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共有2322筆搜尋結果

日本職場為何沒有「生理假」？──從法規、文化到企業行動的全方位檢視

日本職場為何沒有「生理假」？──從法規、文化到企業行動的全方位檢視

一、提供治療支援與生理相關培訓過去調查當中也顯示，當女性員工被問及「最希望公司提供哪些尚未設立的制度」時，最多人期待「婦科就診費用補助」，其次是「低劑量避孕藥的服用支援（可減緩經痛）」，其中年輕世代對此需求更為強烈。此外，女性員工也希望企業能提升內部員工對生理期的認識，「全體員工（包含男性）參與生理相關培訓」排名第三，而「針對管理階層的培訓」則緊隨其後。
張卉青 Olivia／奧莉放送株式会社
2025/07/28
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即刻停發 H1b 等 3 大類簽證到年底！──「大鎖國時代」，美國科技業的重創與新局

即刻停發 H1b 等 3 大類簽證到年底！──「大鎖國時代」，美國科技業的重創與新局

因此員工如無重大變動，幾乎不會離職，績效也佳。 漸漸的，科技業好用的外籍勞工佔了約三到四成的員工比例（在美國 San Jose 地區，甚至高達七成員工是在外國出生），也取代了不少美國人的就業機會。如今為了優先保障美國人的生活及工作權，政府採取更嚴格、及收取更高額費用的工作簽核發制度。
Peki／大齡女子的海外生活觀察室
2020/07/27
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力挺妳的永續夢想！日月光永續創新培力 改變世界的正能量

力挺妳的永續夢想！日月光永續創新培力 改變世界的正能量

「我從不覺得女性在職場發展有天花板的限制，特別是日月光建立了多元、平等且共融的友善職場，尊重每一位員工的獨特性與差異性，明顯有助於組織的營運效益。」劉珮晴表示，在日月光的女性部分，事務職及技能職人員女性員工占比皆超過6成。其中，女性員工在科學、技術、工程與數學(STEM)等職位的人數仍超過6,300人，佔比17.6%；擔任管理職的女性員工更高達近27%。
整合傳播部
2022/08/30
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在家工作一定好嗎？為何 Twitter 力推「永久實施」，有人卻認為它是「職涯殺手」？

在家工作一定好嗎？為何 Twitter 力推「永久實施」，有人卻認為它是「職涯殺手」？

最近，知名社群媒體公司推特（Twitter）更率先宣布，他們將「永遠」允許部分類型的員工「居家工作」（Twitter allows staff to work from home "forever"），引發不少討論。但關於在家工作究竟「好不好」？
Vanessa Wang／工程師作家的轉行人生
2020/05/21
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為什麼比起硬實力、高智商，「情商」才是不可或缺的領導能力？

為什麼比起硬實力、高智商，「情商」才是不可或缺的領導能力？

當一個組織的領導人熟練管理自己的情緒與他人的情緒，整家公司及其員工都能獲益，在每個方面都會有更好的表現。我們在 25 年前成立組織 EQ 研究協會（CREIO）時，並沒有什麼確切的證據，如今有了來自研究數百家組織的大量資料，證實領導人、團隊與員工體現高效能因素──一種最佳狀態的集體迴響──的廣泛好處。
換日線全球讀書會
2024/02/16
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「我他X的就不是個好的創業模範」──2k540對決秋葉原之戰

「我他X的就不是個好的創業模範」──2k540對決秋葉原之戰

職人與設計師小品牌，只養得起幾個員工，但員工都活得很開心，也為買設計的客人創造了美好的生活情調。然而台灣領頭的超級大品牌呢？HTC 股價從一千多元跌到四十元，最近裁員幾千人，本來講究創造美好生活的誠品，因為股票上市，追求數字成長，被媒體盯上搞得滿頭包，美好形象轉眼破功，淪為不少人眼中的「惡質財團」。
盧泓／人生是一場旅行
2015/09/10
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學會對主管說「不」，反而更容易升遷？──3 個不失禮的拒絕技巧，幫你在職場上管理界線

學會對主管說「不」，反而更容易升遷？──3 個不失禮的拒絕技巧，幫你在職場上管理界線

拒絕，其實是一種誠實在亞洲長大的我們，常被教育「聽話才是好員工」。但在歐洲職場，我慢慢發現，「會表達限制」反而被視為一種專業。說「不」不是對立，而是誠實地面對現實：時間有限、資源有限，而好的成果需要專注。我曾有一位德國同事，她在收到新任務時，會直接問：「這個任務的重要性，高過我手上哪一個嗎？」第一次聽到時，我非常驚訝──原來拒絕也可以這麼理性。
小敏、小貝／30+ 職行力
2025/10/14
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直擊港台 Facebook 新辦公室：「Glocal」巧思令人驚奇不斷

