搜尋
投書

立即加入會員
取得專屬服務

立即加入

依頻道

共有1228筆搜尋結果

Think well，do well：專訪泰國綠建築先鋒 Singh Intrachooto

Think well，do well：專訪泰國綠建築先鋒 Singh Intrachooto

他說，這個專案所處的空間內有許多鳥類，客戶希望 Singh 的團隊幫他設計一個專為鳥類打造的生態棲居所。事實上，在操作專案時，也面臨專業與法律層面的問題──依據泰國法律，私人不可圈養鳥類。因此，為了說服當地政府，客戶與 Singh 的團隊幾經溝通，在遵守法律基礎上最終獲得批准，而這個專案也在 2014 年獲得了瑞士 Holcim 基金會可持續建築領域亞太地區金獎。
張萍萍／看見
2019/08/30
2979
從「日本人害日本人」說起：商場、職場上，「信任」兩個字比什麼都重要

從「日本人害日本人」說起：商場、職場上，「信任」兩個字比什麼都重要

我個人認為，為了客戶，努力改善流程、回答所有問題都是應該的。不過從另一方面來說，對方可能以前常遇到不努力的廣告代理商、導致他們一直懷疑我們是否「真的有在工作」。但如果已經決定合作了，卻讓合作夥伴面對這種不斷被質疑、不被信任的感覺，當然也很容易造成對方失去更努力服務你的動機。
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2021/08/24
8628
跨出舒適圈──那些我在中國律師事務所奮鬥的日子

跨出舒適圈──那些我在中國律師事務所奮鬥的日子

我開始了夾雜在十個關聯訴訟和一個嚴格又易怒的上司中，一邊日復一日的準備文件、與客戶溝通、與合作的本地律所溝通，一邊觀察本所、合作律所與客戶三方的微妙關係。上司賭的，是我能獨當一面接手這惱人的案子。讓我無法離去的，是那尷尬的一年半所構成的奇怪經歷無法和下家解釋。而自己對訴訟業務的不喜，經過一年，已從隱約的感受，變成浮在心緒上的厭惡。當時的我總覺得無法達到上司的要求，但也沒有理由可以解釋自己的不足。
郭誠涵／微光日常
2017/04/13
7074
機會留給「還沒準備好的人」：離開矽谷 Meta 後，我如何用知識變現重塑人生？

機會留給「還沒準備好的人」：離開矽谷 Meta 後，我如何用知識變現重塑人生？

所以我決定先推出個人品牌一對一諮詢服務，去觀察哪些內容對我的客戶有用、哪些沒用，並且隨時進行調整和改良。在推出付費的一對一諮詢服務之前，我甚至先提供免費諮詢的服務，目的是去搜集學員的回饋，進一步改善我的課程方案，確保我的方案真的能解決客戶的問題。
尼可 Nicolle／矽谷 Bonjour
2025/01/20
1457
別再亂用貼圖了！永久遠端工作趨勢下，職人必學的商務溝通技巧

別再亂用貼圖了！永久遠端工作趨勢下，職人必學的商務溝通技巧

說了這麼多，我們還是來一點小小的反思，筆者一位父輩級的朋友曾在一次聚會時感慨：過去從事國外業務的工作，常常為了一次與客戶面對面的商談，而要籌備一到兩個月，路程中動輒 10 幾個小時，一直反反覆覆的確認交易條件、談判策略和各種小細節。出門一趟，一旦表現得不好，下次再見面可又是好幾個月後，等待的過程中則充滿著懊悔，使他必須珍視每一次與客戶見面的機會。
馬振洲／華人文創聚焦
2020/06/11
6825
從飽受「畫畫怎能當飯吃」等質疑，到踏上改變人生的旅行：專訪英國動態影像設計師李竺潔

從飽受「畫畫怎能當飯吃」等質疑，到踏上改變人生的旅行：專訪英國動態影像設計師李竺潔

此外，在英國從事藝術工作的經歷，不但讓李竺潔在專業上精進不少，也讓她充分得到發揮的空間，因為國外的客戶非常尊重創作者的專業與風格，除了會給創作者較大的創作自由，要求改稿的機率也較低，而且即便要求改稿，也會提供相對應的報酬，讓創作者不會有投入的勞力與時間，卻不受到客戶尊重的感覺。
讀者太太／英國職場放大鏡
2021/04/16
17219
EducationUSA 臺灣區教育顧問陳韻竹：打破資訊不對稱，讓留學美國成為每個人的選項

EducationUSA 臺灣區教育顧問陳韻竹：打破資訊不對稱，讓留學美國成為每個人的選項

大學畢業後，她先是到北京工作，在日商廣告公司協助外商客戶制定中國區的網路媒體營銷計畫，短短 3 年就做到行銷副總監的位置；後被挖角至美國電商 LivingSocial 擔任亞太區品牌經理，協助品牌端整合的同時，也在當地市場做推廣。這兩段工作經驗雖然相當精彩，但陳韻竹仍希望有機會探索其它可能性，便著手申請出國留學，準備二度開啟留美生活。
《換》人說說看
2023/11/29
3582
身為步調快的臺灣人，如何看待義大利的「漫」式數位轉型之路

身為步調快的臺灣人，如何看待義大利的「漫」式數位轉型之路

過去在臺灣資訊軟體業，最常聽到客戶打槍業務的原因，便是員工同仁的「習慣」。因為即便公司有再多的資源，管理階層若不願改變，再好的方案也只是白搭，有幸過去臺灣職場的長官擁有著「成長」的心態，願意以「變」應萬變。不過，場景轉移到到義大利職場，對於經理嘲弄的心態，事後反思，這名義大利經理不就同過去臺灣客戶面對公司時的反應如出一轍？
Ines Wu／義式人文手札
2023/08/16
2055
「瘋狂亞洲富豪」才買得起的「瘋狂亞洲房價」

