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共有928筆搜尋結果

3 年內，我「有計畫地」刪去了臉書上 500 多位好友──諷刺的是，我是一名公關

3 年內，我「有計畫地」刪去了臉書上 500 多位好友──諷刺的是，我是一名公關

那幾年，因工作的屬性，我有目的性的累積了許多人脈，每天生活在外人觀感中很光鮮亮麗；但隨著次次專案的結束，目的消失了，這些「只因商業合作」而認識的人脈，在未有更深層的經營下失去了意義，導致最終都是疏離的。 英國人類學家 Robin Dunbar 教授的 TED Talk 演說。
送《換日線》作者回家
2019/10/16
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「馬雲改變了我們的生活，但我們更幸福了嗎？」──用台灣人的「心意」，重新定義「新零售」

「馬雲改變了我們的生活，但我們更幸福了嗎？」──用台灣人的「心意」，重新定義「新零售」

像這樣高科技含量的新零售技術，在中國大陸從軟硬體、商用化的成熟度到管理介面，都已不僅停留在想像的階段，筆者所負責的專案從立項到實施，也僅僅花了約 4 個月的時間。然而，經過新零售技術的「加持」後，顧客是否就真的滿足了？銷售量是否就提昇了？
馬振洲／華人文創聚焦
2019/05/15
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新婚不久的我，「在家蜜月旅行」──我的北加州居家隔離生活

新婚不久的我，「在家蜜月旅行」──我的北加州居家隔離生活

而居家隔離也沒有影響業績，反而手上多了更多專案要處理。這份工作本質來說進不進公司都無所謂，所以在家工作沒有很大的負面影響，反而能更有效率地處理完事情。聽到許多人失去工作、領取失業救濟金、薪水減少等等，我還是很慶幸自己有一份工作。感覺人生的目的就是要有一個目標，而在居家隔離時，不僅拿著每月的薪水又能自我成長，這讓我十分珍惜。而先生因為是工程師的關係，他的工作也不怎麼受到影響。
不出家門也不悶
2020/05/11
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巴黎奧運真有「多元共融」？讓我們先放下口號，反思「運動」的理想與現實

巴黎奧運真有「多元共融」？讓我們先放下口號，反思「運動」的理想與現實

舉例而言，新版《體育運動政策白皮書》首次納進「運動平權多元包容」篇章，其內容有機會延續現有運動政策論述（如《推廣女性參與體育運動白皮書》）、政策框架（如運動ｉ臺灣 2.0 計畫內的外籍移工運動樂活專案、適應體育）等等。但是，要能保障前述族群的參與權，現行法令如《國民體育法》等相關配套法規，無疑必須修法跟進，才可能真正落實政策白皮書的良意。
丁桀／史波特菲爾德
2024/07/30
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【評論】在一連串的「十月驚奇」後，我這個民主黨員如何看待副總統候選人辯論會？

【評論】在一連串的「十月驚奇」後，我這個民主黨員如何看待副總統候選人辯論會？

另一方面，我們有麥克．彭斯（Mike Pence），對，就是那個負責白宮抗疫專案小組並且非常失敗的麥克．彭斯。彭斯是一個連謊都說不太好的人，而說謊明明是在川普底下工作需要的少數條件之一。他此刻的策略應該是坐得離賀錦麗近一點（7 尺遠？12 尺遠？）好傳染給她，或至少製造會傳染的恐懼，大概是為了擾亂她的注意力。
Mike Calcagno
2020/10/07
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北京和臺北，一樣焦慮，兩種情懷

北京和臺北，一樣焦慮，兩種情懷

例子三：一個朋友在電影公司當總裁助理，不用坐班的他，同時加入了一個創業團隊開發新的電影專案，兩份工作兩份薪水，最重要的是，兩個管道積攢資源和人脈。當身邊的人都在賺錢賺資源聊啟發，我非常懂得，為什麼這個如此帥氣的 89 年次的學弟，會在生活條件如此富足的情況下感到迷惘。
老清新／老清新在北京 Lost in Beijing
2016/09/26
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大膽出走，才有機會遇見可能──我在最意想不到的地方做文創

大膽出走，才有機會遇見可能──我在最意想不到的地方做文創

雖然過程中仍然碰到許多挑戰，每一個專案也未必都能完整的從研發、規劃到落地執行，但公司讓筆者可以天馬行空的發想、再給予筆者相應的團隊與預算去執行，這些空間與自由度是筆者過去所從未經歷的。一個月後，我收拾好行囊，出發前往香港。圖／Shutterstock跨領域人才為何重要？
世界職人故事
2019/12/10
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「這不是演習，是真的！」──那一天，我在美國校園親身經歷槍擊威脅

「這不是演習，是真的！」──那一天，我在美國校園親身經歷槍擊威脅

比方說和學校最有關係的「鄰里安全專案」（Project Safe Neighborhoods）：此計畫已經在多個社區和學校裡進行，一方面請學校進行對兒童宣導，一方面又要求家長妥善管理家裡的槍枝，不讓學生接觸。然而實行至今卻因為「黑槍」防不勝防、支持槍枝團體抗議和限制眾多，計畫的成效並不高。美國的家戶持槍數正在降低，為何槍擊問題卻更嚴重？
陳亭潔／Hello! Anita 老師
2018/02/22
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藝術能翻轉階級嗎？──我在柏林的「問題區域」，見證資源流動的一線曙光

