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共有2682筆搜尋結果

世衛 COVID-19 溯源調查報告出爐，引爆「立場之爭」——當政治凌駕科學，才是真正的災難

世衛 COVID-19 溯源調查報告出爐，引爆「立場之爭」——當政治凌駕科學，才是真正的災難

圖／shutterstock上述的分級法，是科學團隊針對途徑分析的可行性評估，量表分為五個層級：極不可能（extremely unlikely）、不太可能（unlikely）、可能（possible）、比較可能（likely）和非常可能（extremely likely）。
Jack I.C. Huang／The World 2.0
2021/04/13
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業績大起大落、案子還被同業成交──他如何「谷底翻身」、晉升管理職？

業績大起大落、案子還被同業成交──他如何「谷底翻身」、晉升管理職？

樂於正面解決問題、花大量時間溝通，賴信瑋更善用大家的共同興趣拉近彼此距離，因為他相信團隊應該要有好的工作氛圍，大家才會喜歡這個上班環境，團隊像一個大家庭，留才自然不是問題。「我可以換工作，但不用換公司。」未來對自己的職涯規劃中，賴信瑋期許自己能跨領域磨練，因為信義企業集團的事業體不只跨足海外，也有多元的事業部門，如果未來有機會能嘗試不同挑戰，賴信瑋也想去嘗試看看。
make a difference!
2019/12/23
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「在世為人，我們都有自己的包袱」從《外科風雲》看職場上，你我都會遇到的四種「職人典型」

「在世為人，我們都有自己的包袱」從《外科風雲》看職場上，你我都會遇到的四種「職人典型」

純從管理職務而言，他是有能力領導團隊，讓院務蒸蒸日上。可惜私心作祟，憑藉職務特權，和廠商利益糾葛、牽扯不清，最終落得去職查辦的下場。從戲劇角度看，楊帆這角色亦正亦邪、面貌多元複雜，但其掙扎、抉擇卻十分符合人性。為了愛妻病情、獨子未來，他不惜模糊專業、利益界限，以進步為名、藉由職務之便，獨厚特定醫材供應商。
你心中的那一齣職人劇
2020/03/12
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為何我們無法坦然接受讚美？從德國令人受寵若驚的「鼓勵文化」談起

為何我們無法坦然接受讚美？從德國令人受寵若驚的「鼓勵文化」談起

有一次我跟另外一位主管討論工作上的事情，因為她不在我們團隊，所以並不是很清楚我上班的狀況。但她卻說：「我從我們團隊的 leader 那邊聽到他們對你工作上的評論都是正面的，你做得很棒，對吧？」我支支吾吾，心中帶有不安的回答：「啊？真的嗎？我還在學習很多東西，一開始真的感覺非常有挑戰性但後來越做也越覺得有趣 。」
楊書宜／德國異鄉碎語
2021/11/16
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不是「田僑仔」，卻坐擁超大農場？──荷蘭同事的「永續社區共享農場」

不是「田僑仔」，卻坐擁超大農場？──荷蘭同事的「永續社區共享農場」

農場裡不只有數十種蔬菜水果，還有小豬、小雞，也飼養了可食用的牛，並且有專業農夫團隊在管理。第一次聽到時，我的眼神都發直了──到底是同事生財有道，還是他其實是荷蘭貴族或富二代？同事聽到我的困惑，笑著說：「我只擁有『兩百分之一』的農場，而且農地也是租來的，不是自有。這座農場其實是由我們社區居民所發起的永續農業行動。」
Janet Chung／讀者投書
2022/07/15
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想在法國找工作？熱門求職網站、履歷技巧與法文門檻，過來人為你一次整理！

想在法國找工作？熱門求職網站、履歷技巧與法文門檻，過來人為你一次整理！

三、Welcome to the Jungle除了基本的職缺資訊外，Welcome to the Jungle 也特別適合想提前瞭解公司文化和團隊氛圍的求職者。舉例來說，許多職缺頁面會附上公司職員平均年齡、內部介紹影片或主管訪談，有助於判斷這是不是你想加入的工作環境。
王昱翔
2025/05/20
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遇見現代嬉皮士「彩虹人」：在性、毒品、懶散等標籤之外，看見愛與和平的理想國

遇見現代嬉皮士「彩虹人」：在性、毒品、懶散等標籤之外，看見愛與和平的理想國

雖然 2020 年的音樂節受到疫情的影響而取消，但由於我的伴侶去年是地景藝術團隊的負責人，因此仍然從他那裡耳聞到去年音樂節的景況。音樂節遵循著薩滿的發展軌跡，囊括最古老的傳統樂器到現代的音樂，並在音樂節中體現多元、包容、同理心的精神。在那裡，也有療癒空間讓參加者體驗按摩、聲音療法、瑜伽、能量療法等。從德國各地而來的志工們則是幫忙從音樂節的大小細節，從無到有共同完成。
惜音
2020/07/22
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【影音】「你適合做直銷嗎？」──全台 300 萬、全球近億人從事，直銷世界的真相（上）

