「聖上英明,員工禁聲」,台灣企業才是「中國式管理」!──在台資、在陸資工作,怎樣才能活的好?
這個詞彙一進台灣,卻成為了媒體控訴台灣年輕人缺乏進取心、不夠積極之用,這不僅是誤讀,更是一種刻意為之且不當的「觀點置換」,這種置換就如同「世代差異的榴槤、芭樂、草莓族、水蜜桃族」分類一般,除了挑起對立、貼上標籤外,並無實質幫助。提醒經營者與主管們,「狼性」是對台灣企業治理模式設計的一個警鐘,而不是控訴員工的一條標籤紙,員工是狼是虎、是羊是馬,其實都在主管與企業經營者的一念之間與實質投入。
圭大/弄好管理.管理 KnowHow
2016/08/30
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