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共有1982筆搜尋結果

「雙 11」已走到盡頭？為何台灣市場卻逆勢爆量？──回顧 16 年來的造節神話，探索電商品牌的新功課

「雙 11」已走到盡頭？為何台灣市場卻逆勢爆量？──回顧 16 年來的造節神話，探索電商品牌的新功課

我們甚至可以說，它在當時真正開啟了一個消費文化上的「世代差異」：正是從那個年代開始，伴隨中國經濟的快速起飛，（當時的）年輕人們第一次學會「用消費來表達自我」，也開始花更多時間問自己：「我想要的是什麼？」、「我喜歡怎樣的生活？」商業造節：阿里的淡季革命（2009 - ）但為什麼「自我覺察」這件事，會突然被放大、甚至變成全民話題與消費大浪？

小資媽媽今天也很厭世

以阿里巴巴生鮮電商為例：疫情蔓延時，在上海怎麼買菜？

以阿里巴巴生鮮電商為例：疫情蔓延時，在上海怎麼買菜？

台灣的消費習慣仍然高度倚賴實體通路，成熟的生鮮電商很難一夕成形，期待台灣瞬間誕生像盒馬這樣的大型生鮮電商，那是不切實際的事情。其實中國生鮮電商發展至此，也是砸了龐大的資金和人力，經歷各種試錯、廝殺淘汰之後，才逐漸摸索出背後的生意邏輯。往好處想，危機之中總能激盪出堅毅的新芽，也許這次疫情的衝擊可以加速台灣產業轉型，催生出全新型態的消費模式。

荔枝小姐／荔枝小酒館

大潤發、家樂福，為什麼法商接連出逃台灣零售市場？

大潤發、家樂福，為什麼法商接連出逃台灣零售市場？

消費者可能會在線上買電器、日用品，到社區超市或便利店買生鮮，以往可能一個禮拜到量販店一次，滿足所有購物需求的消費行為，已經不再是消費者的首選。家樂福同店營收成長率。

台客 J／台客 J 的橘色筆記

台式手搖飲為何在日本爆紅？──行為經濟學帶你拆解「手搖熱」成因

台式手搖飲為何在日本爆紅？──行為經濟學帶你拆解「手搖熱」成因

當花費從「勤勞所得」移轉到「享樂支出」、「果腹支出」時，消費者會產生「點一杯手搖飲料既可以吃飽，又能得到滿足的小確幸，好像不是什麼太大的問題」的錯覺。但是跟筆者文章前面提到的「習慣」與「因循心理」，正由於心理帳戶對各類的得與失是一個相對的概念，當熱潮過後消費者開始逐漸恢復理性，要如何引導消費者繼續認為所得到的體驗、滿足感或是小確幸，都大過所花費的金額，也是十分重要的一環。

送《換日線》作者回家

台式手搖飲為何在日本爆紅？──行為經濟學帶你拆解「手搖熱」成因

台式手搖飲為何在日本爆紅？──行為經濟學帶你拆解「手搖熱」成因

當花費從「勤勞所得」移轉到「享樂支出」、「果腹支出」時，消費者會產生「點一杯手搖飲料既可以吃飽，又能得到滿足的小確幸，好像不是什麼太大的問題」的錯覺。但是跟筆者文章前面提到的「習慣」與「因循心理」，正由於心理帳戶對各類的得與失是一個相對的概念，當熱潮過後消費者開始逐漸恢復理性，要如何引導消費者繼續認為所得到的體驗、滿足感或是小確幸，都大過所花費的金額，也是十分重要的一環。

Jack Huang／筆下談日本

走訪墨西哥最貧窮的州：「我們不喝水，每天喝 7 罐可樂」

走訪墨西哥最貧窮的州：「我們不喝水，每天喝 7 罐可樂」

Jojo／祖瘋了的旅孩

為什麼你退給亞馬遜的貨很可能被扔了？──丟掉都比送你省錢，但一切並非「免費」

為什麼你退給亞馬遜的貨很可能被扔了？──丟掉都比送你省錢，但一切並非「免費」

不過那也可能變相鼓勵消費者詐欺，所以整體而言丟棄還是比送給消費者便宜。退貨從非免費──問地球就知道網路時代消費者被賦予空前的退貨權柄，點擊一下就可以讓不喜歡的商品消失，一毛不用出也没人查證；商家也可以點擊一下就讓頭痛從會計簿上抵銷。這種成全大家眼不見為淨的俐落，卻帶來史無前例的浪費與污染。

大型回收場旁的「時尚商場」，瑞典 ReTuna 如何「升級再造」廢棄物？

大型回收場旁的「時尚商場」，瑞典 ReTuna 如何「升級再造」廢棄物？

而成為公眾教育者的角色──提倡永續性消費的概念與氣候智慧型消費（shopping in a climate-smart way），是 ReTuna 的最大目標。或許在不久的將來，這樣與回收場結合、如此環境友善的升級再造商場，能成為消費主流吧！商場內販售的燈。

