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把聚光燈打在員工身上──四零四科技
從交通大學研究所畢業後,便有了非常明確的工作方向,也順利拿到高達十家公司的聘書,其中不乏知名的
大企業
。但林上智沒有太多猶豫,在向他招手的眾多公司中,他選擇了四零四。四零四是少數以經營品牌為主的公司,「因為公司在很多方面,都與我的理念一致。」林上智說,與多數走代工營運模式的台灣科技業不同,四零四深耕品牌,符合他想帶領台灣品牌走向全球的理想。
志氣/Best Pratice 實現未來典範
2016/05/09
7242
浪頭尖端跳紅海,新一代「科技薪跪」的辛酸告白
雖然當年還沒有 22K 的出現,但出社會的第一份工作也好沒到哪去,輾轉由網友介紹(按:這又是另一個故事)來到了當時很憧憬的百
大企業
任職。一開始由約聘起步,幾經努力(您完全可以懷疑我是踩著下面拉著上面),2009 年終於成為了某家 EMS 廠(註二)的正式員工。我當時並不知道也不瞭解更不在乎 2008 年施行的──「員工分紅費用化」(註三)所帶來的實質影響。
蔡輯銘/狼眼看世界
2015/08/25
3575
勇於學習 躍身中鋼首位女性一級正主管
曾晞儒舉例,以「組織員額管理」為例,理論上每家企業,都要為每個職位準備職務說明書,卻很少
大企業
能落實這個細節,只有中鋼成為少數中的少數,將組織管理落實,十分到位。「中鋼不但有獨特的背景與文化,管理也很有效率,這些都是前人立下的制度,」曾晞儒回顧,中鋼女性員工大多集中於管理、財務、業務等部門,雖然現今選讀理工科的女性愈來愈多,但增加畢竟有限,因此也不容易大幅提升女性員工比例。
鋼鐵新傳承
2019/11/15
11184
當長照變成商品:法國《掘墓人》揭安養集團黑幕掀風暴,臺灣能否避免重蹈覆轍?
然而,就在集團準備挺進巴黎泛歐交易所(Euronext Paris)市值前 40
大企業
(CAC 40)之際,《掘墓人》的出版猶如一枚重磅彈,引爆法國人的怒火。大眾驚覺,即便經濟再寬裕,也未必能在這樣的體制下,安度晚年。當「盈利」凌駕「照護」卡斯塔內筆下「歐葆庭體制」的運作邏輯其實不難理解:(獲利)數字是唯一真理。
王少筠/讀者投書
2025/05/12
1989
疫情下告別台灣公職,「第二新卒」的日本求職記(一)艱難的求職環境
根據帝國資料調查公司(Teikoku Databank)的彙整資料,日本截至 9 月初已累計高達 500 家公司不敵疫情倒閉,許多
大企業
也停止對外招募。不僅 9 月的畢業生求職路困難重重,甚至早在 3 月畢業的前輩們,更因疫情關係,在 4 月進入職場前突然被取消「內定(錄用通知)」──2020 年果真是個再怎麼計劃,也趕不上變化的一年。
Worklife in Japan
2020/10/23
8053
直擊歐洲最大科技展:當「第三條 AI 路線」浮現,台灣準備好參與全球對話了嗎?
台灣展區位於主場館中心,比鄰於法國本土
大企業
L’Oréal、韓國館、日本館。圖/Cinny Tsai攝影本次集結了 29 組新創如 Faceheart(AI 生理訊號監測)、iStaging(AR/VR)等,展現出台灣新創在應用技術與國際市場拓展的潛力。
Cinny Tsai/讀者投書
2025/06/20
2532
「歐洲中心的外包中心」:匈牙利──美麗風光中,生活其實大不易
當然,這些地方性(Local)的「諮詢服務公司」,也可能成為全球規模的大型企業,例如印度的「塔塔諮詢服務公司」;也有已經是
大企業
的公司設立的外包服務部門,例如 IBM 、 GE(通用電氣) 等——這些公司從其他
大企業
取得外包服務的合約,然後於公司內建立專案項目(project/account)招聘服務專員,處理 IT 、銷售或客服問題,直接面對使用者 / 消費者。
Rian Chen/馬札爾平行故事
2018/10/19
24702
越「時尚」的工作越沒錢?國際時尚產業很大,而且可能跟你想得很不一樣(下)
後勤部門:各
大企業
多會有的職務 以下這些部門與職務,幾乎是各
大企業
都會有的工作,因此簡單敘述之:財務(Finance) :幫公司管理帳務的部門,製作每一季的預算報表,由於決策關係,需要與更上層的管理階層,像是 CEO 有密切的溝通。IT:負責處理各種和電腦有關的事情,從新人上任申請公司 email 帳號、電腦壞掉,以至於印表機不動、飲水機壞掉(有嗎?)
