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共有160筆搜尋結果

直擊跨國職場的「隱形階級」：為何有人實力強卻被埋沒，有人英文流利卻「怕被看穿」？

直擊跨國職場的「隱形階級」：為何有人實力強卻被埋沒，有人英文流利卻「怕被看穿」？

日本企業不吝於「從零培養」人才，甚至偏好將一張白紙染上公司的色彩；然而，這份耐心與資源，往往高度傾斜給 20 幾歲的新人。在傳統日本企業的邏輯中，年輕意味著「可塑性高」、「學習速度快」及「教養成本低」。一旦跨過了三十歲這道坎，職場對你的期待會迅速從「成長潛力」轉向「穩定輸出」。社會不再輕易允許你「身為初學者」，彷彿你必須在踏入三十歲的那一刻，就自動加載完所有必備的技能包。
Claire Yeh／讀者投書
2026/03/24
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「寬鬆世代會亡國」？──JAPI 創辦人大村貴康，用全球青年行動告訴「唱衰的大人」：「我們比你強！」

「寬鬆世代會亡國」？──JAPI 創辦人大村貴康，用全球青年行動告訴「唱衰的大人」：「我們比你強！」

日本政府的邏輯是：為了呼應政府推廣日本企業全球化的目標，我們需要吸引更多優秀外國人來日本唸大學碩博，因為他們在日本唸完書以後，無論留在日本或者回到母國，都將是對日溝通的橋樑。舉凡未來企業的國際發展策略，或者政府的外交政策等諸多方面，都可以倚重這群留日外籍校友，總之好處多多。媒體還列舉出像三星創辦人李秉喆、台灣前總統李登輝為典型的優秀留日人才。
張中宜／說文解字
2018/01/16
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日本創業者分析富士電視台風波：日系企業固守「內向文化」，如何成經營致命傷？

日本創業者分析富士電視台風波：日系企業固守「內向文化」，如何成經營致命傷？

這不僅是富士電視台的困境，更是許多日本企業及政府常犯下的錯誤，值得我們深思並借鏡。事件的起因：從個人醜聞到企業風暴這起風波起於去（2024）年 12 月，日本某週刊揭露知名藝人與富士電視台前員工的醜聞。儘管該藝人最終宣布退出演藝圈，事件卻未因此而落幕，反倒讓輿論的矛頭轉向了富士電視台。事情為什麼會這樣呢？
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2025/02/25
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丘增平：日本設計的第一堂課──「嚴謹」

丘增平：日本設計的第一堂課──「嚴謹」

能在日本企業實習，學到許多日本業界的寶貴經驗，相信對我以後的發展會十分有幫助。同時也希望可以學習到日本企業作設計的態度、手法，取其優而應用在台灣的業界。Photo Credti：Shutterstock
換日線╳教育部學海計畫
2015/06/30
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「這裏是日本幹嘛說英文，是蠢蛋嗎？」從本田前任社長名言被新社長「打臉」說起

「這裏是日本幹嘛說英文，是蠢蛋嗎？」從本田前任社長名言被新社長「打臉」說起

（所以當時樂天宣佈這個作法時，飽受內外批評，後來實務上其實也未全數如此進行）小結：因應高齡、少子化挑戰的日本企業圖／WIJ從上面的 Honda 、樂天和 UNIQLO 等案例，我們可以看到，日本企業的經營者，在日本內需市場隨高齡化下滑、與來自各國的競爭增加下，其實大都面臨著「開拓國際市場」的壓力，也用不同方式思考轉型──「英語公用化」是手段之一，但不必然是唯一解方。
Worklife in Japan
2018/09/03
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致新冠肺炎下，人在日本的你：被解雇了怎麼辦？想轉職該怎麼做？

致新冠肺炎下，人在日本的你：被解雇了怎麼辦？想轉職該怎麼做？

以下幾點值得求職者關注：一、「工作方式改革」的重視度由於這波疫情，不少守舊派的日本企業開始積極執行「工作方式改革」，變得更為重視工作和人才的彈性度，慎重檢視「業務連續性計畫」（Business Contingency Plan），例如遠距工作，來迎接未知的挑戰。
Sandy Su／讀者投書
2020/03/24
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小泉讚：「外國留學生是日本與世界的橋樑」──JAPI 創辦人大村貴康「做政府忘記做的」，打動兩代日本首相

小泉讚：「外國留學生是日本與世界的橋樑」──JAPI 創辦人大村貴康「做政府忘記做的」，打動兩代日本首相

在此時，身為海外業務的大村佔了點軟銀的便宜：海外業務所接觸到的客戶，多是跟外國人有些往來的日本企業。大村在與客戶們餐敘時，會在有意無意間透露自己「世界一周友」的經歷，試探客戶們的興趣，接著把話題導引到「如何讓海外人才人盡其才」、「如何優化在日外國人的生活環境」。
張中宜／說文解字
2018/01/16
6382
【財經科普】日圓「跌跌不休」的真相，與日本難解的經濟危機