藝術能翻轉階級嗎？──我在柏林的「問題區域」，見證資源流動的一線曙光

首先，這個計畫有來自 3 個部門的參與──學術部門、活動部門和技術部門，部門間的溝通協調會佔用很大量的溝通成本，再加上計畫本身的專案經理、各部門成員有各自的工作時數上限，有時還會遇上輪休，決策時間便可能被拖長。再者，校方對學生的課堂安排也會影響執行效果。有一次，學校秘書「狀況外」地把本來應該作為工作坊的時間改成自由運用時間，偏偏孩子們一旦離開教室就很難回來，因此造成了進度延宕。
王顥燁／小城旅人雜記
2023/12/08
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3 年內，我「有計畫地」刪去了臉書上 500 多位好友──諷刺的是，我是一名公關

3 年內，我「有計畫地」刪去了臉書上 500 多位好友──諷刺的是，我是一名公關

那幾年，因工作的屬性，我有目的性的累積了許多人脈，每天生活在外人觀感中很光鮮亮麗；但隨著次次專案的結束，目的消失了，這些「只因商業合作」而認識的人脈，在未有更深層的經營下失去了意義，導致最終都是疏離的。 英國人類學家 Robin Dunbar 教授的 TED Talk 演說。
換日線時空膠囊──三年快樂，未完待續
2018/06/11
344588
「所有經歷無論好壞，都是為了讓我成為此刻的自己」我的海外求職之旅

「所有經歷無論好壞，都是為了讓我成為此刻的自己」我的海外求職之旅

我現在任職於全球最大的 EMS 公司（EMS，Electronic Manufacturing Services），長期派駐印度，擔任專案管理（PM，Project Management）一職。我的工作對於 24 歲、沒有相關產業經歷及背景的我來說，極具挑戰性，也極富壓力，但我真切地知道我正在做我想做的事，一點一點的成為我想成為的人。
一畢業，就出國：通往世界職場的任意門
2019/10/25
6651
美國最高法院大法官金斯伯格逝世：一生致力性別平權，打破法律界的玻璃天花板

美國最高法院大法官金斯伯格逝世：一生致力性別平權，打破法律界的玻璃天花板

這段期間，她除了在校內開設性別課程，更在美國公民自由聯盟（American Civil Liberties Union）主責女權專案。她曾在最高法院辯論過 6 件訴訟，其中有 5 件勝訴。然而和多數人想像的不同，儘管此時露絲已開始關注性別議題，其後也以捍衛女權的形象深植人心，但她的辯護對象卻往往是男性。比如 1975 年在 Weinberger v.
國際譯開罐
2020/09/19
6749
顧問界裡「神聖不可違逆的」80／20法則，究竟是什麼？

顧問界裡「神聖不可違逆的」80／20法則，究竟是什麼？

那是我進麥肯錫的第二個專案項目。事情按部就班進行得很順利，重要的分析和報告都完成了，終於邁入尾聲。經理因為很早之前就排好的假剛揮揮衣袖閃人。反正就只剩些收尾和檔案轉交的工作，合夥人也拍拍我們肩膀說:「放心！不會有事的！」不會才有鬼...會議室裡，我一面整理檔案，一面和同事討論布魯克林有什麼不錯的 Brunch，打算週末帶家人去吃。
陳彥廷／那些麥肯錫教我的事
2015/12/15
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小泉讚：「外國留學生是日本與世界的橋樑」──JAPI 創辦人大村貴康「做政府忘記做的」，打動兩代日本首相

小泉讚：「外國留學生是日本與世界的橋樑」──JAPI 創辦人大村貴康「做政府忘記做的」，打動兩代日本首相

終於在 2013 年 6 月，大村簽下第一個針對外國留學生租屋調查的專案，順勢從軟銀辭職。即便那個研究案「做好做滿」一整年，才值一百多萬日幣，「但我覺得終於有企業認同留日學生的價值，我覺得時機終於到了。」2013 年 8 月，JAPI 正式成立。接著整整一年，大村靠著四處用超低廉的價格，幫各種企業調查在日留學生的生活動向，支持 JAPI 的開支。
張中宜／說文解字
2018/01/16
6380
2021 國際人權日：吹響行動號角的日子──5 項對人權新聞的回顧與反思

2021 國際人權日：吹響行動號角的日子──5 項對人權新聞的回顧與反思

撰文：蒂拉娜・哈桑（Tirana Hassan，人權觀察專案長）國際人權日──《世界人權宣言》在 1948 年通過的週年紀念日──是頌揚我們共享的人性的日子。而我們在今年獲得的教訓有一個共同主軸，那就是我們在健康、安全與未來等方面所遭遇的每一種挑戰，全都根植於我們共享的人性所面臨的威脅。
Human Rights Watch
2021/12/10
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