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共有921筆搜尋結果

「北上」日本工作生活，也可以響應「新南向」政策？──不劃地自限的新創案例

「北上」日本工作生活，也可以響應「新南向」政策？──不劃地自限的新創案例

ST Booking 正是結合台灣對日本市場的 know-how（留學），針對東協市場需求構成新創事業的例子。圖／ST Booking 網頁截圖。截圖日期：2017 年 3 月 13 日「新南向政策」，其實大意不難了解，東協現在是個成長快速的市場（對製造業來說是個人力市場，對服務業或很多新創來說則是重要的內需市場）。
Worklife in Japan
2017/03/13
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「你是員工，照做就對了」？從台灣企業到美國新創，讓我反思何謂「理想主管」

「你是員工，照做就對了」？從台灣企業到美國新創，讓我反思何謂「理想主管」

這份新創公司的工作是我在美國的第 3 份正式工作，所以我也非常明白，美國的職場文化雖然相較台灣開放一些，但不是所有美國的公司都有這麼自由、美好的文化。事實上，美國的慣老闆也不少，有些行業的員工週末加班更是常態。圖／Shutterstock而我在目前任職的新創公司觀察到，如果一個公司要建立健康的團隊文化，不是一朝一夕就可以達成，須要每個人朝著「建立良好文化」的目標前進。
翁琬柔／大蘋果小故事
2022/06/14
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培養你商戰，好過你被統戰：台灣新創入駐對岸「孵化器」須慎思熟慮

培養你商戰，好過你被統戰：台灣新創入駐對岸「孵化器」須慎思熟慮

「學青新創團隊」選擇高校孵化器入駐情有可原，「社青新創團隊」還是一窩蜂擠入高校孵化器，就時常讓人摸不著頭緒。筆者在台北任職智庫時，時常聽聞某些新創團隊或個人，宣稱已和「五道口男子職業技術學校」（清華大學）的某某部門達成戰略／技術／品牌／合作等協議，順利進駐於五道口地區科技園的某單位孵化，消息從北京穿越台灣海峽有加值效應，聽起來還真的煞有其事。
Mark Lin／五道口男子職業技術學校
2019/10/08
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台灣有機會成為「亞洲矽谷」嗎？美國創業者在台灣：成為新創島的先決條件是「文化轉變」

台灣有機會成為「亞洲矽谷」嗎？美國創業者在台灣：成為新創島的先決條件是「文化轉變」

他們比較少談到的是支持新創企業的初期階段，而當他們這麼做的時候，他們談的往往是「天使投資人」或者「新創補助」甚或是初期加速器等等──當然這些點子都不壞，作為台灣新創社群的一員，我沒理由對此不滿，也絕對無意批評台灣既有的新創社群，或者那些投注了大量心力和金錢，想要把台灣變成全球認可的「新創島」的人們。
Mike Calcagno
2021/04/22
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一解「狗爸狗媽」椎心之痛，站上全球新創舞台──專訪Tomofun創辦人張友辰

一解「狗爸狗媽」椎心之痛，站上全球新創舞台──專訪Tomofun創辦人張友辰

《新創次世代推薦》台灣很小，世界很大，創業家的眼界與夢想，從不限於一時一地。《換日線》與次世代創業家同行，不分產業、不分國境，我們將聚焦 100 位 40 歲以下，放眼全球市場的台灣新創企業家／團隊，分享她／他們一路上的經驗與故事。你／妳身邊也有次世代創業家嗎？還是你／妳就是新創次世代？歡迎與《換日線》分享你／妳精彩的創業故事！再一次，讓我們在世界發光。
新創次世代
2016/11/03
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從新創到電台主持，身兼作家、Youtuber，她在韓國 6 年學會的事

從新創到電台主持，身兼作家、Youtuber，她在韓國 6 年學會的事

那是 Fion 第一次在新創公司工作，對比起上一份在越南的台商工作，這家新創公司組織較為扁平，氣氛輕鬆、有活力，能感到每一位員工都是認真做好份內事。除此之外，兩家企業對於加班的看法大相逕庭。「這家新創早上 10 點上班，晚上 7 點下班，但是我們從來不加班。」她印象深刻的一次，是公司網站出現問題，當時已經下午 6 點多，接近下班時間。「我就跟主管講，他找了開發部的同事一起討論。
世界職人故事
2019/11/28
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打造新創交流平台，驅動企業傳承創新

打造新創交流平台，驅動企業傳承創新

本次的青年論壇，邀請到鴻海新創辦公室發表對國際新創的趨勢觀察，以及雲守護安控、易福社會創新、好好證券不同產業的新創代表分享創業心法，透過論壇搭建跨領域、跨世代的平台，探討青年參與、人才培育及產業轉型等相關議題。
整合傳播部
2022/10/12
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「東大＋高盛」黃金入場券，她卻因「無聊」而放棄──日本新創CEO平野未來三度創業：「我討厭輸、討厭平庸」

