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共有2324筆搜尋結果

你被裁員不是因為 AI，而是沒搞定「人」？──矽谷生存教戰守則

你被裁員不是因為 AI，而是沒搞定「人」？──矽谷生存教戰守則

《財富》雜誌也報導科技團隊「豢養著人才」卻不給工作，讓員工上班時間去潛水，團隊成員花個把禮拜去做一件 10 分鐘就可以完成的事——疫情期間很多科技員工日子就是這樣混過去的。在員工層級，也有一種另類虛榮指數⋯⋯那就是在哪些知名公司待過，拿的是什麼頭銜，即使是一個只領薪水不幹活的廢物都可以。

小費給不夠，小心被貼文公審？美國「失控」的小費文化為何蔓延全球

小費給不夠，小心被貼文公審？美國「失控」的小費文化為何蔓延全球

回到美國，由於可追溯至 1938 年聯邦最低工資法對可收取小費的員工設定了較低的薪資標準，小費對美國服務生而言至關重要。如今，聯邦最低時薪為 7.25 美元，但對於可收取小費的員工，最低時薪僅為 2.13 美元。因此，儘管各州可以自行立法提高餐飲從業人員的工資，但美國政府仍將小費視為這類員工收入中核心且「理所當然」的一部分。

BBC News 中文

【企業轉型「革命」實錄】（二）：對談外商「首席轉型官」––轉型不只靠科技！誰知手機拍照上傳，會讓餐飲業競爭洗牌？

【企業轉型「革命」實錄】（二）：對談外商「首席轉型官」––轉型不只靠科技！誰知手機拍照上傳，會讓餐飲業競爭洗牌？

企業轉型的概念裡，內部員工的轉型也相當重要，尤其是如何讓資深員工理解轉型的用意，進而化為助力協助進一步推動。

楊永苓 Sandy Yang／一路上 On the Road

誰說只有「碼農」能成功留在美國工作？唸文科的你，千萬別放棄

誰說只有「碼農」能成功留在美國工作？唸文科的你，千萬別放棄

在 CS、理工學科以外，很多美國主流大公司不願意提供工作簽證──試想，如果一個業務，美國員工就能做，為何公司需要花大筆錢冒風險上繳一堆公司資料來支持這個外國員工呢？這也是川普改革美國移民規定的基礎論述：只為美國留下真正有貢獻、有價值的外國員工，把工作簽證、綠卡與菁英政策連結。

唐光楠／加州進行式

台灣人對「日本職場文化」的五大印象，現在還有多少真實度？

台灣人對「日本職場文化」的五大印象，現在還有多少真實度？

對現在擔任老闆的我個人來說，晚上時間其實寧可用來工作、而不是去應酬，所以我也不會在下班後邀請員工們「陪我吃飯喝酒」。但如果有員工主動邀請我，當然還是欣然接受。

佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄

從「社運邊緣人」到全國外送產業工會──專訪蘇柏豪：倡議不是沒用，只是需要時間

從「社運邊緣人」到全國外送產業工會──專訪蘇柏豪：倡議不是沒用，只是需要時間

圖／何宇軒攝影遊行一開始的行動劇，便是由外送員工會打頭陣。在現場演出者打電話叫外送後，4 名外送員騎機車入場，送來「薪資要提『糕』（高），老年要溫『堡』（飽）」的標語，表達勞工訴求。接著，外送員工會理事蘇柏豪，也與其他過勞低薪的行業代表（包括流浪教師、護理師、藝術家、職災工人、保全員等人）一一上台短講，訴說不同行業面臨的勞動困境。

何宇軒／讀者投書

小小臺幹大不易──追求升官發財，不如用挫折培養硬實力

小小臺幹大不易──追求升官發財，不如用挫折培養硬實力

關於學習鮮嫩須具軟實力的小小臺幹，一入職通常在會議裡細細聆聽、慢慢組織流程，而在此同時，若不是遙遙無期的等待交辦事項，就是擁有實質的責任管理當地員工。這樣說不準的差別待遇，完全看個人際遇，也是造成小小臺幹高流動率的原因。若永遠等待交辦事項，只能存在感低的自主學習；若勇於挑戰直接管理當地員工，挫折是硬實力速成的推力。國界與界線品牌有別、階級有別、國籍有別，外派的生活圈很小，因為人人有別。

【現場】逐步解封的倫敦：觀光區、地鐵站一片死寂，能出門上班的都是萬幸

【現場】逐步解封的倫敦：觀光區、地鐵站一片死寂，能出門上班的都是萬幸

受到封鎖政策影響，許多人被迫停工瀕臨失業，幸好政府及時推出薪資扶助方案，補助受僱員工八成薪水、每月最高 2,500 英鎊（折合台幣約 93,000 元），讓包括我在內的受影響勞工，得以躲過被裁員的風險放起有薪假，維持基本收入。由於政府規定，領取補助的公司不得讓放假的員工接觸任何與工作相關業務，所以我對公司的變化一無所知，當時天真地以為所有同事應該都在放有薪假。

