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共有8585筆搜尋結果

「危險」的登山不要去，「華麗」的健走沒問題？──臺灣的「戶外教育」該怎麼走？

「危險」的登山不要去，「華麗」的健走沒問題？──臺灣的「戶外教育」該怎麼走？

這對進入科技時代、慢性病與肥胖問題爬上身的我們當然是好事。可是仔細檢視參與活動的人，真正具有正確運動觀念，認真訓練、參加前暖身、參加後收操的人少之又少，更多的卻是一個個將酷炫國際品牌穿上身，忙於自拍打卡的「華麗運動員」。
劉政暉／Nuevaidee．新點子
2017/05/25
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你需要的不是「斜槓」，而是面對問題的行動力──從律師意外兼任「區塊鏈講師」的心得

你需要的不是「斜槓」，而是面對問題的行動力──從律師意外兼任「區塊鏈講師」的心得

而這一切，都是因一個小小的問題而開啟：這場演講的出現，要感謝我一位善於發現問題的朋友，在一次聊天時對我提到：「果殼，我發現最近有個台灣業者發行了穩定幣（一種加密貨幣，特色在於與特定一種法幣匯率對接，以解決加密貨幣價格波動過大問題），他的使用者條款好像怪怪的，我無法解釋，你要不要去看一下？」
果殼先生／自我逼退專欄
2018/09/28
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「我不覺得留在美國是最好的事情」她兩度返台，用「講話」解決問題

「我不覺得留在美國是最好的事情」她兩度返台，用「講話」解決問題

圖／Jen Chen 提供工作五年的覺醒：如何用講話解決問題？
為什麼我要回台灣？
2019/08/19
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【觀念篇】我愛台灣，所以選擇離開──「人才走出去」不是問題，「世界進不來」才是危機

【觀念篇】我愛台灣，所以選擇離開──「人才走出去」不是問題，「世界進不來」才是危機

我也不認為青年人才外流是個問題──相反的，如何讓「已經外流」的人才，繼續保有對台灣的認同度、在海外開疆闢土後，仍然願意引介國際資源回台，這才是個實實在在的大問題。我為什麼離開台灣？從 22 歲起心動念，直到在海外工作近十年，回想這段國際職涯歲月帶給我的，未必是高薪厚祿，而是格局與視野。國際職涯是否真的是張通往世界舞台的門票？
【留下來，或是出國去】台灣人才的未來在哪裡？
2017/08/07
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「世界菁英的環保論壇」：究竟是解決問題的場域，還是毫無建樹的「大拜拜」？

「世界菁英的環保論壇」：究竟是解決問題的場域，還是毫無建樹的「大拜拜」？

菁英齊聚論壇：真能解決環保問題，還是增加破壞？然而，在這涵蓋眾多永續議題的國際論壇中，我們同樣面對國際多邊氣候會議裡，時常遭遇到的挑戰：與會者從四面八方齊聚會場的漫漫長路中，交通工具已造成可觀的碳排放量，與欲解決氣候變遷問題的目標彼此衝突；而當會議又毫無實質產出時，更易為人詬病為菁英們不食人間煙火的「大拜拜活動」。
歐洲論壇（EFA）裡的台灣故事
2019/12/06
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在印度，我被問「你有幾個女朋友呢？」──問題背後的社會框架

在印度，我被問「你有幾個女朋友呢？」──問題背後的社會框架

這兩個問題彷彿是一組的，每次在印度別人問完我有沒女朋友以後就會接著問這個問題。「當然只有一個。」「為什麼？你的身體不好嗎？」他滿臉困惑的問。這個問題讓我不知道該如何回應，我尷尬地露出笑容坐在原地，旁邊另一個印度男子看我有些語塞，慢條斯理地解釋：「印度文化只有妻子，沒有女朋友這樣的概念，女朋友是英國人的傳統。」
葉兆中／90 世代的世界
2017/03/24
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新冠疫苗接種在即，你該了解的 4 大問題

新冠疫苗接種在即，你該了解的 4 大問題

但在開展大規模接種計劃前，仍然有多個問題需要解決。疫苗對預防新冠肺炎的效用如何？Moderna 早前公布的初步數據顯示，其最新研製的新冠疫苗可以達到將近 95% 的效能；另外，輝瑞製藥和 BioNTech 聯合開發的疫苗據報能夠達到 90% 的效能。
BBC News 中文
2020/11/20
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問對問題的力量：台灣人不是「只能執行、不擅批判思考」！顧問業給我的思維重訓

問對問題的力量：台灣人不是「只能執行、不擅批判思考」！顧問業給我的思維重訓

二、持續問大量的問題，鍛鍊邏輯架構根據羅列出的元素，取捨哪些能有效解決客戶當前問題。
Ines Wu／義式人文手札
2025/08/27
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貼心提醒：當遭遇「便便硬化」問題，千萬別到死海玩水

