從日本人難以理解的「台式人情味」說起:為何不願在地化的日商,在台灣多半會慘敗?
即使在日本有「No.1 行銷人」之稱,運用統計學讓 USJ 營業額從谷底攀升的森岡毅先生,每天也會在 USJ 的園內四處行走,查看「現場」以確認自己數字的精確度。反過來說,如果這家飲用水公司的老闆(決策者)「在日本」(實際上或說心態上都可以)的話,會怎麼樣呢?以下是發生概率極高的模擬情境:我(在台灣的現場人員或合作夥伴):「台灣對水的需求大量增加!而且外面實體店面都沒有人!
佐藤峻/日本人的台灣創業紀錄
2021/09/06
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