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【香港現場採訪手記】之三：這天，與被逮補、被ＤＱ的香港議員有約（區諾軒、岑子杰、鍾翰林採訪側記）

【香港現場採訪手記】之三：這天，與被逮補、被ＤＱ的香港議員有約（區諾軒、岑子杰、鍾翰林採訪側記）

因為是「聯合」，空間甚為狹小，且一早就擠滿了老人家；攝影配備擺放不下，訪問只能借用樓下的會議室。在會議室守候了半小時，區諾軒才現身，原來是他記錯了地點，還以為自己約在了金鐘的立法會辦公室，於是又匆匆忙忙地搭車趕來南區。他在旋風般地進門後，90 度鞠躬道歉，與工作人員一一用粵語問好，看到我又趕緊切換聲道；態度隨和，毫無想像中從政者的矯揉作態，讓我有些意外。

林欣蘋／A Steady Gaze at the Wreckage

【校園一周】成大「單車節」陷停辦危機、布拉格市長到訪政大談「古今並存」

【校園一周】成大「單車節」陷停辦危機、布拉格市長到訪政大談「古今並存」

與會的人員有布拉格市長賀吉普（Zdenek Hrib）、市長夫人、眾議院國會議員、布拉格市議會議員等 9 位來賓，以及政大斯拉夫文系教授與各個科系學生，現場高朋滿座。座談會的主題為「智慧雙城布拉格與台北」，探討兩個城市的生活、學習，以及異同之處。政大斯語系副教授林蒔惠表示，布拉格市長主要的行程是來台北參加智慧城市論壇，今日很榮幸能邀請他來斯拉夫文系，分享市政觀點與個人經驗。

Crossing Campus

從「你沒有任何升遷機會了」的最基層員工，成為公司總裁 ──深讀迪士尼傳奇執行長自傳（上）

從「你沒有任何升遷機會了」的最基層員工，成為公司總裁 ──深讀迪士尼傳奇執行長自傳（上）

真正讓他得到 Roone 的注意，是有次 Roone 在會議上因為沒取得某個賽事轉播權而大發雷霆──當 Roone 用淩厲的眼神掃過團隊，Bob Iger 自發性舉起手，主動承認是他的疏失。「瞬間，會議室裡的 20 幾個人都看向我，但沒人敢說一句話。幾秒後，會議繼續。」

LIN TSAI LIN／文旅觀察

亞裔專業人士的美國職場路，只有「無聲的付出」一途嗎？

亞裔專業人士的美國職場路，只有「無聲的付出」一途嗎？

另外，有幾個亞裔女性同事都說：我的同事曾說我太多話了 (talktive) ，但我僅僅只是在會議上問了一個問題而已！備受挫折後，就不敢再在會議上發言了。行為研究學發現，如果你用某個方式做一件事 3 次，很有可能以後一直都會用同樣方式來做事──也就是說，若你連續幾次會議都不表達意見，以後你可能就真的不敢了。

半路出家軟體工程師在矽谷

花錢當短期志工，還是把資源託付給在當地深耕的人？──我親訪印度在地 NGO 尋找答案

花錢當短期志工，還是把資源託付給在當地深耕的人？──我親訪印度在地 NGO 尋找答案

像是建立當地學童的課後輔導班、辦理與社區家長們的共識會議、培力當地學童的領導力等等。透過這次的合作經驗，我想用自己所觀察到的狀況、所聽到的故事，主觀地和各位分享我所認識的這個印度 NGO ，並分享 ARV 作為一個長期在地方耕耘的組織，比起短期性的國際服務團，多發揮了哪些功效。

周建愷／讀者投書

「老闆，遠距工作的溝通，到底要寫 Email 還是傳訊息？」一個令我難忘的答案

「老闆，遠距工作的溝通，到底要寫 Email 還是傳訊息？」一個令我難忘的答案

譬如在跨國團隊合作中，台北的早上是英國的深夜，想一起開同步會議是不可能的事，而非同步會議可以解決這個問題——無論是用 Slack、Microsoft Teams 的線上討論，或使用 Trello、Jira 的看板任務，都可以協助團隊成員們在不同的時間段參與任務。

讀者太太／英國職場放大鏡

台灣再次被 WHA 擋在門外，但今年有些事情很不一樣：不再「疾呼不公」的健康外交

台灣再次被 WHA 擋在門外，但今年有些事情很不一樣：不再「疾呼不公」的健康外交

換言之，我們若仍只把 WHA 視為一年一度的國際政治戰場，就會被困在「能不能進會場」的二元敘事中；反觀若把 WHA 視為全球公衛、健康網絡的年度議題集散地，就能夠在無法參與正式會議的狀態下，仍建立長期的存在感。筆者（下排右二）出席 WHA 周邊會議，與各國重要醫界／公共衛生的專家學者合影。圖／Jack I.C.

