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共有200筆搜尋結果

當客戶問：「有了 AI，我還需要你們嗎？」──身為行銷人，你可以思考這 4 件事

當客戶問：「有了 AI，我還需要你們嗎？」──身為行銷人，你可以思考這 4 件事

三、整合能力我們會從過去的經驗中，不斷優化我們的服務，自客戶和消費者的反饋中強化優點改善缺點，但 AI 只是被動地仰賴大數據與指令，並不會自動將過去的成果與未來的目標連結起來。Marketing Agency 的整合能力還反映在跨領域的合作上，我們善用既有的人力資源和人脈，邀請不同產業或專家一起產出跨界合作的促銷活動。
讀者太太／英國職場放大鏡
2023/04/10
3534
主管給回饋，不是「自爽」就好──打造健康的回饋文化，建立團隊的心理安全感

主管給回饋，不是「自爽」就好──打造健康的回饋文化，建立團隊的心理安全感

很多時候，我們聽到對方的反饋，會迅速進入 PDCA（企業目標管理之流程，Plan-Do-Check-Act 的縮寫，意為「規劃、執行、查核、行動）檢討專案成果的階段，或是釐清為什麼會這樣想、為什麼會那樣做等問題，接著急於提出個人意見。但我們必須記住，當我們給予回饋建議時，必須考慮到接收者的心理狀態。即使回饋內容正確，若接收者尚未準備好，我們也要適可而止，否則可能會對對方造成傷害。
田育瑄／踹妞 Try New！
2024/04/16
1793
「總統級」人物的品牌經營（一）：「辣台妹」、「讀稿機」與「倫敦政經學院」的距離

「總統級」人物的品牌經營（一）：「辣台妹」、「讀稿機」與「倫敦政經學院」的距離

這麼一來，就更難掌握到來自觀眾眼神與各種情緒的反饋──那麼，很自然台上跟台下，就很容易形成被一堵高牆隔開的兩個世界。反過來，如果能熟記內容，或養成抽空利用段落、透過眼神掌握自己與受眾互動的習慣，演講者就能即時根據觀眾的情緒反饋，調整接下來的呈現方式、甚至部分內容，讓接下來的演出更精彩。
許復 Harry Hsu／世界會客室
2020/01/02
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我們終於等到多數企業「做壞事會被懲罰，做好事會被獎勵」的年代──不在乎「用戶體驗」，終究會被時代淘汰

我們終於等到多數企業「做壞事會被懲罰，做好事會被獎勵」的年代──不在乎「用戶體驗」，終究會被時代淘汰

但每個聽到用戶真實反饋的高層，都覺得這是一記當頭棒喝。後來，華爾街英語依照新的用戶體驗，重新改造了全中國的教室。今天，華爾街英語是中國收費最高的英語補習班，還在繼續擴張。當然，不是每次亡羊補牢都來得及救，不是每個故事都有快樂結局。有很多企業在公關危機爆發後就垮了，或是長期忽視用戶痛點也不知悔改，就在歷史進程中被淘汰了。那為什麼還是有這麼多企業不怕得罪用戶呢？
劉庭安／我所見的世界
2017/12/05
7128
非關功利、何須目的──旅行，與人生的養分

非關功利、何須目的──旅行，與人生的養分

反而不帶任何期待，所有人生經驗經常會在某些時刻回頭迎向你，絕對不僅僅只是創作養份的反饋。旅行過的城市，有時將成為一個人的第二故鄉＂Where is your second hometown?＂前陣子英文老師上課問了大家這個題目，當全班同學開始沈思之際，他又立即補充：「回答這問題前，你得先確定，何謂 hometown？」
黃俊隆／讀者投書
2017/03/20
5119
你喜歡現在的自己嗎？出國圓夢不是旅程終點，透過「自我對話」找到前進的勇氣

你喜歡現在的自己嗎？出國圓夢不是旅程終點，透過「自我對話」找到前進的勇氣

朋友們的反饋不禁令我莞爾，世界就是因為每個人不一樣才有趣，同樣的問題，每個人看到的「重點」不同，也會有各種不同的想法和感受，這些都幫助我從不同面向看待問題。但當然，生活是自己的，任何他人的意見都只是參考，並非最終答案。在做出任何重大的決定之前，我會給自己一段安靜的時間，好好和自己對話。其實有時候內心早已有答案，只是還沒有發現，或是沒有勇氣面對。
Ｗinnie／在加的故事
2024/04/19
3417
「有了450億美金做公益，你會怎麼用？」──改變世界之前，先從基本功開始

「有了450億美金做公益，你會怎麼用？」──改變世界之前，先從基本功開始

這些人多多少少都了解他們的財產即便在名義上是他私人擁有，但從更深層的角度來說，仍然是來自社會，所以應該適當的反饋給社會。31 歲的 Zuckerberg 是這群從事慈善事業者中，最年輕的人之一。有少數憤世嫉俗的人提出，這麼做可以讓 Zuckerberg 免去相當大的納稅義務。這樣說雖然也沒有錯，但是 Zuckerberg 的做法畢竟符合美國法律，而且也不是罕見的現象。
徐祥年／仁圓因素
2016/02/15
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米蘭倫敦奢侈品牌管理雙碩士學什麼？還能與國際奢侈品電商合作元宇宙計畫！

