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越「時尚」的工作越沒錢?國際時尚產業很大,而且可能跟你想得很不一樣(上)
(關於走秀款與零售款的差別,下面會提到)
商品
部門(Merchandising) 如果說生產部門(或弟弟很堅持要稱為採購部門)負責控制預算、找原料並規劃這一季要生產的種類、款式和數量細節,那麼「
商品
部門」就要根據市場數據,先給一個大方向。
Elise Ay/紐約時尚設計圈裡的文化觀察
2020/07/09
10454
巴黎YSL的Sales:你以為名牌店員都很囂張?
我拿起他的手機,趁機偷偷告訴他:「那個店員拿的
商品
不是你要的顏色,你先假裝看一下,我去幫你查哪家店有賣,你再去那裡買。」我原本害怕他沒聽懂會大聲嚷嚷,但沒想到他就靜靜的照著我的指示,假裝拿著包包看了又看,就在那個時候我馬上去幫他查了老佛爺有貨,再走到他旁邊跟他說,他聽完就把
商品
放下離開了。
巴黎情人/Bonjour 我的巴黎情人
2015/05/25
20882
【認識「新零售」】現場直擊:沒有推車、自助結帳、免提免運的「盒馬鮮生」──中國超市的面貌,正被馬雲快速翻轉中
每一個人都是快、狠、準地,抓了
商品
就往手中的「撿貨包」裡放。而當每一個訂單內的
商品
,都被放入這個保溫袋之後,小哥們就會選擇距離他們最近的「揀貨包存放處」,把包交給輸送鍊。
楊永苓 Sandy Yang/一路上 On the Road
2017/12/13
44440
英國「二氧化碳」短缺?可樂啤酒暫緩生產!──從廠商到消費者,全國的反應很「英式」
圖/小職員張太咪提供消費者反應理性,選擇替代
商品
最令我佩服的是消費者的反應,完全沒有驚慌,馬上衝到貨架上掃貨。我觀察英國人在超市的購買行為,啤酒的貨架有點空,但依然只購買這次需要的瓶數,例如一箱或是一手,似乎上游原物料的缺貨跟現在的採買毫無關係,這或許也是對製造商跟通路商的一種信任,
商品
不會斷貨。另一方面,我同時也思考是不是市場上平常生產了過量的
商品
,
商品
也有其替代性。
小職員張太咪/英國辦公室小職員
2018/07/06
25878
「一個打十個,Amazon你要逼死誰啊?」──再談電商巨頭,如何強勢改變你的逛街習慣
Prime Wardrobe 是一項 Amazon 提供的新服務,主要的訴求,是「把試衣間搬到你家」:消費者能在 Amazon 網站上挑選三件以上的服飾
商品
,
商品
送到後有七天的鑑賞期;如果覺得有些
商品
不適合需要退貨的話,只要將貨品拿到 UPS 服務點或預定好退貨取件時間,就可以免費退貨。而你退貨的
商品
越少,便可以得到越高的折扣:保留 3 到 4 件
商品
就打九折,5 件
商品
以上則可以打八折。
台客 J/台客 J 的橘色筆記
2017/07/05
7276
房價永無止境漲漲漲?別做夢了,只是剛好還沒泡沫而已(上)
於是一波金融創新便趁勢而起,華爾街那幫人也確實天才,想辦法開發「金融
商品
」,簡單來說就是把一切可以有現金流的東西「證券化」,打包再出售。比如說固定報酬基金、連動債、選擇權、動產抵押債券、外匯期貨⋯⋯反正只要能讓錢不斷被灌注到這些金融創新
商品
,而非市場上的民生相關
商品
,通貨膨漲就能被控制,政府也可以繼續印鈔,全球一片虛假的欣欣向榮。
Jack I.C. Huang/The World 2.0
2019/09/17
11883
名牌包與台灣菜市場 200 塊包包,為何我選後者?──我在紐約服飾業做「輔料採購」8 年的真心告白
服飾和包包有一點不一樣的是,沒有品牌的
商品
可能較會縮水或是掉色,要避免這種情形的話,我通常會把衣服先洗過一次再穿,這樣就能知道那件衣服,或是那家公司的品質。這篇文章並非想要吹捧低價
商品
(低價
商品
可能有工廠剝削勞工或是原物料取得的問題,但這個問題就算是製作品牌產品的工廠,也不見得能倖免)。筆者只是希望消費者能多參考不同價位的產品,不要完全被知名大牌的行銷廣告牽著走。
Grace/七年級的台美移民生
2022/06/14
293958
無畏疫情衝擊,營收逆勢成長近20%! 楊明舜:不斷創新,企業才能基業長青
在台灣,包括FORD、KIA、NISSAN等車商或經銷商,均將其列入選配
商品
,甚至是美國HYUNDAI MOBIS、加拿大HYUNDAI、KIA、MAZDA、INFINITI等,也都是聖州的客戶。創業初期的挫折,是奠定聖州現在成功的基石!
