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共有4348筆搜尋結果

過來人分享 4 大步驟，輕鬆破解上班族「萬年考古題」：到底該走，還是該留？

過來人分享 4 大步驟，輕鬆破解上班族「萬年考古題」：到底該走，還是該留？

圖／BongkarnGraphic@Shutterstock這時候，請先列出你最在乎的價值點，例如：薪水、職級、老闆、品牌名聲、成長空間、公司文化……等等，然後根據手上的現職及新的 Offer 逐個評分。如果評分後發現各有其優勢，那就把價值點做一次排序，狠心選出最在乎的那一兩個價值點，最後一定會有一個工作勝出。
許詮
2024/12/13
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老師和家庭給我們的童年創傷──活下來的我，和我自殺的朋友

老師和家庭給我們的童年創傷──活下來的我，和我自殺的朋友

而我們的社會又被過時的價值觀綁架，父母學校社會都認為只有會讀書考試的小孩（考醫科、當律師、念電機）才有價值。對於那些不被主流價值接受的孩子，社會就剝奪了他們的生存意義。那些和主流價值對著幹的人，除了像王建民、吳寶春、盧彥勳這些萬裡挑一的人成功活下來了，剩下的人要不扭曲自己，要不就是走上了自我放逐或甚至自我毀滅的道路。林奕含死了，我朋友 K 死了，在我身上發生的事情也已經發生了。
劉庭安／我所見的世界
2017/05/02
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致「被 Z 世代強迫進化」的新時代主管：學會重新成為一個完整的人

致「被 Z 世代強迫進化」的新時代主管：學會重新成為一個完整的人

二、當他們追問「為什麼」，其實在驗證主管對於工作價值的理解Z 世代常被形容在主管交辦事情的時候「很愛問為什麼」。這句話有時會被傳統的管理者們解釋成「抱怨」，但若換個角度看，這其實是這些工作者在要求職場環境提供他們「增加工作動力」的機會：清晰了解自己在工作中的價值。
AndAction
2026/03/30
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UNIQLO 找來許光漢、許瑋甯的真用意：一場「品牌再定錨」的教科書級示範

UNIQLO 找來許光漢、許瑋甯的真用意：一場「品牌再定錨」的教科書級示範

再往 UNIQLO 和 GU 的雙品牌去看，UNIQLO 專注於耐穿、不退流行、可長期累積的單品價值；GU 則更敏銳於流行趨勢、快速上架、價格靈活。這樣的分工，也讓 UNIQLO 有餘裕在本體品牌上做價值感的拉升，而不怕失去對價格敏感的客群。
小資媽媽今天也很厭世
2025/09/22
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台灣生育率全球最低，如何解鎖年輕世代「不婚不生」背後的深層心結？

台灣生育率全球最低，如何解鎖年輕世代「不婚不生」背後的深層心結？

「家庭」或「血緣」概念向來是華人社會高度重視的價值，台灣卻是所有國家裡回答「家庭」比例最低者（15%）、排在「社會」和「物質福祉」後面。這是否為新世代的價值觀轉向？筆者認為，對這一代人而言，「家庭」不再是生涯目標的一部分。但不是新世代們不願意，而是無法想像「家庭」如何融入一個被高房價物價、薪資Ｍ型化、外在變化快速、個人成長的不確定、職涯流動性高等等現況所主導的「未來藍圖」中。
黃夏成 Steven／讀者投書
2025/07/04
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第一位登上《Vogue》雜誌的唐氏綜合症 model 艾麗．高斯坦

第一位登上《Vogue》雜誌的唐氏綜合症 model 艾麗．高斯坦

BBC News 中文
2020/07/09
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「時尚教主」石靈慧：別再將「精品」與「奢侈品」混為一談──寫給台灣學生的產業入行指南

「時尚教主」石靈慧：別再將「精品」與「奢侈品」混為一談──寫給台灣學生的產業入行指南

奢侈品至少是要具「稀少性」的，且真正的奢侈品會隨著歲月增值；但精品一使用就是消耗品，很快就折舊、沒價值了。在歐美商學院，我們如此區別這兩者：奢侈品是「賣方掌控」的、而精品與一般商品則是「買方決斷」的市場行為，這個區別其實有重大價值，因為奢侈品運用的運營策略、Business model 與精品（premium goods）、一般商品大有不同，其價值化的邏輯也大大迴異。
台大國企系學會
2018/07/30
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別再忙著生存、忘了生活──新的一年，一起改變「食之無味，棄之可惜」的現狀吧

