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共有2052筆搜尋結果

與「阿里巴巴人」談生意，我的準備攻略及現場觀察

與「阿里巴巴人」談生意，我的準備攻略及現場觀察

在辦公室應用中也提供打卡、門禁、會議室預約、專案管理、多方視訊會議、智能投影等功能，但 20 人的團隊中卻只有 1 人的背景是出身自商用房地產管理公司的。正如同筆者前文提到，阿里巴巴將自己定位在一個服務型的公司，他們未必要有足夠的行業經驗，但他們反而要求業主要對自己的行業夠了解，對經營的問題夠清晰並具有代表性，藉此讓他們能透過技術做出解決行業共同痛點的產品與服務。
馬振洲／華人文創聚焦
2019/09/27
5856
7 月 10 日新加坡大選觀察重點：「後李家王朝」時代來臨？「集選制」才是新加坡政局走向關鍵

7 月 10 日新加坡大選觀察重點：「後李家王朝」時代來臨？「集選制」才是新加坡政局走向關鍵

新加坡政府聲稱採行「集選制」，是為了「提高少數族群的國會議員席次，並對各族群的政治權力加以制衡，以達到多元種族政治的理想」，然而該制度不論在新加坡國內外，評價均十分兩極。
Mark Lin／五道口男子職業技術學校
2020/07/09
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來場中國大叔的「管樂三重奏」──中國商場詐騙實錄

來場中國大叔的「管樂三重奏」──中國商場詐騙實錄

聽到我們約見的對象是董事長，自大門口走到會議室的一路上，從警衛到祕書，無一不面露機械但恭敬的表情。走進會議室，反而沒有什麼特別的排場，日光燈管、飾板邊緣翹起的桌面、磨痕深淺不一的地板，裝潢相當儉樸。會議室中空蕩蕩的只有董事長一人，連秘書都將我們帶到位後，點了個頭，便轉身出門，以筆者的經驗觀察，這實在相當罕見。
馬振洲／華人文創聚焦
2020/09/25
6375
秒回訊息就是「奴性重」？在跨國團隊學到一課：抓對回覆節奏，才是真正的職場奪權

秒回訊息就是「奴性重」？在跨國團隊學到一課：抓對回覆節奏，才是真正的職場奪權

既然要回，就養成「一次給足」的習慣，將回覆完整包裝：「明天下午兩點我有空，如果您方便，我們可以直接用這個線上會議連結進行溝通：【附上連結】。」表面上，這是對合作夥伴的細膩體貼；但在商務邏輯上，反而是藉由主動把完整的選項和工具拋回去，在無形中拿捏了這場會議的時間、節奏與形式主導權。
Claire Yeh／讀者投書
2026/06/09
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為何在 NVIDIA 還鮮少受到關注時，我已看見它將成為「黑馬」？

為何在 NVIDIA 還鮮少受到關注時，我已看見它將成為「黑馬」？

說起人工智慧，當時正值谷歌（Google）和臉書（Facebook）大量招聘頂尖 AI 工程師的時候，日本政府也舉辦會議討論日本該如何在 AI 領域迎戰谷歌和臉書。在那次會議上，我提出了以下觀點──AI 的運作需要半導體。日本的半導體技術人員擁有過去累積的豐富經驗和過往歷史，不管是在研究人員的能力上還是數量上，日本堪稱擁有世界頂尖人才，不僅人數眾多，而且涵蓋範圍很廣。
換日線全球讀書會
2024/06/17
2274
外國人赴日工作，該「融入」還是「突出」？在日本擔任 IT 業務的 Peng 這麼看

外國人赴日工作，該「融入」還是「突出」？在日本擔任 IT 業務的 Peng 這麼看

每天接受外商的高壓式教育，會議快狠準，結論、To Do 跟會議紀錄能在會議結尾時整理好──這些似乎理所當然的事卻到了第三家公司我才接觸到。更重要的是在外商客戶眼中「語言從來都不是溝通的障礙」，國際化的公司並不會因為是外國人而投以異樣的眼光，更不會對外國人使出日語標準，當有專業用語無法傳達時，客戶不會用日語能力來譴責，也能理解新進公司的我尚未接觸太多專業用語。
Worklife in Japan
2020/06/24
9728
會多國語言好厲害？我們到底需要懂幾種語言才足夠？

會多國語言好厲害？我們到底需要懂幾種語言才足夠？

以筆者自己的經驗，每個月都會有一次與非洲某維和部隊區後勤軍官的電話會議，對方就是個標準南蘇丹＋奈及利亞的英文，混雜一點法語和史瓦希里的腔調（或用詞），每每通話，即便我把音量調到最大，都得外加錄音並事後重聽數遍，方能整理出會議記錄（並立刻寄 email 確認），避免資訊遺漏。
Jack I.C. Huang／The World 2.0
2019/10/07
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BTS 眼中的韓國〈啃老族〉（一）：是隊長還是怪胎？取決於你身上那件羽絨衣

BTS 眼中的韓國〈啃老族〉（一）：是隊長還是怪胎？取決於你身上那件羽絨衣

這樣的情況，即使來到 2017 年也並未改變，甚至惡化──同一份報告指出韓國性別平等排名往後退到第 118 名（2017 年調查 144 個國家），男女性別不平等現況仍是嚴重，也是一個重大社會議題。
陳慶德／現象・韓國
2019/01/07
89072
「腳踏車又被偷了！為何建立互信這麼難？」──不一樣的國際志工（二）