「東大＋高盛」黃金入場券，她卻因「無聊」而放棄──日本新創CEO平野未來三度創業：「我討厭輸、討厭平庸」

在訪談平野未來（Miku Hirano）──日本人工智慧新創 Cinnamon CEO 的對話中，反覆出現這兩句話。這兩句話，不但可以用來概括平野自東大畢業至今的多數生涯規劃選擇，更進一步貼切地傳達出她從 2010 年代初期開始，堅守人工智慧新創領域，更遠征東南亞各國甚至台灣的「志氣」從何而來。
張中宜／說文解字
2017/12/22
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Just break the rules，我們沒有規則！──韓國新創公司教我的事

Just break the rules，我們沒有規則！──韓國新創公司教我的事

我們是新創公司，我們沒有規則）「你說中文就對了。」這完全不是我預期的答案啊。我預期的是老闆代打上陣，要不然起碼教我一點英文簡報小技巧，怎麼會教我打破規則？況且去參加別人的比賽，為什麼要打破別人的規則呢？我垮著一張臉走回座位，心裡嘀咕：「老闆根本沒幫我忙，打破規則是哪門子方法啊。」強打起精神，撥了國際電話問主辦單位：「我可以用中文簡報嗎？」我心虛地問。
Laney Lin 林芳穎／韓妹不吃泡菜
2016/02/03
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「槍桿、吵架與創業」──以色列如何成為新創企業之國？

「槍桿、吵架與創業」──以色列如何成為新創企業之國？

同時，也有許多研究指出以色列的新創企業環境已逐漸成熟，成功的新創企業由往年的被收購出場為主，轉變為上市或主動併購外國公司進一步擴張規模為主。
Ray Loa／哈佛商學院最發人深省的課
2019/03/11
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別以為只能「依公司規定」──美國新創教我的升遷路徑：爭取工作頭銜

別以為只能「依公司規定」──美國新創教我的升遷路徑：爭取工作頭銜

盲點二：職稱是公司決定的，我不能改變相較於大公司的穩定性、一個蘿蔔一個坑、組織結構穩定；新創的特色則是快速發展、一人做多人的工作、有機會跟著組織成長。這在科技業是如此，在日新月異的矽谷更是如此。
Sherry Wu／讀者投書
2024/06/11
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忠於自己，隨機應變！我的日本 9 年生涯──從遊戲業的「第一志願」SQUARE ENIX，到來自台灣的矽谷新創MoBagel

忠於自己，隨機應變！我的日本 9 年生涯──從遊戲業的「第一志願」SQUARE ENIX，到來自台灣的矽谷新創MoBagel

到日本新創工作的一體兩面關於是否應該在日本的新創工作，我的看法會是：如果是帶著「體驗日本工作環境」的想法，或許日本本地的新創，並非一個好選擇──因為在日本新創很容易碰上一群標新立異，「和一般日本人不一樣的日本人」，可能無法充分滿足你體驗「真正日本職場文化」的期待。但當然，「日本（傳統）企業」的職場文化，也有非常多需要適應的挑戰存在。
Worklife in Japan
2018/01/08
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身為公司裡的「唯一外國人」在美國工作，是什麼滋味？——西雅圖新創 UX 設計師的工作心得

身為公司裡的「唯一外國人」在美國工作，是什麼滋味？——西雅圖新創 UX 設計師的工作心得

等等，以下是我身為一個在西雅圖新創公司工作的 UX Designer，對此的想法：公司位於Downtown舊辦公室的門口logo貼紙。圖／作者提供業務「包山包海」的新創小公司之所以稱 BLAMO 為「溫馨小家庭」，是因為我們公司加上兩位共同創辦人，總共只有 6 個人，公司接的案子卻包山包海：從產品初期的創意發想，到後期的品牌識別都接。
Jasmine Lin／讀者投書
2018/10/03
13568
才沒《我的新創時代》這麼夢幻呢！日本人在台灣從 0 到 1 的創業路

才沒《我的新創時代》這麼夢幻呢！日本人在台灣從 0 到 1 的創業路

最近在台灣很紅的韓劇《我的新創時代》裡，三山科技也獲得了許多外部資源——但實際上，我相信大多數人和我一樣，都是在沒有外部資金的情況下開始的。所以，在這篇專欄文章裡，我想分享比較「真實」的創業案例：自己過去 3 年多來，到底是怎麼生存下來的。
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2020/12/07
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「看看台灣新創，反思日本舊習」──從日商「另類」的海外拓展思維說起

「看看台灣新創，反思日本舊習」──從日商「另類」的海外拓展思維說起

從台灣成功新創的思維，反思保守的「企業慣例」從這次和台灣新創老闆的談話中，我看到不同於多數日商、也不同於傳統台商的務實思維。就我所知，過去以傳產為主的台商在進軍海外（如到中國、東南亞等地設廠投資等），也普遍傾向從總公司「外派」資深幹部，擔任當地各項重要業務的負責人，即俗稱的「台幹」。
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2022/01/21
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