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共有200筆搜尋結果

「如果我們國家還缺少什麼，那就是誠實」──巴西歌手 Lulu Santos 要讓每個人「無懼說出愛」

「如果我們國家還缺少什麼，那就是誠實」──巴西歌手 Lulu Santos 要讓每個人「無懼說出愛」

我與 Clebson 有幸收到這麼多的愛與關懷，我們希望這些美好能反饋到每一個特別來向我們祝福的你。」自 7 月底開始，媒體上、網路上一片討論 Lulu Santos 的性向問題與老少戀問題。儘管在與 Scarlet 結婚期間，Lulu 已被傳出過有雙性戀傾向，但他本人從未正面回應，媒體與大眾也未多加討論這件事。
約克 YORK／南得美麗
2018/08/15
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知名外商總經理 40 歲辭職，投身「領導力教練」，幫亞洲主管擺脫權威式管理

知名外商總經理 40 歲辭職，投身「領導力教練」，幫亞洲主管擺脫權威式管理

我們作為 coach，就是幫助我們的客戶從各個角度重新了解自己的成長經歷，同時幫他收集一下來自部屬、合作夥伴，以及他的主管所給的反饋，再幫他整合。然後讓他去想一想，你希望自己成為一個怎麼樣的領導？這些都是我們作為教練會做的事情。歐美很多跨國企業會聘用教練幫助主管成長，慢慢地其他亞洲區的分部也開始推動。
換日線關鍵字 Podcast
2023/12/19
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沒經驗、沒背景，想進互聯網公司？我靠這 3 招拿下「世界 500 強」的工作

沒經驗、沒背景，想進互聯網公司？我靠這 3 招拿下「世界 500 強」的工作

從中學習包括線上、線下的常用推廣模組，吸收不同創意行銷點子；接著是踴躍地報名公司內部的講座，不限於市場崗位，像是交互設計、製片人分享我也都會參與，學習不同部門做事情的方式之餘，更理解在跨部門合作時，如何能有效溝通和分配業務；最後則是拚命刷存在感，讓同事出差、辦活動時都算上我，從實務中直接學習工作應用層面的知識和方法，並也主動要求承擔撰寫監控報告、蒐集數據等「麻煩事」，傳在大群組裡，接受上司和同事們的反饋
一畢業，就出國：通往世界職場的任意門
2019/01/09
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管理顧問業的論古知今（下）：管顧業的最新趨勢是什麼、明星又是誰？你為什麼想加入它？

管理顧問業的論古知今（下）：管顧業的最新趨勢是什麼、明星又是誰？你為什麼想加入它？

顧問先專注於研究客戶公司內部組織、外部市場與競爭者，思量現有優劣勢及產品服務後擬定假說，再經過市場調查或焦點訪談理解其消費者（或企業客戶）反饋，驗證策略是否有效──這段過程的全程，都是以「公司」為出發點，往外思考。
Sharon Shih／ 米醫師的史丹佛跑跳筆記
2020/05/04
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無法一步登天的「時間管理學」：普通人要看見才會相信，成功的人知道先相信才有機會看見

無法一步登天的「時間管理學」：普通人要看見才會相信，成功的人知道先相信才有機會看見

追根究底，產生質變的唯一途徑，就是學習、不斷地學習、堅持不斷地學習，直到每天地些微改變經由時間複利產生裂變；學習的前提是對於目標的預期，學習的過程則是對於目標的相信，因為成果不會立即反饋。普通人要看見才會相信，成功的人知道無論任何情況、遭遇任何挫折，一定要相信才有機會看見。量變有其極限，所以我們的主要追求會是質變。
Will Huang／Life Coaching──人生管理
2019/03/22
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創意發想如何訓練？ MIT 教授：「玩」真的！——我在麻省理工，一堂有趣而難忘的「創意學習課」

創意發想如何訓練？ MIT 教授：「玩」真的！——我在麻省理工，一堂有趣而難忘的「創意學習課」

我同學在課堂反饋中如是說：「這是個講求效率的時代，小時候我願意花上幾個小時，只為了研究一款遊戲的使用說明而且樂在其中，但現在要我花個 10 分鐘都不可能——打開電視，看影集的休閒，更省力，何不看電視就好？」「但當我這樣想時，才驚覺到，自己竟然已經不再是那個為了樂趣，潛心探索的人了，竟然連休閒娛樂都成了速食主義者，那我還會為什麼去花漫漫時間，發想、探索？」
林竹芸／讀者投書
2018/04/18
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台灣人習慣的「會議後溝通」，卻被德國主管批評不夠專業──跨國企業教我的「影響力溝通」5 大重點

台灣人習慣的「會議後溝通」，卻被德國主管批評不夠專業──跨國企業教我的「影響力溝通」5 大重點

沒想到主管認為我這樣做「不夠專業」，因為會議就是集體討論與修正的場合，事後再反饋反而延誤決策效率。但當我向他解釋自己來自不同文化背景後，他也開始理解我的出發點。從那之後，我更留意在不同文化中「什麼是被期待的溝通方式」，也更能在對話中看見彼此的潛在假設與情緒──這，就是冰山模型的價值。
小敏、小貝／30+ 職行力
2025/05/06
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忍者百萬年薪，人手依然短缺？！──從一則社群熱議，談日本的「超級英雄」如何風靡世界？

