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共有442筆搜尋結果

迪士尼 CEO 換帥：前後兩個 Bob 誰跑得快？米老鼠王國也有「宮鬥廝殺」！

迪士尼 CEO 換帥：前後兩個 Bob 誰跑得快？米老鼠王國也有「宮鬥廝殺」！

國際大企業 CEO「復辟、回鍋、救火」的情況不算罕見，但兩個 Bob 之間的交棒與接棒之間，折射出的是迪士尼經歷疫情衝擊下，從串流到主題樂園，集團核心業務移轉時，如何牽一髮而動全身──還有難上加難（或火上加油）的企業公關危機課。究竟，Bob#2 為何下台？在他的 4 個失策中，Bob#1 又悄悄扮演了怎樣的角色？
LIN TSAI LIN／文旅觀察
2022/12/22
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致「沒能活出長輩期待樣子」的我們：同理他們的「難溝通」，然後勇於承擔自己的選擇

致「沒能活出長輩期待樣子」的我們：同理他們的「難溝通」，然後勇於承擔自己的選擇

例如，我自己及身邊多數朋友的父母都很難理解，為甚麼這一代的年輕人，到了 27 、 28 歲時，不能像上一個世代的他們，早早「成家（買房）立業養家餬口」；此外，工業化時代的就業模式，如今也產生了重大變化，例如：過去進入一家公司，忠誠地工作 30 年，退休時公司往往會支付一大筆退休金「照顧」員工──但如今，大企業也可能動輒成為「明日黃花」，付不出高額的退休金或需要資遣員工；員工更未必會死守著同一間公司，
Lukas Niu／「媽，我明天要出國」
2018/04/12
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想出頭，千萬別一直跟「比自己差」的人為伍──選擇工作的「三項鐵律」

想出頭，千萬別一直跟「比自己差」的人為伍──選擇工作的「三項鐵律」

我們可以去考公務員、去成熟穩定的大企業，按部就班地往上爬。就如同拿這些錢去買 20 年的長期公債──你可以預測最終的收益，但也別想要有什麼超額報酬了。或者，我們也可以去冒險、去沒有人去過的地方、走人少但自己充滿熱情的道路、拿自己的青春搏一把。
劉庭安／我所見的世界
2018/07/17
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【墨西哥販毒集團 2.0】（二）：毒梟們的「產品創新」、「媒體公關」與「社會責任」

【墨西哥販毒集團 2.0】（二）：毒梟們的「產品創新」、「媒體公關」與「社會責任」

在這個資訊的年代，如今的「販毒集團 2.0」 的野心直接表現在各個層面上，他們不僅能掌握資訊、利用資訊，甚至能主動創造資訊──毒梟們的「社會責任」與「公眾形象」放眼各大企業，大家多知道「媒體關係」和「公眾形象」的重要，甚至不惜萬金地打造其關注社會責任的姿態。
Chinchen.h／一個人的世界拼圖
2019/06/21
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懂技術卻輸在文化？台灣企業進軍美國市場，必知的 4 大邏輯差異與應對策略

懂技術卻輸在文化？台灣企業進軍美國市場，必知的 4 大邏輯差異與應對策略

這導致新創團隊急於展示成果，卻未必清楚價值定位；大企業則常受限於層級與流程，缺乏真正顛覆式的提案。因此，創新不只是技術能力的展現，更是對風險態度、市場需求與敘事能力的考驗。對台灣企業而言，若要在美國政府或企業標案中脫穎而出，不妨暫時放下工程語言，學習從價值角度出發，用願景、效益與影響力說故事。唯有真正讓對方相信「為什麼」是你，而非你做得到「什麼」，才能贏得跨文化合作中的信任與支持。
邱翊哲／讀者投書
2025/09/16
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別把好客變奧客，日本「客訴處理之王」的三大實戰心法

別把好客變奧客，日本「客訴處理之王」的三大實戰心法

擅長用豐富的經驗和獨到的見解，即時支援各大企業、醫療機構、公家機關。合作企業不少於十多家，協辦過的客訴案件超過5,000件以上，每年還召開100多場演講和座談會。另外，也有在各大報章雜誌投書，並參與NHK、日本電視、富士電視的新聞節目。於台灣有另一本出版品《弘兼憲史客訴處理入門》（商周出版）。
換日線全球讀書會
2020/05/08
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MLB 亞利桑那響尾蛇「台灣日」913 登場：幕後 3 位傻瓜推手，熱血創 6 項紀錄

MLB 亞利桑那響尾蛇「台灣日」913 登場：幕後 3 位傻瓜推手，熱血創 6 項紀錄

原來，因為這次的「台灣日」活動，是第一次由「在台灣的本土公司」，而非由球團自己，或美商、跨國行銷公司主導舉辦，Ivy 在談贊助及售票的過程裡馬上摔得灰頭土臉──美國大企業不認識來自台灣的運動經紀公司，台灣的跨國企業則未必熟悉美國職棒的生態與市場，對「台灣日」的效益存疑。味全龍小龍女啦啦隊也將在台灣日現身。
媽桑／媽桑的觀賤時刻
2024/09/11
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「大到不能交」的企業帝國：三星少主李在鎔「傳賢不傳子」之說，真的可能嗎？