Jack I.C. Huang／The World 2.0

重新適應疫後生活，迎接遠距職場「特殊產物」──我的紐約觀察筆記

重新適應疫後生活，迎接遠距職場「特殊產物」──我的紐約觀察筆記

圖／Shutterstock以前在辦公室上班時，雖然走去會議室或同事的辦公桌不是太遠的距離，但至少每天都一直在「動」；但在家上班，不管「去」了多少個會議，都是在自己的電腦前，家裡通常也不像公司那麼大，去上個廁所需要走到建築物的另一邊，因此居家工作時，不管多有紀律，整體的活動力仍大量減少，對於中年人如我來說，真是拉警報的時刻。

Grace／七年級的台美移民生

【香港現場採訪手記】之三：這天，與被逮補、被ＤＱ的香港議員有約（區諾軒、岑子杰、鍾翰林採訪側記）

【香港現場採訪手記】之三：這天，與被逮補、被ＤＱ的香港議員有約（區諾軒、岑子杰、鍾翰林採訪側記）

因為是「聯合」，空間甚為狹小，且一早就擠滿了老人家；攝影配備擺放不下，訪問只能借用樓下的會議室。在會議室守候了半小時，區諾軒才現身，原來是他記錯了地點，還以為自己約在了金鐘的立法會辦公室，於是又匆匆忙忙地搭車趕來南區。他在旋風般地進門後，90 度鞠躬道歉，與工作人員一一用粵語問好，看到我又趕緊切換聲道；態度隨和，毫無想像中從政者的矯揉作態，讓我有些意外。

「不共戴天」的以色列、巴勒斯坦人民，竟能有「和平合作」的結晶？

「不共戴天」的以色列、巴勒斯坦人民，竟能有「和平合作」的結晶？

某天，奧薩馬要回耶利哥時，順道搭了朋友的便車，朋友說他要繞道去參加和平會議（Peace agreement），奧薩瑪不假思索地跟著前去。會議上，奧薩馬第一次看見竟然有猶太人在乎巴勒斯坦人、擔心他們的生命安危，甚至說自己無法接受以色列政府的作為和洗腦教育。

愛玉子／獨旅女子的眼睛

再厲害的方法，沒落實前都是空談──打開行事曆，手把手教你時間管理（下）

再厲害的方法，沒落實前都是空談──打開行事曆，手把手教你時間管理（下）

為了要這些資料，通常要橫跨很多單位，而派駐幹部同時則需要應付好幾個會議；也就是說同時要追很多部門、很多人要很多資料。這個時候，碰到任何人都需要第一時間請對方提供所有你需要的資料。漏了任何一項，都會開天窗。

Will Huang／Life Coaching──人生管理

從深圳、成都到矽谷，「供應鏈女孩」為鴻海征戰 5 年後，落腳德國開啟「平衡新人生」

從深圳、成都到矽谷，「供應鏈女孩」為鴻海征戰 5 年後，落腳德國開啟「平衡新人生」

．會議中的討論和發言：在歐洲，會議中的討論和發言是非常重要的，如果自己不懂得在會議中主動發言的話，很容易被人忽視，甚至被視為「沒有表現」。另外，通常所有決定都會在正式會議上進行，事後就不再變動。相較之下，之前我在中國或美國工作時，如果有與人相異的意見時，可能會顧及別人或主管的「面子」，較傾向私下、事後溝通；決定也可能因此而在會後又有所更改。

小敏、小貝／30+ 職行力

「白吃的午餐」過時了！矽谷式福利的下一章：森林裡的高級度假山莊，為遠端工作「解套」

「白吃的午餐」過時了！矽谷式福利的下一章：森林裡的高級度假山莊，為遠端工作「解套」

公司可以在這裡舉辦離線會議，建構團隊協力，個人可以在這裡找回失落已久的社交生活⋯⋯一切都是在輕鬆有趣又有機的森林中進行，而不是在那個慘白又令人畏懼的會議室?。這裡的設施也很精彩，山莊共有 150 間沒有電視、沒有電話，但是有壁爐的套房，三餐都是由教授烹飪的廚師專人料理的創意美食，食材全都來自當地的農場。

致社會新鮮人：夢想成為「職場諸葛亮」前，得先學當「臭皮匠」

致社會新鮮人：夢想成為「職場諸葛亮」前，得先學當「臭皮匠」

提案一路過關斬將到該公司所謂「二把手」的高階決策層，最終提案會議地點則在該公司自有的一棟商辦高樓層，低樓層便是該公司的旗艦店。當筆者竭盡全力、揮汗如雨地花了一個半小時把簡報完整呈現了一遍，期待二把手的掌聲與首肯時，怎料二把手竟冒出一句：「我們這樓底下有旗艦店嗎？」

西西瑪／讀者投書

無知的力量

會議在暗潮洶湧中，緩步的進行著。終於，一位主管發難了：「我們部門對於公司的成長有一定的貢獻，你卻說要把對我們來說很重要的市場準入（Market Access）（註1）團隊拉出去，和其他市場準入團隊放在一起？你真的懂嗎？我過去的經驗裡沒有人這樣弄的！」好像洪水找到了缺口，這下大家一呼百應了起來，對於很多的變動都提出了「憑什麼？！」的質疑。是啊！憑什麼呢？

陳彥廷／那些麥肯錫教我的事

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