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「別人恐懼我貪婪」:統一超商狂推「小七變大七」,他們看到什麼樣的未來商機?
當然,除了「概念」之外,這樣的策略,也相當程度的考驗著統一企業的物流整合能量──要如何將不同類型的店面型態與消費者潛在的需求,都在 7-Eleven 這個「滿滿的大平台」上搞定,並且讓消費者有感,化為對品牌的喜好度與
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?相信這絕對是統一超商接下來最重要的課題。或許,在這個快速變遷的時代,「三思而後行」早已經來不及應付新的競爭態勢。
田育瑄/踹妞 Try New!
2020/07/15
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疫情下更熱門的長照產業,「不是每個人都適合」──日本從業者的真心話:求職前請先認識自己
這種理念的好處是能確保員工的向心力和
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;但負面影響往往是應酬過多、長時間工作等問題。日式人事管理模式近年在國際化的趨勢下漸漸有所改變,但不少企業仍以這種思維運作。關注求職者價值核心的採用模式回顧我與長照工作的緣份,要從在日本寫論文時遇到的撞牆期說起:當時面對茫然的學術未來不知如何是好,想說先去民間企業工作,再想下一步。但也知道多數企業中沒有「高齡教育」的專業需求,職業選擇狹隘。
何蕙君/讀者投書
2021/05/07
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【精品產業在巴黎】「不幸的是,這個世界依舊認為時尚是無足輕重的事」
在精品業,任何的不到位、疏漏、憊懶與模稜兩可,都直接削弱品牌形象、影響顧客對品牌的
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和信賴感。
梁書瑋/優雅旋舞──巴黎生存遊戲
2017/05/23
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「一個打十個,Amazon你要逼死誰啊?」─電商巨頭收購有機超市,為何造成全美超市大震撼?
以消費者對 Amazon 的品牌
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,加上其優異的銷售網絡及規模,我們可以預期這樣的商機將會有多龐大。總之,這項併購案被市場當成是 Amazon 對傳統生鮮零售業決定性的一擊。而後續會怎麼發展,讓我們繼續看下去。至於 Amazon 對百貨零售業的另一拳「Prime Wardrobe」和其推出的 Prime Membership,這篇文章已經太長,所以就等我下次有空再說吧!
台客 J/台客 J 的橘色筆記
2017/06/27
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【夢想,完美上架】滿滿正能量 讓異鄉變第二故鄉 從越南到台灣 從不讓挫折停下圓夢腳步
將劣勢轉為優勢 13年來持續自我挑戰「我想到主管培訓課程當中,都會教授管理概念,」她印象最深的,就是老師指出大家都害怕的「奧客」,其實更是超市重要客源,「因此我會思考如何回應客人的意見,只有解決他們的問題,才能提高認同感;而只要做到這一點,往往就會創造
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特別高的客戶!」阮氏清源分析,福元門市周邊消費力強,因此要求相對也高,一開始店內86坪空間有限,於是有客人反映商品不夠齊全。
整合傳播部
2020/08/25
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3 個月胖 20 公斤、待遇再好都想逃?那些不為人知的「日本駐台員工」辛酸史
▍延伸閱讀:台灣人「退貨率異常高」、「沒有
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」?──日系通販企業對台灣市場的三大誤判後來,總公司因業績不佳多次責備他,使得他心理壓力持續增加。同時,他還面臨員工離職潮的挑戰──雖然日本近來也有辭職潮的趨勢,但台灣的情況相比之下更加嚴重,人才荒讓他焦頭爛額、應接不暇。
佐藤峻/日本人的台灣創業紀錄
2024/10/03
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「史上最冷雙十一」是假新聞,還是電商不願面對的真相?—文看懂 2025 中國內需消費趨勢
電商平台、商家若能從內部最佳化策略,以提高購物體驗、提升消費者
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為依歸,讓購物節不僅是短期「打了就跑」的促銷戰,而是品牌「長期經營」的驅動力,仍有機會「細水長流」,熬過內需寒冬、再創新的機會。執行編輯:羅思涵核稿編輯:張翔一
Mark Lin/五道口男子職業技術學校
2025/02/07
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「在市場擺攤的父母,教會我商學院學不到的事」專訪英國新創企業家張育瑄
她認為企業如果能為員工提供量⾝定做福利制度,不只能創造友善的職場環境,對於提高員工
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和降低流動率也有幫助。於是 Veronica 和 Andre 的第二間公司──Moon 於焉誕生,其宗旨是協助僱主打造一個完善的 Employee Experience 系統,主線產品為員⼯體驗平台。
讀者太太/英國職場放大鏡
2022/03/04
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投訴我的香港老闆後發生的事──「香港人現實勢利又無情」,真的嗎?
