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共有2324筆搜尋結果

強化人才力，培養頂尖國際化菁英──上銀科技

強化人才力，培養頂尖國際化菁英──上銀科技

在卓永財的帶領下，上銀成為高度重視人才的企業，經營思維強調員工、股東、長期發展與企業社會責任是企業四大支柱，「員工之所以置於最前，代表上銀認為培育出好人才，建立優秀團隊，才能為企業創造最大價值，」Paul Yang笑說，在上銀，不管是任何學歷，只要肯努力、有意願，都能循著公司的人才培育地圖，走出開闊的一片天。
志氣／Best Pratice 實現未來典範
2016/05/06
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空服員招募千人搶破頭！我如何藉由 3 大秘訣，一次錄取 2 家外商航空？

空服員招募千人搶破頭！我如何藉由 3 大秘訣，一次錄取 2 家外商航空？

讓自己「已經」像是公司的員工！如果我是航空公司面試官，我會想挑誰進公司呢？除了親切、友善之外，最好還能「已經很像我們家公司的員工」吧？準備新加坡公司的現場面試時，我打開該公司的官網，認真擷取下網頁中空姐的特色：緊緻的法式包頭、絕對紅豔的唇色、圓滾滾的珍珠耳環，還有飽滿的指甲油。那一刻，我知道，我必須從一個大學 4 年沒帶妝上課過的人，擬態成自信翩翩的空服員候選人。
茱／讀者投書
2021/04/28
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專訪「台灣 Google 第一人」簡立峰（上）讓位年輕世代，台灣黃金兩年變十年

專訪「台灣 Google 第一人」簡立峰（上）讓位年輕世代，台灣黃金兩年變十年

其他絕大多數的員工，則是要以高紀律、高配合度，讓生產環節的效率最大化。舉例來說，郭台銘當年要想盡辦法讓自己「國際化」，好認識賈伯斯（Steve Jobs）、說服蘋果讓鴻海集團代工。但其他絕大多數的集團員工，並不用出去接觸國際市場──他們最重要的角色，就是扮演好一個有紀律、有效率的「工人」。這樣的模式，曾讓出口導向、製造業為主的台灣，創造出所謂的「經濟奇蹟」。
《換》人說說看
2022/05/24
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外籍人才在台灣：苦樂參半（下）外國人求職前，請務必先了解台灣文化！

外籍人才在台灣：苦樂參半（下）外國人求職前，請務必先了解台灣文化！

我堅信多元的員工組成會為公司帶來優勢，雇用擁有各種不同個性及技能的員工可讓公司將對的人放在對的位置上。聘一個迷人且外向活潑的業務經理有利於營銷，但若是要請財務和 IT 主管，選用個性精明的人則比較合理。這個原則同樣適用於外國人才。舉例來說，如果一個行銷團隊中由 10 名本地人和一名外國人組成，在討論一些想法和策略時，公司便可汲取台灣人以外的觀點。多元化的員工組成絕對有助於企業成長。
Alan McIvor
2022/10/14
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【澳洲缺工危機的真相】時薪 1800 徵洗碗工、機票簽證費全免⋯⋯問題是，你敢來嗎？

【澳洲缺工危機的真相】時薪 1800 徵洗碗工、機票簽證費全免⋯⋯問題是，你敢來嗎？

舉個例子來說：澳洲政府自 2020 年 4 月到 2021 年 4 月推行的「JobKeeper Payment」補助政策，受疫情影響的企業，每一個員工，政府每月補助相當於 60,000 元新台幣。於是很多公司開著卻根本沒有做生意，畢竟把員工放在那滑手機，就可以領政府的補助金。
喇叭／我聽你在喇叭
2022/01/19
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終結生育率 8 年連降！韓國少子化「止跌回升」，政府與企業做對了什麼？

終結生育率 8 年連降！韓國少子化「止跌回升」，政府與企業做對了什麼？

擴增男性育嬰假：法定男性育嬰假從 10 天增至 20 天，並由政府負擔中小企業員工的薪資補助。賦予企業義務與獎勵：上市公司必須申報員工育兒的統計資料，政府則為積極推動育兒政策的中小企業提供獎助（如招募代理人力的資金補貼）。自實施這項制度以來，據統計，育嬰假的申請人數確實大幅增加。
王鼎棫／進擊的公民
2025/03/06
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夢想進入外商工作前，先問自己真的適合嗎？過來人的職涯教戰守則

夢想進入外商工作前，先問自己真的適合嗎？過來人的職涯教戰守則

外商的薪水真的比台企高，連派遣員工的薪資水平都比台企同樣職位的人高，所以在外商做萬年派遣的人不少。大部分的外商不打卡，上班時間很彈性，你很有可能凌晨 6:00 或是晚上 11:00 要跟老外喬事情，加班費很難算，不如讓員工自律。反正外商人力精簡，偷懶、擺爛事情就會掉在地上，責任制執行得很徹底，主管不需要把員工栓在褲腰帶上管理。
白慧蘭／工作生活家
2020/10/30
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「從來沒想過能與先生在矽谷邊工作、邊陪伴孩子長大」──後 Covid 職場生活帶給我的新收穫

