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共有196筆搜尋結果

近身觀察一位香港超級富豪的日常生活，與當中展現的 3 個價值觀

近身觀察一位香港超級富豪的日常生活，與當中展現的 3 個價值觀

他說自己：「不喜歡浪費時間煩惱治裝的問題」時，我瞬間想起蘋果公司的創辦人史提夫．賈柏斯；微軟的比爾．蓋茲，以及臉書的馬克．祖克柏也都說過類似的話。他們也幾乎每天都穿著類似的服裝，而且一旦偏好確立了，就鮮少再改變。
馬振洲／華人文創聚焦
2020/08/06
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從我在舊金山最「綠」的朋友說起：巴黎氣候峰會後，人類減碳競賽的起跑點

從我在舊金山最「綠」的朋友說起：巴黎氣候峰會後，人類減碳競賽的起跑點

微軟創辦人比爾蓋茲說，「並且還得以比正常更快的速度。」巴黎氣候會議的第一天，比爾蓋茲宣布與臉書創辦人馬克祖克柏、亞馬遜創辦人貝佐斯等共 28 位跨國企業家與投資人共同成立ㄧ「突破能源聯盟（Breakthrough Energy Coalition）」，募集整合民間資金，協助政府、研究機構投入早期能源創新的廣泛研發，期望由民間力量驅策政府，加速全球能源的進化革命。
Natalie Kuo／舊金山・輕生活
2015/12/15
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LinkedIn 成立 20 週年觀察：外商用人主管的六大建議，陪你一起迎接「幸運」職涯

LinkedIn 成立 20 週年觀察：外商用人主管的六大建議，陪你一起迎接「幸運」職涯

一直到近幾年，LinkedIn 逐步壯大，在過去 12 個月的收入超過了 140 億美元，幾乎是 2016 年被微軟收購時的 4 倍。透過持續適應會員和客戶不斷變化的需求，如今有將近 6 千萬家公司使用 LinkedIn 與其專業社群互動，也吸引了眾多重量級的各界專家發表知識觀點。LinkedIn 統計，2022 年最快增長的會員人口是 1990 中後期出生的「數位原住民」（Z 世代）。
外商媽媽／Mrs. MAMAA「心」思維
2023/05/25
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在美國職場，為何印度人比華人吃得開？

在美國職場，為何印度人比華人吃得開？

像是 Google 母公司 Alphabet、微軟、IBM、Adobe，和 Palo Alto Networks 等企業的最高層，都是印度裔。這是為什麼呢？我們先從「模範少數族裔（Model Minority）」的迷思說起。
尼可 Nicolle／矽谷 Bonjour
2024/06/03
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ABC 回台潮，不該只是「花錢玩票」而已──Benjamin Wu 專訪

ABC 回台潮，不該只是「花錢玩票」而已──Benjamin Wu 專訪

「過去台灣雖然也有像富士康（Foxconn）、捷安特（Giant）和台積電（TSMC）這樣的國際企業，但他們主要還是做供應鏈，不像蘋果或微軟擁有高知名度與辨識度的產品。我覺得下一個世代，可以開始思考如何打造品牌、行銷產品，藉此把台灣文化推廣出去。」語畢，Ben 又隨即補充：「當然，這只是我的看法，不一定都正確。」
《換》人說說看
2021/02/05
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職涯成敗關鍵是自我對話──專訪 Google 台灣人資長呂亞樵：如何成為「通才與專才的綜合體」？

職涯成敗關鍵是自我對話──專訪 Google 台灣人資長呂亞樵：如何成為「通才與專才的綜合體」？

採訪、整理：林欣蘋／換日線編輯部呂亞樵（Vanessa Lu）擁有美國羅徹斯特大學（University of Rochester）的 MBA 學位，在擔任 Google 台灣人資長之前，曾於渣打銀行、微軟與 LINE 等知名外商企業任職，更曾榮獲國家人力創新獎，職涯資歷豐富。以下她將分享自己如何克服職涯跨領域的陣痛期，並靠著心態調適與學習紀律，將自己打造為通才與專才的綜合體。
林欣蘋／A Steady Gaze at the Wreckage
2022/12/26
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「死士」的旅程，700 萬年薪的靈魂拷問：換作是你，會選錢還是家庭時光？

「死士」的旅程，700 萬年薪的靈魂拷問：換作是你，會選錢還是家庭時光？

過去在印尼雅加達市中心，其實和台北信義區的生活水平相去不遠，但在印度首都隔壁的科技城古爾岡（類似台灣的竹北），雖然是多數科技公司包括 Google、微軟、TikTok、華為的所在地；然而每天停電 5 次、人行道上充斥著大小便、肉眼可見的空氣污染程度、路人對女性視線的不尊重等等因素，都讓我太太很難待下來，也不適合想要生孩子的我們安置家庭。
許詮
2024/05/23
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世界人才在台灣：「我可以為你做什麼？」

世界人才在台灣：「我可以為你做什麼？」

2017 年離開微軟（Microsoft）亞太區研發總監職務，回台創立非營利組織「臺灣 AI 實驗室」的 PTT 創辦人杜奕瑾；與 2019 年回台定居的 YouTube 共同創辦人陳士駿，即為其中的代表性指標──這也反映了過去兩三年來，台灣逐漸從「人才淨流出」轉為「人才淨流入」的現象。
換日線編輯部
2021/02/04
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「經濟即政治」──新加坡給台灣政府的三堂課