直擊港台 Facebook 新辦公室：「Glocal」巧思令人驚奇不斷

來到員工們的辦公區。雖然是辦公的地方，但是，ㄧ樣要有台灣特色，而且要展現到極致。
許復 Harry Hsu／世界會客室
2019/06/03
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台灣人在日本工作，究竟受到哪些衝擊？問卷調查＋線上座談結果公開

台灣人在日本工作，究竟受到哪些衝擊？問卷調查＋線上座談結果公開

此次疫情帶來的遠端工作風潮，至今也持續在日本社會上廣泛地被人們討論著：許多在日設有分公司的跨國科技公司紛紛跟進全球趨勢，開放讓日本員工長期（甚至可以永久的）遠端作業；趁著這個時間點，順便改革既有作業流程的日商企業也不在少數。
Worklife in Japan
2020/07/29
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臺灣週休三日提案未過：問題不是出在難執行或沒先例，而是社會對「勞動」認知不足

臺灣週休三日提案未過：問題不是出在難執行或沒先例，而是社會對「勞動」認知不足

舉例像是另外一名朋友 Ｒ 就是高工時的案例，留學美國知名的商學院的他，在 MBA 畢業後就加入世界頂尖公司，雖然員工以美國當地員工為主，但外籍人士也不少。週休三日缺點是，若工作需和其他部門合作，彼此溝通的時間會受到壓縮。
Eunice／ＥＵ日記（EU Diary）
2023/07/05
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台灣人，沒有任何服務是「理所當然」──從英國的郵政改革看見中華郵政的勞權困境

台灣人，沒有任何服務是「理所當然」──從英國的郵政改革看見中華郵政的勞權困境

郵局員工有多辛苦？從約聘跟正職的比率就可窺知一二。我們所見的職員目前許多是約聘員工，尤其是郵差與郵局臨櫃，他們常常做不過幾年，因為實在太過辛勞。「你若看那些郵局員工，老臉是正職，年輕新面孔可能就是約聘。」聽起來雖然是玩笑話，卻有淡淡的哀傷。約聘制的另一個問題是，如何保障約聘僱人員的勞工權益？約聘的員工在整個公司體制裡算是最低階的，什麼福利都少人一截，辛勞程度可想而知。
安妮／本初子午線觀察記
2017/04/13
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當我聽從「直覺」，裸辭高薪科技業：告別工程師身分的我，是逃避還是重生？

當我聽從「直覺」，裸辭高薪科技業：告別工程師身分的我，是逃避還是重生？

從「編號 001」開始，我在未知中成長那是一間完全沒有制度、沒有員工的新創公司，薪水雖然只有前一份工作的三分之一，他們仍希望能邀請我成為「編號 001」的員工。若接下這份工作，除了工程師的基本任務外，我還需要開拓市場、談商務合作、建立制度。不管怎麼看，這似乎都不是一個「明智」的選擇。更別提，這也意味著我得放棄那個嚮往已久、好不容易等來的 gap year。
Ting／讀者投書
2026/01/19
1920
中國「強硬干涉人民養兒育女大事」，企業產假天數是台灣近兩倍

中國「強硬干涉人民養兒育女大事」，企業產假天數是台灣近兩倍

員工只要達到晚婚假的標準，依照各省不同的規定，就比一般婚假 3 天再多出 7 天到30 天假期，若是晚育產假更可以比一般規定的 98 天再多出 60 天。所以我們公司常常看到 23 歲以上的助理，一旦說要結婚生孩子了，都要有心裡準備，這位員工可能要消失個至少半年才回來上班。
Ling／LING's 兩岸飛行日記
2016/09/22
6587
日本政府推動「超值星期五」，要用改善勞權「拚經濟」：一石二鳥？還是硬湊的"PPAP"？

日本政府推動「超值星期五」，要用改善勞權「拚經濟」：一石二鳥？還是硬湊的"PPAP"？

然而，並不是所有企業員工都有機會嘗試到這個新措施。第一次的「超值星期五」之後，據《產經新聞》報導，實際讓員工提早下班的企業在全國只有 120 家。另外有媒體引用 SMBC 日興証券試算，認為只有 6.5% 的勞動者有受惠於這個制度，與事前八成企業表示積極態度的公開數字有所出入，表示企業組織在執行上仍有所躊躇。站在員工的角度，有制度不代表一定能適用。
Worklife in Japan
2017/03/07
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從登不進公司的 Slack 開始 ，我的坐骨神經痛就在復原──原來被裁員也不見得是壞事

從登不進公司的 Slack 開始 ，我的坐骨神經痛就在復原──原來被裁員也不見得是壞事

身為中階主管的她，被詢問是否願意轉一線員工，Ellen 不是沒考慮過，但對一成不變的上班族生活早已倦怠的她，卻也開始思考，不如趁此機會全職發展自己的斜槓事業，反正早有離職的念頭。」後來，Ellen 利用公司發的 4 個月補償薪水作為創業資金，投資在她的線上花藝事業，而且短短不到半年就回收，目前處於穩定盈利的狀態。
尼可 Nicolle／矽谷 Bonjour
2023/02/13
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