動、積極的溝通；而與印度夥伴溝通時，則須具備辨識印式英文口音的技巧。不按年資論輩！帶你練就管理技能、看見你的努力，為人才的潛力投資在台灣應材被擢升為主管職的Eason，對於職涯晉升感觸良多。

整合傳播部

用演算法徵才、打考績，還能分析團隊氣氛──「人資分析」變革發生中，亞洲準備好了嗎？

用演算法徵才、打考績，還能分析團隊氣氛──「人資分析」變革發生中，亞洲準備好了嗎？

社群網絡分析及空間重新設計可惜，溝通分析在亞洲是個相對無人碰觸的領域。在美國，幾間公司已然現身，成為辦公空間分析的重要力量。例如， Humanyze 結合了電子郵件、會議和感測資料，分析辦公室裡的合作狀況、溝通漏洞，以及溝通和工作空間之間的關聯（註：我 2016 年在 Humanyze 工作，畢業論文也有使用他們的資料）。

Stephen Turban 唐文理／Seeing The World As A Foreigner

台捷好關係的幕後推手？專訪駐捷克大使柯良叡，分享外交生涯甘苦談

台捷好關係的幕後推手？專訪駐捷克大使柯良叡，分享外交生涯甘苦談

而在眾多任務中，大使的重要職責是「多方溝通」。柯良叡表示，「我們很多時間都花在溝通，要達成一個共識。」如今，台灣與捷克合作的深度與廣度都強化，「要讓對方（捷克）知道，我們的想法是怎麼樣。我們也要跟國內溝通，國內才會知道說，捷克的想法是什麼，有什麼期待。」如此一來，案子才能順利推動。

劉郁葶／台灣女孩的捷克觀察日記

完全不會日文，也能到日本工作嗎？──可以，但目前發展可能有限

完全不會日文，也能到日本工作嗎？──可以，但目前發展可能有限

然而話又說回來，所謂領導階層，往往必須能夠高效地與他人溝通，因此即使在一間「英語公用化」的公司，如果會議中需要溝通的成員大部分都是日本人，那麼，以日文來溝通還是更有效率。這也造成了，目前對於在日本的外國工作者來說，英語公用化儘管降低了入社的門檻，但如果沒有把日文練好，在一間日商的「天花板」，可能依舊不高。

Worklife in Japan

為什麼美國人常覺得亞洲人無趣、害羞或者無禮？

為什麼美國人常覺得亞洲人無趣、害羞或者無禮？

當然，我們也可以選擇只和習慣相近的群體交流往來，只是在美國這種重視溝通的國家，至少就我的經驗所及，放眼望去能向上爬的，通常不一定是能力最好、最努力的人，但一定是具有個人魅力、能言善道擅於溝通的人。在海外奮鬥沒有主場優勢的我們，若能稍微轉換一下既定的習慣與行為，多觀察他人是如何互動，對於與當地人建立更好的關係，勢必有所幫助。《關聯閱讀》「下次一起吃飯吧！」=「我不討厭你，有機會再見面？」

Elsa Ho／國際職場與文化觀察筆記

外派 10 年得與失（上）：職涯黃金期選擇外派越南，我獲得了什麼？

外派 10 年得與失（上）：職涯黃金期選擇外派越南，我獲得了什麼？

因為這些人通常具有本職專業，且因時常協助溝通，所以會慢慢取得信任，逐漸被拔擢而擔任幹部。但不管上述哪一種情況，若我們自己不諳當地語言，或另一個有效溝通的媒介（如英文），都會面臨到無法「直接」與團隊溝通的風險。派駐在越南，有些部門會配置專門翻譯。

Frank／法蘭克的在越觀察

美國科技業「遠端工作」新常態，為何主管開心不起來？避免遠端工作成為「管理殺手」的 6 大重點

美國科技業「遠端工作」新常態，為何主管開心不起來？避免遠端工作成為「管理殺手」的 6 大重點

二、主管溝通模式，需依不同員工狀況進行調整由於遠端聯繫上總比不上當面溝通，主管在日常管理上會更需要「軟硬兼施」：除了有更明確的進度追蹤指標，也需要更顧及員工的心態和工作狀況。除了組內的定期會議外，找出「讓員工接受」的溝通模式也是一個重點。例如，有些同仁傾向視訊或電話溝通，有些則喜好 Email 確認來往業務；員工樂於接受的「聯繫頻率」也不同。

Peki／大齡女子的海外生活觀察室

開口的勇氣──「對不起，我的英文不好」

開口的勇氣──「對不起，我的英文不好」

如果學習語言的目的是為了溝通，只要能達到溝通的目的，不論是比手畫腳加關鍵字、錯誤的文法或不標準的發音，條條道路皆可通羅馬，而這些也都是學習語言的必經過程。這不是考試，沒有人會幫我們的對話打分數，不要讓害羞阻擋我們學習的機會。關於語言學習，每個人適合的方式不盡相同，最重要的莫過於開口說的勇氣，套一句犀利人妻的名言：「不要怕！」

Carrie Harper／旅行料理研究室

英才輩出縱橫全球市場 ITI國企班助台灣悍將勇破新局

英才輩出縱橫全球市場 ITI國企班助台灣悍將勇破新局

唯有投入實戰，養成全球視野，具備產業前瞻思維、能與不同國家人民溝通合作，方能適者生存和創造自身無可取代的價值。「這就是112年度國企班強勢改版的主因！」

整合傳播部

「遠距工作」公司預計 3 年漲 6 倍！如何面對永久常態？專訪遠距工作專家 Christine Orchard

「遠距工作」公司預計 3 年漲 6 倍！如何面對永久常態？專訪遠距工作專家 Christine Orchard

五、善用書寫與不同步溝通（asynchronous communication），畢竟不是每個人都需要參加每一場視訊會議，為了確保不耽誤彼此的工作時間，請鼓勵你的員工無論是討論、做決定還是給予意見反饋，都盡量用書寫的方式交流，而你也將發現利用這種方式溝通的結果往往更有效率。六、信任你的團隊。

讀者太太／英國職場放大鏡

破除「遠距工作」的各種迷思：企業跟風前務必檢視團隊體質，以免得不償失

破除「遠距工作」的各種迷思：企業跟風前務必檢視團隊體質，以免得不償失

不要小看遠距工作的溝通成本雖然這本書是一本講遠距工作技巧的書。但卻不是一本推銷各位遠距好處的書。的確，少去辦公室實體成本、員工可以自主安排自己的高效生產時間、可以僱用超出一定地域以外的優秀工作者，這幾點的確是導入遠距的好處。但另一面的劣處，就是溝通成本上升，以及溝通成本上升帶來的效率下降。

換日線全球讀書會

換日線 Crossing - 最貼近你的國際新視野

Copyright © 2026 天下雜誌. All rights reserved.
版權所有，禁止擅自轉貼節錄

隱私權政策　著作權聲明