貼心提醒：當遭遇「便便硬化」問題，千萬別到死海玩水

在這兒貼心提醒您，當遭遇便便硬化問題，千萬別到「死海」。除非您想結束生命。在死海上的慘叫道別哈尼後，我往南移動到傳說中什麼都可以漂浮在上面的──「死海」。我真沒想過，這輩子有機會抵達這個傳說中的奇蹟之地。比海水鹹幾乎 9 倍的這塊巨大鹽湖，鹽度高達 34%。
換日線全球讀書會
2019/12/10
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如何與外商主管有效溝通？掌握 3 大原則，讓遠距工作也不成問題

如何與外商主管有效溝通？掌握 3 大原則，讓遠距工作也不成問題

請不要將工作日誌視為繁文縟節，或額外的工作，需理解，越是即時、詳細的記錄，才越能避免遠距工作因時間、空間不同步所帶來的溝通阻礙，也為下一步具體解決問題建立重要的基礎。遠距工作極仰賴個人的自律。圖／RATTA LAPNAN@Shutterstock講道理外，還需引發同理心相信若上一步如果做得徹底，在多數的情境下，問題應該已經解決了一半。
西西瑪／讀者投書
2023/07/12
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職場生存指南：你負責解決問題，還是麻煩製造者？

職場生存指南：你負責解決問題，還是麻煩製造者？

CEO 繼續說：「好的，沒有問題，你提到的兩點我都能辦到。我等一下就跟底下的人說。」他答應的非常爽快。我也知道他說話算話。48 小時的僵局，在 10 分鐘內輕鬆破解了。小籠包出爐了。帶著熱騰騰的午餐，在去幼稚園接兒子的路上，我跟 Dori 說了好消息，她終於鬆了口氣。職場上，有些人總能解決問題，有些人卻是麻煩製造者，考驗的應該就是謙虛、務實、和應變的智慧。
丁乃雲／雲的路
2015/10/06
3408
打新冠疫苗萬一出問題了，誰來補償？台灣可以如何借鏡美日經驗？

打新冠疫苗萬一出問題了，誰來補償？台灣可以如何借鏡美日經驗？

筆者認為這些規範，顯示臺灣法有考量到健康損害和接種間因果關係不好證明的問題，是值得讚許的。總結來說，臺灣目前的做法，優點是有考量到預防接種的特點，也就是健康損害和接種間因果關係不好證明的問題，因此放寬補償範圍，包含無法排除不良反應與疫苗有所關聯，以及確認關聯性的合理費用。
法律白話文國際站
2021/07/14
4137
新的一年，繼續懶散（上）：你的問題不是懶，而是懶得沒方法

新的一年，繼續懶散（上）：你的問題不是懶，而是懶得沒方法

這個單純的問題，很少有人認真思考過。我個人認為，持續做一件事又不嫌苦的理由，大體分為六種：屬於個人喜好──自己感興趣的事物。做起來很愉快──很適合自己的性情。做起來很舒服──有身心上的喜悅。有好處──有正面的動機。有競爭的要素──會激發幹勁。不做會有嚴重後果──理解不可或缺的原因。這 6 點當中，1 到 4 是「內在動機」，5 到 6 則是「外在強制力」。
換日線全球讀書會
2019/01/01
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「員工的無能就是組織的無能」──杜絕「笨蛋員工」，請先「正視問題」

「員工的無能就是組織的無能」──杜絕「笨蛋員工」，請先「正視問題」

而且「組織力」的核心，在於「檢視問題」。事實上，杜拉克在《杜拉克：管理的使命》一書中，便強烈指出檢視的重要性：為了管理而進行檢視時，每次檢視，不論是被檢視者或是檢視者都不相同。依據被檢視者的表現與評價，他將有可能被賦予不同與以往的意義，展現出前所未有的價值。因此有關於管理的根本問題，並非如何做管理，而是要檢視內部。杜拉克的洞察真是深知灼見。
換日線全球讀書會
2019/11/15
12782
「缺蛋」問題怎麼解？──關於雞蛋荒的 3 大困惑，臺大農經助理教授一次解答

「缺蛋」問題怎麼解？──關於雞蛋荒的 3 大困惑，臺大農經助理教授一次解答

缺蛋是一個典型的農業經濟問題，這次的事件讓我們看到了這類問題的重要性。雖然平時大家覺得農業的產值相對低，好像不是很重要，但畢竟農業與我們每天必定要吃的食物息息相關，是我們不能忽視的面向。大學申請的時候又到了，對相關議題有興趣的學生，不妨來台大農經系就讀吧！執行、核稿編輯：孫雅為
陳暐／一個貓奴的經濟學筆記
2023/03/10
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