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共有5630筆搜尋結果

台商圈多年觀察──「培育台灣年輕人」，哪有這回事？

台商圈多年觀察──「培育台灣年輕人」，哪有這回事？

不過由於管理制度、公司治理上的先天不足，所謂的「外人」，也就是沒有家族背景關係的「台幹」，儘管要擔負的業務責任吃重，想要在公司內升遷、拓展事業的機會，卻遠遠不成比例。
Ling／LING's 兩岸飛行日記
2016/07/04
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浪頭尖端跳紅海，新一代「科技薪跪」的辛酸告白

浪頭尖端跳紅海，新一代「科技薪跪」的辛酸告白

（引用自 sharecool.org）註三：員工分紅費用化，將員工拿到的分紅、股票等，計入公司的花費。（參考自 PTT──分紅費用化的影響）《關聯閱讀》從「布丁三姊弟」，看不會說故事的台灣電子業為何台灣經濟如此低迷？
蔡輯銘／狼眼看世界
2015/08/25
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「白猴子」與「洋總督」：在中國討生活的老外們

「白猴子」與「洋總督」：在中國討生活的老外們

這些老外們有的輪調進入了在中國的外商公司，有的是作為中國本土公司國際化進程被招募進來，打國際業務海外市場的。無論哪一種，這些外國人們都面臨了一個很尷尬的處境：他們高又高不到洋總督的地位，但也不至於到完全靠長相混飯吃的地步。日常工作中，他們必須跟大量的中國同事一起工作，然而，由於語言和文化上的格格不入，他們的專業能力被差勁的溝通能力大打折扣，遭排除在重要會議之外，變成公司內的弱勢族群。
劉庭安／我所見的世界
2017/04/10
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職場社群媒體 LinkedIn「臉書化」：老生常談的「心得文」，為何如此受歡迎？

職場社群媒體 LinkedIn「臉書化」：老生常談的「心得文」，為何如此受歡迎？

如果你的想法還停留在只有想發展國際職涯，或想進外商公司的人才需要經營 LinkedIn，那現在正是時候調整觀念。LinkedIn 有潛力成為地表上最強大的社群媒體，而你準備好要開始使用它了嗎？執行編輯：曾聖軒核稿編輯：林欣蘋
讀者太太／英國職場放大鏡
2023/05/16
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「客人就是神」.......嗎？當日本的款待精神被無限上綱，是時候該檢視自己的心態了！

「客人就是神」.......嗎？當日本的款待精神被無限上綱，是時候該檢視自己的心態了！

我在北海道大學交換學生的時候，派遣公司介紹了一個打工給我──擔任札幌市區丸井今井百貨公司的口譯。當時正好是旅遊旺季，有很多來自中國、台灣、香港的遊客，這些遊客的消費力不可小覷，於是百貨公司希望有中文口譯來當溝通的橋梁。
北海道妞遊日本／讀者投書
2020/09/09
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沒有誰該被視為救世主──當海歸菁英遇上本土企業，「配對」前請先調整心態

沒有誰該被視為救世主──當海歸菁英遇上本土企業，「配對」前請先調整心態

一回來，別急著馬上去評論「台灣如何」或「台灣公司如何」，而是你即將服務的公司如何，以及你自身的適應能力與貢獻度如何。員工的價值不在過去曾有過什麼樣的光環或經歷，而是能夠適才適所，無論公司的規模大小、資源多寡，都能產出對應的價值，符合或略微超出一些公司的期待。
馬振洲／華人文創聚焦
2020/05/15
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新加坡「職場老將」天文數字年薪背後的祕密：分享，創造真正的「人脈」

新加坡「職場老將」天文數字年薪背後的祕密：分享，創造真正的「人脈」

而且，想要知道競爭對手的公司，有多少數字的量產，雖然不是公司最高機密，但是別人怎麼可能會隨便就向你透露？所以，這個年輕小夥子的工作進度相當緩慢，一直卡在瓶頸上動彈不得。但是，眼前公司執行長（CEO）馬上要看到完整的報告，需要有人立即完成任務。眼前就只有這個台灣人可以辦到。於是，既然韓國人都開口了，這位台灣總監當然是二話不說，馬上接下任務。
夏唯盛／Hey, Singaporelah !
2016/03/17
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美國留學信用卡申請實錄：從請之不易到揮之不去，見證金融禿鷹的貪婪威力

