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共有2682筆搜尋結果

「跟越南人比，你沒比較專業」──駐越 10 年人資大揭密，台幹不可不知的 4 件事

「跟越南人比，你沒比較專業」──駐越 10 年人資大揭密，台幹不可不知的 4 件事

這種不尊重專業的結果，通常只有二個：一、該團隊越籍同事離職率高，團隊人力青黃不接、達不到績效目標。二、越籍同事採反抗態度、於工作上處處掣肘，團隊執行力低落，同樣達不成績效目標。不管是哪個結果，最終都會反撲到自己身上，落得被母公司認定「績效低落、管理無能」的下場。最後不是被降職、轉調，就是黯然離職甚至資遣。
Frank Chan ／法蘭克的在越觀察室
2024/08/02
21628
想加薪升遷，光認真工作還不夠！我在英國靠這 5 招，提升自己的職場能見度

想加薪升遷，光認真工作還不夠！我在英國靠這 5 招，提升自己的職場能見度

三、多和部門外的同事交流在團隊裡，你理當熟悉成員們彼此的業務、工作內容與流程。但部門之外的同事，就未必真的了解你和團隊的運作模式。這時，多和部門外的同事交流、分享彼此的職責或有挑戰性的地方，不僅能讓其他團隊的人認識自己及團隊職能外，彼此有需要幫助時，還能促進資源共享與協作。四、善用一對一面談一對一面談是每職員和直屬主管定期的會議。
Celeste／讀者投書
2025/07/23
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良好的「企業心文化」是四海共通的語言

良好的「企業心文化」是四海共通的語言

劉冬冬表示「比較起中國的國企，我覺得尊重職場團隊內的每位員工，是很重要的事情，特別是團隊主管對轄下員工的態度，若給予基本的尊重，團隊成員在工作上就不會受到太多無謂的壓力，進而可以專心在工作領域並充分發揮。」：「就像四零四的工作團隊，主管與下屬之間相互尊重，新進人員也比較能從主管身上學到寶貴經驗，不論是對個人或團隊都是很好的一件事。」
四零四科技股份有限公司
2018/07/06
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和科幻電影不一樣？！直擊 OpenAI「沒有記憶點」的辦公室，聽員工直言對 AI 的複雜心情

和科幻電影不一樣？！直擊 OpenAI「沒有記憶點」的辦公室，聽員工直言對 AI 的複雜心情

另外 9 個團隊，則是分別來自德國、荷蘭、英國、美國、菲律賓與非洲，其中以美國的團隊佔多數。團隊中也不乏來自名校，如華盛頓大學、哈佛大學與麻省理工學院的參與者。10 個團隊的報告在上午結束。面對人工智慧所帶來的衝擊，以及如何讓人工智慧更為民主化的挑戰，每一個團隊幾乎都要解決包容性與專業性的問題。
法律白話文國際站
2023/12/22
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職場實戰：「外行領導內行」未必是壞事，有效溝通才是關鍵

職場實戰：「外行領導內行」未必是壞事，有效溝通才是關鍵

首先，簡單介紹一下這個專案主要的關係成員：負責專業執行的「團隊 A」、不屬於 A 團隊的助理 B、助理 B 的主管 C；我的直屬主管 D，以及其他相關的人員──需要解決的情況則是這樣的：簡單來說，「團隊 A」負責 C、D 以及其他不同部門主管交辦的任務執行，但在我加入之前，溝通模式主要是團隊 A 中的不同成員、「各自」去和主管們或其他當時需要合作的相關人員進行溝通與執行，雖然有主要負責聯絡的窗口
Ｗinnie／在加的故事
2024/07/17
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【出海落地起手式】新興市場教戰守則：警察總長生日要紅包、監管單位收百萬保護費，怎麼辦？

【出海落地起手式】新興市場教戰守則：警察總長生日要紅包、監管單位收百萬保護費，怎麼辦？

與此同時，不建議大量招募其他運營、行銷職務，保持團隊的彈性，等到做穩了再朝下個階段邁進。當然特殊目的不在此限，因應某些國家的民族性和產業聚落優勢，許多公司專門在菲律賓建客服團隊、在印度建 IT 外包團隊，也是極佳的全球化分工策略。初成立的團隊，可以先將錢花在刀口上。
許詮
2023/01/16
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致「被 Z 世代強迫進化」的新時代主管：學會重新成為一個完整的人

致「被 Z 世代強迫進化」的新時代主管：學會重新成為一個完整的人

與其只站在角色權力的位置上發號施令，主管更像一位團隊設計師，持續設計幾件事情：合作機制、資訊透明度、回饋節奏、界線與期待的說明方式。這些工作看起來不像傳統印象中的「管理技術」，卻往往是團隊能否長期穩定運作的關鍵。設計清楚，就少誤解；節奏清楚，就少焦慮；授權清楚，就少內耗。這樣人就留得下來，團隊就會穩定。新世代的主管更多是帶領團隊一起發展。
AndAction
2026/03/30
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以「無感金融」打造有感變革，國泰世華銀行的行動創新力

