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科技大展難敵疫情紛紛「線上化」,台灣小廠如何突圍?
圖/CES@Twitter這對於各大展會的主辦商而言,無疑是個急需
應對
的迫切考驗;但對於各國眾多參展廠商來說,卻是個重新審視參加展覽「初衷」的一個好機會。以台灣眾多身處全球供應鏈中的中小型廠商為例:以往參與這類國際性大展,都需要一筆十分可觀的費用,人員和設備遠渡重洋不說,當地的住宿餐費、買(租)攤位、場地佈置、公關文宣品⋯⋯等預算更樣樣都是錢。
Peki/大齡女子的海外生活觀察室
2020/08/12
5186
氣候變遷、假新聞、國際安全⋯⋯「討論」了這麼多,解方是什麼?何時要行動?
因應《巴黎氣候協定》的時代,我們應該如何
應對
全球化和自由貿易?這些,都是論壇結束後,我仍會持續思考的問題。《作者簡介》許翊庭臺北人,目前在慕尼黑工業大學(Technical University of Munich)攻讀碩士。新加坡長大,政大外交係背景出身。蕭萬長國際交流計畫學人,曾赴德國法蘭克福實習,走訪歐洲各國首都。
歐洲論壇(EFA)裡的台灣故事
2018/11/02
6439
「台灣式防疫」繳出亮眼成績單,為什麼他們就是學不來?──交換生在德國的近距離觀察
不過,我也發現在台灣(或來自台灣)的大家,除了對台灣政府種種防疫政策讚譽有加之外,也經常嚴詞批評著西方國家的
應對
措施。台灣的表現,確實值得如今深陷嚴重疫情的歐洲諸國參考效仿。但除了「讚許自己、並以自己的標準批評別人」之外,我們或許可以更進一步地從不同角度分析、理解歐洲各國在防疫作為上,為何無法直接套用「台灣模式」。
陳宇麒/讀者投書
2020/04/07
25196
當急診不再「急」:從臺灣到加拿大,我在醫療前線直擊「急診壅塞」危機
去(2024)年,線上醫學期刊 Cureus 發布了一篇研究,透過文獻綜合回顧和觀察性研究,提出
應對
急診部門挑戰的策略建議。種種跡象顯示出,全球急診體系正面臨日益嚴峻的挑戰,臺灣當然也不例外。然而,各國的醫療政策、保險制度、醫療體系結構、社會文化與職場環境有所不同,導致問題的樣貌與成因各異。
游媛婷 Phoebe/從嘉到加,何以為家
2025/03/17
4042
還在坐等友情、認定對方排外嗎?在美國交朋友,其實沒有那麼難——過來人的一些實用經驗分享
但其實若不能參加、答
應對
方的邀約,卻還是想要交這個朋友、維持下次受邀的機會,儘早回覆,和有禮的「婉拒」便十分重要。觀察了美國朋友的婉拒型答覆後,提供幾個實用的範例給大家參考:1. "I'd love to except I will be out of town.”2.
Mia子馨/讀者投書
2018/03/29
48790
「台灣人的愛心」到底可以改變什麼?重返非洲莫三比克,台灣專案資助的自立計畫區(下)
而這個「重要的功能」,指的未必是針對議題本身的能力,任何社會或社區都一樣,永遠會遭遇種種意外、變化、挑戰與未知,但重要的是這個地方有韌性、有解決問題的方法與信心,可以一一
應對
與克服,讓大家一起走下去。一片綠油油的蔬果又重新從土地長出來了,也代表著重新開始的希望。
台灣世界展望會/在世界最脆弱的角落看見希望
2023/11/08
1147
【白話文解析】美國政府關門危機:從超複雜「聯邦預算制度」說起
之前為了
應對
新冠疫情,美國發了很多救濟金,以及和醫療相關的費用;他們覺得現在 COVID 趨緩了,就要回到 pre-COVID 的標準。但是大家也忘了一件事情,COVID 過後有俄烏戰爭和通膨,如果你真的要把那個數字拉回到當時,也不是這麼簡單的事。
換日線關鍵字 Podcast
2023/10/07
3874
新手到老鳥都適用的「自媒體」實用心法──專訪亨利溫 Henry Wen(下)
亨利溫的實戰經驗:
應對
職場挑戰的四步驟圖/Prathankarnpap@Shutterstock在職涯早期,亨利溫面臨了一個重大挑戰:他需要將一個新興的區塊鏈產品(NFT)與現有企業的營運方式結合,設計出讓用戶感興趣並願意嘗試的流程,且能夠盈利。這對他來說是一個巨大的挑戰。
Skyline 國際機會平台/讀者投書
2024/06/14
1413
「給你三秒鐘,不准哭」──這樣的親子教育,能讓我們學會面對情緒嗎?
