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台二代在澳洲創業、緩解剩食問題,簡世穎:「不用事事學外國,台灣就是好觀念的源頭之一」
他在創立社會企業 Y Waster 之後,因
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的模式,獲得了許多本地媒體的關注,包括 SBS 、澳洲雅虎 7 News 、 Channel 9 等等都前往採訪報導。 Donny 同時也跟許多慈善機構合作,像我上篇文章去親身體驗過的 Foodbank 食物銀行,就是其一。甚至連墨爾本知名的皇家理工大學(RMIT),也和 Donny 一起計畫如何解決年輕人的飢餓問題。
Jen/榛知
2020/02/21
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讓「團隊」從名詞變動詞—解密Moxa 四零四科技的團隊協作方程式
王閔毅也觀察到,公司能夠如此團結,關鍵在於上到總經理的人才培育觀念、下至事業群主管的充分授權,再到各個單位同仁願意互相協調的態度,彼此懷抱相同的使命感,用一樣的做事方法與理念,促使公司建立起順暢的運作流程,讓產品
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可以沒有極限。就如同諺語所說:「一個人走得快、一群人走得遠。」四零四科技的團結文化,讓所有同仁彷彿身處飛雁隊伍之中,彼此協助、相互鼓勵,一飛,就是幾萬里。
志氣/Best Pratice 實現未來典範
2018/03/09
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基隆老社區華麗轉身 以設計美學翻轉都市空間
關於基隆都市再生計畫》為挖掘各縣市在地文化底蘊,形塑地方創生的產業策略,國家發展委員會推動「設計翻轉、地方創生」計畫,藉由盤點各地「地、產、人」的特色資源,以「創意、
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、創業、創生」的策略規劃,開拓地方深具特色的產業資源,引導優質人才專業服務與回饋故鄉,透過地域、產業與優秀人才的多元結合,以設計手法加值運用,帶動產業發展及地方文化提升,使社區、聚落及偏鄉重新形塑不同以往的風華年代。
在基隆,拼一把!
2017/12/27
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牛津再奪「世界大學排名」榜首──在當地攻讀博士的我,從「研究方向」看出什麼?
雖然牛津願意接受相當
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的研究路線,例如筆者討論的題目:「古典音樂在東亞地區接受史」,但根植於英國/歐洲音樂傳統的研究選題依然是較為主流的方向,例如,當代英國作曲家研究(艾爾加、戴流士),就一直是筆者的指導教授所進行之主要研究路線之一。
王敏而/業餘知識分子
2022/10/14
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從《權力遊戲》到《哈林教父》,艾美獎作品反映美國社會的重大轉折
雖然以艾美獎來說,這也是無可厚非,但個人以設計師的立場,還是希望能多支持一些
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的設計,因此以下在提到熱門作品之餘,也希望能介紹一些遺珠給大家認識。好萊塢作品,是時代的縮影從 2019-2020 年,不管是美國社會或是美國影界,都可以看見一個有趣的轉折。
Nadia Tzuo/設計影業 Filmodesign
2020/10/07
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從台中出發,《換日線》響應號召青年領袖放眼世界、發光發聲
青年的
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思維是推動城市發展的重要根基,更是翻轉國家未來的關鍵力量。台中不僅是一個年輕的城市,台中青年更有積極活躍、與世界連結的真本事,《換日線》共同響應、號召臺中青年領袖從台中出發,立足台灣、放眼世界,持續發光發聲,推動台中的進步,機會就掌握在你手中!
整合傳播部
2021/07/15
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在英國,公益募款也可以變得很既有趣又有挑戰性──一個從不捐款做公益的人,怎麼成為號召者?
除了直接請民眾或公司行號捐款外,透過舉辦各種不同形式的活動,或是開設公益民宿邀請大家做公益,也都是一種為公益所做的「
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」。圖/Unsplash這個團體、他們的理念及募款點子,也因而透過我的分享得以推廣,獲得更多人的了解與關注。回頭想想,這種以個人為媒介向其周遭的親朋好友、鄰居或同事來做募款並傳播活動理念的方式,會不會比向陌生人作義賣的募款方式,更有效率並且影響力更深更為長期呢?