以「無感金融」打造有感變革，國泰世華銀行的行動創新力

年輕團隊推動創新老字號銀行展現數位活力從「KOKO」到「國泰世華網路銀行App」的創新推動，背後有群專注於行動體驗開發的年輕團隊，這團隊平均年齡30出頭多半非傳統金融業背景，而領軍的隊長Jeff，科技公司背景出身，曾經自行創過業、也待過新創公司，見證過新創領域的創意與快速，如今在國泰世華銀行帶領年輕開發同仁一同創新，說明最傳統的大型銀行，組織團隊也能擁有最年輕的數位活力。
整合傳播部
2020/11/19
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專業表現相當的新人，為何有人被解僱，有人留下來？我在英國職場：一言難盡的「多元與兼容」

專業表現相當的新人，為何有人被解僱，有人留下來？我在英國職場：一言難盡的「多元與兼容」

以團隊領導的角度來說，為了建立理想的團隊，B 只能在這個時間點上做出取捨，砍掉重練，再次徵人面試與安排培訓，我想她也是不得不然。希望 A 很快能從這個經驗中走出來，找到更適合她的工作。執行、核稿編輯：林欣蘋
陳怡潔／在倫敦醒來
2022/10/12
26300
2018挽袖挺臺東名人對談 德國工業4.0桑得勒大師前往臺東分享

2018挽袖挺臺東名人對談 德國工業4.0桑得勒大師前往臺東分享

對於新創團隊缺乏曝光與市場知名度的問題，桑德勒提供他個人的經驗，幾年前工業4.0概念剛開始時，缺乏媒體關注，因此他自架網站開始說明宣傳。贊成戴志洋的說法，新創團隊的產品可跨出地域的限制，以世界為舞台，建議「BARTER X BARTER小創客平台」以英文版發揮更大的效用，「源天然」的產品可以考慮進軍物價收入較高，且注重養生健康的歐洲市場。
臺東縣政府
2018/11/29
1239
或許有點「中二」，但我們想拯救世界──專訪「Power錕的紙牌屋」幕後神秘操盤手

或許有點「中二」，但我們想拯救世界──專訪「Power錕的紙牌屋」幕後神秘操盤手

而身為「新銳網紅」，李錫錕始終如一地不干涉團隊創意，並保持面對批評和衝突的胸襟，也是粉專成功的原因之一。「很多人『爆紅』後，會格外謹言慎行，老師現在會不會要求發文前先讓他看過？」採訪團隊好奇地探問。
幫高調，強者我老師！
2017/06/01
7711
接班這樣做！專業經理人共治：選對專業後援、啟動傳承布局，開啟家族企業永續新未來

接班這樣做！專業經理人共治：選對專業後援、啟動傳承布局，開啟家族企業永續新未來

因為團隊的成員，都是一起工作二十多年的資深主管。鄭崇華培養接班人的態度，謹慎且重視長期績效，且接班團隊歷經長期磨合，減少了組織變動時的人才損失。而海英俊以外來人才之姿，一路從台達電顧問、監察人職務，到加入經營團隊，以理性溝通獲得老闆的賞識與支持。
整合傳播部
2021/05/18
10677
用長期陪伴取代短期援助，「讓台灣成為亞洲教育品牌！」──專訪「遠山呼喚」共同創辦人林子鈞

用長期陪伴取代短期援助，「讓台灣成為亞洲教育品牌！」──專訪「遠山呼喚」共同創辦人林子鈞

看著這支海外團隊日趨穩定，林子鈞認為，下一階段目標是讓當地團隊資金獨立，並進行人才招募，帶領他們對「組織經營」更加純熟，甚至有能力評估專案影響力，實現台灣團隊「離開」的目標。當初來自尼泊爾首都的翻譯人員，成為遠山呼喚的「海外團隊」。圖／遠山呼喚提供下一步：挑戰其他亞洲國家既然教育種植計畫已經開始在尼泊爾穩定運作，那麼遠山呼喚接下來會去哪裡？
《換》人說說看
2021/04/01
5893
跨文化職場自救指南：5 步驟保護自己，拒讓「豬隊友」拖後腿

跨文化職場自救指南：5 步驟保護自己，拒讓「豬隊友」拖後腿

我的目標和難題是：該如何在專案執行和合規間取得平衡，確保自己按照公司規範走，又不害團隊丟案子？與團隊協力找出共識隔週一上班，我就找了業務同事說明情況，並和他取得如何處理的共識。我在小組會議上與團隊提出疑問，一同尋求解決方法。圖／fizkes@Shutterstock我們盤點了資源和侷限。
中中／讀者投書
2024/05/07
2943
中國又一「財團書店」宣布停業：開幕時手筆大、情懷高，為何短短兩年面目全非？

中國又一「財團書店」宣布停業：開幕時手筆大、情懷高，為何短短兩年面目全非？

最終，據說整個 2018 年團隊的業績，雖勉強達到了 2,000 萬的數字，但利潤卻極其之低，同時應收帳款比例相當高，整體的財務數字並不健全。同時，原先的經營團隊更在高壓與管理粗糙的環境下，由原本約 40 人的規模，離職到僅剩 11 人。同時營運的正副手主管亦相繼離職。2019 年起，再撐了不到 8 個月，三樂終於「毫無意外」地結束營運，解散團隊。
馬振洲／華人文創聚焦
2019/09/09
32154
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