「經濟即政治」──新加坡給台灣政府的三堂課

而且根據新加坡聯合早報當時的描述， 新加坡工業園區的成立，都是由政府高層親自到跨國企業拜訪招商（如韓國三星 LG、美國微軟、福特、寶橋、英特爾、日本佳能等等），他們要的就是吸引外資到當地投資，增強「園區」的可靠性和穩定性。於是，由淡馬錫控股所監督的技術性整合服務——「工業園區」模式，有如葵花寶典的吸金大法，為他們帶來相當豐厚的盈利 。 
夏唯盛／Hey, Singaporelah !
2015/09/07
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資本市場不相信眼淚：如何用戰略眼光做人生抉擇，擺脫「努力卻貧窮」的宿命？

資本市場不相信眼淚：如何用戰略眼光做人生抉擇，擺脫「努力卻貧窮」的宿命？

類似的案件還有很多：微軟裁撤手機部門後，砍了 7,500 名員工；Verizon 買了雅虎後，裁了 2,000 名員工。戴爾電腦合併 EMC 後，裁了 3,000 名員工......。這些被裁撤的員工是不是值得同情？當然是。他們可能有房貸要繳、有老婆小孩要養。被資遣後，生活可能就陷入困境了，的確很可憐。然而，資本市場不相信眼淚。
劉庭安／我所見的世界
2018/04/02
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【CES 2018現場】「智慧」浪潮下，更加邊緣化的台灣廠商──六度參展「大拜拜」，湊熱鬧與看門道

【CES 2018現場】「智慧」浪潮下，更加邊緣化的台灣廠商──六度參展「大拜拜」，湊熱鬧與看門道

再說直接點，這整合應用的「新價值」，其實是由全球各大品牌廠所主導創造（或唬爛）出來的，其加值關鍵更早已轉移至「軟體」而非「硬體」：在美國科技業逐漸整合至 FAAMG（臉書、蘋果、亞馬遜、微軟、谷歌）獨大時，相對聚焦硬體產品的 CES 中央展場，幾乎全變成亞洲品牌廠的天下：如中國的海爾、華為，韓國的三星、LG，與日本碩果僅存「尚未陣亡」的廠商 Sony——而他們在揭示「
侯智元／逆襲的田橋仔
2018/02/05
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馬斯克頭痛了？才剛買下 Twitter，歐洲就來個針對社群網站「內容」的 DSA 法案

馬斯克頭痛了？才剛買下 Twitter，歐洲就來個針對社群網站「內容」的 DSA 法案

根據報導，Google、臉書、蘋果、亞馬遜及微軟去年總共花了 2 千 7 百萬歐元進行遊說。在歐盟議員們的積極推動下，法案還是過了，社群網站也不得不正視自己從事不關己的「平台」轉化為某種程度的內容「管理者」的責任。除了內容以外，他們也很可能要在數位銷售市場中辨認產品是否合法。我想起去年聖誕，有反疫苗者在 Ebay 購物平台上售賣含最新 Covid-19 變種病毒的口水。
Karen Cheung／讀者投書
2022/05/04
2198
年輕人才紛紛走出去，「那台灣怎麼辦」？——海外職涯的利弊分析與自我期許

年輕人才紛紛走出去，「那台灣怎麼辦」？——海外職涯的利弊分析與自我期許

這一點就更是最直接明顯的優點了，舉幾位著名的人物為例：張忠謀（曾任職德州儀器）、杜奕瑾（曾擔任微軟人工智慧部門亞太區總監、回台創設台灣 AI 實驗室）、翟本喬（曾任職於 Google ）等，都是在海外累積一定經驗後，帶著資源回台灣服務，也為台灣注入創新的能量。
Worklife in Japan
2019/04/29
13570
【中英雙語】如何在激烈競爭中，找到人生第一份遠距工作？科技業裁員潮是助力還是阻力？

【中英雙語】如何在激烈競爭中，找到人生第一份遠距工作？科技業裁員潮是助力還是阻力？

大型科技公司如 Google、Meta、微軟（Microsoft）和亞馬遜（Amazon）各自裁了超過一萬人。根據 Layoffs.fyi 的動態圖表顯示，2023 年截至目前為止，共有 380 家科技公司裁掉超過 10 萬名員工。儘管這些數據對遠距工作求職者而言可能是個警訊，但我們務必了解的是：裁員絕大部分反映的是成長趨緩、利率提升和對於經濟衰退的恐懼，而非科技產業的總體健康狀態。
Christine Orchard
2023/02/14
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當教授有苦有甜，投入前請詳閱 7 項「特殊遊戲規則」──來自歐美學術界的第一手觀察

當教授有苦有甜，投入前請詳閱 7 項「特殊遊戲規則」──來自歐美學術界的第一手觀察

我住在西雅圖時，看到同儕在亞馬遜或微軟領高薪，不了解為什麼我們的社會決定「獎賞」的是替亞馬遜賣更多東西的人，而非努力讓社會變得更進步的科學家。然而，我忽略了學術界的我們有很多時間上的彈性，也相對有學術自由，可以研究自己有興趣的主題。相較於被私人公司約聘的同儕，我們是用領不到的薪水換取自己的時間和自由。壓垮駱駝的最後一根稻草？
張宇文／反思中的丹麥小教授
2022/03/17
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