【財經科普】日圓「跌跌不休」的真相，與日本難解的經濟危機

世界變局推升全球物價，日本企業凍漲「撐不住了」目前，幾乎全世界的物價都在上漲。例如今天午餐時，我和一位台灣同事聊天，她告訴我連雞蛋都變貴了──因為近年的全球變局，加上過去長久以來的貨幣寬鬆政策，台灣和各國的物價大多面臨上漲壓力，日本也不例外。
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2022/04/28
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疫情下日本「大手公司」雇用制度率先轉型──沒實力別想賴著升遷養老？

疫情下日本「大手公司」雇用制度率先轉型──沒實力別想賴著升遷養老？

與「齊頭平等」的日本企業文化不同，學生時期的打工／實習經驗將會成為起薪評價的要素，在日本社會裡也造成很大的討論──KDDI 將僱用形態改到 Job 型，暗示在公司裡失去地位的 Salary man 社員將會激增。什麼是 Membership／Job 型雇用？​
Worklife in Japan
2020/12/26
6845
【日本求職攻略】語言門檻、技能證照、面試文化總整理！一文帶你成功擁抱日本職涯

【日本求職攻略】語言門檻、技能證照、面試文化總整理！一文帶你成功擁抱日本職涯

畢竟，日本企業有時之所以願意聘用你這位外國人才，往往正是希望引入不同的經驗與觀點。Q：如何處理日本職場人際關係的「距離感」？A：日本社會的「害怕增添別人麻煩」文化，讓外籍人士較難打入在地社交圈。原因在於，很多日本人會擔心自己說錯話、得罪對方，因此乾脆避免主動接近外國同事。
換日線編輯部
2025/11/20
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「台灣人別妄自菲薄！」沈佳儀：律師生涯大轉彎，日本 Gap year 教我的事

「台灣人別妄自菲薄！」沈佳儀：律師生涯大轉彎，日本 Gap year 教我的事

除了親身體認到日本人事無巨細的工作態度外，日本企業的加班文化也令她印象深刻：「日本的公司以客戶為尊，面對客戶的需求，寧願下屬多加班，也不會拒絕。」這也導致員工加班至午夜成為常態，「最慘的時候是加班到早上 4 點，三餐不正常，中間也不能休息。」
《換》人說說看
2021/02/04
36735
37 歲，第一次轉職──在日台灣職業媽媽求職的心得和建議

37 歲，第一次轉職──在日台灣職業媽媽求職的心得和建議

參考書籍◆ 働く女性ほんとの格差／石塚由紀夫這位作者是日經新聞中專門研究職業女性及少子化問題的記者，此書整理了非常多關於職業媽媽困境的實際採訪，雖然範例都是日本媽媽，但是透過本書可以清楚地了解到日本企業正在如何面對和處理女性職涯問題。
Worklife in Japan
2019/12/10
10459
面試被刷掉，可能是因為「血型」不對？──日商人資談「企業最愛 A 型人」

面試被刷掉，可能是因為「血型」不對？──日商人資談「企業最愛 A 型人」

你可能也看過，網路上許多文章提到日本企業愛用 A 型人，與其這麼相信，不如分辨背後原因：日本人有大約 4 成是 A 型，是個以 A 型人為主的國家。我們可參考下圖「世界血型分佈」，有興趣的人也可以閱讀血型專家能見正比古先生的《血型人類學》一書。
艾比／讀者投書
2023/04/28
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「看看台灣新創，反思日本舊習」──從日商「另類」的海外拓展思維說起

「看看台灣新創，反思日本舊習」──從日商「另類」的海外拓展思維說起

因此不少日本企業真的會把派駐海外市場當成一種「員工福利」，用來鼓勵為公司長期打拼、勞苦功高的資深員工，卻不是最熟悉與了解當地市場、或具有高度衝勁的專業幹部。我甚至看過不只一個實際案例：有的日本公司會按「內部慣例」，從總公司派遣超過 50 歲的資深員工到台灣分公司擔任負責人。
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2022/01/21
11147
從日本人難以理解的「台式人情味」說起：為何不願在地化的日商，在台灣多半會慘敗？

從日本人難以理解的「台式人情味」說起：為何不願在地化的日商，在台灣多半會慘敗？

確實，「外商」在台灣沒有決策人的話就會失敗這個理論有破綻；但關於「日商」、尤其是比較傳統的日本企業，我卻覺得這句話再正確不過了。為什麼我會這樣說呢？這要從日本特有的「管理模式」、「領導型態」，和台灣市場之間的巨大差異講起：「對手也能是朋友？」
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2021/09/06
30337
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