張育誠/Robin & Fox Academy
2022/12/16
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傳愛靠用心、傳富靠智慧:從成家到傳家,臻富家私人理財「家族財富治理」服務
有溫度的客製化服務,讓愛與財富傳家為了滿足高資產客戶與企業主傳承需求,中國信託銀行透過臻富家私人理財「家族財富治理」服務,規劃專屬的活動或課程資源,協助客戶建構財富創造的財商力、接班傳承的傳承力、企業永續的
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力、慈善參與的影響力,以及自我實現的成就力,除了促進兩代間的溝通,也創造跨產業同代間的精采交流。
整合傳播部
2021/05/18
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大學選課就像在超市買菜?──在談「亞洲矽谷」之前,不妨先看看美國大學如何培養人才
《關聯閱讀》「設計」一條屬於自己的留學之路「同學,你真有Guts」──我所看到的德國高教現場《作品推薦》美國大學不教、學生卻都會的事:
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的秘密除了兄弟會的 Party All Night,美國大學社團怎麼玩?執行編輯:郭姿辰核稿編輯:張翔一Photo Credit:David
[email protected]
陳靜/90 後與世界的對話
2016/08/08
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走進台灣巷弄,讓老師傅們的故事被世界看見──專訪藝術創業者陳普,一個「不擅長談夢想,不擅長抱怨」的實踐者
陳普打趣地分享,在提案的過程,「我們有先提出一些『我們以為故宮會比較習慣』的方式,但他們的主事者,卻覺得有些企劃可能有點無聊,」這顛覆了我們以為擁有近百年歷史的故宮博物院,比較保守、不願
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的形象。追問是麼樣的形式讓故宮覺得可以更
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,陳普答覆像是《筆墨行旅》動畫片中逐格動畫的敘事手法,故宮一開始就相當欣賞;反觀紀錄片原先只計畫中規中矩地介紹文物的原件,卻遭故宮表態「稍微無趣了些」。
新創次世代
2017/08/10
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商場上成王敗寇,打不贏就要政府幫忙?──保護主義,只會讓台灣產業沉得更快
我很討厭說別人家的孩子怎麼怎麼好,但擁抱
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這一點,新加坡真的比台灣有遠見的多。在 2016 年 8 月,全世界第一個無人駕駛計程車 nuTonomy 在新加坡試運營了,甚至比 Uber 在美國的嘗試還要早。為什麼新加坡這麼積極呢?因為新加坡政府知道自己市場小、人口少,如果不主動擁抱
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的話,只會被邊緣化。
劉庭安/我所見的世界
2017/11/07
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30 歲時人生「打掉重練」,單程飛往柬埔寨:現在的他事業版圖橫跨亞洲 9 國,管理全球 270 多名員工
尤其當「區塊鏈」一詞根本還在歐美、日韓等先進市場都尚處於發展階段,就把這麼
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的東西拿來東南亞操作,安東也確實夠有種的。我們都知道區塊鏈技術最早的應用是「比特幣」(bitcoin),功能其實也不過是交易媒介的替代,在金融領域裡較有能發揮的空間。
Jack I.C. Huang/The World 2.0
2018/10/02
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美國晶片法案,強迫半導體大廠在中美間選邊站,台積電首當其衝?
把資源花在研發上,花在材料上,花在架構上,花在
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應用上,這將帶來更大的紅利。」「地緣政治衝突只要缺少一個元素,這整個供應鏈就會被卡住,所以,如果你只是缺少一個元素,或者你缺少一打或一百個元素,這真的不重要。你們所有的人都會被卡住。所以你怎麼能確定在任何特定的時間點,你所需要的一切都在國內?這是不現實的。」孫又文稱。
BBC News 中文
2022/09/08
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【雙語】商場如球場──台灣企業,小球隊的生存之道
對我們來說,謹慎和
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缺一不可;我們缺乏議價能力,無法吸引一流供應商,必須轉換成「魔球」心態才行。
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得涵蓋數個領域,包括內部產業開發、尋找新供應商、研究,以及商品行銷和銷售。不管政府人物再怎麼強調重新開發、重新聚售國內市場,國內企業就是不能完全倚賴國內市場,因為它就是無法讓企業取得足夠的經濟規模。
侯智元/逆襲的田橋仔
2015/10/27
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專訪「台灣 Google 第一人」簡立峰(下)放眼國際有感加薪,不該是少數人的專利
台灣市場的創業者常有一個想法,就是「我先把台灣市場當
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的實驗基地,在台灣成功了以後再出海(國際化)」。但我有一個基本假設,要驗證
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(innovate),最恰當的規模是 5,000萬人口的市場。台灣總人口數剛好是它的一半,所以要想辦法「把台灣變大」、「台灣+1」。
《換》人說說看
2022/05/24
6168
歡迎回來《換日線》!
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我知道了