美國留學信用卡申請實錄：從請之不易到揮之不去，見證金融禿鷹的貪婪威力

那時持工作簽證，又有公司發的薪水，申請一定沒問題。」​我想起了當時在美國，一位同事曾告訴我大通的信用卡不錯，可以去辦一張。我嫌麻煩，懶得研究，又覺得這一生不會再來美國長住，回台後卡片也用不上，便沒去申請了。現在想想，真是可惜。美國大通銀行（Chase）圖／作者提供這件事，讓我學到了兩個教訓：​1. 人不理財，財不理你。
張 J／旅行沙舟
2022/05/30
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38歲，我轉職到了Google Japan──「老菜鳥」Noogler的面試經驗談

38歲，我轉職到了Google Japan──「老菜鳥」Noogler的面試經驗談

原因是因為我一直是面對非日商公司，溝通都是用英文。公司內部的會議雖然幾乎都用日文，大家也都習慣了我這個外國人亂講日文再摻英文。其實一年前，我曾經有過一次和 Google 面試的機會，但當時就是因為該職缺需要比較強的日文能力，而沒有進行到下一關。這次的電話面試時，我也誠實的提出對自己日文能力的評價。
Worklife in Japan
2017/01/23
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面對壓力、悲劇打擊之後如何再站起來？──女孩們，讓我們一起「挺身而進」

面對壓力、悲劇打擊之後如何再站起來？──女孩們，讓我們一起「挺身而進」

回到管理上，如果一個公司每個改變每個新政策都能沒有利益衝突都能讓人喜歡，我想這公司所能前進的很有限，一開始新策略的推出總是會造成不便，或是不能理解，但是在看到成效後，勢必可以讓同事員工逐漸理解。這世界上沒有百分之百完美的策略，不過兩害相權取其輕，此書不只給女性，想必也能提供給男性另外一個角度思考「女性領導」。
Irene Yu／Irene 的創業日誌與其它
2016/06/01
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台灣尚未發展的「領導家族企業課」，德國已經從大學教起──一半同學都是未來接班人！

台灣尚未發展的「領導家族企業課」，德國已經從大學教起──一半同學都是未來接班人！

靜下來換位想想，身為一個準備把事業傳承下去的老闆，接班人不只是公司的員工，更是自己的家人。另一件我觀察到的事，很多同學常常聽到問題就急著回答，但其實不同的狀況，需要不同的處理方法，而且都需要全方位的思考。如何選擇接班人？談到選擇接班人時，老師問大家會以什麼條件或特質來選擇接班人。
Crossing Campus
2019/01/31
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慎防話術與表象！在中國做項目，4 個過來人用血淚交換的忠告

慎防話術與表象！在中國做項目，4 個過來人用血淚交換的忠告

首先，中國因幅員廣大，地產公司也分為全國型或地區型兩類，全國型例如：綠地、萬達、萬科，在中國都有超過 20 家以上的城市分公司；地區型則比較集中在某一兩個省份或城市。
馬振洲／華人文創聚焦
2019/12/05
16092
想在德國工作嗎？聽聽國際人資顧問怎麼說

想在德國工作嗎？聽聽國際人資顧問怎麼說

Francesco 表示，越是大規模的公司越麻煩，他的工作量也會跟著暴增，加上大的公司通常有自己的人資部門，因此，他們合作的對象以中小企業居多，雖然沒有大公司那麼繁複，但想要短時間就找到工作，很不容易，要有長期抗戰的準備。除了上述幾點，還有一個「潛規則」也很重要：就是廣結善緣。如果你能力足夠，有當地的貴人提拔，找到工作的機會就大很多。
琵雅諾／琵雅諾 de 歐洲居遊
2016/10/04
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究竟，法國人放多少假？——羨煞台灣人的特休法規，正是法國「競爭力」的來源之一

究竟，法國人放多少假？——羨煞台灣人的特休法規，正是法國「競爭力」的來源之一

；「這樣公司真的沒問題嗎？會不會很沒競爭力啊？」⋯⋯一提到我在法國工作，許多朋友立刻聯想到的，就是這裏「假很多」這件事。到底法國人每年可以放多少假？讓我們先直接破題： 25 天「特休假」＋通常約 10 天左右的「 RTT 」＋國定假日 11 天（但若遇到週六日不另外補假）。
邱奕捷／法蘭西式培根
2019/04/15
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我的澳洲職場觀察：華人的天花板，究竟是什麼？

我的澳洲職場觀察：華人的天花板，究竟是什麼？

圖／Jen提供為什麼公司高層，都是澳洲與印度人？再來說一下個人此次參與培訓的觀察。我所在的公司，是一家總部位在矽谷的跨國企業，大部分管理亞太事務的高層都是澳洲人，究其原因，除去澳洲和美國一樣是以白人為多數的國家，母語為英語沒有溝通障礙外，通過這次去新加坡的培訓也發現了不同的原因。首先，在東亞的文化裡，權力的限制對個人發展還是有著極大的影響。
Jen／榛知
2019/07/03
19960
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