「從來沒想過能與先生在矽谷邊工作、邊陪伴孩子長大」──後 Covid 職場生活帶給我的新收穫

事實上，筆者自己所任職的半導體公司，早在疫情爆發前就有能讓員工星期五在家上班的不成文規定。員工能自由選擇在星期五要去公司或是在家上班。選擇在家上班也不需要特別跟主管及同事報備。我的公司在美國許多州都有辦公室，但這個文化可是矽谷辦公室獨有的，也是為因應矽谷惡名昭彰的交通，公司貼心地讓大家在星期五都能稍微喘口氣。
Miss M／讀者投書
2020/12/30
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5 個理由，聊聊好市多（Costco）為何令美國人瘋狂──除了「俗擱大碗」還有⋯⋯烤雞？

5 個理由，聊聊好市多（Costco）為何令美國人瘋狂──除了「俗擱大碗」還有⋯⋯烤雞？

好市多在政策上也比較「政治正確」一些，比如平均時薪是 $18.04（折合台幣約 540 元），比全美平均零售業的 $13.99（折合台幣約 420 元）高出許多，這還不包括其他優渥的員工福利和醫療保險。據說好市多雖說員工較少，但是薪資較高，和其他公司相比，員工績效也是對手 Walmart 和 Target 員工的 3 倍。
Dr. Phoebe／小牙醫的觀察站
2022/07/28
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他們的種族、文化截然不同，卻都在國歌響起時起立──我在馬來西亞，想台灣

他們的種族、文化截然不同，卻都在國歌響起時起立──我在馬來西亞，想台灣

看到他們我就會想，同樣是飄洋過海來工作的外籍員工，有的人像我先生工廠的員工一樣，住在有冷氣房的宿舍、加班有加班費、努力一點還會有獎金，但有的人卻是過得如此艱難。幫我打掃的鐘點女傭經常在短短 10 幾分鐘的路程睡著，因為她們不僅做這一份工，其他時間還去別人家繼續打掃，不停地工作只為了賺更多錢，為的是希望她的孩子不要跟她一樣辛苦。
為什麼我要回台灣？
2019/08/02
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不一樣的美國，不一樣的打工：一罐小小的防狼噴霧，一段真摯的同事情誼

不一樣的美國，不一樣的打工：一罐小小的防狼噴霧，一段真摯的同事情誼

打從第一次跑進來幫忙後，我就巴不得轉調成洗衣房員工，每天嚷嚷著說要當個＂Laundry Girl＂（洗衣房女孩）。或許是因為在洗衣房裡不孤單，不像房務清潔總是枯燥乏味地一個人拚命。在洗衣房，每日最少排有三個員工值班，他們喜歡開著兩台收音機大放流行樂，偶爾說上幾個笑話跟彼此互動。最重要的，他們好喜歡我、我也好喜歡他們每個人。
約克 YORK／南得美麗
2017/02/28
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試以佛跳牆為例，簡述台灣代工電子業是怎麼煉成的

試以佛跳牆為例，簡述台灣代工電子業是怎麼煉成的

也由於生產量的緣故，本來一人做一甕的生產方式已經無法滿足出貨的速度，食品工廠開始研究，把佛跳牆的生產過程製作成 SOP，雇用大量員工，每一個員工負責其中一個生產步驟，以流水線的方式生產。例如負責洗菜的人就在生產線上洗一天的菜，10 年過後他可能會變成洗菜王；負責切菜的人就在生產線上不停的切菜，10 年過後，庖丁解牛，眼中有牛，刀下無牛。
蔡輯銘／狼眼看世界
2016/02/02
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光天化日下的世紀大竊案！頂尖博物館「羅浮宮」的安全防線，因哪 5 大問題而失守？

光天化日下的世紀大竊案！頂尖博物館「羅浮宮」的安全防線，因哪 5 大問題而失守？

代表館內員工的相關工會（CFDT-Culture 和 SUD-Culture）就多次批評，羅浮宮的預算與人力分配長期被導向「具有公關或形象價值」的活動，例如晚宴、特展開幕與 VIP 導覽，而真正影響館藏安全的基礎設施卻被擱置。這樣的結構性問題，使維安預算成為每年財務調整時最容易被犧牲的部分。
不務正業的博物館吧
2025/10/27
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韓國午餐漲入「萬元時代」：首爾上班族第一手觀察，這些年來我們都吃什麼？

韓國午餐漲入「萬元時代」：首爾上班族第一手觀察，這些年來我們都吃什麼？

體驗另一種午餐風景談到台、韓公司文化差異，我和周遭朋友觀察下來發現，大部分韓國公司會補助中餐費，且金額通常能讓員工真的「有感」。補助形式除了直接匯入薪水、發放餐券外，這幾年，有些中大型企業會直接改以發「法人卡」的方式進行。這種以公司名義替員工申請的個人「法人卡」，能讓員工在預算內自由選擇食物，超出預算的部分再由員工自行補上。
鄭E子／B型女的韓國走跳人生
2026/03/16
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我如何走過職涯裡最黑暗的時光？──「絕境」中的工作規劃術

我如何走過職涯裡最黑暗的時光？──「絕境」中的工作規劃術

通常是由員工主動探索其他團隊和角色的機會，聯繫用人主管或人資，作為職涯發展計畫的一部分，以確定未來可能的工作變動；或初步了解特定職缺內容，進而決定是否正式申請轉調。執行、核稿編輯：孫雅為
外商媽媽／Mrs. MAMAA「心」思維
2023/06/21
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