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共有2412筆搜尋結果

秒回訊息就是「奴性重」？在跨國團隊學到一課：抓對回覆節奏，才是真正的職場奪權

秒回訊息就是「奴性重」？在跨國團隊學到一課：抓對回覆節奏，才是真正的職場奪權

點開訊息的當下，大腦只需快速判斷：這件事能在兩分鐘內解決嗎？如果是確認日期、回傳現成文件或單純告知進度，立刻動手清除。快速處理這些瑣事不是為了迎合別人，而是為了幫自己爭取後續工作流程的自由。二、善用「中繼回覆範本」跨國協作中，最怕合作夥伴因為拿不到進度，而發狂似地狂傳訊息或打電話催促，這會徹底打碎需要深度專注的工作時間。
Claire Yeh／讀者投書
2026/06/09
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網路爆紅的 MBTI 到底是什麼？真的有那麼準嗎？──心理師現身說法

網路爆紅的 MBTI 到底是什麼？真的有那麼準嗎？──心理師現身說法

另外，社群媒體的快速發展，讓大多數的使用者很快速地就可以看到身邊親朋好友或是追蹤偶像的近況或動態，這也是為什麼 MBTI 這個測驗會快速的風靡的主要原因之一，看到別人在 IG 限時動態分享自己不知道但有挺有趣的測驗，我們通常也會想要試試。
邱意婷諮商心理師／不務正業邱總監
2022/05/01
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別因時代變動，而被「主流」淹沒──我在新加坡管顧業，看到「選擇熱愛」有多重要

別因時代變動，而被「主流」淹沒──我在新加坡管顧業，看到「選擇熱愛」有多重要

圖／Mariia Korneeva@Shutterstock其中，快速的學習力是最被看重的，因為管理顧問每次接到的項目類型不同、客戶需求不同，需要顧問們快速在一兩週時間內，瞭解客戶所在的產業知識及業務模式；並且願意支付大筆諮詢費用的企業所面臨的問題，經常涉及到新的挑戰及未知領域，需要顧問們快速學習、理解問題的本質，再結合快速變動的產業趨勢，提供解決方案。
劉懿璇 Eve Liu／讀者投書
2024/03/19
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Z 世代難取悅？給各位業主的 5 項忠告：你的網路服務設計，是否讓年輕人「有感」？

Z 世代難取悅？給各位業主的 5 項忠告：你的網路服務設計，是否讓年輕人「有感」？

三、回歸品牌初心Z 世代身處在變動快速的環境，他們重視性別平權、環境永續、環保意識等社會議題，這點也反映在品牌選擇上──比起盲目追隨，更看重的是品牌個性與價值觀。當他們認為自己的理念與品牌一致時，品牌的發言彷彿就代表著自己。Z 世代身處在變動快速的環境，重視性別平權、環境永續、環保意識等社會議題。
RUBY 大叔／讀者投書
2022/01/21
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大學合併，就能增加「跨領域競爭力」嗎？──台灣高教邏輯若不改，資源再多也不會變成 MIT

大學合併，就能增加「跨領域競爭力」嗎？──台灣高教邏輯若不改，資源再多也不會變成 MIT

其實，要立於不敗的心法反而是：不只要「學習失敗」（learn to fail），更要「在快速失敗中前進」（fail fast forward）。
田育瑄／踹妞 Try New！
2018/09/27
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眾人稱羨的管顧業，也逃不過 AI 衝擊？我在歐洲顧問職場的第一手觀察

眾人稱羨的管顧業，也逃不過 AI 衝擊？我在歐洲顧問職場的第一手觀察

每一項專案的檔案夾中，都有一份「資料來源」表，以便製作簡報時，能快速進行引用。若是較為熟悉或資訊開放的市場，約一小時可完成初步蒐集；但面對陌生或大型市場時，即使投入半個工作天，往往也只停留在起點。隨著生成式 AI 的導入，數據清理與整理，在效率、品質上皆獲得顯著改善。
Ines Wu／義式人文手札
2026/03/02
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誰說「常打電話的人，很少是工作能幹的」？──我在跨國公司的經驗：良好的溝通，光靠文字完全不夠

誰說「常打電話的人，很少是工作能幹的」？──我在跨國公司的經驗：良好的溝通，光靠文字完全不夠

上述這所有的溝通誤會，卻很容易用一通電話，或安排一個線上會議快速解決。我常接到不同國家的商業夥伴電話，大部分都是問我案子能怎麼發展，我是不是能從總公司這邊，幫忙找出能夠讓案子順利進行的計畫等等。
幸宜／在他們和我們之間
2017/10/24
5497
「員工怎麼盡提一些蠢意見！？」──允許犯錯和鼓勵說謊，在老闆你的一念之間