Elise Ay/紐約時尚設計圈裡的文化觀察
2020/07/09
11381
韓國財閥內幕:弱肉強食、以階級論人,所以每個人都會欺負別人
因此,南韓的
大企業
相較於崇尚平等的地方(比如說澳洲的公司),代表的意義不一樣──地位不同、規則也不同。這就是為什麼 2013 年,鮮京集團會長崔泰源(Cheyd Tae-won)挪用公司資金作為個人投資,被判處四年徒刑,商界都認為過於嚴厲。
換日線全球讀書會
2019/01/28
23670
忠於自己,隨機應變!我的日本 9 年生涯──從遊戲業的「第一志願」SQUARE ENIX,到來自台灣的矽谷新創MoBagel
從另一個角度來說,如果你期待的是比較安穩的工作型態,或沒有辦法跟得上那些「很有夢想」的人的腳步,那或許你也比較適合在
大企業
工作,此外在
大企業
裡,也還是有機會嘗試內部創新。以工作環境來說,接下來若有機會,我會想找機會到歐洲看看。我體驗過日本的職場,想再大膽嘗試不一樣的環境。
Worklife in Japan
2018/01/08
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職缺飆破 30 萬!澳洲面臨史上最嚴重「人才荒」
然而,各
大企業
人資及小公司的老闆們,卻高興不起來,因為他們正在被人才荒搞得焦頭爛額。根據澳洲統計局的數據,自去年澳洲鎖國起,全澳洲空缺的職位一路飆高,目前已超過 30 萬──這是自 1970 年代末,該統計開始以來的最高水平,這是怎麼一回事?全澳職位空缺圖表。圖/澳洲統計局今天這篇文章,將會以澳洲國內外兩種角度,來拆解澳洲就業市場如此供不應求的原因。
Jen/榛知
2021/11/29
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矽谷工程師不再自己寫程式?當 AI 成為基本能力,一場職場轉變正發生
各
大企業
私底下仍舊繼續投資,因為不買,就落後了這場 AI 競賽。如今這場比賽逐漸白熱化,可怕的是,我們至今還沒看到盡頭,只看到 AI 時代稍微露出了苗頭。延伸閱讀:為什麼 AI 商機可能已被「過度神化」?從奧特曼、黃仁勳最新表態,看 AI 革命的三大隱憂AI 如何從「工具」變成必備能力?Copilot 是由微軟開發的生成式人工智慧助理。
唐光楠/加州進行式
2026/05/06
1134
33 歲外商總經理裸辭改當傳教士,卻陷入了「職場焦慮」:我如何找回自己的定位和使命?
如今,初代的 XChange 成員大多已在各
大企業
發光發熱。30 歲後,當我們更有能力回饋社會,則積極與新北市政府合辦「互聯網大學」培育學子、成立天使投資基金扶植 10 多家台灣早期新創──而我們自己,始終是收穫最豐的。這段經歷讓我深刻體悟:在職涯成長的路上,與志同道合的夥伴互助共學,往往能創造共好與多贏。但進到陌生的神職領域,我要如何從零開始,又何來這樣的「成長型社群」?
許詮
2025/12/01
2090
「我不喜歡聽到別人批評台灣」──讓員工變幸福,是美國律師譚璧德愛台灣的方式
從創造就業機會、提供友善工作環境、到推動環保減碳,博仲規模雖小,與環境、員工共好的努力,卻不輸給許多
大企業
。這是一家幸福企業嗎?「我不希望現在我們就是幸福企業,不想要有這種固定心態,而是要一直去努力,希望現在是比以前更幸福的企業,因為幸福是指南針,不是目的地,」譚璧德說。
CSR@天下
2019/04/24
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「不要怕犯錯,不然我們不知該如何修正」──在愛爾蘭實習,老闆送給我的人生態度
不過想想人家靠的也是實力,在校期間累積很多專業作品,自然能得到企業主的青睞,同時
大企業
願意將實習生視為公司未來的潛力人才,透過實習協助他們提早熟悉內部操作與公司文化,長久下來創造真正的雙贏,而非將實習生當作拋棄式的廉價勞工。關於「待遇」好不好?個人淺見,好與壞不能光從錢的多寡來看,還包括老闆是否信任員工、是否互相尊重、有無擔當的肩膀。
讀者投書
2017/06/02
3897
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