別再忙著生存、忘了生活──新的一年，一起改變「食之無味，棄之可惜」的現狀吧

然而事實上，我們真正的痛苦來源，其實在於我們都很容易，變成這社會單一價值下的「複製品」：每個人都相信同一種過程會出現同一種結果，只不過有「良品」、「次級品」或「瑕疵品」的差別，並且將這樣的價值在職場、在社會中進行「市場區隔」，並一代代地複製。
安喬／停留思考 Stop By
2018/01/04
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罰了薇婭 13 億人民幣，然後呢？──中國直播帶貨產業，正從「野蠻生長」轉向「品牌沉澱」

罰了薇婭 13 億人民幣，然後呢？──中國直播帶貨產業，正從「野蠻生長」轉向「品牌沉澱」

筆者自己在做品牌顧問與管理的過程中，最主要的工作就是協助企業從「賣產品」轉換成「賣價值」，在企業的每個商業決策、行銷方案中，思考怎樣能為員工、為客戶、為社會創造價值。這樣的優先考量奠基於，我們相信所有企業存在的意義不只是「賣貨」賺錢，而是貢獻價值、解決問題。
林雪莉 Shirley Lin／飄洋過海歷險記
2022/01/06
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「國際藝術圈」真的比較好嗎？一個策展人「出走」之後看到的現實

「國際藝術圈」真的比較好嗎？一個策展人「出走」之後看到的現實

那些決定藝術價值的機構、語言與網絡，在全球範圍內運作，影響著誰能被看見、如何被理解。對許多人而言，這不只是選擇，而是一種現實的策略：離開原有環境、進入更大的網絡，確實能帶來資源、曝光與市場的可能。我們往往需要將自身的創作與經驗「翻譯」成國際可理解的語言，才有機會被看見。然而，如果我們不去質疑這套體系本身，就很容易把「被認可」當成唯一的價值標準。
林雨瑾（Gin Lin）／讀者投書
2026/04/30
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哈佛．曼寧．中情局──「哈佛大學最短命的訪問學人」爭議，「真理」與「愛國」孰重孰輕？

哈佛．曼寧．中情局──「哈佛大學最短命的訪問學人」爭議，「真理」與「愛國」孰重孰輕？

最短命的訪問學人，最高價值的矛盾衝突Manning 成為「哈佛最短命的訪問學人」一事，反應了哈佛校園中的兩個最高價值──「學術真理」和「愛國精神」──的衝突。
謝佩芬／Taiwanese Table
2017/09/18
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當上領導人，除了懂思考外更要「莫忘初衷」──牛津 PPE 選擇領導人才的標準（下）

當上領導人，除了懂思考外更要「莫忘初衷」──牛津 PPE 選擇領導人才的標準（下）

面對選擇不要進入機器的學生，法布爾則會根據他們提出的理由，繼續討論「快樂」和「有價值」之間的區別。因為顯而易見的，在真實的人生中，許多有價值的經驗過程很可能不會很快樂。這些討論最終都將導向一個更為複雜，卻又難以迴避的問題——究竟一個值得活的人生是什麼樣子？這道題目與上一題相比，屏除了外在環境的變因，更加直接的追問對學生個人而言，生命的價值何在？
王敏而／業餘知識分子
2022/12/30
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在「多元文化」最佳學習場域台東，原住民這樣教學生和老師

在「多元文化」最佳學習場域台東，原住民這樣教學生和老師

這是因為包含臺灣在內的全世界，從新聞媒體、流行文化、生活方式，多半皆由英語系的「白人國度」所主導，也因此我們很自然地「學會」了它們的價值觀。這種情況很容易讓我們忽略，其實全世界還有超過九成的人們，是用其他「價值觀」在過活的。在此同時，身為南島文明源頭的臺灣原住民價值觀，也被大部分的臺灣人所遺忘或忽視了。可是，學習他人的價值觀與文化何其困難？
劉政暉／Nuevaidee．新點子
2018/11/27
13965
透過他人的眼睛觀看，你可能比自己想的還要美好

透過他人的眼睛觀看，你可能比自己想的還要美好

藉機讓自己即使身處西方價值凌駕的社會，仍能發掘並自信地展現自我與眾不同的價值。
例子／離家找歸途
2016/06/02
2606
900 萬年薪的痛苦自白：工作是我又愛又恨的「偶像」

900 萬年薪的痛苦自白：工作是我又愛又恨的「偶像」

這並非一朝一夕形成的，而是在日復一日的忙碌中慢慢建立的價值體系。我日以繼夜地埋首工作，將自我價值牢牢繫於職場成就。但若誠實面對，我愛的真是工作本身嗎？並非如此。高薪與亮麗職稱背後的掙扎我從未熱愛過任職的公司和產品，只是薪水讓我擁有安全感（圖僅為示意）。
許詮
2025/08/29
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