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共有5638筆搜尋結果

瑞典買房奇遇記（六）：遇見夢幻七號房，與極度難纏的對手──「險象環生」的競標實況

瑞典買房奇遇記（六）：遇見夢幻七號房，與極度難纏的對手──「險象環生」的競標實況

重點是這間七號房的位置超級優秀，我們從威廉的公司走到那只要十幾分鐘，所以當天中午，威廉跟公司老闆報備了一下，我們就一路從公司提早散步過去。在散步的路上，我們閒聊說要是房子真的買在那，我們根本可以每天晚上先回家吃個晚飯，再散步到公司健身房運動完再回家。
Ariel Hsieh／瑞典生活筆記
2018/08/03
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「你要民主、還是要人人有房住？」──新加坡印象

「你要民主、還是要人人有房住？」──新加坡印象

例如政府常年邀請丹麥知名設計顧問公司與學院 CIID 來新加坡辦一系列的 Workshop，給當地人免費參與、進而取得證照，連像我這樣的「非居民」，都可以透過簡單的線上申請獲得參與資格。另一方面，新加坡人可以很容易的申請到成立新創公司的基金，政府把一些老舊的房子改建後，以幾乎比我當時住在別人家客廳還低廉的價格租給新創團隊。
Elsa Ho／國際職場與文化觀察筆記
2018/01/11
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我是川普討厭的人：外國人、女性、手很小──恐懼，會帶著我們走向何方？

我是川普討厭的人：外國人、女性、手很小──恐懼，會帶著我們走向何方？

在準備隔天上班的收書包（也收心）的過程中，我想到那些公司裡跟我在同個員工餐廳吃飯、領時薪的生產線員工。我所在土生土長的美國公司，標榜著扁平化的建築和組織結構，不管是 CEO 還是清潔人員都在同個建築物裡工作、都在同個員工餐廳吃飯。公司老闆五十年前白手起家，一直都很照顧員工，所以都沒有將生產線移到勞力便宜的國家，員工們普遍也都把老闆看成衣食父母。
葉蒂芬／出走社會學家的音樂之旅
2016/08/17
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每年150萬「安家費」，真的能吸引到海外人才回國嗎？從一個來自中國南昌的邀請說起

每年150萬「安家費」，真的能吸引到海外人才回國嗎？從一個來自中國南昌的邀請說起

而此「研究院」的目標很明確，便是希望各個工程領域的科學研究，能夠順利在此育成為新創公司。所以在南昌，已經有一個園區興建完成，無塵實驗室等設備一應具全，就等著迎來這些歸國教授作研究。合約中保證，育成後的公司，參與新創研發的人員，合計能夠至少占有 70% 的股份。
Charles Tsai／德意識
2017/05/04
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一場失控的疫情，讓世界看見了台灣

一場失控的疫情，讓世界看見了台灣

圖／疾管署官網在歐美各國還低估新冠肺炎的影響力時，台灣「防疫如同作戰」的觀念早已深植民心，中央政府與地方政府、公部門與民間公司、公司與員工、學校與家長、醫院與病人、媒體與觀眾，緊密得形成一片綿密的防疫網，各司其職，團結一心，把「防疫」擺在首要優先。三 、認真的態度上述兩點其實都出自於第三點，是最重要卻也是最基本的：認真的做事態度。
TingS／祖巴拉的珍珠
2020/03/16
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不顧疫情，德國今年出生率為何破紀錄？──「封城」不是功臣，這 3 個原因才是

不顧疫情，德國今年出生率為何破紀錄？──「封城」不是功臣，這 3 個原因才是

圖／Vitolda Klein@Unsplash兼職職位除了讓公司留住人才，員工更願意為公司付出以外，也讓員工在小孩出生後能更快回到職場。舉例來說，必須 100% 工時工作的新手爸媽可能會有各種考量，決定暫時不回公司，休一、兩年的育兒假；而做 65% 工時工作的新手家長，因為時間比較彈性，很可能在孩子出生後幾個月就決定重返職場。
芥末／德國，停看聽！
2021/06/21
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刪臉書，有用嗎？──從影響 5 千多萬用戶的「劍橋分析」竊資案，看網路時代如何保障個資

刪臉書，有用嗎？──從影響 5 千多萬用戶的「劍橋分析」竊資案，看網路時代如何保障個資

Act 1998》，罰款更從目前的 50 萬英鎊提高到 2,000 萬歐元（約新台幣 7.23 億元）──也就是説新法上路後，如果一間公司違法使用消費者個資，將面臨高到可能讓公司倒閉的罰款！
讀者太太／英國職場放大鏡
2018/03/27
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誰說外國主管就比較好？十年倫敦，我與「爛好人」、「機器人」的交手實錄

