美國主管如何應對「很雷」的新人,讓我學到的一課──是時候放下「亞洲式說教」了
因此決定先把專案最小的任務交給他,做法也先口頭描述過一輪,想說新人應該不至於做不出來了。沒想到一週過去了,主管請我匯報第一個進度時,新人卻說還沒開始動工,因為「不知道怎麼開始」。主管隨後找我們開了個會,針對這起事件進行復盤,想知道為什麼小任務做了一週沒做完。但主管從頭到尾的問題,都是圍繞在如何改進這個事件。大致就是問新人:做不出來任務的時候,有沒有想過要找人幫忙?沒有的話,是為什麼呢?
台北遇上西雅圖
2022/05/28
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