整合傳播部
2022/05/20
6089
澳洲創業奇遇記:看似「遇到詐騙」、白忙一場,我卻感激經歷過
自創
商品
。圖/張凱絲提供回到初心,無悔付出最後,我跟 Gary 的合作並沒有繼續下去,但我並沒有因此失落,移民從來就不是我的主要目的,回到初心,我只是想要在澳洲學習咖啡跟語言。後來,在自己能負擔的成本下,我製作了一些
商品
在假日市集販售,而無法被生產出來的點子,便是在等待時機成熟的那天。Gary 沒有讓我白忙一場,而是促成我的個人品牌誕生,並且替我上了寶貴的一課。
張凱絲 Chang Casey/讀者投書
2019/04/17
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越「時尚」的工作越沒錢?國際時尚產業很大,而且可能跟你想得很不一樣(下)
延伸閱讀:〈時裝伸展台上那些誇張的設計:走秀款與零售款的差異〉延伸閱讀:〈專訪千禧世代 Project Runway 旅居紐約設計師 Cha Cha〉視覺
商品
與形象:跟「創意」有關的另外幾項職務視覺
商品
陳列(Visual Merchandising) 視覺
商品
陳列團隊,會根據即將來臨的檔期,針對品牌各店面的空間以及櫥窗,設計新的佈置及安排不同的
商品
陳列:從畫店面櫥窗的設計圖
Elise Ay/紐約時尚設計圈裡的文化觀察
2020/07/09
11370
「政治正確」錯了嗎,為何消費者不買單?永續理念如何化為實際消費?
長遠來看,商人賺到了錢、大眾取得了需要的
商品
,而大自然和社會環境,也能最大程度地被保護到。然而,現實真的如此美好嗎?
Jack I.C. Huang/The World 2.0
2024/09/16
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我們可以為地球「少」做些什麼?──德法公視系列紀錄片,戳破快時尚「綠色謊言」 之我見
廠商賣的不再是
商品
本身,而是不斷地在「創造需求」──這正是現在消費市場的問題,廉價而快速生產、汰換的
商品
充斥在實體及網路市場上,就是為了製造與滿足消費者「求新、求變」的慾望。無論是高級品牌還是連鎖品牌服飾,其生產覆歷都應該被檢視。
時小梅/小梅的閒暇時間
2023/09/14
3154
時代的眼淚:柬埔寨金邊「日貨二手回收店」的興衰
──金邊神奇的二手日貨尋寶之旅這天剛好找了個時間,到其中一間二手店看看,進門後就對它
商品
的多樣性印象深刻。
Lan Ying Pin/走經的路易海外攻略書
2017/08/31
13778
從台南小巷躍上日本舞台:不斷犯錯,才能走出森林
這看似教科書的答案,卻是真實的感受,唯有在地化,你的設計
商品
才會有特色,但特色
商品
會面臨市場太小眾的問題,這時候就要透過全球化,讓看似小眾的特色
商品
,獲得足夠的市場胃納量。
盧泓/人生是一場旅行
2015/07/21
2724
肺炎疫情嚴峻,口罩到底該不該漲價?
同時,若該
商品
在日常生活中的必要性越低,例如名牌包包和跑車,那彈性也相對較大。反之若是多數人每天都要使用到、但替代品卻很少的
商品
或服務——例如大眾運輸系統,消費者的依賴度高且不易找到相同價格範圍內的替代品,則需求彈性就比較小,所以價格波動就容易引起糾紛與社會動盪。
Jack I.C. Huang/The World 2.0
2020/02/24
7152
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