在學校,每隔半個月,學校 counselor(指導老師)便會到各個年級巡迴上課,課程主題包山包海,包括我們如何與不同文化信仰的同學互動、當霸淩發生時的
應對
處置、學會尊重生活中的每一個人,以及最重要的:告訴孩子,我們必須學習表達自己的情緒,不管是快樂或是難過,其實都很重要、都很值得與家人朋友分享。而在家庭裡,爸爸媽媽也經常問孩子:你喜歡嗎?你覺得怎麼樣?你感覺好嗎?為什麼你現在感覺難過?
讀者投書
2017/05/11
29896
新南向布局 中鋼提拔人才接班新世代
面對人力短缺與接班斷層,中鋼很早就展開因
應對
策。96年起,中鋼對各個階層人力每年詳細盤點,針對各層級職位的接班上提前協調,如果一級主管同時退休,有合適職位出缺時,會優先升任更年輕一點的人上來。外界某些公司碰到人力資源老化問題,會強制55歲或58歲員工退休前,不能接任主管,曾晞儒笑說,這在中鋼的文化裡很難。「中鋼是一間很溫暖、念舊的公司,尊重每位員工過去的貢獻。」
《換日線》合作專題
2017/12/18
2542
AI、能源與決策:一位資料科學家如何重寫「跨域人才」定義?
過去,專業深度往往被視為核心競爭力,但在高度不確定的環境中,單一專長已難以
應對
複雜問題。蔡瑞發以「π型人才」來形容當前企業更需要的能力組合:一條腿是專業深度,另一條腿則是跨領域的整合能力。「深度給你底氣,但真正關鍵的是你能不能連結過去的知識,去解決現在的問題。」他生動地以電影《貧民百萬富翁》為例說到,跨領域整合,就像那場答題遊戲。
台泥企業團
2026/04/21
2440
日本小學生自己搭電車,家長不擔心嗎?
其中的課程也特別周到,從過票口跟看時刻表的方式之外,還會教坐車禮儀、遇到大人搭話如何
應對
、遇到別人求助如何通知身邊的站員等。有些學校還會直接帶著同學去實際走到最近的車站,與車站站員聯手在月台開講。同時,很多孩子本身也很喜歡搭電車,日本電鐵設計的兒童悠遊卡跟成人電子車票的差別不只是兒童票價,只要用兒童票刷過收票口,相對於一般的嗶音,收票機就會發出悅耳的鳥叫聲。
Yumi Wang/六疊半綜合研究室
2016/07/28
1574
日文、法文擠破頭,東協語言資源少──從亞洲語文中心的揭牌,我們看到了什麼?
【何則文@胡志明市】致小英總統與教育部長潘文忠:尊重鄰居,應該成為台灣人的必修課《作品推薦》從茶道看自己:當別人強詞批評你的文化時,該如何
應對
?在國際化面前,與其掌握外語,何不先了解自己的文化?執行編輯:郭姿辰核稿編輯:張翔一Photo Credit:主圖/Shutterstock、附圖/蔡宇傑提供
蔡宇傑/歐趴哥哥的茶餘酒後
2016/07/01
4626
【編輯部小劇場】為什麼我們偏要說歐洲「不浪漫」?
另外,我們更重新提出長年筆耕歐洲政經的舒舒,於 2016 年撰寫的四代德國人觀察,回應讀者們對於歐洲人如何
應對
歷史的提問。我們相信,但凡有反省能力的文字,都禁得起歲月深焙,永不過時。
不浪漫的歐洲生存指南
2018/02/02
12640
我陪妻子留學圓夢:如何克服「男性」陪伴者的孤獨,成為彼此的夥伴而非包袱?
我的
應對
之道面對這些挑戰,我認為最重要的,就是要在心態上「肯定自己的價值」。陪伴者並不是依附者,而是值得尊敬的付出者,他(她)們善用自身的彈性,自願成為家庭的後勤、成就另一半的事業和功績,使其無後顧之憂。古代戰爭裡,決定勝負的關鍵,往往在於後勤部隊的補給。楚漢爭霸中,坐鎮關中、操持後方的蕭何,被劉邦視為功績第一的開國功臣。
張 J/旅行沙舟
2022/11/15
5031
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