「員工怎麼盡提一些蠢意見！？」──允許犯錯和鼓勵說謊，在老闆你的一念之間

而經驗豐富的老闆，當然可以馬上快速判斷問題、下決策及解答問題，以「效率」來說，的確常常會比讓主管、員工自己摸索來得快速有效。但除非公司不願成長，僅想維持小規模營運，否則，若是企業持續擴張，老闆一個人要如何身兼數職，每件事都要插手出主意？如果組織繼續成長、甚至跨境經營，難道老闆也要「分身」到不同分公司、甚至不同國家親力親為？
Ling／LING's 兩岸飛行日記
2017/04/10
4293
比起取代人類，你更該擔心 ChatGPT 的 3 大面向

比起取代人類，你更該擔心 ChatGPT 的 3 大面向

創新、隱私安全、多元包容的「多難」情境身為一個在新創產業工作多年的人，我明白新創產業的本質是靠快速發展產品，來迅速獲得巨大利益。在發展初期，若過度關注產品的隱私和安全性，或花時間考慮其他文化或背景的使用者，例如，製作無障礙版本，便可能拖慢或阻礙新創產品的快速發展。因此，大多數創業家都選擇在產品發展成熟、獲得初期成功後，才開始重視這個隱私安全、多元包容等等非核心產品相關的議題。
Yi 姐／極簡創業實驗室
2023/04/25
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「上火箭指南」——想加入新創公司翻身的年輕人，如何挑選「不墜海的火箭」？

「上火箭指南」——想加入新創公司翻身的年輕人，如何挑選「不墜海的火箭」？

有句俗語叫「水漲船高」，在一家快速上升的公司，你的能力、知識、名譽都能夠跟著飛快的成長。而你所在的公司是否能快速成長，就取決於市場的潛力是否巨大。舉個例子：蘋果在 2007 年前後發表 iPhone ，在 2008 年開始支援 3G 無線上網。
劉庭安／我所見的世界
2018/03/14
15351
「自己當自己的極權政府？」──更多元還是更封閉？網路同溫層與訊息自主權的思考

「自己當自己的極權政府？」──更多元還是更封閉？網路同溫層與訊息自主權的思考

另一層解讀是：在資訊的傳遞上，「不滿」、「對立」甚至「破壞」的動員力，往往比需要花上許多時間彼此理解、凝聚共識的「溝通」、「和解」與「建設」來得巨大且快速──其中最讓人擔憂的，莫過於極端勢力在網路科技的推波助瀾下，再次快速崛起，從荷蘭、比利時、義大利、德國、法國一路往東歐和世界其他地方蔓延。
Jack I.C. Huang／The World 2.0
2019/03/06
5381
從高中實驗室到國際賽場： 徐有庠基金會18年攜手臺師大培育科學人才

從高中實驗室到國際賽場： 徐有庠基金會18年攜手臺師大培育科學人才

2025年臺灣代表隊於瑞典舉行的IYPT國際賽獲得銀牌，物理辯論的訓練讓選手取得快速進入陌生領域並建立研究邏輯的能力。就讀高雄中學，於2025年參與TYPT並榮獲個人傑出獎、最終入選IYPT代表隊出國參賽的黃暐哲同學表示，物理辯論最大的收穫，在於培養自己快速進入陌生領域並建立研究邏輯的能力。
整合傳播部
2026/03/16
1155
「快快文化」造就了便利高效的韓國，與快樂不起來的國民

「快快文化」造就了便利高效的韓國，與快樂不起來的國民

我總習慣歪著頭，狀似沉思後回答：「我喜歡韓國快速的生活方式」，或是「因為快速的步伐讓人成長」，接下來就可以看到他們臉上不可置信卻又苦笑的神情。執行編輯：莊承憲核稿編輯：林欣蘋
聖依／踏上韓國旅夢
2018/11/28
37304
百度總部「戰略分析」實習生，淺談面試經驗與辦公環境

百度總部「戰略分析」實習生，淺談面試經驗與辦公環境

圖／台灣女孩闖大陸提供必備能力：快速學習，提出觀點互聯網是現在的趨勢，也是變化最快速的行業，如果不能和風險並存並擁抱變化，建議不要選擇擇相關工作。作為戰略分析師，最重要的就是快速學習的能力，並擁有戰略思維：面對新的需求及從來沒有了解過的東西，能在短時間內學習並且摸清楚對行業的觀點是基本能力。
台灣女孩闖大陸／讀者投書
2018/07/20
8879
職涯路上的關鍵三選：「選擇產業」、「選擇公司」與「選擇部門」的心得分享

職涯路上的關鍵三選：「選擇產業」、「選擇公司」與「選擇部門」的心得分享

最近聽到一個很厲害的例子：一個朋友在一年半前加入一家頗具潛力的新創公司，結果一年半下來，公司從 A 輪募資到 C 輪了；他除了自身極為努力外，也因公司的快速發展，快速升職了 2 次！入職之後，「人」可能比「事」更重要最後，由於如今很多科技公司會採用 general hire 的制度（雇用時不分部門，入公司才選組）， 入職後該如何選組 / 選部門呢？
半路出家軟體工程師在矽谷
2020/08/27
18601
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