米蘭倫敦奢侈品牌管理雙碩士學什麼？還能與國際奢侈品電商合作元宇宙計畫！

這些來自品牌方最直接的業界反饋，也讓我的求學路程不再只是「教授說」；學期間一個個的專案，更是學校的教學宗旨，提前讓我們體驗未來進入職場後會面臨的狀況：組員是你的同事，國際品牌是你的客戶。專案最終日，真槍實彈的和 Mytheresa 總部報告成果。
凱倫
2023/11/01
2659
3 個許多台灣人習以為常，卻讓香港高管難以置信的職場管理法

3 個許多台灣人習以為常，卻讓香港高管難以置信的職場管理法

上下即時反饋，取代常規性的週會當筆者花了將近 10 分鐘解釋，台灣企業習慣在每週固定一天的一個時段，由一個職位最高的會議主席，儘量可能邀請他管理範圍內的所有人參與會議，主題大致上是上週做了哪些事、這週又預計做哪些事，哪些需要被提出來討論、哪些又需要被支援等這些筆者在職場 10 幾年從未懷疑過，更覺得理所當然的事時，卻被 M 先生特別挑出來「拷問」一翻。
西西瑪／讀者投書
2022/04/08
20580
賣命實習卻沒獲得 Return Offer，是我能力不好嗎？──美國職場給我的「震撼教育」

賣命實習卻沒獲得 Return Offer，是我能力不好嗎？──美國職場給我的「震撼教育」

並且詢問主管的反饋，了解他們對你期望和評價，有落差的部分，可以想辦法以行動證明自己可以補足。三、相信走過的路不會白費：在實習過程中的學習，都能夠為你的履歷加分，幫助你找到下一份更適合你的工作。如果已經盡力爭取，還是沒有拿到 Return Offer，也沒關係，把現在的工作做好，幫助自己為履歷添加更多成就和技能。四、繼續找機會：繼續投履歷找別的機會，你可能會找到更適合你的路！
Yi 姐／極簡創業實驗室
2023/09/01
19311
彷彿身處聯合國！進入跨國研究團隊，我的博士班日常第一課：「習以為常」

彷彿身處聯合國！進入跨國研究團隊，我的博士班日常第一課：「習以為常」

透過親身體驗，我驚喜發現在嘗試主動表達意見之後，常常會得到不同面向的正面反饋與寶貴收穫！此外，學習著如何不卑不亢地拒絕，以正視自己的心聲，但同時又能無傷大雅地維持良好溝通氛圍，實為一門寶貴而終身受用的學問。「假期愉快！」
Jeffrey Pan 傑佛瑞／ Viel Spaß! 背包客的奇幻旅程
2023/03/16
2496
賽場上忘情起舞、被接殺還替對手鼓掌──一勝難求的南非少棒隊，為何感動所有人？

賽場上忘情起舞、被接殺還替對手鼓掌──一勝難求的南非少棒隊，為何感動所有人？

圖／愛爾達體育家族 ELTA Sports YouTube 頻道看待事情的角度不同，就會把我們帶到完全不同的地方，很多事情其實換一個方式思考，會得到完全相反的情緒反饋。捫心自問，我們大人自己能做到這一點嗎？即使在成年人身上都未必能看見的「開闊心胸」，我們卻在一個 12 歲的小朋友身上看到了，這樣子的運動觀念，是多麼的難得可貴。
TingS／祖巴拉的珍珠
2022/08/08
15930
美國「新老師」的獨白：原來好老師的標準，和我以前想得不太一樣

美國「新老師」的獨白：原來好老師的標準，和我以前想得不太一樣

如同你不會把秘密告訴陌生人一樣，如果沒有真正當起學生的朋友，和學生在一艘船上，他們又怎麼會和你分享內心真正的想法，又怎麼能得知自己教學時真正的反饋呢？不分中外，老師「傳統形象」的再思考有次，因為學校師資問題，本來一度要將我調到幼稚園，當時有幾個中學生的孩子跑來告訴我：「我會很想你，然後我會不想學中文，因為沒有人知道我需要什麼幫助，可不可以就不要走？」
陳亭潔／Hello! Anita 老師
2018/05/07
22947
無法一步登天的「時間管理學」：普通人要看見才會相信，成功的人知道先相信才有機會看見

無法一步登天的「時間管理學」：普通人要看見才會相信，成功的人知道先相信才有機會看見

追根究底，產生質變的唯一途徑，就是學習、不斷地學習、堅持不斷地學習，直到每天地些微改變經由時間複利產生裂變；學習的前提是對於目標的預期，學習的過程則是對於目標的相信，因為成果不會立即反饋。普通人要看見才會相信，成功的人知道無論任何情況、遭遇任何挫折，一定要相信才有機會看見。量變有其極限，所以我們的主要追求會是質變。
Will Huang／Life Coaching──人生管理
2019/03/22
20521
即使解封，還是想在家工作？矽谷上班族教你如何說服老闆「回不去了！」

即使解封，還是想在家工作？矽谷上班族教你如何說服老闆「回不去了！」

這段時間你從同事和客戶那裡得到什麼正面反饋？我剛到美國工作時，經常羞於展現我的 “ brag book ”（讚許自己），但時間久了發現上司其實欣賞員工總結為團隊達成了什麼 KPI，以及在當中扮演什麼角色——因為這麼做並不只是展現表達能力、提升印象分數，更有利領導者作為部署未來任務的參考。
尼可 Nicolle／矽谷 Bonjour
2021/07/06
5387
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