打開公司信箱，三不五時就會看到哪個同事在訓練，準備要挑戰長距離騎單車為某個公益團體募款。通常我遇到這種郵件連看都不看就按已讀，想說不甘我的事，我還有工作要忙，懶得花時間看他的信或填資料捐款。
唯一一次例外，是我的小老闆發了類似的信件，為癌症研究協會募款，說她烤了很多蛋糕，希望大家來拿一些蛋糕，也同時關注癌症研究的議題並支持他們。
我心想：「好吧！畢竟是老闆，還是得捧場做做樣子。」便過去拿了片蛋糕、聊聊天，聽著老闆跟我介紹募款舉辦單位和他們的理念，然後捐了一些錢。
從沒想到自己後來也成了公益募款「號召者」
從來都沒想到，幾年後的我，也成了發這種信件的人。在公司裡介紹我的團隊和訓練過程，希望大家多多支持和捐款。其實當初會決定參加這個 100 公里的健行挑戰，純粹是因為有朋友分享他們過去參加的心得，邀請我也挑戰一次看看。我沒多想什麼，也對公益募款沒什太多的了解，單純覺得好像很有趣，所以就說：「好啊！算我一份！」
我參加的這項「樂施毅行者」（Trailwalker）挑戰，必須在 30 小時內走完 100 公里，並且至少要募得 1400 英鎊。1 個團隊 4 個人，必須要有 3 人以上完成挑戰。支援團隊不限人數，負責在每 10 公里的休息點補給食物。這條 100 公里路線其實起源自香港，在過去尼泊爾的 「踞喀人」（Gurkha） 被英國雇為傭兵時，所設立的軍事訓練路線。
香港回歸中國大陸後，踞喀軍和樂施毅行者也跟著回到了英國。至今踞喀軍仍使用相同的路線來訓練，他們可以全程用跑的完成，最快紀錄是 9 小時 50 分完成 100 公里。主辦單位樂施會（Oxfam）利用這項挑戰吸引健行同好參加活動，除了讓大家認識踞喀軍和這段歷史外，也推廣運動和募款，可謂「一舉數得」。
像我這種從來不捐款，對做公益也沒甚麼熱情的人，若不是捐款發起人是我的老闆，或健行公益似乎蠻有趣的，我也不會起而行之。透過這次的健行挑戰，我多認識了一個公益團體及他們提倡的議題，偶爾跟朋友聊到相關話題時也會提及那次的挑戰。
做公益也可以玩出「新花樣」？
這個團體、他們的理念及募款點子，也因而透過我的分享得以推廣，獲得更多人的了解與關注。回頭想想，這種以個人為媒介向其周遭的親朋好友、鄰居或同事來做募款並傳播活動理念的方式，會不會比向陌生人作義賣的募款方式，更有效率並且影響力更深更為長期呢？捐款人支持的對象，似乎也轉嫁到了個人或該團隊，而非陌生的公益團體，這是否也能幫助提高捐款意願呢？
在跑完 100 公里後的第 2 個挑戰項目——募得 1400 英鎊，說容易其實也沒那麼容易，樂施會也在官網上提供了許多募款點子供大家參考。先前參加過一次的朋友（他是個公益魔人），甚至同步聯絡臺灣的捐款單位一起合作，在英國募款的同時，也向臺灣大眾募款給臺灣的公益團體。
除了建立粉絲專業分享訓練過程、當天同步追蹤團隊的進度等，還會舉辦抽獎活動，預測走完全程所需花費的時間。最接近的前 3 名的捐款者，將得到從英國送過去的小禮物。在完成合作後，臺灣公益團體收到了一筆數目可觀的捐款，且很大一部份都是透過網路得知該活動的人。
這種透過較有趣味性的活動，連遠在英國健行的人都能為臺灣公益團體捐款。我的公益魔人朋友平常也開設公益民宿，來訪倫敦的臺灣旅客必須捐款至臺灣任一家公益團體，才能完成住宿預約。
其他有趣的點子，如疫情期間，長期投身捐款公益的英國老兵湯瑪士．穆爾（Captain Tom Moore） 在自家健走為英國國民健保署（NHS）募款，總共募得了 3200 萬英鎊（約12 億新臺幣）。
這些天馬行空的募款點子，是不是很有趣呢？馬拉松、單車環島、上武嶺、爬百岳、泳渡日月潭等，這些或許都可以成為結合公益募款的題材。
在此鼓勵大家發揮創意，在挑戰自我的同時，分享自己的經驗並嘗試和公益做連結，找個自己關注的議題或認同的公益團體合作，推廣自己認同的理念！
執行、核稿編輯：梅緣緣