誰說外國主管就比較好？十年倫敦，我與「爛好人」、「機器人」的交手實錄

我學到一個關鍵教訓──千萬不要對任何國家、公司抱有不切實際的幻想，國外或大公司的主管並不代表就比較會管理。經常是團隊裡唯一亞洲面孔的我，從初入倫敦職場的戰戰兢兢，到現在能勇敢在各式各樣的人面前表達自己的意見，甚至比很多在西方社會長大的同事更勇於據理力爭。原因在於，我終於領悟到，我們真的沒有比別人差。
葉涵芃／讀者投書
2025/09/08
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UI/UX 設計師在美國：100% 全遠距工作，是怎樣一種體驗？

UI/UX 設計師在美國：100% 全遠距工作，是怎樣一種體驗？

採訪、撰文：林欣蘋／換日線編輯部Iting 來自台灣、旅居美國舊金山，並在紐約一間廣告行銷公司擔任使用者界面設計師（UI/UX Graphic Designer）。
《換》人說說看
2023/02/20
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完美旅程最難的第一步：如何找到一位「契合度」滿分的旅伴？

完美旅程最難的第一步：如何找到一位「契合度」滿分的旅伴？

面對眾多的異國美食，我們在百貨公司來來回回躊躇不前，就在這個時候，我的餘光瞥見右後方的螢光綠色小點。我對這個顏色有印象，因為就在一開始踏進百貨公司時，一個身穿螢光綠色上衣的男子從我們身旁經過，當下我還在內心讚嘆了一下他那顏色特殊的衣裳。我並沒有第一時間和旅伴告知這件事情。
KAI 力／人生總匯三明治
2023/08/02
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【歷史文化】丹麥人如何創造「樂高神話」，並持續85年？──首席設計師警告：千萬不能「太有創意」

【歷史文化】丹麥人如何創造「樂高神話」，並持續85年？──首席設計師警告：千萬不能「太有創意」

1990 年代末至 2000 年代初期，樂高歷經兩次重大危機，追根究柢，三位設計師認為是因為當時公司偏離原始核心價值太遠。不知曾幾何時，技術成為重心，色彩跟許多元素都變得太過複雜，創意「過頭」，整個公司受到極大傷害。為了挽救局勢，公司決定化繁為簡。根據畢雍所言，關鍵在回到核心價值：「影響公司表現起伏的因素很多，其中最重要的，應該是回到傳統價值與優勢這個決定。
換日線全球讀書會
2018/03/02
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「大出走時代」的去或留：先讓自己有能力幸福，才能真正「貢獻故鄉」

「大出走時代」的去或留：先讓自己有能力幸福，才能真正「貢獻故鄉」

如果你已經過了學生時期，那麼先以轉職進入外商公司為目標，努力讓自己的專業、技能和語言能力更加亮眼；透過徵才博覽會或獵頭仲介，找到心儀的職務。進入外商後再按性向和能力爭取輪調或外派，對你來說會是比較好的切入點。但在這裡要注意的是，如果你的專業能力或語言能力沒到，其實會比學生更難進入外商公司──因為學生就是一張白紙，大家也願意栽培實習生。
佐依／讀者投書
2018/09/11
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2021 國際人權日：吹響行動號角的日子──5 項對人權新聞的回顧與反思

2021 國際人權日：吹響行動號角的日子──5 項對人權新聞的回顧與反思

大型科技公司制霸大型科技公司制霸全球──在某些地區比政府的權力更大卻更不受問責──是很危險的，因為它最重視的是從你我身上收集海量數據，對我們做出細緻的類型描述，紀錄我們的關注對象，然後將分析這些類型描述所得到的深刻觀察，出售給廣告商和其他第三方。令人難以接受的真相是，這種科技商業模式常常與人權杆格不入，造成嚴重的附帶傷害。
Human Rights Watch
2021/12/10
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「拜託，你以為人人都是羅胖嗎？」──中國「知識付費」浪潮的真相：多數平台撐不過 3 個月

「拜託，你以為人人都是羅胖嗎？」──中國「知識付費」浪潮的真相：多數平台撐不過 3 個月

其實不只是「知識付費平台」，任何一家舉世聞名的大公司，若想成為或持續維持業界領先，首要做的就是大量引進、或自己培育出最厲害的人才。谷歌就是靠這招，讓它能夠不斷以倍數成長。2. 持續且穩定的輸出優質作品。很多平台，都是死在做不到「持續」：舉凡公司外務太多、一下想做這個一下想做那個等，都是拖垮公司的致命因素。
沈文薇／讀者投書
2021/01/29
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日本大學生在台留學、就業，卻不受台灣日企青睞──背後原因竟是「太融入」？

日本大學生在台留學、就業，卻不受台灣日企青睞──背後原因竟是「太融入」？

一般從台灣大學畢業的日本人大多會選擇在台灣的日商公司就職，其他也有少數會到台灣企業就職。可惜的是，從台灣大學畢業的日本人看在日商公司經營者（總經理）的眼裡，評價大多不是很好。原因是，在台灣的日本人經營者所設想的「日本人」與畢業於台灣的大學的「日本人」並不相同。首先，在台灣的日本經營者大多重視日本人的勤奮與敬業。
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2022/09/06
11438
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