【影音】「你適合做直銷嗎？」──全台 300 萬、全球近億人從事，直銷世界的真相（上）

可是這樣的經銷規模成長太慢了，大多數直銷公司都不是這樣，而是採取另一種，也就是「多層式直銷」（Multi-Level Marketing）的方式，直銷員可以自己招募、培訓「下線」團隊，他的收入來源除了剛剛提到的直接銷售利潤外，還可以從整個「下線團隊」銷售額中，獲得一定比例的額外收入──而你的層級越高，抽成的比例就越高。目前世界上大多數直銷公司，均採用這種「多層次」的方式。
果殼先生／自我逼退專欄
2019/03/28
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第一份工作就上手 信邦跟你想的電子業不一樣

第一份工作就上手 信邦跟你想的電子業不一樣

李山感性指出，信邦重視的不是學歷，而是更肯定努力與經歷，藉由培養「五力均衡」，也就是發展「學習力」、「內部溝通力」、「團隊合作力」、「觀察力」、「獨立當責力」，讓新世代工作者更快找到舞台，以最自信的姿態，盡情展現年輕創意與活力。
整合傳播部
2022/06/29
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從百老匯巨作到一分鐘短影劇──台灣服裝設計師鄧亦翔 Roger 的百變築夢路

從百老匯巨作到一分鐘短影劇──台灣服裝設計師鄧亦翔 Roger 的百變築夢路

同樣都是影視產業，卻出現兩種差異極大的工作模式，而同時身處兩邊的 Roger 認為應該要汲取雙方優點──透過在百老匯劇團的經驗，提升短影劇的服裝品質；並藉由在短劇團隊所學到的效率，提高百老匯劇的工作節奏。
李可心
2025/05/09
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臺灣青年海外圓夢：「環境永續」議題機會多？新世代如何發揮影響力？

臺灣青年海外圓夢：「環境永續」議題機會多？新世代如何發揮影響力？

Annabelle（中）與其在 ClimaTalk（由青年領導的一個非營利組織）的團隊。圖／Annabelle提供Annabelle 也觀察到，臺灣在 COP 會議的能見度取決於「主辦國」的外交態度。
李易庭 Joyce／有意思
2025/02/07
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「台灣人口中的鬼島，是移工眼中的希望」──專訪 One-Forty 創辦人吳致寧與陳凱翔

「台灣人口中的鬼島，是移工眼中的希望」──專訪 One-Forty 創辦人吳致寧與陳凱翔

致寧也認為，團隊成員的熱情和工作表現，之所以常為外界讚賞，是因為「人」，才是這個組織最重視的。舉例來說：每回招募時，不乏許多學經歷優秀的人前來應徵，但她認為「熱情」還是選才的關鍵，「有熱情，其實專業能力是可以被訓練的。」為使成員更了解組織的核心價值──人，他們也會定期舉辦火箭營（Rocket Camp），目的是讓成員可以了解彼此工作之外的模樣。
《換》人說說看
2018/04/24
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《WFH 也能發展國際職涯》：讓數據說話！成為「跨國遠距工作者」有哪些好處？

《WFH 也能發展國際職涯》：讓數據說話！成為「跨國遠距工作者」有哪些好處？

三、提高員工的忠誠度許多人認為遠距工作的團隊成員因不常在現實生活中見面，比較難建立向心力，對公司也難培養認同感，可能造成流動率較高的傾向。但事實證明結果正好相反，根據 Owl Labs 的調查，74% 的員工表示在允許遠距工作的企業上班，比較不會考慮離職。
讀者太太／英國職場放大鏡
2022/12/06
5436
內行看門道：關於世界最盛大體育賽事「奧運會」，你知道多少？

內行看門道：關於世界最盛大體育賽事「奧運會」，你知道多少？

而國家奧會是站在「自己國家與團隊」的立場，去與國際奧會或其他的國家奧會協調彼此的利益、權利等等。同時，國家奧會也會在該國有意願競爭、舉辦奧運相關賽事的情況下，投標競選未來奧運城市。
楊永苓 Sandy Yang／一路上 On the Road
2024/07/22
3153
「零食櫃、彈性班、公司文化自由開放」早就過時啦──默默無名的新創公司，如何贏得人才爭奪戰？

「零食櫃、彈性班、公司文化自由開放」早就過時啦──默默無名的新創公司，如何贏得人才爭奪戰？

所以在溝通僱主品牌前，經營者需要特別花時間去好好溝通、凝聚團隊的「品牌共識」，讓大家有一致的標準可以去發揮。招募實戰：短、中、長期策略分享當溝通主軸清楚後，我們就要進入「招募實戰」的討論：公司現在就是名不見經傳，偏偏又是最需要人力的時候，到底該怎麼開始第一步？針對 30 人以下的團隊，我的建議是從「同溫層」和「非同溫層」去打。
TYCIA 臺灣青年職涯創新協會
2022/05/10
8920
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