于方／讀者投書

「廣告追蹤」美好時代已逝？借鏡日本品牌的「試水溫」哲學，迎接第三方 Cookie 退場

「廣告追蹤」美好時代已逝？借鏡日本品牌的「試水溫」哲學，迎接第三方 Cookie 退場

面對眼前的新變化和趨勢，以下整理三項可以注意的方向：一、找回品牌安全感，打開與消費者的接觸點疫情讓消費者的購物行為再度改變，琳琅滿目的各電商網站商品、完美的沉浸式消費體驗、購物車結帳時暢行無阻，搭配一檔接一檔的新鮮優惠活動，加上社群推波助瀾與好朋友推坑，更不用說還有 24 小時快速到貨，真的很難不動心。

艾比／讀者投書

一碗泡麵，各自表述：兩岸吃泡麵，喜愛口味與這「三大習慣」都大不同？

一碗泡麵，各自表述：兩岸吃泡麵，喜愛口味與這「三大習慣」都大不同？

有別於來一客鮮蝦魚板泡麵的小份量、清爽口味在臺灣虜獲眾多消費者的心，在中國大受歡迎的紅燒牛肉、老罈酸菜泡麵的共同點除了口味重，大份量也是致勝的關鍵。「份量足，口味重」可以說是抓住中國消費者喜好的流量密碼，不只是泡麵，放眼到其他食品的領域也是如此。整體而言，消費者渴望吃得更天然、更健康，勢必是食品業將來發展的方向。

荔枝小姐／荔枝小酒館

BTS 為何能紅遍全球──拆解「品牌」的誕生之道

BTS 為何能紅遍全球──拆解「品牌」的誕生之道

因此，朴炯俊從中推演出，其實大部分消費者都不太了解太陽眼鏡品質究竟為何，多單純以價格來判斷品質之現象，而商家為了要讓消費者感覺產品品質優良的方法之一，大多顯示在高價的價格表上，然而，製造公司抓准了消費者心態，透過買一送一的促銷手段，解決消費者想要以低成本購買高質量產品的心理需求，該戰略立即實施，並在當年取得了很好的成績。

陳慶德／現象・韓國

告別用不到的奢侈品──日本中古市場盛行，如今「二手風」也吹到台灣

告別用不到的奢侈品──日本中古市場盛行，如今「二手風」也吹到台灣

再加上疫情下的旅遊限制，台灣消費者難以出國購買精品，這讓國內精品的消費客群轉向二手市場。在二手市場販賣的包包往往都很新，而且價錢相對便宜，因此對於精品消費者，二手精品市場是一個很好的消費管道。圖／台灣海德沃福股份有限公司臉書專頁二手買賣爭議多，仍有進步空間不過雖然在二手市場交易有好處，但是也有可能引發爭議。

徐巧耘／讀者投書

日本連鎖店被網紅批「超難吃」──我的在地觀察：平價餐廳地位高、臺日飲食文化大不同

日本連鎖店被網紅批「超難吃」──我的在地觀察：平價餐廳地位高、臺日飲食文化大不同

若是麥當勞等美式速食店，比較不受這樣的文化框架綑綁；但多數的日本定食店、蕎麥麵店、拉麵店等日式餐廳，普遍都不接受共餐的消費者──雖然菜單上沒有明文規定，但是「每位到訪的消費者都必須點一份餐點」這項不成文默契，對日本人來說已是普遍常識。此外，餐飲業者向每位消費者提供的「冰水」，對於以熱茶待客的臺灣人而言，或許些微不習慣，但以日本人的角度來說，提供冰水才是禮貌，反倒是給常溫水是不禮貌的行為。

張卉青 Olivia／奧莉放送株式会社

【今天來點跨文化】拉丁力崛起：從一場超級盃中場表演說起

【今天來點跨文化】拉丁力崛起：從一場超級盃中場表演說起

總之，在消費主義當道時，肯消費的族群就是老大。而職業運動就是一個消費主義的超級舞台；也就是因此超級盃主辦單位決定將當地的拉美文化與超級盃做連結：不只是讓美國主流消費者重溫對拉美文化的想像，也希望藉此讓拉丁裔族群對美式足球與超級盃更加感興趣，增加更多觀眾與客源。

林志都／今天來點跨文化

10億美元的一堂課，史詩級的失敗創業：以色列鋼鐵人夏伊 ‧ 阿格西的故事

10億美元的一堂課，史詩級的失敗創業：以色列鋼鐵人夏伊 ‧ 阿格西的故事

他的靈感來自於手機市場，電信商願意送手機給消費者，再慢慢從電話費賺錢。而買電動車之所以貴，是因為電池貴。如果消費者只買「車殼」，但租用電池，就能夠把電池成本壓下來，尤其是電池的生產成本每年都在下降，如果消費者租用電池的話，就能夠享受到未來更加廉價的電池租金。

劉庭安／我所見的世界

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