陳沂庭 Chris／現在旅行式

永遠的 28 度、不能穿 T 恤、不可接副業？赴日工作前，你該知道的職場潛規則

永遠的 28 度、不能穿 T 恤、不可接副業？赴日工作前，你該知道的職場潛規則

順帶一提，我們那位遲到 5 分鐘的員工，如果當時選擇搭計程車，也許就能準時抵達。日本職場對副業的態度在日本，許多公司仍禁止員工從事副業。圖／SOMKID THONGDEE@Shutterstock對我來說，人們在自己的空閒時間做什麼，我基本上是不太在意的。但在日本，許多公司仍禁止員工從事副業，即使到了現在，部分公司對此依然持否定態度。

佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄

【國際 NGO 實習筆記】多元又自由，但要有將來「隨時換工作」的心理準備

【國際 NGO 實習筆記】多元又自由，但要有將來「隨時換工作」的心理準備

多元的同事組成該實習機構雖然位於德國，但整個辦公室只有一位會說德文的員工，同事們來自世界各地，包括哥倫比亞、秘魯、巴西、西班牙、義大利、烏克蘭、匈牙利、烏茲別克和臺灣，這樣多元的組成是國際組織的常見現象。國際組織的員工通常來自世界各地。

愛玉子／獨旅女子的眼睛

一流的人讀書，會注意哪些禁忌：避開「自我陶醉線」，別只幫「佳話」和「結果」畫重點

一流的人讀書，會注意哪些禁忌：避開「自我陶醉線」，別只幫「佳話」和「結果」畫重點

「只有產能高的員工才會感到充實，反之則否。」員工並不是因為充滿鬥志才有好的工作成果，反而是工作表現優良之後，才會產生鬥志。也就是說，有沒有鬥志只是結果，原因在於工作表現好壞。如果面試的時候只看鬥志，錄取一個高喊「我很拚」的人，當這個人沒了鬥志，就會淪為一個廢人。工作表現優良，員工自然就更有鬥志。因此，錄取或訓練員工不能看鬥志，而是要設法提升員工的工作表現才對。

換日線全球讀書會

第一份工作就上手信邦跟你想的電子業不一樣

第一份工作就上手信邦跟你想的電子業不一樣

李山表示，進入職場的半年，是新人較不穩定的時間點，特別需要付出關心，也格外需要學習與成長的空間，因此將新進員工的訓練，焦點放在激發「學習力」。信邦電子2021「超新星計畫」儲訓生。光是去年，就有54位新人進入「超新星計畫」，留任率從前一年的73%，提高到83%。這10%的差距，就是企業拼命想要爭取員工認同的努力。

整合傳播部

【法國上班族圖鑑】大量「有薪假期」、巴黎社畜的「爆肝例外」⋯⋯第一手職場文化觀察

【法國上班族圖鑑】大量「有薪假期」、巴黎社畜的「爆肝例外」⋯⋯第一手職場文化觀察

依我的經驗來看，確實是會的，但 99% 的狀況是問晚上要不要去某個同事家喝酒或聚餐；當有真的不得已、必須在員工下班後討論的急事時，老闆會在我接起電話後直接道歉，並表明要是我沒接到電話或沒回工作群組也沒關係。對我而言，這是一種非常尊重員工的文化，畢竟下班了就是自己的時間，沒有領公司薪水的時候，自然沒有處理公事的義務。

Chris／歐洲的天空

「好勝」韓國年輕人，背後的不得已——若不拼命廝殺成為那「5%」，很容易就落入地獄

「好勝」韓國年輕人，背後的不得已——若不拼命廝殺成為那「5%」，很容易就落入地獄

然而請注意，該統計僅計算「正職」的企業勞工所得，在全國的 2,500 萬勞動人口中，「正職」員工如今僅占其中的 64%，約 1,600 萬人左右。另外有 1,000 萬上下如前述的「自雇」、「派遣」勞工與非正職員工，均未包含在統計結果內。

黃惠農／草木留日誌

「資深，已無法掩蓋你的不專業」──台灣企業的世代斷層危機

「資深，已無法掩蓋你的不專業」──台灣企業的世代斷層危機

年邁的老董事長，在企業內留著大批的資深員工，遲遲不願意放手給年輕的二代接棒，想要改革或有所做為的二代，因為資深員工而事事受阻，有些人便放棄接手，傳承即不了了之。這篇文章，並非批評資深員工對於公司毫無貢獻或益處。而是今日面臨資訊快速更新的時代，甚至產業逐漸走向更多自動化、淘汰人力的時代，無論處於什麼世代的工作者，更應在職場中，敞開心胸接受新世代的來臨，以平等、團隊合作的立足點，相互協助。

Ling／LING's 兩岸飛行日記

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