「大到不能交」的企業帝國：三星少主李在鎔「傳賢不傳子」之說，真的可能嗎？

其在全球科技業動輒排名前三的巨大企業量體，更早已與南韓的經貿、出口乃至跨國發展戰略牢牢地綁在一起。而目前正值壯年的李在鎔，正實掌著這個帝國的經營大權。就算「有案在身」，顯然仍不影響他運籌帷幄、「友誼」直通青瓦台的能力。
陳慶德／現象・韓國
2020/05/18
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迪士尼工作教會我的事：求職時，哪 3 項「職業烙印」比薪水更重要？

迪士尼工作教會我的事：求職時，哪 3 項「職業烙印」比薪水更重要？

在〈「絕境」中的職涯規劃術〉一文中，我提到在金融海嘯期間，由於美國各大企業停止贊助外籍員工簽證，我不得不從美國迪士尼公司回到台灣。當時的我，被自己的恐慌焦慮淹沒了理性，只看到了高薪與浮誇的職稱，便草率決定加入某跨國菸草外商。
外商媽媽／Mrs. MAMAA「心」思維
2024/09/05
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你叫的外送背後，是他們的血汗──試著看見「勞動者」們的真實樣貌

你叫的外送背後，是他們的血汗──試著看見「勞動者」們的真實樣貌

再加上大企業、媒體、政府的包裝之下，造成了偏頗與失衡的社會印象。這不僅讓臺灣技職教育與傳產的「空洞化」外，更讓這些「隱形冠軍」產業的「默會知識」被忽視而漸漸地失傳，短則造成臺灣產業上的損失，長則讓「勞動價值」被低估下，經常使得一般人們對於自己與他人的「勞動權益」默不關心。
劉政暉／Nuevaidee．新點子
2020/01/16
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「東大＋高盛」黃金入場券，她卻因「無聊」而放棄──日本新創CEO平野未來三度創業：「我討厭輸、討厭平庸」

「東大＋高盛」黃金入場券，她卻因「無聊」而放棄──日本新創CEO平野未來三度創業：「我討厭輸、討厭平庸」

有鑒於人才市場的供給不足，人工智慧相關技術開發進度落後、使用者數據蒐集與運用效率皆低落，逐漸成為日本大企業的共同弊病；讓情況雪上加霜的是，在階級制度森嚴的日本企業體制內，逐漸步入中老年的管理階層多是出身「日本製造、品質第一」的商品開發時代，對網路時代的數據想像力不足，在數據時代帶領企業追趕時代潮流盡顯疲態。
張中宜／說文解字
2017/12/22
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Tech In Asia 在日本的「羅馬夢」──專訪東京分公司CEO David Corbin

Tech In Asia 在日本的「羅馬夢」──專訪東京分公司CEO David Corbin

近年來，拜 Open Innovation（開放式創新，指公司不需要完全依賴內部科研，而能將外部思想帶入創新，或與其他公司合作）之風吹入日本之賜，老牌大企業開始爭相舉辦「企業內部新創展」，紛紛成立專責部門、廣邀各領域新創來公司內參展、洽談跨界合作。掌握跨國新創社群的 TIA 也順水推舟地把業務伸向「客製化開放創新策展」這一塊，並一舉贏得日本某國策等級智庫 F 社的青睞。
張中宜／說文解字
2018/02/27
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來場中國大叔的「管樂三重奏」──中國商場詐騙實錄

來場中國大叔的「管樂三重奏」──中國商場詐騙實錄

接著就一串黏呼呼、絮叨叨的場面話，先說自己認識哪位大官、哪家大企業的老闆、哪些跨國企業的高管等；最後，拿出準備已久的一只鐵盒，小心翼翼的打開，亮出了他來此的主要目的──手錶。圖／Unsplash「咱們中國的製錶工藝已經實現了高速飛越、提速趕超，甭再說什麼質量問題，現在是高端國際品牌拚了命的搶啊！美國、瑞士、日本都大量向咱們下單，都趕不過來了，大家都傳著看看啊⋯⋯。
馬振洲／華人文創聚焦
2020/09/25
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「職涯沒有標準答案！」他闖入 Google 卻主動請辭：一個旅日台灣人的「非典型」求職案例

「職涯沒有標準答案！」他闖入 Google 卻主動請辭：一個旅日台灣人的「非典型」求職案例

主管注意到他的潛質，在他畢業前夕，提出了一份 3 年合約──於是，當半年後爆發金融海嘯，全球景氣盪到谷底，世界百大企業忙著裁員之際，他卻神奇地「畢業即就業」，離開夢寐以求的加州，飛往 8,000 多公里外的東京。這個始料未及的人生轉折讓他發現：無論看似擁有多麼充分的籌碼、或者多麼循序漸進地規劃人生，路上仍有許多意想不到的外部因素，可能輕易地打破所有假設。
《換》人說說看
2019/05/22
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寶島台灣之「奧客傳奇」：尊重生命，請遠離設計——來自旅日設計師的諍言

寶島台灣之「奧客傳奇」：尊重生命，請遠離設計——來自旅日設計師的諍言

接下來，我們就一起看看最真實的版本：「奧客傳奇」真實版：台灣的設計業主們為了賺錢，開了小店或是公司；或者早已身為數十年前肯拼就有夢的成功大企業；甚至是政府單位。但你的商品在機場賣得沒有比訴求清晰、包裝精美的別人好；你開的店門可羅雀、隔壁卻萬人空巷；你辦的活動，總是比不上別人來得有吸引力叫好叫座⋯⋯所以你決定找人「做設計」。
林唯哲／讀者投書
2018/10/08
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