忍者百萬年薪，人手依然短缺？！──從一則社群熱議，談日本的「超級英雄」如何風靡世界？

當然，傳媒塑造出的忍者形象，也會反饋回日本，成功影響甚至模糊了真實的忍者面貌。但日本除接納新時代賦予的忍者文化，持續發想天馬行空的忍術，描繪浪漫神秘的忍者外，也不忘將忍者文化提升至「忍者學」。以國立三重大學為主，學術單位結合各地的研究會、文物館探究史實，並與職人精神相結合，將忍者文化繼續昇華，讓忍者成為謀略智慧與堅持不懈的象徵。
高紹沖／A-jeo-ssi之家
2018/08/06
5998
一周只上課兩小時，牛津大學究竟教會我什麼？

一周只上課兩小時，牛津大學究竟教會我什麼？

而比起一個清楚的立場，經過深思熟慮、意識到事件複雜性後，所表示的「不確定」（無同意也無不同意），也是一種可貴的反饋。最後想要說的是，來到了牛津才發現：正是美國鼓勵的多元性，才能讓我看到如此不一樣的教學型態。
Hsuan Lo／讀者投書
2019/10/28
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充滿未知的海外生活：比起執著結果，更要學會「享受過程」

充滿未知的海外生活：比起執著結果，更要學會「享受過程」

起初就是想記錄國外生活的點滴，分享些攻略，後來很開心也很感謝收到很多讀者朋友的反饋，看到這些暖心的回覆是我持續創作的動力之一。當然其中也不免有些酸言酸語，但這也是人生的一部份，大家都有自己的想法喜好，對我來說，只要我喜歡自己的作品，知道這些文字確實幫助到某些人，這就足夠了。對我來說，只要我喜歡自己的作品，知道這些文字確實幫助到某些人就足夠了。
Ｗinnie／在加的故事
2024/04/30
1700
「社群媒體」大混戰（上）上線 5 天用戶破億！Threads 會取代 Twitter 嗎？

「社群媒體」大混戰（上）上線 5 天用戶破億！Threads 會取代 Twitter 嗎？

很難說它以後會不會改，因為我感覺它在 launch 的時候根本就還沒有 ready，它其實也是想要藉由上線來蒐集一下市場反饋。另外我使用發現，它和所有社群媒體比較不一樣的地方，是我沒辦法控制會看到誰的貼文。有些人你沒有 follow，但也會因為演算法的關係看到他的貼文，好處是可能可以打破同溫層。這某種程度上有點像我們以前曾經用過的 Clubhouse。
換日線關鍵字 Podcast
2023/07/28
2297
張艾嘉鮮為人知的另一面： 20 年前至今，一直為年輕人培力

張艾嘉鮮為人知的另一面： 20 年前至今，一直為年輕人培力

如今 30 幾年過去了，當年種下的種籽，都已開花結果，讓她不禁感慨：「你給年輕孩子一個鼓勵、一個機會，年輕孩子他們其實也想不到跟著一個項目，可以跟 10 年，還在外面表演──（他們的反饋）讓你說還要一直走下去、一直走下去......」圖／果實基金會提供始終保持真誠與熱情一直走下去，未來將通往哪裡？懷抱著什麼樣的期待？
《換》人說說看
2018/12/05
2619
來自校方的凝視：清大「AI 鷹眼防弊系統」引爭議，利用科技無限延展「權力」？

來自校方的凝視：清大「AI 鷹眼防弊系統」引爭議，利用科技無限延展「權力」？

圖／截自 國立清華大學 官方網站這項發明獲得的部分反饋是：「哇，太好了！終於可以在遠端教學時抓作弊了」、「科技真的好棒！」但，真是如此嗎？基於對作弊認知的扁平化所設計出的 AI 防弊系統，令筆者想起傅柯（Michel Foucault）藉著全景敞視建築（Panopticon，或譯圓形監獄、環形監獄），對現代社會紀律的比喻。
Crossing Campus
2022/04/01
2432
18 歲錄取微軟 PM、Google APM，我如何在矽谷開啟夢寐以求的職涯？

18 歲錄取微軟 PM、Google APM，我如何在矽谷開啟夢寐以求的職涯？

原則就是：如果你能夠實現自己的目標，那麼你會有立即的正面反饋，而這會使你更加接近自己的夢想！執行編輯：吳玲臻核稿編輯：林欣蘋
LivingOS Charlene／讀者投書
2020/09/25
6957
【英國小學 Midday 紀實】穆斯林同事教會我：頭巾罩袍下的女人，和我並無不同

【英國小學 Midday 紀實】穆斯林同事教會我：頭巾罩袍下的女人，和我並無不同

 雖然這不是離職的主要原因，但是看不見正向反饋，的確是讓我決定轉換跑道的因素之一。然而在這一刻，我明白這兩年的時間與心力沒有白費：即使只有一個孩子記得我，只要她在跌撞著成長的路上，記得有這麼一個 Miss，希望她能「做對的事」，這就值得了。這份工作只有基本時薪，但是最後一次走出校門的那一刻，我的心富裕而滿盈。執行編輯：張詠晴核稿編輯：林欣蘋
陳怡潔／在倫敦醒來
2020/06/19
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