「瘋狂亞洲富豪」才買得起的「瘋狂亞洲房價」

客戶説由於子女都即將學成歸國，希望為他們各在家鄉買下一物業，也好準備成家，要「同為見過世面年輕人」的我，給他們一些意見。這位客戶為人十分客氣低調，雖然身為香港兩家上市公司的董事，也是我所工作顧問公司的「VVIP 級」客戶，但平日總以一襲平價 polo 衫＋卡其褲的「標準大叔裝扮」現身，代步工具僅是一台配有司機的舊版凌志（Lexus）汽車。
Jeff Liu／讀者投書
2018/09/05
33637
主管放權不收割，卻遇到天才隊友：腕力哥異聞錄──換日線麥肯錫神文完全套用手冊 （下）

主管放權不收割，卻遇到天才隊友：腕力哥異聞錄──換日線麥肯錫神文完全套用手冊 （下）

我也帶著兩位囉嘍出差，在跟客戶開會時，讓他們上場和客戶溝通，當然也是事先都先針對每一條客戶會提出的問題進行過演練，一方面是訓練他們獨立作戰的能力，另一方面也是要建立他們自己的名聲。「隨風潛入夜，潤物細無聲」，當所有專案利害關係人長期收到這些報告，每次開會他們都有表現，不知不覺中，兩位囉嘍的品牌就建立起來了。
蔡輯銘／狼眼看世界
2016/12/27
2980
賣一杯比別人貴 2.5 倍的咖啡──巴黎塞納河畔到底有沒有一間「左岸咖啡館」？

賣一杯比別人貴 2.5 倍的咖啡──巴黎塞納河畔到底有沒有一間「左岸咖啡館」？

可惜沒有被當時的客戶同意，客戶覺得咖啡就應該要用咖啡色才相關。事實上，運用文字邏輯所引申的相關性是最誤導的，我所測試的深藍，後來被貝納頌咖啡所採用。我猜味全並沒有用研究方法指導他們在包裝顏色的選擇，而是用直覺的決斷，猜中了最適合包裝咖啡的顏色深藍色。事隔多年，貝納頌的成功上市威脅左岸咖啡館的生意，我對當時沒有堅持採用深藍色包裝，耿耿於懷。
換日線全球讀書會
2022/10/16
2601
自我介紹比工作事項重要！？

自我介紹比工作事項重要！？

項目開始前，已經大略聽聞這次要做的事情：一家藥廠客戶的策略長對於一個重要產品的全球策略，內部琢磨 6 個月出來的方案不甚滿意，要求我們 6 個星期提出新的方案。哎！看來又是段分秒必爭的熊貓眼日子。第一天一大早，團隊和資深合夥人有難得的 2 個小時進行工作會議。這之後合夥人要去歐洲，再下次要能見面討論也是好幾天後的事情。
陳彥廷／那些麥肯錫教我的事
2015/05/31
5731
光鮮亮麗的日本「OL」？其實，我在台日兩地都像「異鄉人」

光鮮亮麗的日本「OL」？其實，我在台日兩地都像「異鄉人」

「日本 OL」（Office Lady），聽起來是個多麼光鮮亮麗的頭銜，穿著雜誌裡會出現的套裝，每天在辦公室裡透過電腦與客戶聯繫。下班後參加各式各樣的聯誼、Party......生活過得多彩多姿。這樣的幻想，應該只有在日劇情節裡會發生吧！還記得，剛到日本的前兩年，幾乎過著隨時都想收拾行李打包回台灣的生活。
NANA／當日本ｏＬ變成了韓國不良主婦
2015/09/01
24132
BTS 打敗 Maroon5 奪告示牌最佳團體獎──4 個核心告訴你他們憑什麼紅遍全球

BTS 打敗 Maroon5 奪告示牌最佳團體獎──4 個核心告訴你他們憑什麼紅遍全球

大部分的企業投資到一定規模，為了跨大收益，會著眼於各種創造利潤的項目，反而忽視時時刻刻抓住客戶的喜好，商品的傳播便就此終結。為了掌握最初計畫的目標市場，需要始終不懈的話題性傳播。防彈少年團和粉絲長期交流，一起往建設性的方向成長，因為這樣的努力，素材量源源不絕，粉絲們產出各式各樣重製的影像，結果創意內容生產的速度超越了消費的速度，形成一種良性循環。
換日線全球讀書會
2019/05/03
9871
如何在畢業潮脫穎而出？──培養自己的「超能力」，成為人才市場的新熱門

如何在畢業潮脫穎而出？──培養自己的「超能力」，成為人才市場的新熱門

目前服務於 Google 大中華區新客戶部移動應用業務負責人（New Business Sales Principal），專注於行動應用廣告業務，協助客戶從 0 到 1 制訂數位廣告策略架構、海外市場拓展方針及業務增長計畫，提供客製化數位行銷解決方案及數位廣告成效優化建議。
時代基金會／付諸行動的夢想家
2022/06/16
1881
Copyright © 2026 天下雜誌. All rights reserved.
版權所有，禁止擅自轉貼節錄

隱私權政策　著作權聲明

歡迎回來《換日線》！
您可以使用此天下雜誌群帳號，盡情享受天下雜誌的會員專屬服務，詳細內容請參考此連結。