而對於只重視「員工
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」,但在留才方面卻少有建樹的公司(不限於台灣公司)而言,若不能與時俱進地貼近就業市場、維持自家員工滿意度,那麼隨著手機世代進入職場的人數增加,這種公司將無可避免地,隨著發達且傳播迅速的社群資訊而無所遁形、最後消失於世界的某處。
讀者投書
2017/09/14
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集體主義 vs. 個人主義:理解「日本人的養成」,對台灣人而言有何意義?
尤其是在職場中,年輕世代更傾向追求個人發展和工作生活平衡,這與上一代重視企業
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、集體奉獻的價值觀,於是產生了顯著差異。這番轉變,反映出台灣社會在現代化進程中所面臨的深層調適,也凸顯出在「保持文化傳統」和「適應現代化發展」之間取得平衡的重要性,我想日本社會也正面臨這樣的挑戰。
楊逸飛/不惑大叔留學筆記
2024/10/30
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【精品產業在巴黎:亞洲人物群像】「別把優雅與勢利混為一談」──精品銷售顧問(上)
「然而,一旦信任感建立後,法國客人的
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非常高,不像亞洲代購或因旅遊之故到巴黎玩、順道購物的觀光客,對後者來說,遇到哪位銷售員都沒差,因為他們早已做好預算規劃、在意的是能快狠準地買到已列在待購清單上的品項。
梁書瑋/優雅旋舞──巴黎生存遊戲
2017/04/25
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以防疫之名,行監控之實?中國「健康碼」:三個顏色,決定你的人身自由
各種數據被用來對當地 1,200 萬突厥裔穆斯林少數民族做政治
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評估,決定他們可以獲得多少行動自由。如今又多了「健康碼」,且針對的不只是少數民族,而是廣大的中國人民。三個顏色,決定你的行動自由健康碼如何運作?民眾首先輸入個人資料,包括身份證號碼、居住地、是否接觸過病毒感染者以及有無發病症狀。
Human Rights Watch
2020/04/30
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【評論】如何判斷對方是不是「狂熱腦粉」、「造神領袖」?三大原則,政商學界都適用
簡言之,如果一個組織或團體的成員間,傾向彼此監督、互相比較其對組織的「
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」,甚至用人情壓力、團體潛規則乃至互相檢討批評軟硬兼施、威逼利誘,目的只在於要你「用特定形式表忠」,則這個組織很顯然並不鼓勵你獨立思考、獨立判斷。「我愛我的偶像!我為他每個月花了數十萬買周邊,你沒做到,你不配是他的粉絲!」這句話,聽起來是不是很好笑?
Jack I.C. Huang/The World 2.0
2022/06/08
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為什麼毆打乘客、服務惡劣的航空公司,股價卻創下歷史新高?消費者真的愚笨可欺嗎
然而,在「低頻次高消費」的場景,用戶的品牌
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是很難被培養起來的。除了航空公司外,健身房也是類似的商業模式。拿我自己當例子,我之前在一家連鎖健身房辦了年卡,在我辦卡之前銷售人員對我是客客氣氣的,但我辦卡之後,有什麼問題去找他,他就立刻變了張臉。甚至我跟他說我不再續卡後,銷售人員立刻崩潰,對我惡言相向。我當下不解為什麼這種不在意用戶感受的企業,能夠繼續擴張賺錢。
劉庭安/我所見的世界
2017/06/06
7557
你需要空間好好探索自己,否則念名校也毫無意義──哥倫比亞大學招生官的誠心建議
我的學生們:(睜大眼睛,不敢置信)有人吞吞吐吐:「......老師,妳這是在試探我們的
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嗎?」我成功地透過真實經驗、課程與目標詳盡的介紹,「勸退」了幾名學生──這是我的驕傲,因為我在帶領他們去傾聽自己心裡的聲音。給家長們的真心話:給孩子空間,讓他們好好地探索自己吧我繼續讀著這些一篇又一篇的申請文稿,心裡很有感觸。
許雅寧/我在美國教英文
2017/10/20
13622
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