「腳踏車又被偷了！為何建立互信這麼難？」──不一樣的國際志工（二）

週二早上是我所參與的難民培力組織 Habibi.Works 的例會時間，每週會議少不了的就是有關腳踏車的討論，不過每逢進入這項討論重點，都會先陷入一片沉默，而這週的會議主持人率先打破沉默，開門見山得問。「3 台，」負責腳踏車維修的夥伴回覆。「我看了租借表單，很多該填的內容都沒有填，時間到沒有還車就要打給他們，而且要暫停一週的借車權利，這些租借規則必須嚴格執行。」
李可心
2022/09/27
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《LAST MILE：全面引爆》影評：王牌編劇拓寬「野木宇宙」，揭開真實「廉價日本」

《LAST MILE：全面引爆》影評：王牌編劇拓寬「野木宇宙」，揭開真實「廉價日本」

本文將從劇情層面著手，除了點出電影中複雜、難解的社會議題，也藉由角色內心的波動起伏，拼湊事件背後的真相。小提醒：本文將提及部分電影劇情王牌編劇打造「野木宇宙」世界觀野木亞紀子（のぎあきこ）作為一名編劇，以深刻的社會洞察力，以及巧妙的故事構建聞名。她在 2016 年打造出現象級日劇後，逐漸將創作重心轉向社會議題。
宋思彤／六六 LiuLiu
2025/01/10
18160
〈聯合國升職記〉代表UN全貌嗎？──正職「菜鳥」的另一種聲音（上）

〈聯合國升職記〉代表UN全貌嗎？──正職「菜鳥」的另一種聲音（上）

經濟，投資與貿易會是很重要的手段之一，藉由在聯合國實習的機會，能夠一窺國際組織的運作狀況之外，更是能夠使用到內部的統計資料庫，參與專家會議，以及實際執行與各國政府官員的交涉工作。這些，都很大程度上在磨練實務技巧，以及廣結不同層級，不同領域人脈。誠然，作為最基層的實習生，大多數的決策與交涉過程我們僅是「列席參與」，並協助前置作業，會議記錄與後續的溝通事宜。
Jack I.C. Huang／The World 2.0
2016/03/02
4024
在加拿大原住民保留區，一位職能治療師與部落長老的相遇

在加拿大原住民保留區，一位職能治療師與部落長老的相遇

我不知道這個家庭會議的目的，一問護理師，他才跟我說──原來喬伊在他的森林小屋裡待了幾個月。女兒蘿絲因為要照顧他便請了長假，但之後沒辦法再請了，其他的子女也必須工作，所以就沒人能和他待在森林裡照顧他的生活起居。在這裡開會有要先祈禱的習慣，這天喬伊長老的家庭會議便由喬伊來祈禱。當他站起來，所有的人也都跟著站了起來。喬伊在祈禱中，祈求造物者保護這塊土地、保護村裡的人。
從北緯 25 度到 49 度／讀者投書
2020/07/09
4116
本土轉外商的 3 道障礙，如何讓我從「設計工具人」蛻變為「產品的主人」？

本土轉外商的 3 道障礙，如何讓我從「設計工具人」蛻變為「產品的主人」？

他們的每日例行會議（Daily Standup）和每兩週的團隊會議（Bi-Weekly Planning）你都要參加喔。」這時我才意識到，這份工作遠不止是單純的設計任務。主管接著補充：「我們是產品的主人，要對產品負責。設計師不再只是執行者，而是要與產品經理一起引領產品方向。」這句話在我腦海中久久揮之不去。
換日線全球讀書會
2025/05/06
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我的越南團隊討厭我——因為我是（天啊！又一個）外派台幹

我的越南團隊討厭我——因為我是（天啊！又一個）外派台幹

同時我也鼓勵他們，在會議上多參與討論跟發表自己的意見。首週會議結束後，因為同事們之前都沒有過固定的部門會議，大家的反應是「為何要浪費時間開會、告訴部門其他同事自己的進度？」我耐心解釋：藉由簡單的部門週會，我們整個部門的每個人會更有效地掌控手上的專案，大家也能清楚知道專案進度到哪、誰是主要負責人等等， 不會造成重工或專案莫名「被消失」。
Sherry Hsieh／讀者投書
2019/10/16
12484
【歐盟聯合碩士學程】疫情下的漫漫留學路（四）相同的留學簽證困境，截然不同的結局

【歐盟聯合碩士學程】疫情下的漫漫留學路（四）相同的留學簽證困境，截然不同的結局

這場跟學程的視訊會議美其名是「會議」，但是我心裡很清楚這場會議其實是「賭局」。在無計可施的情況下，我漸漸的開始有了「賭徒心態」，也就是在話沒有說死之前，我是不會放棄的；畢竟已經花了將近 4 個月處理這件事，沉沒成本已經大到難以想像。說好聽一點是堅毅不拔，說難聽一點就是執迷不悟。因為心裡清楚這真的是我的最後機會了，為了爭取更多幫助，我聯絡了 S 教授。
蔡佳勳／讀者投書
2022/11/30
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