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共有2327筆搜尋結果

去年才擴編，今天就裁人：科技業的你，準備好迎接「人力大調整」時期了嗎？

去年才擴編，今天就裁人：科技業的你，準備好迎接「人力大調整」時期了嗎？

直到有些科技大佬跳出來批評部分員工「趁著疫情混水摸魚」、「我們不需要這麼多員工」，其它大廠也像是默認了這些說法後，原本熱鬧滾滾的職缺需求，竟突然間一片死寂。由於美國科技業目前仍是全球經濟舉足輕重的角色，因此當然也會同步影響台灣及亞洲其它國家科技業者對市場前景的預期。再加上許多國家現在光是要維持國內經濟不衰退都來不及了，早沒有多餘的資金救市。

Peki／大齡女子的海外生活觀察室

日薪 2 萬背後的美麗與哀愁：我在倫敦擔任「合約制」商業分析師（上）

日薪 2 萬背後的美麗與哀愁：我在倫敦擔任「合約制」商業分析師（上）

由於這些工作很多屬於「階段性工程」，因此由專業的「合約制」員工來規劃執行更為適合——當時該公司內部，合約制與永久職員工的比例就一度高達 40 : 60。第四：合約有彈性，可依專案需求增減人員。合約制的期限相對「永久職」有彈性，根據公司與專案的需求，如果公司政策改變，或者發現人員不適任，公司可以在極短的時間內解除合約（通常通知期限為一到兩週）。

Monica／英倫商業分析師筆記

一份問卷加上三個「讚」，踩碎14億人的「玻璃心」？──萬豪國際酒店集團在中國，面臨最大公關危機

一份問卷加上三個「讚」，踩碎14億人的「玻璃心」？──萬豪國際酒店集團在中國，面臨最大公關危機

（在此暫不討論員工是「故意」為之的極小可能性）四、忽視危機處理當「i 講 i 獎」事件初次發酵時，萬豪可能還沒有正視這可能引起的問題和其重要性，然而，危機便是接二連三錯誤的累計，因為輕視，導致溝通不良，引發原本能力不足的員工因為三個讚和一個樣板留言而詆毀萬豪國際最重要的市場和戰略夥伴。

楊永苓 Sandy Yang／一路上 On the Road

【實習求職】想進入世界級企業之前，先成為世界級人才──走進賓士母公司，才領悟到自己的侷限

【實習求職】想進入世界級企業之前，先成為世界級人才──走進賓士母公司，才領悟到自己的侷限

「人才偵查者」：不遠千里發掘潛在員工今年暑假，我突然接到戴姆勒集團 Talent Scouter（直譯為「人才偵查者」，主要工作為徵才）的電子郵件，信中說明了他們在網路上看到我的相關背景和資訊，想要安排一對一的面談，深入了解我。

Crossing Campus

【勞基法修正案三讀通過】「搶才、留才」？台灣的「國際競爭力」？──這樣的勞動環境，憑什麼？

【勞基法修正案三讀通過】「搶才、留才」？台灣的「國際競爭力」？──這樣的勞動環境，憑什麼？

日前，日本某企業被踢爆限制員工不能「實報」加班時數，引起社會強烈抨擊，社長上電視頻頻道歉。過去認為員工應該要「一生懸命」工作的日本企業資方，也逐漸開始體認到，員工應該是公司最重要的「資產」，而非「成本」。（例如汽車業的巨頭豐田）同一段時間，台灣立院則是正式三讀通過了被形容為「惡修」，遠比原法還要更加壓抑勞權的《勞基法》修正案。

黃惠農／草木留日誌

中國互聯網產業：高報酬的「殘酷時間賽」（下）「台灣人要很拼命，強適應！」

中國互聯網產業：高報酬的「殘酷時間賽」（下）「台灣人要很拼命，強適應！」

來應徵的台灣員工，問他的第一個問題都是：「我來了怎麼辦？」「他對住宿的擔憂，給我很大的壓力。在你沒有海外工作經驗時，我給你第一線嘗試的機會，也願意給你回報。但你擔憂很多安頓的事情，我也有壓力。」Ian 身為主管，扛著團隊業績的高壓，「我在前面衝，需要有人來幫我。」

雪倫 / 跨國商業人士沒告訴你的事

成為公司首位華人主管、30 歲前買房──疫情之下，我的葡萄牙生活里程碑

成為公司首位華人主管、30 歲前買房──疫情之下，我的葡萄牙生活里程碑

另外很有趣的是，我發現在沒有任何業績要求、利益牽扯的情況下，不管是律師還是會計師，公司的員工都會以職業道德為最高原則，給予最專業且合適的建議，或許也是因為這樣才可以穩紮穩打、踏實地提供服務，累積了良好的商譽和口碑，幫助躲過疫情下的倒閉潮。企業文化與升遷「眉角」分析根據觀察，葡萄牙本地企業通常較不傾向招募外國籍職員，除非有特殊需求，例如我們公司因為需要中文人才，才較有使用外籍員工。

陳妍 Enya／葡萄牙式的甜妍蜜語

一週之內近億瀏覽，「麥當勞裡的流浪漢」——美國的網路事件，與「鄉民的正義」

一週之內近億瀏覽，「麥當勞裡的流浪漢」——美國的網路事件，與「鄉民的正義」

不久前，有一位 youtuber 拿漢堡王以及麥當勞做「實驗」——在得來速購買冰淇淋，取餐後當著員工的面砸在自己臉上。這樣的舉動其實只有弄髒自己的車，且非常迅速，就算後頭有排隊的車輛也不至於有所耽誤，在漢堡王第三次這麼做時，員工被惹得大笑，但在麥當勞，收了錢之後到取餐的窗口，員工卻告訴他如果想要他的蛋捲冰淇淋，必須去停車後到內用櫃台拿。

Diann／漫步四分之一個地球的407個日子

「為什麼中國和媒體報導的不同？」台港青年 5 大常見困惑，與過來人的衷心建議

「為什麼中國和媒體報導的不同？」台港青年 5 大常見困惑，與過來人的衷心建議

其後一位同學打聽得知，原來一般的正職員工是可以請補修時數的，幾位同學商量後覺得還是就此作罷，不料其中一位同學越想越覺得不公平，鼓起勇氣跑去找主管爭取。事後主管則說：「你們不是正式員工，系統上沒有考勤，不然明天你們就在家休息一天吧。」讓幾位同學感嘆「會吵的孩子才有糖吃」──什麼事都要主動去吵，才能獲得應有的權益，覺得「很崩潰、心很累」。

馬振洲／華人文創聚焦

「疫」想天開：年近半百在加拿大離開舒適圈創業，為自己再勇敢一次

「疫」想天開：年近半百在加拿大離開舒適圈創業，為自己再勇敢一次

簡單來說，就是員工因為工作壓力影響到個人健康，請家庭醫師進行評估後，開立診斷證明，申請休假；休假期間依各公司提供的福利制度，在領薪日，員工仍可領取原薪資之固定比例薪水。至於假期長短，則會根據醫師的專業診斷而定。疫情爆發約 18 個月後，我也發現自己身體不太對勁。每週都會出現至少 1 次不明原因的過敏，輕則喉嚨搔癢不舒服，更常見的是全身性的蕁麻疹。

游媛婷 Phoebe／從嘉到加，何以為家

5 年增 22 隻獨角獸，法國怎麼做到的？我在巴黎新創工作的觀察

5 年增 22 隻獨角獸，法國怎麼做到的？我在巴黎新創工作的觀察

法國企業無論大小，依法規定都需要補助員工午餐餐費，除了公司經營內部美食街以外最常見的就是飯票。以往飯票都是紙本購買、發放及使用，Swile 把飯票數位化，全部存進像信用卡的卡片裡，也可以和行動支付連結，藉此讓公司可以簡化儲值和供應新員工飯票的行政手續，讓使用飯票這件事變得更符合現代無紙化生活的消費模式，他們還提供特定店家的消費回饋。

Eva／遇見法國

職場禮儀七大重點！日商人資：別被「不會做人」的標籤，掩蓋你的做事本領

職場禮儀七大重點！日商人資：別被「不會做人」的標籤，掩蓋你的做事本領

二、不懂的事千萬別硬做試想一種狀況：主管請員工製作一份簡報，員工表示「沒問題」，並努力花了好幾個小時完成，結果交出的內容與主管一開始要求的不同，而這剛好又是有時效性的任務，時間點迫在眉睫，可能沒有多餘時間修改及補救──如此一來，不但會造成團隊困擾，也讓自己錯失表現良機。在職場上，不問問題的人最危險，那代表不清楚自己正在做什麼。

艾比／讀者投書

在現今的日本職場，女性「化妝才是禮貌」的文化還存在嗎？

在現今的日本職場，女性「化妝才是禮貌」的文化還存在嗎？

圖／Indypendenz@Shutterstock有些日本企業的員工手冊，甚至會明文寫上「女性必須帶淡妝上班」。除了特別在意員工有沒有化妝外，部分公司還會要求女員工須穿高跟鞋，或是不能戴眼鏡執勤，理由是戴眼鏡「會給顧客冷淡的感覺」。相較於傳統的日商，在日本的新創或外商公司工作，雖然比較沒有「必須化妝」的壓力，不過在處理對外面對客戶的業務時，整體氛圍上仍會視化妝為基本。

張卉青 Olivia／奧莉放送株式会社

想換工作，該「離職專心找」或「騎驢找馬」？資深人資揭露轉職 3 大關鍵

想換工作，該「離職專心找」或「騎驢找馬」？資深人資揭露轉職 3 大關鍵

撰文：Sophie Tseng通常員工領完年終獎金，農曆年後完就會有一波離職潮，而如果公司在近期將發業績或績效獎金，發完後可能還會有另一波離職潮。對員工來說，如果已經要離職，算盤早已打好，等待的只是時機。這篇文章想以求職者的角度，回應大家在年後轉職常苦腦的 3 個問題，反方向破解人資和主管在想什麼，你準備好了嗎？應該先離職專心找工作，還是騎驢找馬？

TYCIA 臺灣青年職涯創新協會

來日工作前必做功課！在日本如何「讀空氣」才不會被「村八分」？

來日工作前必做功課！在日本如何「讀空氣」才不會被「村八分」？

因此，對那些在日本工作的外國人，或與傳統企業文化不符的員工來說，嘗試與同事和上級的溝通，透過適應和互相理解的方式，來促進融入和在職場中取得認同或許是個比較可行的方向。只是在文化及行動上仍趨於保守的日本，到底在未來 10 年之內能做出多大的改變，值得我們持續關注。執行編輯：曾聖軒核稿編輯：梅緣緣

張卉青 Olivia／奧莉放送株式会社

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